Chaussure Entreprises Comment La Compréhension Et L'Application Correcte De La Norme ISO 9001

Comment comprendre et saisir des normes ISO9001: 2000 de gestion de la pensée et de la demande, et par conséquent un pour réelle de l'entreprise et un fonctionnement continu et efficace du système de gestion de la qualité de la chaussure, est l'établissement de ISO9001: 2000 système de gestion de la qualité de la clé de la réussite.

L'auteur par le tourisme de la production de chaussures de sport, chaussures, les chaussures de loisirs tels que, par exemple, la particularité de l'industrie de la chaussure de la gestion de la production et de l'analyse des normes ISO9001: 2000, afin de guider l'entreprise de compréhension de la norme ISO 9001 de chaussures, chaussures de l'entreprise pour l'établissement et le fonctionnement de l'ISO9001: 2000 système de gestion de la qualité de la confusion existant.

La situation actuelle de la gestion d'entreprise en Chine de la chaussure

La chaussure est notre tradition de l'industrie à forte intensité de main - d'?uvre.

Au cours de ces dernières années, les relations de travail et de contradictions, de facteurs tels que l'intensité du travail, sur la mobilité du personnel de qualité plus universel, de conscience, de personnel de gestion de la qualité et le niveau de l'inégale, et ainsi de suite.

Produits de chaussure de cycle de vie relativement courte, le produit n'est pas unique et sans régularité, entre chaque produit des exigences spécifiques en matière de grand changement, changement d'aspect est également importante, par processus de production complexe, difficile à gérer.

Les entreprises ont généralement l'état de la qualité du système n'a pas de valeur, la question de la qualité n'est pas de système de résumé, ce qui permet de trouver les points faibles en question, le personnel et les mesures nécessaires pour résoudre, à mesure que le temps passe formé de gestion "faible", personne et tout de suite.

Même si la gestion des cadres de gestion de terrain de l'expérience de certaines entreprises riche, souvent de fa?on habituelle de pmission orale à aider à prêcher, par leur expérience de travail, le manque de communication et de la coordination entre l'interface de déconnexion, résultant de la relation, des informations de rétroaction, la pmission n'est pas libre.

La compréhension et l'application de l'ISO9001: 2000 de clauses standard

Interprétation et application pratique de la portée du document.

Selon la définition ISO9000: 2000, les documents comprennent des documents écrits, des supports magnétiques, des supports électroniques, des photographies et des objets.

Selon cette définition, dans les entreprises de chaussures, l 'original / l' image / l 'information technique du client, les cartes de couleur (cartes de commande, cartes de couleur d' échantillon, cartes de grandes quantités, etc.), l 'identification des chaussures, les données de pfert de technologie, les modèles sur papier, les panneaux d' emplacement de broderie électrique (y compris les dessins électroniques), les rapports d 'essai, etc., relèvent de la gestion des documents et doivent être enregistrés, étiquetés, approuvés, conservés et recyclés.

Choix des représentants de l 'administration.

ISO9001: 2000 ne met pas l 'accent sur la représentation des cadres, mais précise qu' ils doivent faire partie des cadres de l 'entreprise.

Les représentants des gestionnaires, qui sont liés au fonctionnement du système de gestion de la qualité de l 'entreprise, ont un r?le de démarrage, doivent également posséder certaines compétences de gestion, se familiariser avec le fonctionnement de la production de chaussures et avoir un certain prestige.

Bien comprendre l 'objet et le r?le de l' évaluation de la gestion.

Premièrement, il est bien entendu que le Président de l 'évaluation de la gestion est le plus haut responsable, c' est - à - dire le responsable de la prise de décisions effective de l 'entreprise, et non le propriétaire de l' entreprise, et qu 'il ne peut donc pas être autorisé à présider, Par exemple en déléguant des pouvoirs à des adjoints, en représentant les dirigeants, etc.

Plusieurs aspects de la gestion des infrastructures.

Le premier concerne les batiments, les lieux de travail et les installations connexes.

C'est pour s'assurer que les matières premières, de produits semi - finis, de production, de sécurité, de la qualité du produit fini devrait, de stockage d'installations et de soutien.

Tels que l'entreprise de chaussure de colle doit être indépendant, d'entrep?ts et de configuration de produits chimiques et d'autres installations de ventilation, d'incendie et de protection contre l'explosion.

La deuxième est de l'équipement de traitement en plus de la production de l'équipement, équipement de test /, devrait également inclure le travail / de gabarits et d'autres équipements auxiliaires.

Comme pour l'atelier de coupe de la lame de poin?onnage, un atelier de traitement haute fréquence, par l'écran de l'empeigne, moule froid / grand atelier de production de matrice de pressage à chaud de fond par moulage, dernier atelier de production.

La troisième est de soutenir l'installation comprend des appareils, tels que des véhicules de pport de véhicules de pport.

Au - dessus de divers équipements, installations de maintenance doivent être inclus dans la portée.

5. La bonne compréhension de l'environnement de travail.

L'environnement de travail des normes ISO9001: 2000 de demande comprend: un environnement de travail.

Les conditions de travail à laquelle les exigences de la sécurité et de la santé, y compris l'homme, par exemple sur la température, l'humidité, de la poussière, du bruit, de la lumière, tel que l'odeur de produits chimiques dans des conditions requises.

Le deuxième est l'environnement de production et le processus de production.

Y compris la production / des équipements de contr?le de l'environnement de travail, les conditions de traitement de réglage de périphérie de l'environnement devrait avoir le processus de production.

Si l'environnement de test de laboratoire de requises; et un agent de traitement de la colle, le stockage et l'utilisation de la température, le temps nécessaire et ainsi de suite.

La troisième est le stockage de l'environnement.

Matériaux / produits semi - finis / les exigences de stockage, tels que le cuir, de tissu doit être évité la lumière illumine, placés sur des étagères de l'entrep?t ne fuit, le dispositif doit être étanche à l'humidité, et ainsi de suite.

Interprétation correcte des termes "détermination des prescriptions relatives aux produits".

En particulier, l 'interprétation des "prescriptions légales et réglementaires relatives aux produits".

Les entreprises exportatrices de chaussures devraient non seulement s' intéresser aux prescriptions juridiques et réglementaires pertinentes des pays d 'origine, mais aussi aux prescriptions réglementaires pertinentes des pays d' importation des produits, et évaluer si les produits commandés satisfont aux prescriptions légales et réglementaires pertinentes du pays d 'importation.

Comment comprendre correctement la notion de ? conception et développement ?.

Selon la définition de la norme ISO9001: 2000, la conception et le développement des produits sont un ensemble de processus qui pforme les exigences du produit en spécifications de spécifications de produits ou de produits (services), normes de fourniture de services et normes de contr?le de la qualité.

Pour l 'industrie manufacturière, c' est - à - dire pour l 'ensemble du processus de sélection à la modélisation du produit, les caractéristiques techniques et les caractéristiques de processus du produit sont déterminées et le produit est dominé par le propriétaire du produit.

à l 'exception des chaussures de marque autonome, la plupart des entreprises de chaussures sont des modèles de production étiquetés (OEM), n' ont pas le pouvoir de modifier ou de modifier les chaussures et de les confirmer, et le prétendu développement consiste simplement à éviter les erreurs de production et à vérifier le processus.

Il faudrait donc les supprimer lors de la mise en place du système.

Comment les processus de production devraient - ils être gérés?

Le contr?le du processus est bon et mauvais, a une grande influence sur la qualité du produit, et même de déterminer le niveau et la qualité du produit.

Les entreprises de chaussures ont davantage de filières de production et la gestion détaillée des processus de production semble plus importante et plus détaillée que les autres industries, ce qui devrait être pris en compte dans la mise en place d 'un système de gestion de la qualité.

Comment procéder à l 'identification des produits et à la gestion sur place.

Comment faire la distinction entre différents produits, de produits semi - finis, matériaux, comment distinguer le qualifiée et non qualifiée, d'inspection et de mineurs, pour la production de personnel ordinaire, par sa décision est visuellement distinguer certaines difficultés, très facile à cause d'abus.

Produits de chaussure pour matériaux, numéro, l'emplacement, la couleur et d'autres facteurs de fonctionnement manuel, souvent ne correspondant pas, la taille, le numéro de code et de pénurie, la distribution d'erreur de code, le nombre insuffisant, ne mérite pas de double, de points, et n'est pas correcte et d'autres phénomènes hante toujours les dirigeants de chaussures, de devenir l'une des plus importantes questions de gestion sur site des maux de tête.

L'identificateur approprié peut, au maximum, d'éviter les erreurs et à la classification de produits empilés.

Identification de l'entreprise moderne a dépassé la marque de la catégorie traditionnelle, en tenant pleinement compte des "Résultats ergonomique" sur la recherche en matière de gestion visuelle, de la couleur, de la gestion, de la gestion de localisation, la théorie et procédé de gestion de carte de gestion sur le terrain.

Sur le site de production de chaussures, l 'application combinée de la répartition sectorielle des couleurs (gestion des couleurs), de la distribution de paniers (gestion de positionnement), de la classification et de l' entreposage (gestion de positionnement), de l 'écoulement des matières (Gestion visuelle), de la table de Direction (gestion des panneaux) et d' autres combinaisons de la situation réelle de l 'entreprise permet non seulement de réguler les opérations sur le terrain, de réduire les erreurs et d' accro?tre l 'utilisation du site, mais aussi d' améliorer considérablement l 'efficacité de la production.

Comment utiliser les informations en retour des clients au service des entreprises.

Les entreprises de production et les clients ne sont pas seulement des produits simples de l 'achat et de la vente des relations d' affaires, mais aussi les deux parties devraient être favorables à long terme à la prospérité et à gagner.

Les entreprises doivent prendre au sérieux chaque fois les observations de leurs clients et prendre rapidement des mesures pour améliorer la qualité des plaintes afin d 'éliminer le mécontentement et les préoccupations des clients, faute de quoi la confiance des clients dans l' entreprise risque de s' éroder jusqu 'à ce que le client final perde la confiance.

De bonnes relations avec les clients, à l'exception de la réponse et de traitement pour les clients à l'avis et, de plus en plus de clients et de développement intégré des propositions de l'avis de la société.

Sauf que le passé d'une phase à la société de fournir des informations de satisfaction client produits éligibles, doivent de plus en plus demander de clients sur proposition de développement de la société et le long de l'attente du client en continu à l'intérieur de l'entreprise est améliorée, le client de bénéficier de la plus grande, de fa?on à améliorer la liaison des clients et des entreprises et le commerce entre les sentiments.

11. Comment développer le travail d'audit interne.

L'audit interne est l'équivalent de test pour le système de gestion de la qualité de cette "produit".

Il n 'y a pas de réponse précise à la question de savoir si les politiques, les intentions et les décisions des dirigeants sont effectivement suivies et mises en ?uvre, s' il s' agit d' une défaillance ou d 'un problème à un moment ou à un autre, sans examen systématique et complet.

L 'ensemble du processus d' audit interne devrait être soigneusement planifié et les personnes qui y participent devraient être identifiées.

Les départements devraient coopérer avec les auditeurs sur place et traiter chaque tache de manière réaliste, en ayant à l 'esprit ? la responsabilité de changer, sans réticence ?.

Dans le cadre d 'une vérification particulière, les vérificateurs doivent tenir compte des faits objectifs et se concentrer sur l' efficacité du fonctionnement du système. Au début de chaque vérification sur place, ils doivent d 'abord confirmer une fois de plus que la vérification précédente n' est pas conforme à l 'efficacité de l' amélioration de la situation. La vérification du suivi des mesures correctives en cas de non - conformité doit être conforme au principe ? qui vérifie qui suit ?; la vérification de l 'intégrité sur place doit être effectuée en tenant compte du point de savoir si des problèmes similaires ont également été résolus et, en dernier ressort, les résultats de l' évaluation du fonctionnement du système doivent être communiqués aux dirigeants de l 'entreprise.