Wang Zhentao Il Y A Cinq Ans, La Prophétie Chaussures D'Hiver

Le 29 avril 2003, une réunion interne du Groupe aokang, Wang Zhentao Président de la société fait une déclaration intitulée "l'hiver n'est pas loin.

Il faut le dire, c'est le monde de l'industrie des chaussures en cuir, en termes de grandes chaussures exposition annuelle organisée à Milan et Madrid Espagne est le développement professionnel de la chaussure à l'échelle internationale digne de ce nom.

Juste ici dans chaque année est un baromètre de la croissance dans le monde entier, les chaussures.

à la fin du mois de mars, nous avons participé à l'exposition respectivement les deux chaussures, initialement prévu est de l'ordre de 10 millions de dollars, mais en pratique, seuls deux ou trois millions de dollars.

- pour les raisons, je pense que c'est sous l'influence de la guerre en Irak, parce que le client de l'exposition aux états - Unis et les pays du Moyen - Orient sur presque n'étaient pas venir.

Le 29 mars, dans les pourparlers et Milton M. Kotler, nous ont parlé de cette question.

M. Kotler considère que l'impact de la guerre en Irak, à court terme, le problème fondamental est le déclin du marché de toute l'Europe, c'est de la dégradation de l'ensemble du marché.

En fait, nous savons que plus que l 'Europe, l' économie mondiale dans son ensemble, y compris les états - Unis, conna?t actuellement un ralentissement général.

Ces dernières années, en particulier depuis 2002, la situation générale de l 'industrie chinoise de la chaussure s' est détériorée en raison de l' entrée successive en Chine de marques internationales de chaussures en cuir, de l 'homogénéisation croissante des produits nationaux, de la modélisation croissante des circuits de distribution, de l' intensification de la concurrence entre les marques nationales de chaussures et du début de l 'été et de l' hiver.

En particulier, certaines petites et moyennes marques ont subi une certaine pression sur les ventes en 2002.

Depuis 2003, une épidémie de pneumonie atypique a rapidement touché l 'économie chinoise.

Si l 'on ne dispose que de statistiques pour les mois de janvier et février de cette année, notre économie n' a pas été sensiblement affectée par les événements de la pneumonie.

Toutefois, depuis son entrée en mars, l 'impact de l' épidémie s' est fait sentir.

Non seulement la pneumonie atypique alourdit le fardeau psychologique, mais elle a également un impact important sur le tourisme et l 'aviation dans notre pays, avec des conséquences dans les secteurs de la restauration, du commerce de détail et d' autres services.

En tant qu 'entreprise de chaussures, nous sommes également confrontés à de nouveaux défis en raison de l' impact de l 'environnement.

Le marché est impitoyable.

Je me sens, pour les entreprises de marque aokang telle que l'hiver de chaussures a n'est pas loin.

J'ai souvent que les jours de pénétrer le marché.

On usine est très petit, on marche sur des ?ufs avec précaution les entreprises, tous les jours, de peur d'être quelqu'un de manger, alors pas de répit, maso, n'osons Ganpin oser faire d'autres n'osent pas faire quelque chose, alors nous sur le marché a un bol de riz à manger, à cause de la concurrence, pour survivre.

Aujourd 'hui, notre entreprise est un peu plus grande, mais le bateau n' est pas nécessairement assez grand pour résister aux vagues.

Il n 'y a que beaucoup de marchés, il n' y a que des gateaux si grands que je n 'ai pas à manger avec vous, face à de nouveaux concurrents viennent nous chercher un emploi, nous ne pouvons survivre plus longtemps que si nous sommes toujours très vigilants et si nous maintenons une dynamique audacieuse.

Tout le monde sait maintenant que les chaussures ne fonctionnent pas bien.

Au cours des dernières années, le co?t de notre production n 'a pas diminué, au contraire, pour améliorer la qualité de certains matériaux, le prix de vente sur le marché est encore si élevé, la valeur ajoutée de la marque est faible et notre marge bénéficiaire est de plus en plus limitée.

Dans ce contexte, entre la fin de l 'année dernière et le début de l' année, nous avons augmenté en moyenne de 20 à 30% les salaires de l 'ensemble du personnel, et les employés de pièces détachées du Ministère de la production ont re?u un salaire de garantie, et nous avons investi plus de 30 millions de yuan dans la construction de quartiers de trois étoiles pour améliorer les conditions de vie des employés.

Ces derniers temps, j 'ai re?u des lettres de certaines personnes au sein de l' entreprise, pour la plupart des plaintes concernant le travail et la rémunération.

Certaines plaintes sont normales, mais j 'espère qu' elles n 'affectent pas votre travail.

Dans de nombreux cas, nous considérons que le problème est un peu plus global, dans une perspective plus générale, dans l 'environnement de l' entreprise, en tenant compte de la situation générale de l 'entreprise.

Le bien - être des salariés dépend de l 'efficacité de l' entreprise, l 'argent de l' entreprise est sur le marché, si seulement les salaires ont augmenté, mais les bénéfices de l 'entreprise n' ont pas augmenté, alors nous mangeons des vieux, alors que les vieux ne mangent pas beaucoup.

Pensez - y, si un jour o 'Connell était ruiné, que penseriez - vous en tant qu' employé?

?a va aller?

Il n 'y a pas d' ambition, il y a des soucis.

Sur la surface, l'industrie de fabrication actuelle de la prospérité, de la part du marché de la chaussure ou une très belle journée.

Mais à partir de la macro - vision de vue, on ne peut pas facilement.

Enterprise à vitesse de croissance ralentie, et c'est une réalité de la plupart des entreprises dans l'industrie a d? faire face.

En particulier, après l 'adhésion à l' OMC, les marques de renommée internationale sont à l 'aff?t du marché chinois, les co?ts de main - d' ?uvre bon marché dans l 'intérieur du pays ont jeté les bases d' une forte valeur ajoutée de marque des STN.

En tant qu 'O' Connell, nous ne voulons pas seulement faire des produits de marque internationale usine de pformation, nous voulons produire notre propre marque mondiale.

Ce slogan crie depuis des années, mais qui se demande à quel point la route est difficile?

De la notoriété et de la beauté de la marque, la construction et la gestion des canaux de distribution, ainsi que le niveau de la technologie des produits et les besoins régionaux, nous avons beaucoup trop de cours à rattraper.

En outre, en raison de la grave homogénéisation des produits, de la production excédentaire de produits similaires, l 'absence de produits de qualité, conjuguée à la guerre des prix internes, invisible pour notre marque de créer des difficultés supplémentaires.

Il y a quelque temps, j 'ai entendu dire que sur le marché de l' électricité en couleurs, j 'ai vu que si ?a continue, les chaussures en cuir aussi.

Pour ce genre de situation du marché américain, c'est de Milton M. Kotler la dernière fois à aokang lors sans équivoque: selon les statistiques américaines maintenant, seuls 15% des bénéfices de la cha?ne de production représentent, de marque de 35%, 50% de la production et de la distribution, mais la plupart des entreprises en Chine actuellement, effectivement gagné seulement 15% des bénéfices, et 85% des bénéfices, etc. on a d? gagner.

Je suis d'accord avec M. Kotler, par comparaison avec les entreprises en général, peut - être aokang gagner par rapport à un peu plus, peut - être qu'on a fait un peu de marque et de la distribution des bénéfices, mais il est aussi un peu.

Tu te souviens au début de Enshi, un Secrétaire a acheté une paire de chaussures kanglong dit: mon pied est porté par les chaussures italiennes, ses chaussures et kanglong confort est le même, mais le prix est dix fois kanglong.

Entendu, je ne suis pas heureux, c'est la honte.

Si on continue comme ?a, quand la marque internationale venant de l'armée, quand la valeur ajoutée d'un grand nombre de produits pférés au centre de recherche et de développement technologique, de vente et de marque, lorsque nous avons à toutes les entreprises à devenir des sociétés pnationales OEM, quand nous le quelques morceaux de frais de traitement qui peut gagner combien?

Un bateau et automne.

L'hiver n'est pas loin de nous.

En 1988, aokang en hiver, Wenzhou chaussures début, froid et chaleur, a connu l'hiver, l'un après l'autre.

Le défi est derrière l'occasion, quand l'hiver approchant progressivement, nous devons rester vigilants, de solidarité, de sortir, c'est encore du ressort.