王振滔は五年前に靴業の冬を予言しました。

2003年4月29日、オーコングループの內部會議で、王振滔社長が「冬は遠くない」と題した発言をしました。

世界の靴業界にとって、イタリアのミラノとスペインのマドリードで開催される一年に一回の大型靴展はまさに國際的な大型靴展です。

ここの毎年の展示販売狀況は世界靴業の成長狀況のバロメーターです。

3月末に、私達はそれぞれこの二つの靴展に參加しました。もともとは1000萬ドル以上の注文が予想されていましたが、実際には2、300萬ドルしかありません。

なぜなら、イラク戦爭の影響だと思っていたのです。展示會にはほとんどアメリカや中東のお客さんが來ていないからです。

3月29日、ミルトン?コートレーラーさんとの會談で、私たちは期せずしてこの問題について言及しました。

イラク戦爭の影響は短期的で、根本的な原因はヨーロッパ市場全體の下落で、市場全體の退化です。

実は私達はヨーロッパだけではなく、アメリカを含む世界経済全體の成長が緩やかになっていることを知っています。

近年、特に2002年以來、國際靴ブランドが相次いで中國に進出しているため、國內製品の同質化がますます深刻になり、販売ルートが日増しにモデル化され、國內の靴業ブランド間の競爭が激しくなり、夏冬の二シーズンから短縮され、中國靴業全體の情勢がますます厳しくなり、各靴業ブランドの市場売上高の上昇幅はいずれも理想的ではない。

特にいくつかの中小ブランドは2002年度に、一定の販売圧力に遭遇しました。

2003年に入ってから、疫病のような非典型的な肺炎が中國の経済に急速に感染しています。

今年1月、2月の統計データだけを見ると、わが國の経済は肺炎事件の影響を受けていません。

しかし、3月に入ってから、この疫病の影響はだんだんはっきりと現れてきました。

非典型的な肺炎は人々の重い心理的負擔を増加させるだけではなく、我が國の旅行や航空業にも重要な影響を及ぼし、飲食、小売業、その他のサービス業にも及んでいます。

靴企業として、大きな環境の影響で、私達も新しい挑戦に直面しています。

市場は無情です。

奧康のようなブランド企業にとって、製靴業の冬はもう遠くないと感じました。

私はよく過去の市場進出の日を思い出します。

その時、私たちの工場はとても小さいです。毎日薄氷を踏むように、おそるおそる企業を作っています。毎日人に食べられるのを心配しています。そこで、少しも怠けずに、苦労を恐れずに頑張って、他の人ができないことをするので、市場でご飯を一杯食べて、競爭のために生存してきました。

今日は私達の企業がちょっと大きいですが、船が大きいからといって波に弱いとは限りません。

市場はそんなに多くて、ケーキはただそんなに大きくて、私の食べたのがあなたの食べたことがないことがあって、新しい競爭相手に直面して私達と碗を奪い取りにきて、いつも高い警戒を維持して、そして勇気を出して突進する勢いを維持して、私達はやっと生存するのがもっと長いかもしれません。

今はみんな知っています。靴は商売がよくないです。

數年來、私達の生産コストは少しも下がりませんでした。逆に、品質を向上させるために、一部の材料のコストも高くなりました。しかし、市場販売の価格はまだそんなに多くて、ブランドの付加価値も高くないです。

このような狀況の下で、昨年末から今年初めまでの機構改革の中で、私達はやはり全體の従業員の給料に対して平均的に20%から30%まで高めて、生産部の出來高の労働者はさらに最低限の給料を設けました。

最近、私は企業內の一部の人から手紙を受け取った。ほとんどは職場と給料に対して不満がある。

いくつかの苦情は正常ですが、このような苦情はあなたの仕事に影響しないでほしいです。

多くの場合、私たちは問題を全面的に見て、大きなところから考えて、多くの企業の環境から考えて、企業の大局を考えます。

従業員の良い福利厚生は良い企業効果によって支えられています。企業のお金は市場から儲けています。給料だけが上がったら、企業の利益は上がりません。

あなた達は考えてもいいです。もしある日オーシャンが倒産したら、従業員としてどう思いますか？

気持ちがいいですか？

遠慮がなければ近憂がある。

表面的に見ると、現在の製造業は繁盛しており、靴市場は晴れています。

しかし、マクロビジョンから見れば、私たちは楽にはできません。

企業の成長速度は明らかに遅くなりました。これは業界の多くの企業が直面しなければならない現実です。

特にWTO加盟後、國際的に有名なブランドが中國市場を虎視眈々と狙っています。大陸部の安い労働力コストは多國籍企業の高いブランド付加価値の基礎を打ち立てました。

オーストリアとしては、國際的なブランド品の看板加工工場だけを作りたくないです。自分の世界のブランドを作りたいです。

このスローガンは何年も叫びましたが、誰が考えましたか？後ろの道はどんなに苦しいですか？

ブランドの知名度と名譽度、流通ルートの建設と管理、および製品の技術水準と地域需要から、補足する授業は多すぎます。

更に國內を見て、製品の同質化が深刻なため、同類の製品は過剰に生産して、特色の製品に不足して、価格戦の消耗を加えて、これらはすべて無形の中で私達のブランドの建設のために難度を増加しました。

この間、市場ではカラーテレビが斤で売られていると聞きましたが、このまま行くと靴も斤で売られます。

このような市場の現狀について、アメリカから來たミルトン?コートレーラーさんは前回オーコンで話しました。アメリカの現在の統計によると、生産部門の利益は15%で、ブランドの35%を占めています。販売は50%を占めています。現在、中國の大多數の企業は生産に専念して、実際には15%の利益だけを稼いでいます。

私はコートレーラーさんの話にとても賛成しています。國內の一般的な企業と比べて、オリンさんは比較的多く儲けるかもしれません。ブランドと販売の利潤も少し稼ぎましたが、それだけです。

年の初めに湖北恩施の書記が康龍の靴を買った後、「足にはイタリアの靴を履いています。康龍の靴と同じ快適さですが、価格は康龍の十倍です。

この話を聞いて、私は嬉しくなかったです。あるのは恥ずかしいだけです。

このままでは、國際ブランドの大軍が國境を越える時、製品の付加価値が核心技術の研究開発、販売とブランドに大量に移行します。私達のすべての企業が多國籍企業のOEM工場になったら、私達の加工費は一體どれぐらい儲かりますか？

一葉落ちて秋を知る。

冬は遠くないです。

1988年、奧康は溫州の靴業の厳冬の中でスタートして、厳寒と酷暑を冒して、すでに1つまた1つの冬を経験しました。

挑戦の背後にはチャンスがあります。冬が近づくにつれて、私たちは警戒しなければなりません。