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Entreprise

Les principales marques, l 'accent mis sur la recherche et le développement, l' accent mis sur les canaux, la pratique a montré que la "biologie" du développement de libellules rouges est de plus en plus large.

Après plus d 'une décennie de développement rapide et stable, on découvre que les vagues d' argent de l 'enfance sur les beaux rêves des libellules rouges ont déjà fait de ces libellules rouges une marque de haut de gamme.

En 1995, Wenzhou a créé plus de 3 000 entreprises de chaussures chaque année.

Cette année, 錢金波 autour de la mer pendant des années avec la famille de collaboration

Ce qui est très intéressant, c 'est que le modèle de la vague d' argent est aussi inspiré par la libellule rouge qu 'il aime: la libellule rouge a une grande tête, deux yeux, quatre ailes et une queue.

Selon les principes de la biologie, un cerveau géant peut être compris comme un changement de mode de croissance de l 'entreprise; deux yeux sont la R - D et les canaux; quatre ailes sont les quatre grands projets de l' entreprise: ingénierie du personnel, ingénierie de marque, ingénierie de l 'innovation et ingénierie à grande échelle; et une queue est le noyau de la marque pour la production.

Dans ce mode, la conception et le développement est au c?ur de la position.

Alors, en a acheté un immeuble de bureau, 錢金波 a commencé à construire leur propre équipe de vente, se fait dans un produit de recherche et de développement.

En 1995, le ma?tre de la chaussure un Wenzhou est connu pour être 錢金波 se dépose, avant que le salaire annuel Jinbo 向錢 professeur Fu 5 000 exprime l'exigence de 10 millions par an, les résultats 錢金波 sur place plus de 20 000, de salaire annuel de 12 millions de dollars, qui était de créer des entreprises privées avec le précédent de Wenzhou, 錢金波 avec Red Dragonfly dans les locaux d'un coup aussi peu de gloire.

Aujourd'hui, le style libellule rouge 錢金波 chaque équipe de conception de produit de développement puissant pour développer de nouvelles chaussures de 18 000 par an à commercialiser de nouveaux produits de près de 6 000).

　　自己成為首個代言人

　　自認為是個營銷天才的錢金波，創(chuàng)業(yè)初始并沒有把全部時間和精力花在生產(chǎn)上。一個鞋廠老板不抓生產(chǎn)，聽起來不合邏輯，但是錢金波有自己的考慮，他要的是“品牌開路、文化興企”。 一雙皮鞋拿在手上，根本沒有任何裝飾，消費者也看不到是什么品牌，頂多鞋盒上有個“××工廠加工”字樣，接受記者采訪時的錢金波舉著自己的手機說：“你看到手機，就知道這是什么牌子，因為企業(yè)已經(jīng)將品牌標識打在最顯眼的地方了，現(xiàn)在專業(yè)說法叫視覺形象。

      1995年時我不知道這個專業(yè)名詞，但是從小我就對美的東西特別感興趣，那時我就琢磨在自己的鞋面掛上紅蜻蜓的商標扣，在鞋底上印上紅蜻蜓的商標；自己還親自設(shè)計鞋盒包裝，黃顏色的外觀打破以往守舊的藍灰色形象，同時在鞋盒上印上紅色絲帶，我的想法就是，商品應(yīng)該進入禮品化時代。” 拿著自己的鞋盒和產(chǎn)品，錢金波成為溫州第一個上溫州電視臺給自己的品牌和產(chǎn)品推銷的老板，實際上也是紅蜻蜓的第一個形象代言人。

Au printemps, qianbo a cueilli des fleurs et de l 'herbe verte sur les montagnes, à la recherche de cailloux, avec ces "trésors" qu' il a ramassés lui - même.

Par la suite, Chan Jinbo a agrandi et scellé toutes ces photos d 'art en robe de mariée, une dans chaque bo?te d' expédition, ce grand investissement a surpris de nombreux distributeurs qui ont accroché cette ? robe de mariée ? à leur propre boutique en tant que brochure d 'information, ce qui a également contribué à l' effet de publicité inattendu de la marque.

Bient?t, les libellules rouges ouvrent rapidement la scène.

　　5年未貸款一分錢

　　不到兩個月時間，在渠道建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā)上花狠力氣的錢金波就將自己的創(chuàng)業(yè)準備金120萬花光了，資金短缺，從銀行貸款必須有擔保企業(yè)，沒有任何關(guān)系的錢金波向當?shù)亟ㄐ行虚L談起了自己的創(chuàng)業(yè)理念，說起自己如何開拓市場，“這個年輕人的確是與眾不同，看問題總有自己的思路”，被打動的建行行長“違規(guī)”給予錢金波30萬貸款。“從那時起的隨后5年，紅蜻蜓就從沒有貸過一分錢”，如今的錢金波接受記者采訪時表示，前期的營銷為后期的市場擴張做了極好的鋪墊，“每天都是客戶找上門來要貨”，有的甚至一出手訂金就是15萬元。

"C 'est excitant, en trois ans, que les libellules rouges aient vendu 300 millions de yuan".

Je ne suis pas surpris non plus que les libellules rouges commencent à se heurter au défi de l 'objectif suivant: l' offre insuffisante, la contrebande dans différentes régions du pays entra?nant une forte chute des prix, la confiance insuffisante des clients et une certaine atteinte à l 'image de marque.

En 1999, Qianjin Bo s' est fixé un nouvel objectif: le projet Sunshine Project, tous les points de distribution doivent être pformés en magasins exclusifs, contr?lés par les libellules rouges elles - mêmes.

Jusqu 'en 2000, les libellules rouges ont franchi les 2 000 magasins dans tout le pays, avec un chiffre d' affaires annuel de plus de 700 millions de yuan; à ce jour, plus de 4 000 terminaux de vente dans tout le pays.

      全國首推GT模式

Wenzhou plus de 3000

à la fin de 2007, les libellules rouges ont été les premiers à lancer le GT dans tout le pays.

Ce nouveau modèle de magasin, Chan Kimbo a participé à la conception du magasin.

　　讓股代理商籌劃上市

Les magasins intégrés permettent à changjin Bo de profiter de la proximité de l 'objectif de 500 au cours des trois prochaines années, ce qui portera le chiffre d' affaires du Groupe à 5 milliards de yuan.

D'actions sont d'origine de 76% à 49%, décourager face à beaucoup de gens, "Comment tu dois prendre un de plus de 50% de la participation de contr?le absolu ah", une interview, 錢金波 sourit et dit: "mon avantage est d'intégrer le marché national, quelle est la signification substantielle des une ou deux heures, prends la crise financière mondiale, libellule rouge sans aucune influence, c'est la solidarité 14 personnes contre leur capacité à résister à des risques, bien s?r que j'ai une personne forte".

"En 2007,

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