Chaussures Chinoises
Informations générales: Au début de l 'année, juste après la rumeur du Pearl triangle ? des milliers de chaussures ont fermé leurs portes ? et ? 20 000 ports ont été fermés ou fermés ?, l' annonce d 'une ? vague de fermeture des entreprises du triangle long ? a été filtrée au cours des deux dernières semaines.
Dans le Zhejiang, où l 'économie privée chinoise est en plein essor, Wenzhou dit que "20% des entreprises ont été fermées", Yiwu a enregistré une forte baisse de ses exportations de petits produits de base, tandis que le Groupe de saut rapide des grandes entreprises de Taizhou est plongé dans le piège de la dette civile de milliards de yuan...
En tant que manifestation de la vitalité de l 'économie, la situation actuelle des PME ne laisse pas d' inquiéter quant à l 'évolution future de l' économie chinoise.
Depuis le 4 de ce mois, la Direction centrale de Guangdong, Zhejiang, Jiangsu, Shandong et Shanghai, les provinces c?tières et les municipalités, a mené des recherches intensives.
L'économie et à la survie de l'entreprise, c'est l'une des priorités de cette enquête.
Sans aucun doute, l'économie de paction à partir de la base, a provoqué une grande préoccupation du Haut - - -
支玲琳: attention depuis le début de cette année la question de la survie des petites et moyennes entreprises très désagréable.
En cas de Wenzhou, aujourd'hui, la situation est grave?
M. Zhou de petites entreprises Association Wenzhou: Je voudrais corriger de Wenzhou, il n'y avait pas de "20% de fermetures d'entreprises", c'est à l'extérieur et de malentendus.
En réalité, il y a environ 20% dans l'entreprise ou semi - état de suspension, mais c'est totalement et de fermer deux concepts.
Parce que pour de nombreuses entreprises, c'est un choix stratégique, dans l'ordre de réduire et, dans le cas de la hausse des co?ts, a choisi de ralentir la vitesse de production.
Wenzhou, entreprises vraiment fermé est rarement.
Bien s?r, cette situation est plus grave.
Parce que si il y a de plus de 10% de la production et de la gestion des entreprises en difficulté, de la totalité de l'environnement des problèmes.
à ma connaissance, la situation des entreprises de Wenzhou est encore beaucoup plus bonne que dans le monde extérieur et pourrait être encore plus grave dans le triangle de la perle, le golfe de Bohai, etc.
Les PME ont toujours été considérées comme un modèle d 'économie racine, parce qu' elles ont une forte ténacité qui leur permet de survivre dans les fentes et de survivre à une concurrence intense.
Mais pourquoi pas beaucoup depuis cette année?
Il y a des facteurs externes.
En fait, depuis le second semestre de l 'année dernière, l' une des principales perceptions de l 'économie chinoise est que la Chine conna?tra une forte inflation, en particulier l' évaporation de l 'inflation fondée sur les co?ts.
Avec des prix internationaux du pétrole, les effets de l'inflation mondiale résultant de la flambée des prix des denrées alimentaires, le problème des co?ts et devient un urgent.
Alors, Guangdong, Zhejiang, Fujian, etc. sont confrontés à ces problèmes, je pense que tout est normal.
Bien s?r, il y a aussi des facteurs propres à l'entreprise.
L'entreprise orientée vers l'exportation de notre bien connu des trente années de développement, mais la plupart, n'est qu'une usine, que l'entrée et la sortie, est très simple.
Depuis longtemps, alors que le marché hautement concurrentiel, les marges sont faibles, mais en raison des co?ts de main - d'?uvre, des fonds sont très bon marché, donc également d'année en année, jour après jour, peut fonctionner de manière continue.
Mais maintenant, une fois que les co?ts externes ne contr?le pas, il sera pmis à toutes les étapes de la production.
Apparemment les économique robuste, en fait, n'ont pas la capacité de résister à des risques, exposée dans ce cycle de co?ts de la crise.
M. Zhou de petites entreprises Association Wenzhou: C'est ce que j'ai appris, de facteurs externes et de leur impact sur les entreprises.
L'un est la crise des subprimes, comme la plupart de Wenzhou entreprise directement ou indirectement les exportations, mais c'est difficile de recevoir le paiement à l'étranger, la diminution de la part des exportations.
Deuxièmement, l'appréciation du Yuan Wenzhou, comme la majorité des entreprises sont la concurrence des prix à l'exportation de faible co?t, est très défavorable.
Troisièmement, les matières premières ont atteint des niveaux intolérables, comme le cuivre, qui est passé de 20 000 à 70 000 dollars par tonne au cours des six derniers mois.
Je ne sais pas si vous avez mesuré l 'augmentation des co?ts d' entreprise au cours des six derniers mois.
Quel est l 'équivalent d' un tel choc pour le fonctionnement de l 'entreprise?
L 'équivalent peut être mortel, comme nous, les entreprises elles - mêmes ne tirent que de 5 à 8%.
Si l 'augmentation des co?ts n' a pas eu pour effet de réduire les bénéfices, il n 'y a pratiquement pas de bénéfices.
Au moins maintenant, Wenzhou, une entreprise n'est pas le développement, mais de survie.
De nombreuses entreprises ont dit que cette année, peut maintenir ne tombe pas déjà très bien.
Zhang: Je pense que c'est de pas moins de 15% à 20%.
Description de ce degré de préférence, économiste préféré est un mot utilisé, de choc (choc), on peut dire que c'est un choc de choc.
Comme dans les années 1970 considérablement à la hausse des prix du pétrole, les économies de beaucoup à l'époque, c'est un coup fatal.
Parce que le co?t de l'extrusion est peut - être de conduction et de propagation, et aujourd'hui nous voir est de 10%, 20% des entreprises touchées, mais plus que deux mois, peut - être atteint 20%, 30%.
Donc, nous devons examiner cette question de manière dynamique, car le co?t sera comme de l'eau, tant qu'il n'y a pas de porte, un flux vers l'avant, et sera bient?t étendu à des industries.
On ne peut sous - estimer si une situation, et éventuellement sur les fondamentaux de l'économie de manger un impact.
支玲琳: face à la situation actuelle, il y a deux attitudes: un très pessimiste, les petites et moyennes entreprises sont le reflet de l'ensemble de l'économie d'énergie, si ?a ne marche pas, alors que la surface de base est prédit il y a un problème?
L 'un d' eux est plus optimiste, car il s' agit d 'une douleur que l' ensemble de l 'économie chinoise doit subir pendant la pition.
Qu 'en pensez - vous?
Zhang Jun: il est important de reconna?tre que notre industrie manufacturière a subi un tel choc aujourd 'hui, en fait, il sape les fondements de l' économie.
Et peut - être bient?t.
Bien entendu, nous pourrions apporter un peu de ? pilule de sauvetage rapide ? qui pourrait être appuyée par des politiques fiscales, des crédits ou d 'autres politiques budgétaires à court terme.
Mais cela ne résoudra pas le problème.
Sur le plan individuel, beaucoup d 'entreprises tombent ainsi, ce qui peut être une fatalité qu' il n 'y a pas de moyen d' échapper; mais, d 'une manière générale, nous devons être conscients de la nécessité de rechercher la survie des entreprises dans le nouveau contexte économique dans le cadre d' une renaissance de ce type.
En fait, si les politiques sont correctement appliquées, il se peut qu 'au bout de trois ou cinq ans, la structure du secteur change.
En fait, pour augmenter la résistance de co?ts externes, de la fa?on la plus efficace d'améliorer la productivité du travail, mais il peut obtenir des subventions et des ressources à bon marché, il est difficile pour les entreprises de la puissance et de la pression.
Alors, pour la restructuration industrielle, de l'augmentation de la productivité du travail, je pense que, maintenant, c'est une chance.
D'autre part, 30 ans, un système de traitement des entreprises pourquoi ?a n'a pas changé?
Pourquoi ou une usine?
Beaucoup de chefs d 'entreprise ne sont pas des chefs d' entreprise, ils peuvent simplement imiter et produire un produit, mais il ne sait pas comment une entreprise peut fonctionner.
Les entreprises réelles, dont la production n 'est qu' une partie de leurs activités, ont aussi des opérations au niveau du capital, comme la capacité de financement, qui leur permet d 'avoir une plus grande marge de man?uvre sur le marché et une plus grande résistance aux risques qu' une seule usine.
C 'est pourquoi nous devons nous demander pourquoi les entrepreneurs ne sont pas là.
à cet égard, nous devons avoir une réflexion stratégique et macro - stratégique, y compris sur la fa?on dont le développement du secteur manufacturier chinois au cours des cinq prochaines années, comment améliorer la structure industrielle et comment créer davantage d 'entreprises modernes, ce qui exige une planification politique de haut niveau.
La pition est évidemment douloureuse.
Et ce n 'est peut - être pas la question de savoir combien d' entreprises survivront à l 'échelle nationale.
Dans ce processus, si l 'on n' y remédie pas, il est probable que certaines régions seront remplacées et que de nouvelles vagues d 'entreprises se développeront ailleurs, ce qui est difficile à dire.
Nous devons donc être prêts à faire face à cette crise qui risque de modifier les schémas économiques de croissance des entreprises existantes.
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