Wenzhou Chaussures Auto - également Nécessaire De Pformer Les Idées Des Entreprises De Pformation

Wenzhou 6 000 entreprises sont dans un état d'arrêt de la souffrance, c'est environ mois sauf les inondations, tremblements de terre, les retombées du Sud entre autres que l'un des plus visible de l'événement.

Xinhua Le 19 juin pour le mode de vie de la vie et de la mort de Wenzhou: Article 6 000 entreprises en ligne sur le thème "un publié immédiatement attiré l'attention de toutes les parties.

C'est une urgence?

L'impact?

Ou c'est une étape dans le développement économique doit être connu?

Est mise à jour de l'industrie du passé ne sont pas là persephone?

L'année de la Pearl River Delta entre 1000 chaussure entreprises en faillite ou "événement éphémère et lourd maintenant beaucoup de gens dans mon esprit, on ne veut pas de trop de Lenovo, mais ces deux choses semblent toujours de la collision par inadvertance, apporter un indice.

On peut dire que la hausse des exportations de matières premières, bloqué, un resserrement monétaire, de réduction de l'énergie de nombreux facteurs défavorables est la principale cause de Wenzhou 6 000 entreprises de l'arrêt.

On peut voir que les bénéfices de ces entreprises de Wenzhou est de supporter simultanément de deux sur le Front de l'extrusion en aval en amont de matières premières et artificielle de la flambée des co?ts, en aval de l'atrophie des ordres dans des taux de change rapidement améliorer et la crise des subprimes.

Il a également été dit que les 60 000 entreprises de Wenzhou étaient pour la plupart des PME et que le cycle de vie inhérent à ces entreprises était précisément le destin de celles - ci cette année.

En résumé, beaucoup pensent que le pillage de 60 000 entreprises de Wenzhou est davantage le résultat de la conjonction actuelle de "mauvais facteurs".

Cette situation diffère de celle qui a conduit l 'année dernière à la fermeture ou à la délocalisation de milliers de chaussures dans le Pearl Delta.

Depuis la réforme et l 'ouverture, le Pearl triangle a saisi deux occasions dans la vague de trois vagues de délocalisation de l' industrie mondiale: l 'industrie légère de l' habillement, de la chaussure, des jouets avant le milieu des années 90 et l 'industrie de l' information électronique après le milieu des années 90.

L 'année dernière, un grand nombre d' entreprises de chaussures ont été fermées avant le milieu des années 90 à l 'origine de l' émergence en masse d 'avantages comparatifs tels que la localisation, la terre, la main - d' ?uvre, etc.

Les observateurs de l'analyse que la raison décisive Pearl River Delta de la chaussure entreprises de lots de montée des différents éléments des ressources locales l'abondance relative à ces entreprises approprié à la croissance de la terre.

Toutefois, au moment de l'industrie chimique lourde après le pfert de l'industrie mondiale de la troisième vague - 2000 de pfert à venir, le Pearl River Delta, mais n'a pas pu saisir cette occasion, est l'une des raisons en ce moment de Pearl River Delta n'a pas les ressources nécessaires pour entreprendre le pfert de L'industrie de l'abondance, congelé quelques années après la faillite de l'entreprise, de la Pearl River Delta et l'influence de l'industrie légère atrophie local le raisonnable.

Le modèle de Wenzhou est apparu pour la première fois au milieu des années 80 et a été identifié comme l 'une des 14 villes c?tières ouvertes.

En effet, Wenzhou est une forme d 'économie généralement considérée comme "sauvage" qui a donné naissance à un grand nombre d' entreprises Wenzhou prospères.

En conséquence, nous ne sommes pas difficile d'imaginer que, quand le marché change de la direction du vent, ou le changement, Wenzhou entreprise en l'absence de brassage de la capacité d'adaptation de la nouvelle direction, tomber sera inévitable.

De ce point de vue, les deux apparemment cha?ne "après" sont en fait face à la même question, le pfert d'industries et de valorisation de la douleur de la pition.

Face à cette réalité, ce que l'on appelle le "cycle de vie" le destin des petites et moyennes entreprises et de facteurs naturels a relégué à position secondaire.

Si, c'est de 6 000 Wenzhou de petites et moyennes entreprises en suspension pour lutter contre la crise, essaie de rester dans l'attente d'une, mais face à la gravité de la situation, de manière à attendre, en attente de devant ces petites et moyennes entreprises, c'est quoi?

Récemment, de mauvaises nouvelles comme des feuilles de papier, non seulement Wenzhou, Taizhou, Hangzhou, Nanwang Group, Jiaxing xulai, un chef de file local de la cha?ne financière.

Où est la sortie?

La construction d 'usines délocalisées et le pfert vers de nouvelles régions sont manifestement la direction de certaines entreprises.

Dans le secteur manufacturier, les avantages comparatifs des facteurs tels que le co?t des terres, le co?t de la main - d '?uvre, etc., à Hangzhou et à Wenzhou ont été perdus, mais ces régions ont toujours bénéficié de la flexibilité des mécanismes du marché et de l' efficacité des entreprises, voire du capital humain d 'entreprise le plus élevé, qui peuvent être reproduits et exploités dans d' autres régions.

S' enraciner localement, chercher de nouveaux avantages comparatifs, améliorer le service et la marque de marketing est une autre direction de mise à niveau.

Pour les entreprises de R & D, l 'innovation de produits et l' ouverture de nouveaux marchés à forte valeur ajoutée devraient être des choix inévitables.

étant donné que l 'ère qui s' ouvre à elle seule, avec des co?ts de main - d' ?uvre faibles, un faible niveau de technologie, des politiques de protection et une gestion non réglementée et extensive, est sur le point de s' achever, les entreprises qui peuvent survivre dans le nouveau paysage du marché doivent également suivre la voie d 'un développement ? bien géré ? de l' innovation, de l 'innovation technologique, ce qui a fait l' objet d 'un consensus parmi les experts de l' industrie.

Les entreprises doivent également changer de mentalité, passer de la simple concurrence des prix à la concurrence de la valeur, passer progressivement de la simple fourniture de produits à bas prix à la fourniture de fournisseurs qui aident les clients à répondre à leurs préoccupations fondamentales et à accro?tre leur rentabilité en améliorant leur position dans la cha?ne de valeur.