The Next Step Of Pearl Delta

Pour réduire les co?ts, 37,3% des entreprises portuaires du triangle de la perle prévoient de pférer la production totale ou partielle du triangle de la perle.

Quelle est la prochaine étape?

Sous l 'emprise de facteurs multiples tels que l' appréciation continue du renminbi, la réduction des remboursements d 'exportation et l' ajustement des politiques commerciales de pformation, l 'augmentation rapide des co?ts de main - d' ?uvre et la crise des prêts hypothécaires à risque aux états - Unis, Ling Guangde s' efforce de trouver des solutions.

Derrière lui, il y a beaucoup d 'entreprises portuaires comme lui qui investissent dans le Pearl Delta.

Comme Anlong conte de fées (Hong Kong) Le Directeur exécutif Co., Ltd, lui, dans la Chine continentale dans le traitement du commerce depuis près de 20 ans.

11 ans, 林廣德 tente OEM (OEM) à ODM (mandat de la conception et de la production), puis à OBM Marketing (marque propre) de pformation, presque concentré le processus historique de l'ensemble des entreprises de Hong Kong sur le continent.

"Or" de plus

林廣德 est au début des années 80 à l'investissement à Hong Kong Guangdong usines.

C'est la fabrication à grande échelle de pfert de crête de Hong Kong à la Chine continentale.

Sous l 'effet d' une forte augmentation des co?ts de production, des dizaines de milliers d 'entreprises à forte intensité de main - d' ?uvre de Hong Kong ont déplacé leurs usines dans des régions telles que le Pearl triangle, et les entreprises de ? triangle de perles ? ont fleuri dans le Pearl triangle.

Dans la mémoire de lin Guangde, jusqu 'au début des années 90 a été l' age de l 'or dans le commerce de pformation, en tirant parti de l' avantage de la région du delta de perles dans les domaines de la terre, des ressources naturelles et de la main - d '?uvre pour les clients européens et américains OEM (production de plaques d' immatriculation), lorsque les commandes se sont multipliées et que les bénéfices ont été bons, période facile à gagner.

"Bien que l 'ancien magasin de l' usine" pour le Pearl triangle de l 'économie de voler, ce modèle est maintenant relativement en retard.

à un niveau plus élevé, la modernisation de l 'industrie manufacturière de Hong Kong n' est pas achevée et la grande majorité des dizaines de milliers d 'entreprises qui ont été pférées dans le triangle de la perle restent des usines de pformation de produits d' exportation à forte intensité de main - d '?uvre et manquent d' innovations autonomes et de marques de fabrique. ?

Li luoli, Vice - Président de l 'Institut chinois pour la réforme de l' économie et du système, a déclaré lors d 'une interview de presse que le modèle "ex - boutique" permettait dans une certaine mesure la fabrication à Hong Kong de "réchauffement" dans des usines à faible valeur ajoutée, ce qui retardait La modernisation de l' industrie.

L'économie asiatique "tigres" dans d'autres pays tiers et de la région dans l'industrie manufacturière ont la première entreprise du monde, et de Hong Kong à cet égard est presque vide.

Les données d'affichage de 2007 de la Fédération des industries de Hong - Kong, Hong - Kong de l'usine dans le Pearl River Delta sous diverses formes d'investissement 57500, 15,5% à 34% de commerce général, appartenant au traitement de la charge d'alimentation, 47,4% appartiennent à des matériaux de traitement, de 3,1% appartiennent à d'autres moyens.

L'usine de traitement de commerce représentaient dans encore plus de 80%.

Toutefois, l'age d'or de traitement de commerce ont disparu, en particulier au cours des deux ou trois ans, l'avantage comparatif et le co?t de la Pearl River Delta pratiquement dépourvu de l'industrie à forte intensité de travail ont été divers facteurs dans le cruel "E".

Statistiques de Guangzhou Bureau de douane 5 premiers mois de cette année, l'entreprise de la chaussure le Pearl River Delta région a 2428, au cours de l'année dernière a 2331 maison, près de la moitié des entreprises d'exportation Pearl River Delta de la chaussure, cette année, il n'y a pas de résultats à l'exportation.

En outre, des vêtements, jouets, etc. il y a aussi un certain nombre d'entreprises ont fait faillite.

Chef de gouvernement de la région administrative spéciale de Hong - Kong économiques et commerciales Leung interview avec ce journaliste, soumis à l'appréciation du Yuan, la nouvelle législation du travail, de politiques macro - économiques, tels que le commerce de la pformation et de l'impact de la hausse des prix des matières premières et la hausse des co?ts de la protection de l'environnement, ces cinq facteurs, conformément à la partie - reflète la situation globale de l'estimation préliminaire, depuis le début de cette année une hausse des co?ts de 45%, dans la province de Guangdong, 5 000 entreprises de l'industrie manufacturière dans le port face à la pression des co?ts, les entreprises touchées par la situation de différents degrés.

L'industrie devrait être d'environ deux à Canton d'investissement de Hong - Kong entreprises ne peut pas supporter l'augmentation des co?ts.

Selon les résultats de l'enquête de la CNUCED, Bureau de Hong - Kong, afin de réduire les co?ts, 37,3% dans les entreprises de Hong Kong a prévu de tout ou partie de la production des expulsions Pearl River Delta, est principalement l'espoir de déplacé en dehors de la zone Pan - Pearl River Delta deux ailes et Guangdong Guangdong.

Mais, à long terme, la plupart des entreprises de pformation et de mise à jour de port de l'identité, les entreprises et les port de 53,1% représente une sélection de développer plus de produits de haute qualité pour la mise à niveau des entreprises, 43,1% représente d'améliorer la conception de produits et de renforcement de l'innovation, de 35,0% envisager de développer leurs propres marques.

Transformation des cartes

Dans l 'industrie, il est courant de dire que 100 entreprises de pformation peuvent réussir, mais 100 entreprises de marque et de distribution, souvent une seule.

Pour les usines de pformation, le pfert à la marque et à la vente intérieure est totalement différent.

La célèbre théorie de la "courbe souriante" indique aux entreprises que seules la ma?trise de la conception de la recherche - développement et de la commercialisation des marques, des services, etc., permet d 'obtenir des bénéfices élevés, tandis que les cha?nes de production intermédiaires à forte intensité de main - d' ?uvre constituent la partie la moins lucrative de toute la cha?ne de valeur et sont facilement remplacées par des pairs à moindre co?t.

Bien que de nombreuses entreprises de pformation soient disposées à tirer parti de la forte augmentation des co?ts d 'exportation et des frictions dans le commerce international, la grande majorité d' entre elles continuent d 'exporter 100% sans se lancer dans la commercialisation intérieure.

De l 'industrie manufacturière à travers le commerce, Lin Guangde a connu une expérience personnelle plus profonde.

En 1997, Hong Kong est retourné dans son pays, où il a estimé qu 'il s' agissait d' une occasion d 'élargir la commercialisation intérieure et d' obtenir de Disneyland (états - Unis) le droit de produire et de vendre des chaussures pour enfants dans l 'intérieur de la Chine.

? environ 300 000 dollars des états - Unis par an au titre de l 'autorisation de Disneyland, ainsi qu' une certaine part des frais sur la base des ventes.

à l 'époque, la Chine continentale se considérait comme ayant de nombreuses années d' expérience dans le traitement, la qualité et la technologie des avantages, ainsi que l 'effet de marque des souris de riz, l' ouverture rapide du marché intérieur ".

Lincoln.

Mais contre son gré, le premier contact à zéro distance avec le consommateur, Lin Guangde a touché un nez gris.

La première fois que les produits vendus à l 'intérieur de l' armée ont été complètement détruits, les frais de production et de développement et le paiement des intérêts de Disneyland ont perdu des millions de dollars.

La raison en est simple: les différences de marché.

Auparavant, les principaux clients en Europe et en Amérique pour la production d 'étiquettes, les clients en Europe et en Amérique exigeant que les chaussures d' enfants de base et les talons de chaussures soient durs, ce qui permet de protéger les pieds des enfants.

Lin Guangde, produit selon l 'expérience antérieure, ne s' est pas rendu compte que la consommation en Chine continentale est très différente, que les semelles et les talons de chaussures douces sont plus confortables pour les enfants.

Là encore, parce que trop de Disney variétés agréées, et de la pénurie de personnel chargé de l'approbation de la conception de motif, après la présentation de programmes Disney, généralement d'approbation de trois semaines, en pleine saison ou même de passer un mois, le processus de production et de vente, il y aura un impact.

En outre, 林廣德 a également constaté que, avant que les chaussures pour enfants dans la Chine continentale a Disney mandat exclusif, les résultats des entreprises autorisées uniquement pour les chaussures pour enfants il y a trois.

En raison de la croissance rapide d'autorisation de service de Disney, Disney produits en Chine et vendus sur le marché intérieur est très compétitif, et il y a des bas prix des produits de l'infraction, de fonctionnement autorisée à apporter des ennuis.

"La marque internationale d'autorisation peut aider les fabricants d'ouvrir rapidement le marché intérieur, mais, dans le même temps, il y a le potentiel de risque d'exploitation.

A ce moment, après chaque réunion de Disney, les entreprises se plaignent de nombreux, comme une plainte.

La coopération des années, nous sommes dans cette affaire n'ont pas à gagner de l'argent, mais à long terme est utile pour nous, laissez - nous partir seul OEM dans le domaine commercial, et d'améliorer le niveau de compréhension de la conception et du système de gestion de marque, avec d'autres de marque internationale après autorisation et créer leur propre marque de pavage. "

林廣德 dit.