珠江デルタ香港系の靴はどのように展示しますか？

コスト削減のため、珠江デルタの香港企業はすでに全部または一部の生産を珠江デルタから分離する計畫を立てています。

次はどう行きますか？

人民元の持続的な上昇、輸出の稅金還付の引き下げと加工貿易政策の調整、労働力のコストの急速な上昇、アメリカのサブプライムローン危機などの多重要素の挾撃の下で、林広徳は努力して解答を探しています。

彼の後ろには彼と同じように珠江デルタに工場を投資している香港系企業がたくさんいます。

安朗童話世界（香港）有限公司の最高経営責任者である彼は、中國大陸で20年近くの加工貿易に従事しています。

11年來、林広徳はOEMからODM（設計生産委託）への転換を試みています。またOBM（自社ブランドのマーケティング）への転換はほとんど香港系企業の大陸部での歴史的プロセスを凝縮しています。

「黃金時代」は行ったきり帰らない。

林広徳さんは80年代初めに香港から広東まで工場を投資しました。

香港の製造業が中國大陸に大規模に移転するピーク時である。

生産コストが大幅に上昇した影響で、香港では當時數萬社の労働密集型企業が相次いで珠江デルタ地區に工場を移しました。

林広徳の記憶の中で、前世紀90年代まで加工貿易の黃金の時期で、珠江三角地區を利用して土地、自然資源と労働力などの方面で優位に歐米の取引先のOEM（札を貼って生産します）で、その時注文書は大量に湧いてきて、その上利潤は悪くなくて、この時期金儲けは簡単です。

「『前の店の後の工場』は珠江デルタ経済の飛躍に役立っていますが、このモデルはすでに遅れています。

より深いレベルの問題は、香港の製造業のアップグレードが完了していない、珠江デルタに移転した數萬の香港企業の大多數は依然として労働集約型輸出製品の加工工場であり、自主的な革新と自社ブランドが欠けていることです。

中國経済體制改革研究會の李羅力副會長は、記者の取材に対し、「『前店後場』モデルはある程度香港の製造が低付加価値加工の『溫床』に留まり、産業のグレードアップを遅らせた。

アジア経済の「四小龍」の中の他の3つの國と地域は製造業で世界一流の企業を持っていますが、香港はその面でほとんど空白です。

香港工業総會2007年のデータによると、香港商人は現在珠江デルタに各種の形で投資している工場は57500社で、15.5%は一般貿易に屬し、34%は輸入加工に屬し、47.4%は來料加工に屬し、3.1%はその他の方式に屬しています。

加工貿易に従事する工場は依然として80%を超えています。

しかし、加工貿易の黃金時代はもう帰らなくなりました。特にここ二、三年來、珠江三角の比較優位とコスト優勢はほとんどなくなりました。労働集約型業界はさまざまな要素に力を合わせて殘酷な「シャッフル」に押し入れられました。

広州稅関からの統計によると、今年の5月、珠江デルタ地區の靴類の輸出企業は2428社で、前年同期より2331社激減し、半分近くの珠江デルタ靴類の輸出企業は今年すでに輸出実績がない。

このほか、アパレル、玩具などの業界も相次いで倒産しています。

香港特別行政區政府広東省の梁百忍経済貿易事務所の主任は、人民元の切り上げ、新労働法規、加工貿易などのマクロコントロール政策、原材料の価格上昇及び環境保護コストの上昇などの5つの要因の影響を受け、一部の香港商人の反映狀況から、今年に入ってから総合コストは45%上昇し、広東省で5萬社以上の製造業に従事する香港企業はコストの圧力に直面していると述べました。

広東で投資している香港系のメーカーの約2割がコストの上昇に耐えられないと業界が予測しています。

香港の貿易発展局が昨年調査した結果、コスト削減のために、珠江デルタの香港企業はすでに全部または一部の生産を珠江デルタから分離する計畫を立てています。主に広東両翼と広東以外の珠江デルタ地域に移転することを希望しています。

しかし、長期的には、ほとんどの香港企業は、モデルチェンジとアップグレードを認めており、53.1%の香港企業は、より高い品質の製品を開発することを選択して企業をアップグレードさせると述べ、43.1%は、製品のデザインを改善し、革新を強化すると述べ、35.0%は自社ブランドの開発を考慮している。

「借牌」の転換

業界ではこのような言葉が流行しています。100社の企業は加工工場を作って、100社は全部成功するかもしれません。しかし、100社の企業はブランドと販売をしています。成功したのはよく1社だけです。

加工工場にとって、ブランドと國內販売に転入するのは、全く別のことです。

有名な「微笑み曲線」理論は企業に対して、前期の研究開発設計と後期のブランド販売、サービスなどを把握してこそ、高利益を占めることができます。労働集約型の中間生産環節は全體の価値チェーンの中で一番儲からない部分であり、同時により低いコスト優勢で代替されやすいです。

多くの加工企業は輸出コストが大幅に上昇し、國際貿易摩擦が増加した場合、サプライチェーンの両端に高い付加価値環節に向かって突進したいという願望がありますが、大多數は依然として100%の輸出方式を取っています。

制造業が商業の中の辛さを乗り越えて、林広徳が身をもって経験してからもっと深く感じられます。

1997年に香港が帰國したのは國內販売を開拓するきっかけとなり、アメリカディズニーランドから中國本土での子供靴の生産と販売権を獲得しました。初めて生産したミッキーマウスの子供靴を大陸部の小売市場に進出しました。

「ディズニーランドは年間約30萬ドルのライセンス料を払います。

當時は中國大陸で長年の加工経験があり、品質や工蕓などの面で優位に立ち、ミッキーマウスのブランド効果もあって、早く國內販売市場を開くことができると思っていました。

林広徳さんは言います。

しかし、希望に反して、初めてゼロ距離で消費者に接觸した時、林広徳さんはひどい目に遭いました。

初めて國內販売に投入した製品は全部無くなりました。生産開発費に加えてディズニーランドの権益金などを支払うと何百萬元もの損失があります。

理由は簡単です。市場の違い。

以前は主に歐米のお客様のためにブランドの生産をしていましたが、歐米のお客様は子供用の靴の底とかかとを硬くすることを要求しました。これこそ子供の足の形を保護するのにいいと思います。

林広徳さんは前の経験によって生産していますが、中國の內陸の消費観念は違っています。柔らかい靴の底と靴のかかとが子供に楽だと思います。

問題はまだ続いています。ディズニーランドの授権品目が多すぎて、図面の審査を擔當する人手が足りないので、設計案がディズニーランドに提出された後、普通の審査は三週間かかります。

また、林広徳さんは以前ディズニーランドの中國本土での子供靴の獨占授権を受けたと思っていましたが、授権された子供靴の企業だけが3つあります。

ディズニーランドのライセンス業務が急速に伸びているため、ディズニーランドの製品は中國國內での販売競爭が非常に激しいです。加えて、いくつかの権利侵害商品の低価格の衝撃があり、授権者の経営に迷惑をかけています。

國際ブランドの授権はメーカーが素早く國內販売市場を開くのを助けることができますが、潛在的な経営リスクがあります。

當時、ディズニーランドの例會では、中國企業から苦情が多く寄せられていました。

協力して數年間、私達はこの業務でお金を儲けていませんでしたが、長期的には私達にとって助けがあります。私達は単純労働者からビジネス分野に転入させ、デザインのレベルとブランド管理システムに対する認識を高めました。その後、他の國際ブランドの授権とオリジナルブランドを持って道を作ります。

林広徳さんは言います。