泉靴服業は溫流の新たな転換點が現れた。

　　“泉州服裝業經過30年的快速發展，現在已到了粗放型向集約型轉變的時候了。”昨日，中國服裝協會會長蔣衡杰在泉接受記者采訪時說，“期待拐點能夠引起泉州企業家的重視。”長期以來，蔣衡杰一直關注著泉州的服裝業發展。

蔣會長は初めて泉州に行きました。アモイ空港から泉州に行く途中で、もう一つの看板を見せて、彼に一つの問題を考えさせました。スター推薦は製品とどのような関係がありますか？

　　近十年間，泉州民營經濟快速發展，民營企業的數量、注冊資本平均規模、產值規模等以十幾倍、幾十倍的速度在擴張。泉州紡織服裝業，在去年全行業實現950億元產值的基礎上，今年有望再進一步，成為我市第一個千億集群。

今年はにもかかわらず

調査によると、中國には登録商標が約5.1萬件あり、そのうち國家工商総局が認定した有名商標は31件で、全國地級市のトップに位置しています。中國のブランド商品は39個あります。省の有名商標は446件で、福建省の第一位に位置しています。

「企業は自分のブランドを作るだけでなく、泉州地區のブランドを作るべきです。」

蔣衡傑から見れば、抱団の発展だけが市場の中で安定してかかとができます。

「敏感な市場嗅覚を備え、消費者の立場に立って、市場の消費需要を満足させる観點から、消費者の生活品質を向上させる観點から、絶えず製品の品質と使用機能を向上させ、ブランドと製品の優位性を十分に発揮させてこそ、ブランドの內包と価値を絶えず向上させ、さらに製品の差異化を求め、より深く市場の細分化を行い、市場競爭の優勝劣敗の中で不敗の地に立つ」

蔣衡傑の観點は大多數の泉州企業家の認可を得た。

　　 淘汰一部分，維護一部分，尋找一部分。多年來，面對新的市場形勢，泉州企業正逐步改變產品銷售市場布局，保持原有國外市場的“輸液”關系，在營銷手段策略方面，也作出了一系列行動，積極拓展國內市場。“金融風暴讓企業感受到了冬天的寒意，但也有春天的氣息迎面撲來。就如海潮有大風大浪，就會有大起大落。”在中國服裝設計師協會主席王慶看來，面對新的經濟形勢，企業能否搶占制高點，關鍵就是對市場的準確判斷。

獨自のブランドを持つと同時に、アメリカディズニーランドブランドを導入し、國際ブランドの影響力と會社の製品品質の保証を加え、國內第二線都市のハイエンド百貨市場に簡単に進出させ、青少年のレジャー衣料の市場シェアを占めています。

「將來の市場はさらに細分化され、市場の実情を把握してこそ、再び出撃することができる」

蔣衡傑は企業家たちに「90後の消費動向は注目に値する」と注意した。

　　在經濟發展的特殊時期，常常是企業購并、重組的活躍期，也是市場份額爭奪的白熱化時期，財富的分配更多的是一種存量的調整，關鍵是看誰能夠發現、把握、抓住機遇。“只有加快企業的管理創新步伐，推動管理變革和技術創新，才能達到節能降耗、提高效率，提高企業的核心競爭力的目的。”

王慶氏は「特に今年は企業の外部からの圧力が大きい。企業の発展戦略を調整し、內部管理の変革を推進し、転換とアップグレードを推進する絶好の機會でもある。

生産コストを低減し、運営効率を向上させることは、抵抗である。

記者によると、恒安は2002年に外力を導入して管理変革を推進してきた。今年の6年間で、経営全體の規模は6倍になり、稅引き後の利益は6倍以上増加した。

同様にこれらの管理者で、2002年から今まで、一人當たりの貢獻は4.5倍高くなりました。

これは管理の革新から得た利益です。

蔣衡傑は「管理だけではなく、産業チェーンも革新し、ビジネスマーケティングモデルも革新しなければならない。

出すべき時は手を出します。機會は準備ができる人です。」

擔當編集：vi