靴はすべて東莞の心の構(gòu)想が向きを変えて寒さに抵抗します。

年初から現(xiàn)在まで、

先日、東莞市の李毓全市長は、東莞には企業(yè)倒産の波がないと公言しました。

今年1月から10月まで、東莞には累計7149の企業(yè)が立ち退きしたり、立ち退きしたりしています。ほとんどは契約資金百萬ドル以下の企業(yè)です。

このうち、休業(yè)している企業(yè)は689社（約80社以上が契約満了で閉店）で、伝統(tǒng)的な労働集約型企業(yè)である。

マイコ科學(xué)技術(shù)有限公司の李中延會長は、「統(tǒng)計口徑など様々な要因を総合的に考慮して、倒産した企業(yè)は1500社余りと推定でき、各町に平均して50社以上があるということは、もう大変なことになりました。

大朗鎮(zhèn)は約1700社の企業(yè)があります。全體的に受ける影響は大きくないです。大體20社ぐらいだと思います。

もし東莞が本當(dāng)に外界のうわさのように6000軒以上倒産したら、何の概念ですか？

町ごとに200軒以上が倒産しました。

これは不可能なことです。」

統(tǒng)計の數(shù)字がばらばらですが、東莞の経済に問題がありました。これはもう爭わない事実です。

について

李中延は、東莞の底子は比較的に厚くて、民間企業(yè)は比較的に低調(diào)で、純資産は比較的に優(yōu)良で、東莞のいくつかの労働集約型企業(yè)は影響を受けるかもしれないが、東莞企業(yè)全體は大きな打撃を受けることはないと考えています。

あるアナリストは、現(xiàn)在の企業(yè)の倒産の波は東莞の産業(yè)基盤を揺るがすことはないと思っています。

倒産した企業(yè)の中で、李中延さんは狀況が複雑だと思います。

一部は本業(yè)の損失ではなく、不動産や非鉄金屬先物のような他の面で損失があるかもしれませんが、この2つの業(yè)界は過去1、2年間で大きく変動しています。

「もう一部は香港と臺灣の企業(yè)です。

東莞の開放は比較的に早くて、1985年前後に香港と臺灣の企業(yè)家は大陸に來て、約40歳ぐらいです。

今は20年以上が経ちました。彼らは70歳に近くなりました。企業(yè)も大きくないです。よく1000～2000人がいます。

年を取って，これ以上やりたくない。

普段は香港と臺灣で生活しています。一ヶ月か二ヶ月に一回來ます。彼らの二代目は30代です。ほとんど海外で生活して仕事しています。彼らは大陸に來てこれらの産業(yè)を受け継ぎたくないです。

こうなると、工場を経営しても儲からない。

多くの倒産企業(yè)の中で、無視できないのは民営企業(yè)です。

このような企業(yè)の多くは初級のアルバイトを主として、自身はリスクに抵抗する能力が比較的に弱くて、経済環(huán)境が不安定な時危機に遭遇しやすいです。

「企業(yè)ごとに異なる狀況に直面しています。

多くの企業(yè)は自分の管理に損をして、管理能力が高い企業(yè)は抵抗力が強いです。

東莞二毛絨有限公司の董事長で、香港の太平紳士の陳氏は、「そのため、企業(yè)はどの段階においても、代役、看板を貼っても、自主的に研究開発しても、管理に力を入れなければならない。

これでモデルチェンジやアップグレードが自然なことになります。」

康達(dá)機電工程有限公司の顔暁英社長は未來に対しても楽観的で、彼女の企業(yè)は東莞市政府が支援している56社の後備上場會社の一つです。「當(dāng)社は1998年に設(shè)立されました。この2、3年でモデルチェンジアップを行いました。伝統(tǒng)的な機電製品加工貿(mào)易から新エネルギーハイテク企業(yè)に転換しました。産業(yè)チェーンの中で一定の自主知的財産権と巨大な顧客グループを持っています。企業(yè)は攻撃リスクに対抗する能力を強めました。」

中山大學(xué)嶺南學(xué)院林江教授は「世界に直面している」と提案しています。

外部の環(huán)境をコントロールできない時は、內(nèi)功の管理を重視してこそ、自分の競爭力と適応力を高めることができます。

つまり、この危機は東莞経済にとって、悪いことばかりではないと思います。

にもかかわらず

企業(yè)の倒産の原因は多様で、何が東莞の現(xiàn)在の経済困難をもたらしたのかについても、人々は諸説があります。

しかし、これらの背景には、東莞の行政體制に関する深層的な矛盾についてはあまり言及されていません。東莞獨特の行政區(qū)畫構(gòu)造に含まれている內(nèi)在的な衝突によって、東莞の産業(yè)構(gòu)造に「小、散、亂」という構(gòu)造が現(xiàn)れ、転換困難になりました。

地級市としての東莞は4つの街道と28の町を直轄しています。

このような行政區(qū)畫は全國で東莞、中山、三亜の三つの都市しか採用していません。

このような體制の利點は、東莞での風(fēng)の先、香港と臺灣の商人が続々とやってきて、極致まで発揮されました。市、鎮(zhèn)、村と組の四輪馬車は投資誘致の過程で、十分な馬力を発揮して、「村に火をつけて、戸口から煙が出ます」という局面が現(xiàn)れました。今、東莞の32の町はすべて「全國総合実力千強鎮(zhèn)ランキング」に入りました。

通常、人々はこのような體制のもとで形成されたのです。

このような行政區(qū)畫體制は東莞の早期発展において大きな成果を収めていますが、多くの弊害が含まれています。各鎮(zhèn)、村と組は各自自制しています。必要な計畫と計畫が不足しています。

特に今日になって、東莞で建設(shè)用地の不足と環(huán)境汚染の圧力が大きい狀況に直面して、このような行政區(qū)畫の欠陥はもう直さなければならない狀況になりました。

2006年下半期に、

林江教授は

既存の32の町の間で再編を行い、行政単位の數(shù)を減らし、政令の不履行問題を解決し、行政コストを節(jié)約し、資源の利用効率を向上させる。これは典型的な「藩を削る」という考え方で、多くの専門家がこのような提案をしたことがある。

「このような考えの最大の特徴は、行政強制の手段を通じて権力を集め、市委員會の市政府の権力を強化し、政府の抵抗力を低減することである」東莞経済と都市発展研究會秘書長、「東莞経済」編集長の李智勇氏は、「32の町を16つか8つに簡略化すれば、いったい何を変えたのか？

ただ、町レベルの行政単位を減らしただけで、革新的な資源集約利用の制度設(shè)計と運営案はない。

村組の數(shù)と問題は変わっていません。現(xiàn)実的な問題は土地が村組にしっかりと握られ、固化されました。市町村社の間に利益共有の分配メカニズムが確立されていません。資源がうまく流れません。結(jié)果として権力が大きいのは権力が小さいことを強圧したいです。権力が小さいのは消極的に抵抗したいです。

これに対して、李智勇は町と村と組の間の十分さを通じて提案しました。