金融危機の靴企業は革新に頼って生存を求めます。
オリンピックブームは去ったばかりですが、スニーカー業界の 寒い冬 果てが見えない！
2003年から 運動靴 業界は高コスト、高成長の「雙高」発展モデルに入ってから、4、5年の急速な発展を経て、この比較的短視の戦略モデルはその根本的な欠陥が現れ始めました。高コスト、高成長は次第に「高コスト、低成長、低効率率」になりました。この変化はスニーカー業界に対する打撃は壊滅的で、これまでの數年間は將來の高い成長の予想から、多くの企業が積極的に資金を貸し切りました。
わずか三四年間で、ほとんどの運動靴企業の運営費用は十數倍にも數十倍にも膨れ上がっています。もちろん同時に販売も倍に増えています。 次々と消え失せ， 運動靴 業界は「成長黃金期」に別れを告げ、「コスト成長黃金期」に入り、集団で歯を食いしばって高いコストを負擔している。
市場の高成長段階では、規模の拡大による限界収益は、このような巨額の拡張コストをかろうじて支えることができます。
市場が縮小危機に陥った後、この矛盾は先鋭化し始めた。 高い運営コストは泰山のように抑えられています。靴企業は息が詰まり、世界中のお釣りが仕事の中心になっています。初期のこの圧力は企業の銀行によってもたらされました。 融資 民間の借り入れが強化されました。しかし、「福は二重にとどまらず、災いは重なるものではない」という古語は再び魔法のような役割を果たしています。2007年下半期、特に2008年に入ってから、國家のマクロコントロールによる金融引き締め政策に従って、銀行は 融資 この道はたった今 運動靴 企業が開いた「アリババの富の門」は稲妻のように次々と閉じられています。
これは最悪ではありません。2007年10月末以來の株災害の発生に伴い、民間融資のルートは突然消えてしまいました。月利率も1%から10%、15%に上昇した後も、まだ借り手がありません。 企業の大量の資金のコストの欠けたところは前で労使の貸付けに頼って解決しないで、後はパートナーの助けに頼らないで、唯一の望みは上場融資の1本の“蜀の道”だけを殘しました。
しかし、2008年7月以來の一連の事件は、このわずかな「助けのわら」さえも容赦なく海底に沈んだ。 市場は殘しておく 運動靴 企業のは最もしようがない自力の根生だけあって、自給自足しました。 明らかに、これは一番歩きにくい道です。 今日のスニーカー業界の苦境は、実は數年前からすでに隠れています。 単一の発展モデルの低レベル、同質化の発展は、千軍萬馬が丸木橋を渡るように、少數の人の成功に決まっています。
このような高コスト、高成長の発展モデルは、成熟したチームが欠けていれば、成熟したシステムは初期段階での転ばぬ先の杖であり、最初から一種の必死で漁をする短視戦略であることが定められている。 さらには、業界全體の通行の発展モデルは、業界全體を最大のリスクに引きずり込むことができますが、資源の消費量が最も多く、最も低い競爭力のある紅海の下では、骨の枯渇の結果になるということも珍しくありません。
この業界で解決案が見つからない後、他の業界に転向して、視野を広げて、積極的に參考にして、最終的な道を見つけるかもしれません。 を選択します 運動靴 業界の発展に映えるのはアパレル業界です。 実は、ファッション業界も最初はスニーカー業界と似たような問題に遭遇しました。高コスト、高成長の専門モデルはアパレル業界を一日千里にしています。
しかし、急速にアパレル業界の発展は高コスト、低成長、低効率の悪循環に入りました。 服裝の収益水準が普遍的に低いため、企業の持続可能な成長は例外なく強大な抵抗に直面しています。 この時、大量に 服裝 ブランドはここから経営不振に陥って、業績は川の下で、一瀉千里です。 境遇 危機 その後、痛定思痛を経験した後、アパレル業界はブランド専売以外の四つの発展モデルを成功的に見つけました。ある程度服裝業界の未來の発展軌道を変えました。
PPGをはじめとするアウトレットモードを持ってきました。 服裝 業界の新たな衝撃、直売所が作った巨額の販売量（ワイシャツ単品2年の超業界大手ヤゴル）は殘念です。海瀾之家をはじめとする三方共同経営はアパレル業界の整合資源に対してベストな投資リターンを実現して積極的に探求して成功しました。後からのショーITATは服裝百貨の多ブランドの規模優位性を発揮して、國際資本の稱賛を深く受けられました。ヨーロッパの海外からの付加価値ブランドを越えて、更に多くの伝統的なブランドを開発しました。四射、鋭気迫る。
反観する 運動靴 業界は、巨額のブランドの専売モデルを除いて、いかなる第二の成熟したものも見られない。 発展モード 。 ですから、今のところを徹底的に解決します。 運動靴 業種別 危機 服裝業界を參考にして、業界と企業自身の資源備蓄、発展段階、ブランドの核心価値を結び付けて、最も自分に適する金光大道を探し當てて、早く競爭の紅海を離れます！
擔當編集：vi
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