溫州の靴は低い太鼓を踏んで走っています。

「生か、それとも死か？

これは考えるべき問題だ」と述べた。

2008年、溫州の多くの靴の企業の支配人はシェークスピアの悲劇《ハムレット》の中のこのせりふを吟じて、苦痛な思考に陥りました。

物価の上昇、コストの増加、金融の引き締め、輸出稅還付政策の調整、新労働法の実施…

低くて急ぎ足の鼓點が絶えず彼らの心の扉にぶつかっています。堅持しますか？それとも転産しますか？これらの問題もずっと彼らの頭の中でぐるぐる回っています。ある溫州の靴企業は移動を選んで、あるものは低い鼓點を踏んで走ることを選びました。

「走ることができないなら、突撃の砂浜で死ぬかもしれない」ということを知っているからです。

　　奔跑，在遷徙的途中

ここ數年、溫州製靴企業の數は大幅に縮小され、2003年の5000社以上から今日の2600社に縮小されました。

8月末までに、150近くの溫州靴企業が「突撃の砂浜で死」しました。ずっと「陽光」に輝いている溫州市靴革業界協會も「2008年第二四半期靴革業界経済運行狀況分析報告」に暗い色を加えました。

このような異常な「寒風が吹きすさぶ冬」には、「悪天候」に適応して避けるのが一番いいかもしれません。

「今、溫州の中小企業は30萬人が移転を求めています。」

溫州中小企業発展促進會會長の周徳文さんは少し誇張して言います。

2008年溫州製靴業の生産コストは去年より20%増加しました。溫州靴企業のコスト圧力解消の妙薬になりました。

周徳文はオーコンの移動成功例を挙げた。

2003年5月に、溫州靴企業の奧康は移転の途中で西部唯一の直轄市重慶璧山県に落ちました。投資は10億元で、一ムー當たり4萬元未満の土地価格で2600ムーを買いました。新しい巣を構築しました。

多くのセットメーカーと販売會社のフォローアップ、溫州萬里の長城靴、杭州興華皮革機械、重慶裕華靴業など12の靴類企業が工業園に進出しています。

溫州に比べて、重慶璧山で靴を一つ生産すると、企業は20%のコストを節約できます。

このような誘惑は多くの溫州靴企業を引きつけ、一期937ムーの工業土地が奪われた。

溫州では、移動の途中を走っているのはオーシャンだけではなく、溫州統計局の不完全な統計によると、ここ1年で溫州外移転企業は1000社以上に達し、全體の移動は1/4を占めます。

　　奔跑，在突圍的途中

なぜ溫州の靴企業は知らない付帯施設が完備していないところに向かっているのですか？

他郷の投資政策の恩恵だけではないかもしれません。中國皮革協會の張淑華理事長は靴製造業は「渡り鳥経済」で、いつも労働力のコストが低い國と地域に移転しています。

靴業のこのような溫州の伝統の製造業について、コストを把握して溫州の靴企業の生命線をとらえました。

一ムー當たりの工業用地300萬元以上の待遇を持つ溫州靴企業がありますが、どのようにして大陸のムー當たり3萬元、普通労働者の毎月の何百元の給料に耐えられますか？

実際には、移動は生命體にとって危険と不確実性に満ちています。あるいは、走る途中で激しい風やにわか雨、寒波を経験して暴れたり、長い夜の中で寂しさや無力さを我慢したりして、往生して奔騰する旅路に倒れたりするかもしれません。

もしやむを得ないのではないならば、もし心があの“慌ただしくて低く沈んでいます”の時代の太鼓の點に衝突するのではないならば、もし前線のあの觸れられない日光を見たのではないならば、非常に現実的な溫州の靴の企業は故郷を離れることがあり得なくて、長い時間は移動のために走っています。

走るのは溫州の靴企業の包囲を突破する姿勢で、溫州の靴企業の唯一の包囲を突破するモードで、前に止まらないで、溫州の靴の企業は低い太鼓の點に撃たれて逮捕されることしかできません。

だから溫州の靴の企業は走ることを選びました。

もちろん、走るのはすべて移動のためではなくて、たくさんの溫州の靴企業の走るのは依然として“中國の靴の都”の溫州に立腳して、彼らは溫州の組み合わせてセットにする完備している産業チェーン、縦橫に入り組んでいるマーケティングネットワーク、広くて深い靴の文化、経験が豊富な人材の隊列に助けを借りて、精を盡くして治して、2本の道に沿って走っています。

一つは「政企業連動、堅塁攻略」です。

9月10日、溫州市委員會組織部は溫州キルダ靴業有限公司に黨建設指導員の周偉さんを送ってきました。

元は香港事務局の財務監査所の周偉副部長で、正社員としてキルダに來た後、政府と連絡し、キルダの包囲を調整することになりました。

周偉氏はギルダに深く入り込み、「扶助活動」を行うのは溫州市政府の「政治企業連動、堅塁攻略」の開始だけでなく、靴企業を押して低い勢いで走る重要な措置であり、溫州市委員會書記の邵占維氏の話によると、「経済困難局に直面して、困難を克服するのは企業のことだけではなく、黨委員會政府のことです。」

第二に、鋭意的に革新し、「青い海」を開拓することです。

チャネルの同質化、製品同質化は溫州靴企業が「苦境」に陥った內因であり、業界の「低い太鼓點」の音源でもあり、激しい市場「紅海」を避けて、自分の「青い海」を開拓することは溫州靴企業が走る方向である。

2008年のデュッセルドルフGDS、アメリカラスベガス國際靴業注文會で、103回の広州交易會で、溫州靴は世界の企業の注目を集めました。その原因の一つはキルダが開発した「青い海戦略」で、22の特許を持つナノ機能のエアコン靴を開発しました。

現在、普通の靴の輸出は十數ドルしか売られていませんが、ナノサイズのエアコン靴は30ドル以上で、海外のブランドを貼って、150ドル以上で売られています。

走るには力が必要で、科學技術の革新はちょうど溫州の靴企業の走る駆動力を與えました。

このような力の駆動のもとで、溫州の靴は低いドラムを踏んで、もっと速く、もっと遠くまで走ることができます。

近い將來、人々は溫州の靴の企業の走ることがそんなにのタイムリーさであることを発見するかもしれません。もし走っていないなら、溫州の靴は全軍壊滅します。

優勝劣敗、適者生存の自然法則のもとで、市場に淘汰されないためには、走るのが生きるための最良の選択ではない。