Marque Et De Fonctionnement De Canal, Communiquent à L'Entreprise De Services D'Apprentissage Min

Le vêtement de Guangdong, Fujian entrepreneurs "apprendre", a visité six source de teinture Textile Co., Ltd Quanzhou, Fujian soleil rouge de tissage Industrial Co., Ltd, Fujian Jinjiang, Province de Pinocchio Co. Ltd, même Chit Textile Industry Co., Ltd Fujian, carte de Bin vêtement de développement Co., Ltd, Ba Jin (Chine) Co., Ltd, LILANG (Chine) Co., Ltd, joeone (Chine) Co., Ltd, Représentant septwolves Industry Co., Ltd, Fujian entreprises.

"Comment évaluer la situation et de saisir l'occasion de réaliser le développement d'un nouveau cycle de gros de vêtements de Guangdong, est la clé d'enquête".

Président de l'Association de l'industrie de la province de Guangdong de vêtements habillement 劉岳屏 introduit.

Au début du XXIe siècle, une occasion de Fujian entreprises a pris le Gouvernement vigoureusement en faveur de l'entreprise de développement de marque, par type de traitement à la marque de type de pfert, à l'aide de franchise et de réaliser pour la première fois, un grand progrès.

En 2004, septwolves de succès sur le marché, d'abord dans le marché des capitaux; l'UE, joeone, LILANG, etc. est actuellement le sprint final dans le marché des capitaux.

Et Pinocchio ciblé de terminal de canal, des cha?nes de magasins ont été couverts de Fujian, Guangdong, Beijing, Hunan, Zhejiang, Shanghai, Jiangsu, Anhui, Jiangxi et plus de 100 villes uniquement le magasin jusqu'à des centaines de maisons.

Ces aspects sont des entreprises de vêtements de Guangdong très utile d'apprendre.

Les entrepreneurs de la province "apprendre", sentiments

Guangdong Province de vêtements de l'entrepreneur à l'apprentissage par les pairs, la province de Guangdong, de vêtements de co - prévu depuis longtemps, cette visite est la première fois en action.

Si c'est la marque de vêtements pour hommes de Fujian de modes de gestion ou de mode de commercialisation, à tous les entrepreneurs de Guangdong a profondément touché.

Dans de nombreux entrepreneurs sur Pinocchio, Pinocchio "Spa de modèle de développement et le concept de" un grand intérêt, de nombreux entrepreneurs propose également l'intention de coopérer.

"Le Pinocchio laisse - moi sur le modèle de développement des vêtements avec une nouvelle compréhension, le modèle de développement de l'industrie de l'habillement Spa est un nouveau modèle de développement, et a saisi.

Au cours de cet échange, les entrepreneurs et les homologues appris beaucoup de nouvelles idées, pas de voyage ".

Un entrepreneur de vêtements dans le Guangdong après l'échange dit comme ?a.

à kabin, la Mission a été accueillie avec enthousiasme par M. Kabin, qui a visité successivement les zones d 'accueil, les zones de repos et les salles de préparation de plaques, et qui, en regardant des courts métrages sur l' évolution de la marque kabin, a pu mieux comprendre la fa?on exceptionnelle dont M. Cabin s' était engagé dans la marque originale.

En Chine, "trois idées" - - un homme peut faire une chose toute sa vie, unir tous ceux qui l 'entourent, faire confiance à tous, parler de crédibilité, de responsabilité et de moralité; "six c?urs" - - ambition, concentration, confiance, intention, conscience, amour, la voie de la réussite est une source d' inspiration pour les entrepreneurs de Guangdong.

A LILANG, de la décoration intérieure à la couleur et au style d 'un fauteuil, de l' uniforme à tous les gestes du personnel, de la Déclaration de culture d 'entreprise à l' ouvrage de Wang Wing star du Président du Conseil d 'administration "la simplicité n' est pas simple", LILANG a interprété de fa?on spectaculaire l 'idée de marque "simple mais pas simple", ce qui a impressionné les entrepreneurs du Guangdong.

Un entrepreneur du Guangdong a exprimé le sentiment de ne pas voir le ciel et la terre.

Les chefs d 'entreprise de la Mission sont entrés dans l' atelier de l 'artisanat de pantalon de jiuji Mu et ont visité attentivement l' installation des canalisations et les processus.

Beaucoup d 'entrepreneurs ont été surpris d' entendre une ouvrière dire qu 'elle pouvait passer 900 pantalons par jour.

En outre, l 'ensemble des installations d' activité du Centre d 'activité des travailleurs du Jiujiang, la conception scientifique de l' architecture des dortoirs du personnel, a amené de nombreux entrepreneurs du Guangdong à améliorer les conditions de vie des employés.

Dans les sept loups, les chefs d 'entreprise du Guangdong ont pleinement et profondément ressenti la Force des sept loups, depuis la broderie informatique jusqu' à la ligne de production de vêtements, de gilets, de pantalons, de chemises jusqu 'au Centre d' exposition de l 'image du magasin et au Club des membres.

Trois jours de "voyage par les voies", les chefs d 'entreprise résument 16 mots - beaucoup de sentiments, de profonds réflexions, de saisir l' occasion et de se relever!

Yue Min inter - Enterprise supériority Complementary, strong United

"De l'industrie de l'habillement et du Fujian Guangdong différente, avec l'avantage de R & D et de conception de Guangdong, de marque et de canaux à Fujian, capable de promouvoir le développement commun des deux parties".

劉岳屏 sur l'enquête conclut que "cette enquête à Fujian, est à la fois l'expérience d'apprentissage avancée, espère également profiter de cette occasion pour approfondir les échanges entre entreprises, la capacité de production de la conception, de la province de Guangdong, Fujian, avec l'avantage de marque d'amarrage.

à cet égard, les entrepreneurs ont également exprimé leur identité.

Directeur général de "tout ou rien" Mao Jun, Guangzhou City costumes Development Co., Ltd. Estime que le mode de coopération de ce genre de "conception de Guangdong + Fujian marque", est non seulement bénéfique pour le marché de Guangdong entreprises sur le marché haut de gamme, l'impact de la marque de vêtements pour hommes de Fujian a également promouvoir un sens.

En outre, l'échange, l'expédition est également en aval de la cha?ne de l'industrie de l'habillement de l'entrepreneur sur Guangdong crée une occasion rare de contact intime.

Textile Materials Enterprises, Materials Enterprises, tissus, OEM Enterprises, ODM Enterprises, Clothing Brands, Clothing Professional Market, Channel Operations Enterprises, Participatory Enterprises include quasiment toute la cha?ne industrielle en amont et en aval et les entreprises d 'appui.

Certaines marques ne trouvent pas d 'usine ou d' entreprise adaptée OEM, d 'autres entreprises de commerce extérieur veulent se pformer, mais les circuits commerciaux sont difficiles à trouver.

Les besoins de chaque entreprise ont permis d 'établir une bonne interaction, et un certain nombre d' entre elles ont également conclu un accord préliminaire de coopération.

Il est entendu qu 'à la demande pressante des chefs d' entreprise de la Mission, l 'association organisera à l' avenir deux ou trois visites d 'étude par an, et qu' elle fera appel à des experts pour l 'évaluation, le bilan et la formation des chefs d' entreprise sous la forme d 'un voyage d' étude.

Le Directeur général adjoint LILANG Hu Ching a présenté son expérience réussie.

Le 4 juillet, avec l 'appui et l' aide de l 'Association chinoise de l' habillement, l 'Association de l' industrie du vêtement de la province de Guangdong a organisé une mission d 'étude de près de 80 entrepreneurs en aval de la cha?ne de l' industrie du vêtement du Guangdong.

Journaliste: quels sont les problèmes de la cha?ne d 'approvisionnement des marques nationales?

Zhang Rong Ming: les marques nationales de vêtements manquent généralement d 'efficacité dans la gestion de la cha?ne d' approvisionnement, la plupart des entreprises dès le début de l 'achat de matières premières sont quelque peu irrégulières, il n' existe pas de modèle d 'exploitation normalisé.

Tout d 'abord, le taux d' appui au matériel est légèrement insuffisant et le niveau d 'appui à l' informatisation est plus faible que celui des entreprises étrangères.

Deuxièmement, le mode de fonctionnement n 'est pas parfait et l' ensemble de la cha?ne d 'approvisionnement réagit lentement.

La plupart des marques nationales de vêtements sont l 'intégration de l' offre et de la vente, les contraintes sont multiples, ce qui entra?ne un plus grand nombre de problèmes.

Par exemple, les stocks sont plus stressés, les produits sont lents à retourner.

L 'étranger est relativement parfait dans la cha?ne d' approvisionnement, chaque maillon de la cha?ne d 'approvisionnement est relativement indépendant et efficace, depuis l' achat de matières premières jusqu 'à la vitesse de réaction des terminaux de vente de produits finals, et les processus de production sont rapides et efficaces.

Enfin, la structure de la cha?ne d 'approvisionnement n' est pas suffisamment optimisée.

La structure de la cha?ne d 'approvisionnement devrait être optimisée en augmentant la concentration verticale des entreprises ou en renfor?ant les alliances interentreprises et les cha?nes d' approvisionnement au sein des groupes d 'entreprises.

Par conséquent, par groupe, permettent de grandes entreprises et les petites et moyennes entreprises raisonnable de la Division, les engrais, Directeur de l'Institut de coopération conformément à l'écoulement, de l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement.

Journaliste: dans la cha?ne d'approvisionnement, le mode de fonctionnement d'amour avec caractéristiques?

Obtenir des résultats?

Zhang: admiration dans la cha?ne d'approvisionnement et de l'achat, de tissu très étroite collaboration, a réussi de manière synchrone avec international.

La coopération des fournisseurs et sous - vêtements qu'on a de renommée internationale et, sur la base de différentes marques de positionnement pour la sélection des partenaires.

Par exemple, dans le domaine des terminaux de vente, pour différentes marques de localisation, de sélectionner des différentes de localisation comme canaux de vente: Haut de gamme de marque "la CLOVER" l'amour de pavillon, la position de la marque de luxe, sexy et unique ", qui choisissent la localisation similaire de haut de gamme Des centres commerciaux tels que Pékin Dorset, Lufthansa, etc.; plus de" l'amour la marque de positionnement de beauté "," nouvelle (coeur) de la vie ", elle est fortement préoccupés par le mode de vie des jeunes femmes, marque, c'est dans un centre commercial, c'est pour de jeunes, de centres commerciaux dans le Haut de gamme, principalement, comme Pékin roi trop générales, lumière du ciel et de la terre.

L'amour dans le fonctionnement de la cha?ne d'approvisionnement est mis en oeuvre selon la marque de subdivision de la marque de positionnement, des objectifs précis de gestion, de respecter la cohérence de l'image de marque, la croissance de la marque sous les drapeaux.

Journaliste: aimer comme marque de vêtements de la cha?ne d'approvisionnement est de savoir comment établir des modèles de développement durable?

Zhang: admiration a le choix de plusieurs aspects dans la cha?ne d'approvisionnement: 1, les fournisseurs internationaux de choisir la meilleure, et à établir un partenariat stratégique.

2, la capacité de production: l'amour il y a deux bases de production à Pékin et à Suzhou, et de poursuivre le développement de la normalisation nationale et la visibilité de l'entreprise de pformation comme une forme d'aide à la production, afin de garantir la qualité des produits, la protection de la productivité.

3, la logistique: admiration actuellement avec les meilleurs fournisseurs de logistique, a signé un accord de partenariat stratégique, dans un processus de pport de garantir la rapidité et la contr?labilité.

4, la gestion de la commercialisation: admiration pour leur propre compte, agent de canal de canaux à base de filiales, se concentrer sur l'image de marque, et de garantir une exécution de gestion de terminaux clients, et d'établir des relations de développement durable.

5, les canaux de vente: amour établis dans le pays un avantage les canaux de vente, par exemple le magasin principal et de villes ont établi des relations de développement durable.

Journaliste: admiration à l'avenir de la cha?ne d'approvisionnement idéal à quel effet?

Zhang: Je pense que, pour les vêtements de la cha?ne d'approvisionnement futur idéal doit être raisonnable, efficace et fondé sur le mérite, l'intégration scientifique, de gestion, d'acquérir des informations de construction, etc., d'améliorer l'état principalement deux aspects idéal: 1, demande des informations de l'entreprise peut être partagée et Le fournisseur.

Les fournisseurs peuvent participer à la phase de planification des produits de l 'entreprise, optimiser la sécurité future de l' approvisionnement en tissus, accélérer les réactions, réduire le cycle de production, etc., et partager des informations au sein de l 'entreprise avec ces fournisseurs de longue date, de bonne foi et de responsabilité, ce qui permet de réduire efficacement les stocks et d' atteindre l 'objectif de ? zéro stock ? dans le cadre du processus de production suivant l' échange d 'informations entre les deux parties.

Améliorer la gestion.

L 'échange d' informations permet de réduire les procédures de confirmation répétées et de rendre la cha?ne d 'approvisionnement efficace.

Journaliste: Quelle est la clef de l 'émergence de l' amour d 'origine locale, ces facteurs peuvent - ils devenir les conditions de l' internationalisation de l 'amour?

Comment l 'amour est - il envisagé dans l' internationalisation?

Zhang Rong Ming: l 'amour de l' émergence locale est la clé: adhérer à la marque de stratégie d 'exploitation.

L 'amour tient compte de deux considérations d' internationalisation: le développement du marché de la distribution.

à l 'heure actuelle, nous sommes sur le marché chinois à base directe, dans l' expansion du marché international, nous devons trouver des concessionnaires et des partenaires appropriés, et nous tenons à participer aux plus professionnels et les plus puissants salons internationaux de sous - vêtements, dans l 'industrie de la promotion de l' amour.

Dans la région de l 'Asie et du Pacifique, le développement d' un modèle de marché direct.

Nous avons choisi de construire des camps directs sur ces marchés internationaux proches du marché chinois, indépendamment de la région, de la culture ou des habitudes de consommation, comme la région de Hong Kong et de Macao ou la région de l 'Asie du Sud - Est.