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Comment Réussir à Cha?ne De Magasins Franchisés

2008/7/22 15:06:00 12

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Pour en faire une petite entreprise pour résoudre les besoins de la vie et du développement de carrière, de pouvoir emprunter un autre faire t?t couronnée de succès, c'est sans doute la meilleure fa?on.

Au cours de ces dernières années, de plus en plus d'attention à la gestion de la cha?ne d'entrepreneurs.

Selon une enquête, indépendante de magasin de détail au Japon il y a 80% la première année a fermé, peut supporter jusqu'à la cinquième année seulement 8%; et la première année de cha?nes de magasins de vente au détail de 20% seulement des affaires à la fin de la cha?ne de magasins, de 77% de survie à cinq ans.

Par contraste, on peut voir, actuellement une certaine que leur propre entreprise rentable "industrie de l'épidémie n'est pas sans raison.

Toutefois, ces données ne montrent pas que l 'adhésion est un succès à 100%, et la clef du succès réside également dans la planification de la carrière des adhérents.

Choix prudent

à l 'heure actuelle, la cha?ne d' exploitation est devenue un instrument important de développement rapide pour de nombreuses entreprises.

Les adhérents face à un grand nombre de cha?nes d 'exploitation de la marque, comment distinguer les meilleurs et les mauvais est très important.

La salle de bains DIMA a déjà fait du bon travail, Suzhou s' est joint à un marchand qui a dit à l 'écrivain qu' au début, il avait été très malheureux de commencer à choisir la salle de bains "alors que la douche était un nouveau marché et qu 'il n' y avait pas de marque très mature".

Après de nombreuses visites, ding a choisi la douche DIMA.

En ce qui concerne les raisons pour lesquelles il a choisi cette marque, il a déclaré: ? Je connais des marques de douche et j 'ai demandé des informations à plusieurs entreprises plus intéressées, et j' ai re?u très vite une brochure détaillée de la société Dima, accompagnée d 'une lettre du Directeur général de la société DIMA.

La lettre a décrit en détail le processus de développement de la marque, montre également que la société de développement unique de philosophie.

C'est dans la cha?ne de données d'autres entreprises ne disposent pas de, et, par conséquent, dima Ltd à la première de mon sentiment est prudent et attentionné.

Plus tard, j'ai été invité à participer à la société une industrie à Shanghai Expo.

Dans cette exposition, j'ai rencontré le personnel de l'entreprise, mais aussi de manière intuitive vu beaucoup de nouveaux produits de l'entreprise.

Ce que j'ai rejoint DIMA plus de confiance.

Ding exemples, et lorsque la cha?ne de marque similaire, en plus de la qualité des produits de l'entreprise concessionnaire optimiste, style, et d'autres avantages, plus important à l'appui de la société concessionnaire.

Selon l'enquête, lors de la sélection d'un critère important, c'est le début de la boutique de rejoindre, si le personnel d'envoyer à la franchise de services de formation.

Aujourd 'hui, d a coopéré avec DIMA depuis plus de deux ans, en raison de certaines restrictions imposées par la société au nombre d' adhésions dans une région, l 'entreprise d' adhésion est très bonne.

En ce qui concerne le succès de cette coopération, il a appris ce qui suit:

Il faut tout d 'abord déterminer où se situent les différences entre les marques et si elles sont compétitives sur le marché.

Les entreprises ont - elles une place unique dans le domaine des services?

Prendre note du professionnalisme et de l 'intégrité du personnel, ce qui pourrait avoir une incidence sur le climat de coopération future.

Ne soyez pas gourmands et peu co?teux et ajoutez autant que possible des produits de même nature à des prix plus élevés.

Parce que les adhérents ont un processus d 'accumulation et d' agrandissement de la marque.

Outre ces considérations, le choix d 'une bonne marque et d' une bonne cha?ne est, à l 'échelle mondiale, la première étape d' une cha?ne réussie.

Les adhérents devraient également S' engager à approfondir la compréhension et l 'examen des conditions.

Voici l 'expérience acquise par les auteurs après avoir pris contact avec un grand nombre d' adhérents qui ont réussi.

Licence d 'exploitation et confirmation du champ d' activité de la société.

L 'entreprise est - elle formelle, légale et dotée d' une solide structure financière?

Les produits de la société ont - ils une perspective de marché, la recherche - développement et la capacité d 'innovation de la société sont - elles suffisantes?

Crédibilité des chefs d 'entreprise.

La société dispose - t - elle d 'une organisation professionnelle et complète, et quelles sont les qualités des employés avec lesquels vous êtes en contact?

Le personnel de l 'entreprise et les entreprises affiliées changent souvent.

Dans l 'affirmative, il est probable que la société n' a pas de but stable ni de résultats durables.

La société a - t - elle un contrat d 'adhésion complet et une description raisonnable des clauses de restitution et de résiliation du contrat?

Examen des activités des adhérents existants.

Les relations entre le siège et les magasins affiliés sont - elles bonnes et sont - elles gérées efficacement?

La crédibilité et l 'applicabilité du plan national d' information de l 'entreprise et la planification future de celle - ci.

Prudence de la part des entreprises

Après avoir sélectionné une marque d 'adhésion appropriée, ce n' est pas dire que les adhérents peuvent en profiter, les adhérents doivent prendre l 'initiative d' exploiter un magasin de l 'association et, dans le cas d' opérations spécifiques, de faire des affaires avec l 'ouverture générale.

En ce qui concerne le fonctionnement des cha?nes, l 'auteur met l' accent sur les trois points suivants.

Sélectionnez l 'adresse

Beaucoup d 'adhérents se sont plaints à l' auteur qu 'ils avaient choisi une bonne marque de s' associer, n' ont pas re?u de retour imaginaire.

L 'auteur a constaté que la plupart des problèmes tenaient au choix inapproprié de l' emplacement du magasin.

Different products and Brands, shopping address different requirements.

C 'est important pour la marque, il est également essentiel de trouver l' adresse appropriée pour ouvrir le magasin.

Commen?ons par un exemple.

Li Mao, propriétaire de la cha?ne de vêtements pour enfants de Benxi dans le Liaoning, est devenu le célèbre propriétaire de la cha?ne de magasins de vêtements pour enfants de Benxi.

On sait que Li a beaucoup travaillé sur la question de l 'emplacement.

Il a dit: ? dès que j 'ai eu le temps de choisir des vêtements pour enfants, je suis resté devant les magasins de vêtements pour enfants tels que Mickey, Blue Cat, baby room, etc., pour estimer leurs ventes, observer leur consommation, parfois toute la journée ?.

A la suite d 'un grand nombre d' études de marché, Li a abandonné le portail qu 'il avait déjà loué et a de nouveau choisi d' ouvrir un magasin en face du magasin "Mitch".

Lee a déclaré: ? bien que le loyer et les frais de pfert soient relativement élevés, c 'est parce que la rue choisie est une rue de marque de Benxi, avec un grand nombre de visiteurs, et parce que les enfants sont plus concentrés dans les vêtements de marque, avec des groupes fixes de consommateurs, que l' image de leur marque peut être établie ?.

Les scénarios ci - dessus, en tant que Franchisé, choisir l'adresse est une étape importante.

En fait, dans ce contexte, il y a les mêmes principes.

Par exemple, le succès du magasin magasin meyija avec plus de 680 de magasins de vitesse atteint 90%, je comprends que meyija a un ensemble de procédures strictes normes de localisation, comprenant:

1. Les caractéristiques du Groupe de consommateurs cibles qui, de faire des affaires?

Les habitants de fixation autour de qui?

Le flux de groupes de clients et qu'il y a?

2. à partir du niveau de revenus des groupes de consommateurs de juger le niveau de consommation des clients, et de prévoir l'évolution de la consommation dans les six prochains mois.

3. Compte tenu des facteurs de loyer, devrait tenir compte des prévisions de vente, la différence de maori, le niveau de dépenses, la décision de sélection de choix.

L'achat de vouloir solide

L'achat est le Centre de gestion de la cha?ne de magasins.

De manière générale, une cha?ne d'entreprises selon les caractéristiques de sa ligne de produits pour rejoindre l'achat proposé.

L'objectif de l'entreprise très clairement, souhaite rejoindre les acheter.

Mais en tant que franchiseur doit tenir compte de la situation du marché et de fonds propres, à la demande des consommateurs d'étudier attentivement le marché local, de respecter le principe coutumier progressif, à fonctionnement continu des consommateurs dans la pratique de la trouver, trouver dans la ligne de produits.

Parce que les inégalités régionales, le niveau de consommation, de conscience et de traditions de consommation ne sont pas les mêmes, les cha?nes de magasins de produits recommandés dans d'autres endroits de Best - seller, pas nécessairement dans le local à vendre.

De nombreux franchisés en début d'installer inévitablement non commercialisables, lents, l'arriéré et d'autres phénomènes.

Pour éviter ces problèmes, le franchisé au début de la période d'achat suit de préférence de plusieurs types, la quantité de principe peu après, les préférences des consommateurs locaux pour être rechargé.

En outre, comme promis franchisé de ne pas croire les fabricants peuvent être de retour.

Tu sais l'achat facile, de retour de difficile.

Franchiseur et entre les entreprises de la cha?ne de retour a souvent à cause de conflits, plut?t que de commencer à faire des économies sur la fin d'éviter des ennuis inutiles.

Trouver un terrain d'entente

Entre les cha?nes de magasins et entreprises de la cha?ne de trouver un terrain d'entente, mais aussi de franchisés ont besoin d'attention.

Par exemple, dans le système de la cha?ne de restauration, qui fait partie d 'une grande partie de la cha?ne, il existe des problèmes d' uniformité des go?ts et des différences de go?t entre les régions.

En outre, l 'assaisonnement de la sauce de sésame à Pékin est devenu un assaisonnement à base de la sauce de sésame.

Il ressort de ce qui précède que, pour les adhérents, dans le cadre d 'opérations spécifiques, il faut, d' une part, maintenir un degré élevé de cohérence avec la marque et le mode d 'exploitation de l' entreprise et, d 'autre part, ne pas respecter les règles et planifier leur propre carrière en tenant compte de l' environnement local du marché et des habitudes des des consommateurs.

Tout ce qui est fait se fonde sur les faits et se divise en deux.

En cas de conflit avec certaines règles de l 'entreprise, il faut s' efforcer d' obtenir la compréhension et l 'appui de celle - ci, par exemple en établissant des rapports sur le terrain et en consultant pleinement l' entreprise.

Les marchés changent, mais les lois les plus importantes sur les ventes sont souples.

En outre, dans la gestion des cha?nes de magasins, franchises a besoin d'attention sur les questions suivantes:

1. La gestion du personnel.

Gestion des cha?nes de magasins et de normes de gestion très claire, cha?ne de magasins employés pour ma?triser ces normes dès que possible, la formation du personnel de la réception de l'étiquette, de produits de la connaissance, de la gestion financière, de la connaissance, de la spécification de magasin de réception de comportement et d'autres aspects.

2. La disposition de magasin.

Cha?ne de magasins de style tout d'abord dans le maintien de la hauteur de siège et une cha?ne cohérente, en liaison avec les douanes appropriés, l'intégration locale de caractéristiques.

3. La stratégie de commercialisation.

Cha?ne de magasins à l'intérieur et à l'extérieur du marché avec les deux mains, pas seulement de tels que les clients de porte, assis stocke des affaires, mais par le biais de non - vitrine de vente, l'établissement de canaux de divers intérêts.

4. Le contr?le des co?ts.

Sur la base de leur situation réelle de manière rationnelle des dépenses, de ne pas croire la cha?ne de gestion "échelle de profit".

Toute entreprise, quelle que soit leur taille, doivent avoir une certaine réflexion stratégique.

L'auteur de ses années d'expérience sur la cha?ne de recherche des résumés sur comment investir dans le choix et la gestion de la cha?ne d'opérations brièvement, dans l'espoir que les investisseurs prêts à entrer et vient d'entrer dans la cha?ne de gestion de l'aide.

Faire des choses si pparente, le prix d'achat si le dispositif est pparente, si un système complet de la logistique de distribution, s'il y a de la planification intégrée de la commercialisation.