Comment L 'Entreprise De Chaussures A - T - Elle Fait Sortir Les ERP De L' Industrie?

En ce qui concerne la fa?on de résoudre les problèmes rencontrés par les entreprises dans le processus d 'informatisation, Zhang yalin a fait quelques observations.

Dans la production, l 'industrie de la chaussure est caractérisée par une forte intensité de main - d' ?uvre, un grand nombre de produits numériques, de petites commandes de chaussures, etc.

Grace à l 'informatisation de ces difficultés de gestion, le Groupe de singes d' or a pu sortir d 'un boulevard d' or.

"Les membres de notre centre d'informations comprend: le Service de personnel, le personnel technique, les électriciens, personnel d'entrée, et même de menuiserie."

張雅琳 du Directeur du Centre d'information de groupe singe dit: "notre travail quotidien est d'assurer le fonctionnement de l'ensemble de dispositifs de réseau et de la procédure normale, en coordination avec le Service de bonne ERP, responsable de la surveillance, de la formation, de l'état de fonctionnement de guidage ERP, afin de répondre aux besoins de la base et le leadership, la profondeur d'excavation et autonome dans les lignes de données".

Parler de comment faire face à des problèmes rencontrés dans le processus de l'entreprise dans la technologie de l'information, 張雅琳 que: "il est essentiel de positionnement pour services d'identifier, on a déjà les informations de localisation au centre de l'ensemble de l'entreprise afin de déterminer: le secteur des services dans tous les secteurs de L'entreprise à un service".

Fondée en 1951 City, Weihai City, singe Group Co., Ltd, l'expérience a 55 ans de chaussures, vêtements, la Chine est "vieille" de chaussures, de vêtements entreprises, a maintenant des actifs de plus de 800 millions de yuan, 5000 employés, principalement des chaussures en cuir, des chaussures, des chaussures de sport et de loisirs, de cuir, de la production et la vente de vêtements, etc. produits en série, et dans le commerce d'importation et d'exportation, l'immobilier, le commerce, l'h?tel, de la logistique et d'autres domaines, la résistance globale de la Chine top trois produits en cuir, l'industrie, La Chine, l'industrie du cuir de Vice - Président de l'Association des entreprises de la province de Shandong, unité de clé de groupe, l'un des pays de grandes entreprises industrielles.

En 2008, le Groupe s' est fixé pour objectif de produire 8 millions de paires de chaussures en cuir (dont 2 millions de paires d 'exportations) et d' obtenir 5 milliards de yuan de recettes de vente; en 2009, 8 milliards de recettes de vente; et en 2010, 10 milliards de recettes de vente.

à cette fin, l 'accélération de l' informatisation est devenue l 'une des trois réformes en cours au sein du Groupe.

    突破行業(yè)之困

Pour s' adapter à l 'évolution rapide des saisons et des styles et à la demande de production personnalisée, l' industrie de la chaussure doit faire face à des problèmes tels que la réduction du cycle de vie et de production des produits, les doubles emplois importants entre les secteurs, le co?t élevé de la gestion des matériaux, les difficultés de gestion des numéros de lot, la lenteur des réactions à l 'information, etc.

Dans l 'industrie de la chaussure, la production est généralement divisée en développement d' échantillons, la communication d 'affaires, l' achat, l 'entreposage, les tuyaux biologiques, les décisions, les pièces de rechange, les aiguilles, les moulages et l' exportation de produits finis, et ainsi de suite.

La capacité de production d 'une usine de chaussures comprend principalement le cycle de production, la qualité et le co?t.

De ce fait, les cycles de rétroaction de l 'information sont longs et souvent modifiés, ce qui fait de l' industrie de la chaussure la plus grande pression.

Toutefois, les entreprises de fabrication discrète, qu 'il s' agisse d' électronique, de machines ou de vêtements, de textiles ou de textiles, utilisent presque invariablement des ERP génériques.

Mais chaque industrie a ses particularités, l 'industrie de la chaussure en tant qu' industrie manufacturière traditionnelle, à forte intensité de main - d '?uvre, de mauvaise qualité des cadres, de nombreux types de produits, de nombreux nombres et de petites commandes de chaussures, ce qui en fait une entreprise complexe de gestion de la production.

Dans le passé, l 'industrie de la chaussure n' utilisait que quelques petits systèmes qu 'elle avait mis au point pour aider à gérer les stocks et les achats, qui n' étaient qu 'une simple imitation du travail manuel et ne permettaient guère d' améliorer sensiblement les processus de fonctionnement.

Comment permettre aux entreprises de chaussures de tirer pleinement parti de la maturité des systèmes ERP de gestion de pointe, tout en respectant au mieux les habitudes d 'affaires traditionnelles, est devenu la clef de la gestion des TI dans l' industrie de la chaussure.

Dans le choix du système ERP, il faut donc tenir compte des caractéristiques de la gestion de la production dans l 'industrie de la chaussure.

"Je pense que, dans les circonstances actuelles, le travail à faire pour choisir de bons produits ERP, il vaut mieux commencer par travailler les processus internes pour permettre aux entreprises de bien utiliser les produits ERP."

張雅琳 pense que la chaussure est commun, singe de groupe a sa propre "" pathologie caractéristique.

Trouver le "problème"

être à l'avant - garde de l'industrie de la chaussure dans le réseau de groupe de terminal de point de vente, singe de groupe a gros client, reposant uniquement sur le mode de traitement de l'information précédente traditionnel a été totalement incapables de s'adapter à la nouvelle situation de la gestion de la demande.

Des informations de retard de l'entreprise a apporté de nombreux problèmes: d'année en année; l'inventaire de distribution irrégulière de produits bon marché de broche sont souvent en rupture de stock, pas à vendre sur le marché de l'inventaire, mais je ne sais pas comment traiter; de l'ensemble du marché de bonnes ventes de produits d'information de rétroaction Group, puis confirmé, de production, de marchandises, a été la vente de la saison; la mort, les ménages nombre augmente chaque année.

"Les raisons fondamentales de ces problèmes, les entreprises ne peut pas obtenir d'informations de marché, les ventes de gestion de retard, des informations de retard".

張雅琳 dit.

La clé de l'amélioration de la gestion des ventes est que la vitesse de rétroaction du réseau de vente à chaque noeud, des informations de fonctionnement accéléré par jour (des informations de fonctionnement comprend une quantité de vente, achat de la quantité, de la quantité de retour, de prix, de la spécification, de co?ts, etc.).

Lorsque le marché change fréquemment, uniquement par l'intermédiaire de saisir la vitesse / vente de capacité de vente et d'inventaire courant rapide, des saillies de sa demande de réapprovisionnement et son processus de suivi, l'agencement de réapprovisionnement des affaires pour la première fois, afin de garantir que tous les canaux de vente le plus grand potentiel pour Les marchandises, tout en augmentant la vitesse de rotation, d'améliorer la capacité de vente et de l'utilisation des fonds.

En 張雅琳 décisives, quand le besoin urgent de résoudre trois questions: l'une est un temps de collecte des informations de marché, car plusieurs types de produits, le marché large, si non l'utilisation efficace du réseau de finir le travail ne peut pas; la seconde est la précision de gestion d'entrep?t, un mode de gestion Avant n'est pas à la couleur, la taille de chaque marchandise, numéro de lot, de nombreux de saison produits parce que l'inventaire précis et de retarder les possibilités de devenir obsolètes produit; la troisième est le prix de la flexibilité de la gestion, comme le marché dans 32 provinces, municipalités, la gestion unifiée des prix n'est pas propice à une gestion souple du marché, de modifier le mode de gestion de prix de produit précédemment imminente.

Depuis septembre 2006, par le Centre d'information sur la pformation de l'original de l'entrep?t automatisé, en correspondance avec l'entrep?t automatisé de systèmes de distribution est méthodiquement à la fin du mois de juin 2008, sera achevée.

"Reposant sur ce système, en 2008, nous sommes prêts à construire de 500 indépendants ou d'une cha?ne de magasins, de sorte à obtenir un nombre total de 2000 magasins.

Système de distribution après la mise en ?uvre devrait tous tout au long de l'année, peut permettre de stock de produits finis de réduire de 40%, la part de marché de 5% le taux d'améliorer, de réduire les co?ts de 10%, le Fonds de roulement pour accélérer une fois de plus, de produire des avantages de 1500 millions. "

Zhang Ya Lin a dit.

Intégration informatique et opérationnelle

Pour les options ERP, Zhang yalin a une opinion unique.

Elle a estimé que les produits actuels de l 'ERP étaient largement fonctionnels et que la clef était de savoir si les entreprises pouvaient les utiliser pleinement.

? les produits ERP sur le marché sont rarement adaptés à la demande des caractéristiques de l 'entreprise, à un moment où il est plus difficile de répondre à la demande individuelle de l' entreprise.

Au lieu de choisir des produits génériques, il est préférable d 'analyser la demande personnalisée pour ses propres entreprises et d' utiliser pleinement la fonction ERP dans les entreprises.

Pour les fabricants de progiciel de gestion intégré, il ne faudrait pas que le progiciel de gestion intégré devienne de plus en plus important, que le logiciel soit restructuré pour tenir compte des caractéristiques de l 'industrie de plus en plus subdivisées, que la Division modulaire du travail du logiciel soit de plus en plus fine et que des produits appropriés soient introduits pour chaque secteur. "

L 'intégration des TIC et des entreprises est le plus grand défi pour les entreprises CIO.

? le secteur des technologies de l 'information devrait changer de point de vue et passer de la gestion des systèmes informatiques à la gestion des services.

Il ne faut pas non plus négliger le développement des activités dans le seul intérêt de la stabilité des technologies de l 'information et de la communication, ni ne pas planifier à long terme les activités de ces dernières pour les mener à bien.

Pour être à la fois gestionnaire et serveur, il faut que les TIC soient véritablement intégrées aux opérations; une fois intégrées, il ne s' agit pas seulement de la maintenance des systèmes et des réseaux, mais aussi d 'applications opérationnelles, de sorte que le personnel informatique soit aussi familiarisé avec les opérations que les opérateurs et qu' il soit à la tête de ceux - ci et connaisse le système comme le personnel informatique.

Le vrai sens de la combinaison des deux c?tés qui rend le système plus parfait et plus adaptée aux besoins de développement des entreprises.

Selon 張雅琳 Introduction: "au début de l'enquête en ligne ERP est principalement sur les secteurs de services, à l'époque, nous avons des petits systèmes isolés en cours, en raison de l'information n'est pas uniforme, à de nombreux services de données sont répétées plusieurs fois sur la ligne d'entrée, de sorte que le système ERP a Service vigoureusement avec tout le monde, j'espère que à partir de la répétition de sortir, de faire moins de fonctionnement, plusieurs audits. ?

Le système en ligne après l'application, le Centre d'information de l'équipe 張雅琳 mène toujours selon les besoins de l'amélioration continue et le développement de l'entreprise étendue.

"L'utilisation de 4 ans, soit de matériel ou logiciel, le système plus stable, de maintenance très bien, la fonction d'alerte d'erreur système parfait, chaque soir de réaliser de nombreuses fonctions de détection automatique, pour aider à trouver des informations d'erreur.

La fonction de logiciel de plus parfait, interface de fonctionnement relativement simple.

Toutefois, l'extensibilité du système relativement faibles, car à l'époque de la personnalisation de logiciel spécial, compte tenu de l'extension de l'interface en de nombreux endroits pas très complet, provoquant l'expansion plus difficile ".

張雅琳 dit "tous de gestion d'entreprise pour réaliser de fines à ERP, Groupe de développement des objectifs de développement, sera notre prochaine étape de planification.

Pour la prochaine étape de gestion méticuleuse, des réponses 張雅琳 cible, vers un groupe ERP: Tout d'abord, de plus en plus fine de l'information de gestion d'entreprise, l'objectif est également de plus en plus spécifiques, cette situation à l'origine de la collecte de données d'entrée a été incapable de répondre aux besoins de gestion, nous devons changer à l'acquisition de données en temps réel.

Pour les détails de chaque processus de fabrication peut être la plus primitive d'acquisition de données, de répondre aux besoins de l'ensemble du système ERP de données; deuxièmement, que la société continue au Groupe, à distance, et le système d'ERP filiale indépendante pour le système ERP et de l'intégration de l'ensemble du Groupe, qui est devenu un grand le système complet, ce qui facilite la gestion de l'ensemble du Groupe.