靴企業(yè)の上場(chǎng)に対する「深化」の痛みを警戒する。

新世紀(jì)、資本市場(chǎng)の巨大な誘惑力が靴企業(yè)を魅了した。

李寧體育、安踏スポーツ、百麗國(guó)際、永恩國(guó)際、永嘉國(guó)際、中國(guó)動(dòng)向香港上場(chǎng)の歩みを踏まえると、鴻星爾克と國(guó)際スポーツなどの中小企業(yè)は毅然とシンガポールに上場(chǎng)し、資本風(fēng)雲(yún)の快感を感じました。

資本市場(chǎng)は垂涎の葡萄が連なり、伝統(tǒng)的な製造を主とする靴企業(yè)に大きな誘惑力を持っています。

しかし、上場(chǎng)は両刃の剣で、靴企業(yè)が上場(chǎng)すると、融資の目的が達(dá)成されますが、「服を脫いで世間の人にはっきり見(jiàn)えるようにする」ということもあります。

同時(shí)にまた難題に直面しています。それは本産業(yè)を深く発展させるか、それとも多元化発展の軌道に乗るかということです。

ある人は「卵を同じかごに入れない」と言いました。資本は卵のように壊れやすいので、資本を伝統(tǒng)製靴業(yè)に預(yù)けてはいけません。多角的な経営が必要です。

しかし、伝統(tǒng)的な製造業(yè)はいくつかの多元化の成功がありますか？

資本の分散や投機(jī)には大きなリスクがあるとは言わないが、伝統(tǒng)的な製造管理に慣れっこの「巨匠」たちは、資本の多元化による脈拍をいくつか把握しているのだろうか？

上場(chǎng)後の多元化を借りたいなら、財(cái)を集める手段として、よく鶏が卵を投げて、資本市場(chǎng)で急成長(zhǎng)したライオンに食べられます。

だから、靴企業(yè)が上場(chǎng)した後にいくつか會(huì)社は“深化”を選びました。

香港での上場(chǎng)後、巨額の資金で香港の妙麗ブランドとFILA中國(guó)ブランドを成功裏に獲得し、百麗グループの盛百椒社長(zhǎng)は毅然として「矢志は世界の婦人靴小売業(yè)者の中のトップ企業(yè)になる」と豪語(yǔ)した。

2007年11月には16億元の価格で、かつて「中國(guó)ナンバーワンシューズブランド」の座を占めた森達(dá)皮靴メーカーの森達(dá)グループが資産を買(mǎi)収しました。

買(mǎi)収合併後、百麗は正式に中國(guó)の男性靴市場(chǎng)に參入し、靴類(lèi)ブランドを11に増やし、靴業(yè)界の「深化」の道を歩むことを試みる。

しかし、「今年は中國(guó)経済が最も困難な年かもしれない」と溫家寶首相に言われました。

南方の雪災(zāi)害、ブン川の地震、原材料、労働力のコストは値上がりして、人民元の価値が上昇して1本の利剣を靴の企業(yè)の背骨の上でくくりますようで、多くの中小企業(yè)の次から次へと倒産してモデルチェンジする風(fēng)潮の中で、百麗などの上場(chǎng)の靴企業(yè)の“深化”は同様にリスクを生んで、“最も困難な1年”に直面しています。

2008年、百麗早期の創(chuàng)立者兼大株主の鄧耀氏は他の3人の主要株主と一緒に約10%を売卻し、55億元を引き出しました。

アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の張華栄主席はかつて、対外依存から脫卻し、自主的に研究開(kāi)発し、世界ブランドを創(chuàng)出することは、我が國(guó)の靴業(yè)の持続可能な発展のための必ず必要な道であると表明しました。

竜永図も指摘しているように、「中國(guó)製造」がボトルネックを突破するには四つの要素が必要である。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)を達(dá)成し、國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出し、國(guó)際価格決定権を掌握し、國(guó)際ブランドを持つこと。

実は、中國(guó)の靴企業(yè)は歐州連合（EU）などのアンチダンピングに苦しんだ後、國(guó)際的なゲームのルールに慣れてきましたが、長(zhǎng)期的な障壁に対応するために、高中間コースを歩み始めました。

もちろん、多くの上場(chǎng)企業(yè)は內(nèi)部管理、技術(shù)研究開(kāi)発、ルート管理において絶えず革新し、「自主的創(chuàng)造革新能力が弱く、自主的知的財(cái)産権の核心技術(shù)が乏しい」という制約を突破することを夢(mèng)見(jiàn)ています。中國(guó)の靴企業(yè)の発展のボトルネックは、しかし、変革の危険とコストが著しく増大し、しかも中國(guó)の靴業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)を効果的に高めることができません。

中國(guó)の靴企業(yè)の比較優(yōu)位は競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位に転化していません。

これとは対照的に、投資株の「儲(chǔ)けが早い」現(xiàn)実は、多くの上場(chǎng)靴企業(yè)に「深化」の自信を失い、安心して産業(yè)を作ることができなくなりました。

うろうろしていますと自信がありません。もう一度上場(chǎng)した中國(guó)の靴企業(yè)に冷水を浴びせました。

統(tǒng)計(jì)によると、2007年の靴業(yè)の生産高は147億に達(dá)しました。

専門(mén)家は2010年に靴の生産量が150億を超えると予測(cè)しています。

だから、中國(guó)の靴企業(yè)は上場(chǎng)企業(yè)の増加に直面しており、市場(chǎng)拡大の容量が限られているという気まずい局面は、上場(chǎng)靴企業(yè)の「深化」の歩みを妨げることになりかねない。

疑いなく、資本市場(chǎng)からの誘惑は堂々と國(guó)內(nèi)の靴産業(yè)戦略の方向を変えています。

株式市場(chǎng)が暗然としていますが、激しい勢(shì)いで沸き返る中で、「深化」の著しい弱い立場(chǎng)と気まずさが靴企業(yè)の「心配」の陣痛を引き起こしました。

実は、靴企業(yè)が証券市場(chǎng)で「嵐を呼ぶ」依存の基盤(pán)は依然として靴業(yè)です。

だから、痛みがあろうとなかろうと、靴企業(yè)が発売された後も「深化」しなければなりません。當(dāng)然のことながら、靴業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)力を高めてこそ、適応できる薬です。