真似をして靴を持ち上げて、赤トンボブランドの夢を見ます。

企業編

表題のブランド、研究開発、重要なルートを強調して、実踐は証明して、赤いトンボの“生物工學を模倣します”の発展の道は歩けば歩くほど広くなりました。

十數年の急速かつ著実な発展を経験して、人々は子供のころに赤とんぼの美しい夢についてのお金を持っていることを発見しました。

1995年の溫州にはすでに3000以上の靴企業があり、毎年作っています。

この年に、長年の商海をくぐり抜けた金波さんは、親戚と共催しました。

非常に面白いのは、銭金波のこのモードの霊感も彼のお気に入りの赤とんぼから來ました。

バイオ模倣の原理によって、一つの大きな頭は企業成長方式の転換に理解できます。二つの目は研究開発とルートです。四つの翼は企業の四大プロジェクトです。

このモードでは、研究開発と設計は核心的な位置にあります。

そこで、オフィスビルを買った後、金波さんは自分の販売チームを作り始め、製品の研究開発に沒頭しました。

1995年、溫州のある有名な製靴師が銭金波に気に入られました。その前に年俸5萬円の教師傅が金金波に年俸10萬円の要求を表しました。その結果、銭金波はその場で二萬円を追加して、12萬元の年俸を出しました。これは當時溫州民企業の先河を作ったのと同じ時に、銭金波と紅トンボは現地では一気に有名になりました。

今、金金波の赤いトンボの強大な製品は開発チームを設計して毎年新しい靴のデザインの18000個を開発して、毎年市場に新製品の6000項近くを出します。

　　自己成為首個代言人

　　自認為是個營銷天才的錢金波，創業初始并沒有把全部時間和精力花在生產上。一個鞋廠老板不抓生產，聽起來不合邏輯，但是錢金波有自己的考慮，他要的是“品牌開路、文化興企”。 一雙皮鞋拿在手上，根本沒有任何裝飾，消費者也看不到是什么品牌，頂多鞋盒上有個“××工廠加工”字樣，接受記者采訪時的錢金波舉著自己的手機說：“你看到手機，就知道這是什么牌子，因為企業已經將品牌標識打在最顯眼的地方了，現在專業說法叫視覺形象。

      1995年時我不知道這個專業名詞，但是從小我就對美的東西特別感興趣，那時我就琢磨在自己的鞋面掛上紅蜻蜓的商標扣，在鞋底上印上紅蜻蜓的商標；自己還親自設計鞋盒包裝，黃顏色的外觀打破以往守舊的藍灰色形象，同時在鞋盒上印上紅色絲帶，我的想法就是，商品應該進入禮品化時代。” 拿著自己的鞋盒和產品，錢金波成為溫州第一個上溫州電視臺給自己的品牌和產品推銷的老板，實際上也是紅蜻蜓的第一個形象代言人。

春には、金の波が山に花と緑の草を採りに來て、小川に玉石を探しに行きました。自分で採集したこれらの“寶物”を持ってきました。緑の草、卵石で敷いた方寸の地で、お金の金波の設計は靴を並べています。ウェディングベールの寫真家に自分の“赤いトンボなでる”のために蕓術寫真を撮ってもらいます。

その後、金金波はこれらの蕓術寫真を全部ウェディングベールの大きさに拡大して密封し、各出荷箱の中に一枚ずつ投入して、多くのディーラーに意外な驚きを與えました。

すぐに赤とんぼが有名になり、局面を打開しました。

　　5年未貸款一分錢

　　不到兩個月時間，在渠道建設和產品研發上花狠力氣的錢金波就將自己的創業準備金120萬花光了，資金短缺，從銀行貸款必須有擔保企業，沒有任何關系的錢金波向當地建行行長談起了自己的創業理念，說起自己如何開拓市場，“這個年輕人的確是與眾不同，看問題總有自己的思路”，被打動的建行行長“違規”給予錢金波30萬貸款。“從那時起的隨后5年，紅蜻蜓就從沒有貸過一分錢”，如今的錢金波接受記者采訪時表示，前期的營銷為后期的市場擴張做了極好的鋪墊，“每天都是客戶找上門來要貨”，有的甚至一出手訂金就是15萬元。

その時の金波さんは毎日お金を數えているようです。

銭金波氏は「赤とんぼをこの3年間緑草計畫段階に位置付けました。すなわち低コストで拡大を加速し、販売網は緑草のように全國に広がり、2000社以上に達しました。しかし、私も望外の喜びを持っていません。この時の赤とんぼは次の目標の挑戦に直面し始めました。供給不足が制約されています。全國のさまざまな地域で商品の輸入が深刻になり、お客様の信頼が不足し、ブランドイメージが一定の損傷を受けています。」

1999年、金金波はまた自分に新しい目標を決めました。太陽光プロジェクト計畫は、すべての販売店を専門店に変えなければならない。

2000年までに全國の専門店で一気に2000店を突破し、年間売上高は7億元に達しました。

      全國首推GT模式

當時の溫州の3000余りの家制を思い出します。

2007年末、赤とんぼは全國で初めてGTを発売しました。

このような新しい専門店のモデルは、金金波自らが店のデザインに參加し、集まった。

　　讓股代理商籌劃上市

集成店は「今後3年間で500社に発展することで、グループの売上高も50億元に達する」と金の波の構想に沿って、拡張計畫も資金の需要が大きいことを意味しています。

波の株価も最初の76%から49%に減少し、多くの人が「どうして50%以上の絶対的な株を持つべきですか？」と制止し、記者の取材に答えた金波さんは「私の強みは全國市場を統合することです。株の多くて一つか二つの點で何か実質的な意味がありますか？今回の世界的な金融危機を考えると、赤とんぼは何の影響もないです。

「2007年、

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