Xu Xinbao, Directeur Général De Changjiang Corporation, Red Bean Group: Multi - Brand Strategy

Hongdou textile est affilié à Red Soybean Group de 10 grandes filiales - Wuxi Yangtze Industrial Co., Ltd.

Dans le Groupe de soja rouge et de la société du Yangtsé avec un fort soutien et de la direction, les haricots rouges textiles doivent na?tre de temps à autre, a jeté une base solide.

Aujourd'hui, de haricots rouges, de textiles avec sa marque et méticuleux, professionnel, d'un système de gestion d'avantages, de devenir des Forces nouvelles au nom de l'industrie textile.

Ormosia Textile actuellement en qualité de produits, de types de produit comprend presque toutes les variétés de textiles.

Jusqu'à présent, il a construit dans 29 provinces, municipalités et régions autonomes de grandes et de points de vente au détail près d'un millier de maison dans la ville.

Société en 1998 par l'audit Centre de certification du système de qualité afin de garantir la qualité de l'industrie textile du Jiangsu, est la première entreprise par la certification de la qualité des entreprises.

Par le biais de l'ISO 9001, ISO 14001 2004, l'intégration des trois systèmes OHSAS 18001, de certification, de devenir le premier pays simultanément par l'intermédiaire de la qualité, l'environnement, les entreprises textiles de la certification de la sécurité du système de gestion de la santé professionnelle.

Textile de haricots rouges, de 2007 a gagné les produits sans titre.

　　紅豆家紡依據品牌優勢的同時，成立了專業的家紡研發中心，擁有一支高素質設計團隊，竭力為企業提供專業化的配套服務。現在已經形成從花型設計、款式設計到整體品牌定位、產品形象設計和營銷策劃的功能齊全的設計中心。企業現有的20000平方的生產車間，更是一個集研發、生產、銷售于一體的現代化家紡生產基地。2008年7月23日上午10：00，紅豆集團長江公司總經理徐信保接受了記者的專訪。

[journaliste]: gestion de haricots rouges, du Groupe a de haricots rouges, textile, imaginer à quoi?

Maintenant, haricots rouges textile de base est envisagé en fonctionnement selon vous?

[徐信保]: devrait dire de haricots rouges, après leur propre développement, dans l'industrie textile et de l'habillement, notamment dans l'industrie de l'habillement, est devenu un des noms de marque des entreprises de l'industrie, mais aussi dans l'industrie de l'habillement, pendant sept ans dans l'industrie de l'habillement complet de second rang.

Tout le monde sait que l'industrie textile et de l'habillement chinois en fait en trois blocs, un bloc est pour l'industrie textile, un bloc est un bloc de textiles, de vêtements.

Parmi les trois blocs, en fait, des textiles et du tiers monde a sa part de marché, selon la situation des pays occidentaux à points, Home Textiles devrait représentaient 36%, au milieu de ces trois blocs, des perspectives de marché domestique de textiles ou de très grandes.

On en a déjà fait de la série de l'industrie de l'habillement, après toute la position de leader dans l'industrie de l'habillement pour après, nous espérons également que s'étendant à travers la marque dans des textiles et de l'industrie textile.

Nous sommes dans l'industrie textile a été fait, des textiles, nous trouver la perspective très bien, en raison de l'effet de sa propre marque de haricots rouges, au peuple parmi la visibilité, alors on a décidé d'entrer dans l'industrie textile.

Nous sommes depuis 2002 vraiment entrer dans l'industrie textile, au début, nous avons seulement essayer de faire ?a.

Parce que depuis 2002, le concept de textile, avec les gens qu'il sait parler de textiles, à l'origine de textile ne peut pas être clair, qu'il lit ce concept, il n'y a pas de concept de textiles de ce type.

Après 2002, le secteur dans son ensemble a connu une croissance très rapide, qui devrait dépasser 25% par an et se développer très rapidement.

Après 2006, l 'industrie du textile domestique est entrée dans une période d' ajustement, la concurrence des produits commen?ant à évoluer vers la concurrence des marques.

Au stade de la concurrence des produits, l 'impact de la marque ne peut pas jouer un r?le plus important sur le marché: il s' agit de groupements d' entreprises, de produits de bas de gamme sur l 'ensemble du marché, mais les chocs sont plus importants et l' ensemble de l 'Industrie s' est développée.

Après 2006, nous avons mis en place des plans stratégiques pour l 'ensemble de l' industrie textile et textile.

Selon une étude réalisée par Lorelei, le marché du textile domestique est en fait un marché dominé par les femmes.

Tout d 'abord, nous avons une très bonne combinaison de la marque haricots rouges et du textile domestique, parce que les haricots rouges pendant tant d' années, la promotion d 'une culture d' amour, d 'amour, d' amour, d 'amitié, d' un petit Wang Song: les haricots rouges sont nés dans le Sud, le printemps vient d 'envoyer quelques branches, que vous souhaitez cueillir, ce qui est le plus commun.

Je pense que ce poème est le plus émouvant pour les femmes, n 'est - ce pas?

En outre, le textile domestique est une sensation agréable chez soi, donc je dis que nous avons un mélange naturel de haricots rouges dans ce domaine.

C 'est pourquoi nous sommes également à l' aide de la marque de haricots rouges pendant tant d 'années de la culture de marque, bien s' étendre à la maison textile.

Bien entendu, d 'autres mesures, telles que le commerce, l' exploitation, sont également des services ciblés et des pratiques.

Mais d'abord, c'est la marque de la correspondance de me sentir mieux.

[journaliste]: rouge de textile dans la concurrence féroce marque propre, de poursuivre le développement?

[徐信保]: la concurrence de l'industrie textile pénètre dans la deuxième phase, tandis que l'industrie de l'habillement est entrée dans la troisième phase, la concurrence que Textile plus intense.

L'industrie textile est encore dans une phase de tout développement, n'est pas encore à la part de marché de mon grand, où votre part de marché est faible.

La quantité totale de ce secteur, le marché actuel de rideaux, tissu en tout, 700 milliards de ventes, si malgré les rideaux, la part de marché a marché de tissu est de 500 milliards d'euros, alors que le marché est très grand.

En raison de cette industrie de part de marché actuelle, l'ensemble du marché de la marque de la part de l'avant n'est pas élevé, le degré de concentration de l'industrie n'est pas très élevé, de sorte qu'un espace de marché énorme plus tard de l'entreprise.

Ormosia déterminer notre marque dans ce processus, la Stratégie internationale, notre stratégie est de l'innovation et de l'excellence, l'innovation.

Parce qu'avec le développement de ce secteur, l'évolution de la demande des consommateurs, des feuilles de ce secteur à la demande à partir de l'original de la fonction de produits déjà à une demande, au niveau de l'esprit et de la culture, la couverture n'est pas seulement une exigence de la chaleur de cette fonction, alors en fonction de différents segments de marché, conformément à la demande client différents, la marque de la concurrence doit être une marque de positionnement plus précis, de sorte qu'un stade de développement des marchés de plus en plus de subdivision.

Au début, il n'y a pas de subdivision de textiles, tout le monde fait des draps, couette, pas de subdivision, mais maintenant dans la phase de la concurrence est une subdivision, il y a une marque de positionnement, est tout d'abord de positionnement.

Alors on lui - même il y a trois marques: Abrus precatorius, haricots rouges, on effectue le positionnement et la segmentation différents, nous avons principalement de haricots rouges, comme le corps principal, le monopole, en qualité de promotion comme la masse de notre marque, haricots rouges pour former plusieurs marques, la concurrence pour former une marque de la famille comme ?a un concept de participer à l'ensemble du marché.

Bien s?r, nous manquons encore de marques de haut niveau, et nous espérons que, par le biais de ces deux dernières années, nous avons eu des contacts et des négociations avec des marques à l 'étranger, dans l' espoir d 'introduire des marques internationales de haut niveau par le biais de la coopération, voire de l' acquisition.

Il ya des marques de haut de gamme et notre sujet de la marque de popularisation de soja rouge, peut former une structure de marque, nous formons un certain nombre de marques concurrentielles.

Dans le domaine de l 'internationalisation, nous espérons que nos marques ne se limiteront pas seulement aux marchés intérieurs, nous devons avoir une vision de la mondialisation, notre internationalisation en trois étapes principales, la première étape de notre commerce extérieur actuel, la deuxième étape de la coopération dans la recherche et le développement, la troisième est l' exportation de la marque.

Aujourd 'hui, nous travaillons également avec des entreprises étrangères pour développer des produits de coopération, nos exportations de textile ont également connu une croissance rapide ces deux dernières années, la troisième étape nous espérons que nos propres marques d' exportation peuvent avoir notre place.

Nous avons une orientation claire et nous prévoyons d 'ouvrir notre centre de recherche et de développement à Hong Kong L' année prochaine, puis de coopérer avec d 'autres pays, puis, grace à trois à cinq ans d' efforts, nous pourrons ouvrir des magasins de textile de soja rouge à Hong Kong et à l 'étranger.

En ce qui concerne la promotion spécifique et la formation de la marque de haricots rouges, d 'une part, nous devons utiliser la marque de toutes ces années d' accumulation, de promouvoir sa propre notoriété et sa beauté; d 'autre part, pour les caractéristiques de notre industrie textile, nous devons principalement à la différenciation de l' image, la différenciation des produits, la différenciation des services et la différenciation culturelle, afin d 'approfondir notre marque.

Pourquoi la marque devient - elle de plus en plus importante?

étant donné qu 'il s' agit maintenant d' une société très développée de produits de base, les consommateurs ont de plus en plus de choix d 'achat, les consommateurs doivent prendre des décisions à chaque moment, et les consommateurs ne peuvent pas être des experts dans chaque secteur, la marque est un autre engagement et un engagement envers les consommateurs.

Votre marque de haricots rouges, j 'achète votre marque pour profiter de l' engagement de cette marque, mes produits sont garantis, le service est assuré, après - vente est assuré, si tout problème peut vous trouver, de ne pas avoir à faire beaucoup de réflexion dans le processus de prise de décisions, hésiter, S' il n 'est pas la marque, il ne sait pas ce qui se passera après l' achat de cette marque.

Nous comprenons donc la marque, l 'un est la perception du consommateur, l' autre est un engagement envers le consommateur.

Le textile de haricots rouges dans la conception de produits, la création de marques, l 'exploitation de canaux, a - t - il une expérience unique?

Dans le domaine de la R & D, nous avons créé nous - mêmes un centre de recherche et de développement, nous - mêmes fait de la R & D.

Mais nous convenons que notre propre R & D est de maintenir le style de la marque, de faire de la R & D autonome et ouverte, la coopération dans la recherche et le développement en un seul, l 'autonomie de la recherche et le développement pour résoudre le style de la marque, la coopération pour le développement de résoudre l' expansion de la marque, la fra?cheur de l 'activité.

Ainsi, parmi nos produits de marque, 50% sont des produits autonomes de recherche et de développement, 50% des produits dépendent de la coopération dans la recherche et le développement.

La coopération au développement et de l'un de nous est la coopération avec la société, d'autre part on avec certains professionnels usine de coopération, parce que les caractéristiques de cette industrie, certaines usines sont une catégorie de produit, par exemple, j'ai cette usine couettes très caractéristique, cette entreprise fait suite très caractéristique, cette entreprise De plus en plus ensemble, de multiples pièces très unique.

Alors on la planification générale de la marque de produits, de planification et de bien après que nous avons complété seulement 50% des produits de style, de conception de produit de rester indépendante de l'image de marque, et une conception d'autres on va à l'usine de notre coopération.

Parce que nous avons de ma?triser et de saisir sur le marché est un corps, tandis que chaque entreprise a ses propres avantages, a ses propres avantages de chaque société, il y a des informations de canal, ce qui nous prend le meilleur de l'activité de l'activité des produits frais et on marque peut être garantie.

Le produit n'est pas une mort de produits, il est de plus en plus d'attention de la vie, ce n'est pas le meilleur, comme les fruits frais, de l'activité de votre produit.

Bien s?r, nous ne construisons pas seulement pour notre propre marque, mais pour l 'ensemble de l' industrie.

En ce qui concerne les canaux, nous sommes maintenant basés sur la promotion des monopoles.

Le monopole a été mis en place dans la troisième génération de magasins - l 'expérience de l' age de la consommation.

C 'est pourquoi nous voulons construire un guichet unique de services à domicile, nous sommes en train d' intégrer les produits textiles, les produits sanitaires, les services à domicile, les sous - vêtements, le soutien - gorge, cette série de produits, en tant qu 'ensemble, un guichet unique d' expérience de la consommation, en tant que consommatrice, elle peut sentir la chaleur de la maison, tout ce dont la maison a besoin, vous pouvez choisir.

Nous sommes maintenant en poussant un tel magasin, le mode de vie Hall.

En fait, ces expériences de magasin, je pense que le plus important est comment faire ?a bien, il y a une phrase dit: installer facilement la gestion difficile.

Nous avons principalement pris quoi?

C'est un site de magasin, comme M. dit, beaucoup beaucoup beaucoup, alors que l'exploitation commerciale de la clé ou de sélection