Où Va La Marque Après Les Jeux Olympiques?

Une fois que l 'entreprise a opté pour la commercialisation olympique, c' est - à - dire qu 'elle a choisi d' utiliser les plates - formes sportipour fa?onner la marque, il est donc nécessaire non seulement d 'adopter des stratégies différentes selon les préoccupations des consommateurs avant et après les Jeux olympiques, mais aussi de ne pas brusquement changer de stratégie de marketen raison de la fin des Jeux olympiques.B.

Pour les entreprises, après la publicité dans des Jeux olympiques en avant des et de passion et de jeux olympiques et comment les temps de relever, en particulier comment l'entreprise marque et l'esprit pendant les Jeux olympiques et les Jeux olympiques de biens de valeur de pmission après de joint organique, et sur le développement durable lors de la réalisation de la marque après les Jeux olympiques de génération, c'est le problème de la commercialisation les Jeux olympiques qui méritent notre attention.

    后奧運時代要反思與總結前奧運效果 

Avec les Jeux olympiques de la prochaine ouverture des Jeux olympiques de commercialisation, le sujet est proche de la fin, après le 31 décembre 2008, les sponsors d'entreprise et non de sponsors la plupart de revenir à la même ligne de départ, qui veulent changer leur statut de l'entreprise dans la cha?ne de valeur et de la nécessité de mode de fonctionnement des Jeux olympiques de période considérée après, des questions suivantes à l'Agenda de l'entreprise: la marque d'orientation de l'entreprise s'utilise comme les Jeux olympiques est d'occasion? Après les Jeux olympiques, la stratégie de marque des entreprises de la nécessité d'adapter la stratégie de commercialisation? PE suivante est la Où?

Est de continuer de participer aux Jeux olympiques ou le choix de parrainage sportif par d'autres compétitions?

Les Jeux olympiques de temps après, la tache principale consiste à évaluer l'effet de l'Olympique de commercialisation passé, après tout, de nombreuses entreprises de commercialisation de la physique et de l'utilisation de la scène mondiale telles que les Jeux olympiques de commercialisation ne sont pas riches, retourner voir si les Jeux olympiques de commercialisation avant un cycle d'atteindre les résultats escomptés, il est très important.

Pour une dépense des Jeux olympiques de commercialisation co?teux, c'est parce que les Jeux olympiques de commercialisation qui marque dans l'esprit des consommateurs de la visibilité, la réputation de l'Ascension, les consommateurs pour l'image de marque de l'entreprise veut pporter si clairement, etc., sont nécessaires à une évaluation minutieuse.

Dans l'environnement de la commercialisation, en 2008, il y a des sponsors d'entreprise ni sponsors d'entreprise, de nombreux sponsors a également tenu de nombreuses et lié l'esprit olympique de campagnes de commercialisation, dans une certaine mesure, ces activités sont également sur les marques de l'interférence, par conséquent, pour les marques, plus grande épreuve face, ces entreprises capables de parrainage et de parrainage d'activités non entouré par un système clair dans la stratégie de commercialisation à l'effet escompté est le vainqueur des Jeux olympiques de commercialisation réelle.

L'évaluation n'est pas seulement pour le résumé, mais aussi pour déterminer une action de marque dans une phase, plus c'est la commercialisation du sport comme une entreprise importante de la stratégie de commercialisation, pour cette étape de travail est plus important, par exemple, Samsung un ensemble spécial sur le système de jeux olympiques d'évaluation, composée de quatre éléments: le premier est le degré de confiance; deuxième alinéa est de préférence de la marque; la troisième est la visibilité de la marque, le quatrième alinéa est la marque de la réputation, et pour les Jeux olympiques 2008, système d'évaluation de la même société de développement professionnel et de Samsung a parrainé l'effet des Jeux olympiques, et de 2 à 3 mois après les Jeux olympiques de fournir les données pertinentes, ces évaluations de l'effet après avoir sorti, Samsung peut réviser l'objectif prévu, et peut être utilisé dans les activités de marketing de suivi.

De même, l'Association depuis le début des Jeux olympiques de parrainage a des objectifs très clairs, comme avec les Jeux olympiques de réaliser la pformation de l'image de marque internationale, et de ne pas continuer à investir dans les Jeux olympiques de l'époque, après les Jeux olympiques à concurrence de la commercialisation d'autres Sports Association pour La diffusion de marque, avec l'aide de jeux olympiques construit de marque internationale d'expansion la stratégie d'internationalisation plus profond, c'est le même en temps opportun d'évaluer et de résumer, sinon il n'y a pas de continuer d'être une bonne chose.

    后奧運時代是新的奧運營銷的開始？ 

Un jour de ne pas réaliser la croissance de marque, est le résultat des efforts à long terme, et de grands événements sportifs est une percée de la culture, de la limite de la région de la plate - forme de commercialisation, d'attirer, de nombreux consommateurs et, par conséquent, pour les entreprises, si capable d'utiliser le sport de commercialisation durable et ses avantages économiques et de promouvoir la diffusion de la valeur de la marque le r?le est incontestable.

Par conséquent, après les Jeux olympiques qui est la fin d'une commercialisation ou à nouveau les Jeux olympiques de commercialisation a commencé, mais les entreprises doivent aller à discrétion.

Pour une marque, une fois que le marketing olympique a été choisi, il faut également adhérer à la stratégie de marketing sportif après l 'ère olympique, sinon tous les investissements antérieurs deviendront des co?ts non négligeables, car vous ne passerez devant les consommateurs qu' un court laps de temps des Jeux olympiques, puis ne reviendrez plus sur La scène sportive, ce n 'est qu' une tactique de marketing et non pas une stratégie de marketing systémique, les consommateurs ont besoin d 'une marque stable qui leur apporte constamment des surprises, et non pas un "spéculateur".

很多品牌都將奧運營銷繼續下去，并作為長期的發展戰略，例如，作為奧運會的長期合作伙伴，可口可樂已經連續贊助奧運會長達80年之久，是公認的奧運營銷最成功的企業之一，在80年的合作歷程中，可口可樂將奧運精神融入到品牌文化中，把奧運營銷做成了一個閉環，并且在這個閉環上附加了各種各樣的文化元素，可口可樂的奧運營銷沒有節點，一屆奧運會的結束就是下屆奧運營銷的開始，就如同滾雪球一樣，可口可樂借助奧運營銷所建立起來的品牌效應越來越大，“更快、更高、更強”的精神與可口可樂“樂觀奔放、積極向上、勇于面對困難”的品牌精神實現了有機的融合和持續的傳播，讓可口可樂的品牌特點得以清晰的展現。

Alec (Aggreko) comme les Jeux olympiques de Pékin en 2008 de puissance temporaire et de régulation de la température de fournisseur exclusif, dit également que tous les équipements utilisés pour la location pour les Jeux olympiques de Beijing sera à Vancouver, au service de la prochaine session de jeux olympiques d'hiver, et de garantir la cohésion étroite entre Deux des Jeux olympiques.

Ge de prendre des Jeux olympiques de commercialisation, n'est ce pas, dans un délai d'un an avant la fin de jeux ou des activités de propagande, mais avant d'une longue période de temps à des groupes cibles les plus efficaces pour la publicité, on peut prévoir que, après la fin de 2008 les Jeux olympiques, Ge continuent de poursuivre ses activités de promotion.

Pour les entreprises de commercialisation des Jeux olympiques, comment maintenir le degré d'exposition à la société, l'expansion de la société influence pour atténuer "l'effet les Jeux olympiques", est la question centrale après les Jeux olympiques en face, et tu veux continuer "Jeux" est une question qui mérite réflexion.

    后奧運時代的品牌價值思考 

L'Association des entreprises de produits avec un mouvement plus étroite, le mieux serait la commercialisation, mais après les Jeux olympiques de continuer à adopter des stratégies de marketing sportif ou aux Jeux olympiques de la plate - forme est également logique, et certains avec pertinence le sport n'est pas fort des entreprises et de la marque, il faut penser à la pformation de la nécessité, pour les entreprises de produits si trop et les Jeux olympiques de connexions absurdes, il est difficile de faire des objectifs de l'enthousiasme des consommateurs sur le mouvement de pfert de produits.

Comme la commercialisation du sport à long terme, il faut d'abord l'industrie approprié, tel que le mouvement de produits, de communication, de la bière, de l'industrie des boissons pour sportifs et sportives elles - mêmes peuvent établir de corrélation des attributs de produits et, deuxièmement, compte tenu de la marque de jeu d'éléments de sport et de degré d'anastomose, est la marque n'est pas capable de communiquer avec des événements sportifs d'inclusion "dynamisme" et "dur", "insouciant", "libre" et de l'esprit de l'Union, ont besoin de réfléchir.

青島啤酒在選擇成為奧運贊助商的時候是這樣去思考其戰略定位的，第一是戰略的吻合度，青島啤酒本身就是一個國際性的品牌，而奧運會屬于國際性的賽事，所以戰略上是比較吻合的；第二是品牌關聯度，2008年奧運會的口號是“同一個世界，同一個夢想”，青島啤酒的品牌主張是“激情成就夢想”，品牌的關聯度也是非常大的；第三是商業的空間度，奧運本身是高度商業運作的，企業在傳播奧運的精神和傳播奧運的文化的同時，也要考慮商業運作的投入產出，因此通過營銷奧運能夠把品牌知名度和美譽度提高，拉動業務成長，逐步帶來企業效益的持續增長也是非常重要的，因此可以預料的是，像青島啤酒這樣的企業，使用體育營銷來繼續為其品牌服務不會有任何問題。

Temps après les Jeux olympiques de marque ne peut pas comme phase préliminaire des Jeux olympiques et intermédiaire aussi animé, de nombreuses marques a besoin de revenir à un système de propagation dans le système de la marque, pour beaucoup de marque, de ne pas la commercialisation du sport est simplement de la question de l'amélioration de la visibilité de La marque, le sport a un impact très bien la plate - forme de média, mais la marque ne pas voir ?a, mais bien de passion de sport, marque l'esprit de lutte physique lors de l'injection, de sorte que l'ensemble de la marque plein de vie.

Sport Marketing Olympic comme après, pas de marque de parrainage trop désinvolte, quels projets sont allés de parrainage, seul le "fusil" oiseau "point de", afin de renforcer la valeur fondamentale, par exemple de l'Association après les Jeux olympiques, par le biais de F1, de golf, de la NBA, sportifs de La mobilisation mondiale et de l'image par conséquent, la marque haut de gamme, abandonner les Jeux olympiques ne signifie pas renoncer à la commercialisation du sport, la continuité de la commercialisation de ces combinaison contribue à sa marque.

    后奧運時代的品牌資源整合開發和利用 

    中國的體育文化與其他發達的國家相比，還大有潛力可挖，2008年的奧運會無疑是一個非常好的契機，調動了更多的消費者參與到奧運中來，對于體育的熱情將會在奧運之后延續下去，因此，關注體育的全民參與是后奧運時代品牌營銷需要關注的要點，不僅如此，2008年奧運會之后，還會有很多與奧運有關的品牌傳播資源值得去挖掘和利用，整合利用這些元素去服務于企業的品牌策略，將可以取得更好的效果，同時也能夠與之前的奧運營銷實現有序的對接。 

    首要的品牌資源是消費者的情感資源。因為2008年奧運會，舉國上下將會產生共同的情感上的共鳴，以及新的對于運動元素的理解，大家這股熱情不會在短期內消失，因此創建一些喜聞樂見的體育營銷全民參與平臺，也是品牌價值放大的一種策略。 

    排在第二位的是明星資源，體育明星的關注度已經可以與娛樂明星媲美，而在2008年奧運會后，衛冕成功的運動員、第一次拿到金牌的運動員和體育團隊都將是大眾關注的焦點，也會有全球更多的奧運新星出現，消費者心目中將會產生一些新的體育英雄，利用這些明星來為品牌進行代言，將能夠幫助品牌樹立更加時尚和活力的形象，現在炙手可熱的劉翔就是一個代表，2008年之后還有很多劉翔這樣的新體育明星會備受矚目，將明星的特點與品牌進行結合，選擇好的代言人在后奧運時代為品牌傳播助力也是不錯的一個選擇。 

    第三是后續的賽事資源。奧運會最大的作用在于激發了人們對運動的熱情，全民運動熱情的高漲，為體育營銷創造了非常好的市場基