斬新なファッション社交新小売モデル——ワードローブAPP+カラーはバタフライチェーン店の著地が広くて深いです。

服裝業在庫がどれぐらいあるかを聞いたら、「アパレル業界の純利益は在庫にある」ということが分かります。統計データを見ればもっと分かります。不完全な統計によると、ヤゴール在庫は136.1億元、海瀾の家は95億元、メトスボンビーは20.36億元、ラシャベル在庫は17億円です。各アパレル工場の生産量は毎年65.9%のスピードで増加しています。

衣料品業界の在庫超過は、供給側の改革と販促費がGDPを牽引するだけでなく、重金屬で採掘できる分野でもあることがわかった。

ワードローブ（広州）サプライチェーン有限會社はこのような背景の下で設立されました。數ヶ月の試運転を経て、深センと広州に定著しました。もう何萬人もの會員と數軒のカラー蝶々ダンスの地上店を開発しました。2019年12月7日、広州番禺で會社の上場指導のスタート式が行われました。會社の上場指導チームはすでに進駐しました。2020年に米國のナスダックに上場することを目標にしています。

中健錦泰會長の文偉軍氏によると、ワードローブは現在*トレンドの社交新小売モデルを利用しており、「消費者一人に本當に好きな服を見つけてもらえます。服自分の本當の主人を探し當てることができるという使命は、「グリーン環境保護、美観実用、慈善公益」というブランド理念を受け継ぎ、ワードローブAPPを會員に服選びサービスを提供し、地上チェーン店を會員に體験、配送、ドライクリーニング、無料著替えなどのサービスを提供します。會員は2000元の會員料を払うだけで、三年間無料で服を著るサービスと三年間の無料著替えサービスが受けられます。會社の創始者になったり、加盟店を開いたりして、會社の原始株と強い運営サポートを得ることができます。カラーはバタフライの衣裝のチェーン店を無料區、割引區とアクセサリー區に分けています。伝統的な服裝店と比べて、リボンは商品の在庫を備えているだけでなく、膨大なコストのプレッシャーもあります。「一つの家に加盟し、一つの家に成功する」というのは會社の経営目的です。

トップスケースは消費者のためだけでなく、価格の高い衣料品を提供し、アパレル生産企業のために在庫をクリアし、市場を開拓し、生産能力を拡大するルートを提供し、創業者のために低コストで、保障のあるプラットフォームを提供し、服を寄付する慈善公益活動に便利な道を見つけ、多くの人の「寄付無門」の悩みを解決しました。會社は數軒の慈善基金と一部の貧困地區をドッキングして、定期的に會員と加盟店を組織して服の寄付活動を行い、良好な商業効果を創造すると同時に、プラットフォームとモデルの巨大な社會価値を強調しています。

ワードローブ（広州）サプライチェーン有限會社は中健錦泰有限公司の子會社です。中健錦泰有限公司は2018年5月に國家工商総局の許可で設立され、新経済の発展を推進して設立された無區域の業界制限會社がないことを承認しました。中健錦泰董事長の文偉軍氏によると、會社は創立以來、社交新小売の面での探求と実踐が良好な成果を収めました。簞笥の上に加えて、伍チル商店街、割り勘商店街などの「消費の節約、消費の金儲け、シェアの金儲け」の低価格消費社交新小売プラットフォームを構築し、在庫を點検し、販売費を促進し、経済を牽引する新たな道を切り開きました。中健錦泰の未來の発展目標は會社を新経済、新ビジネスモデルの企業とプロジェクトの孵化プラットフォームと上場推進者にすることです。（鄧斌張玉喜）