Le Revêtement Léger D'Actifs De Mars à Jingmen

Le 8 ao?t 2008, l'ouverture des Jeux olympiques de Pékin ont vu le Prince de gymnastique "Chine"

Le lendemain de la cérémonie d 'ouverture

　　荊門制造

周松青 est Vice - maire, Jingmen City, dans le même temps, il est aussi le Gouvernement Jingmen City établie

Du point de vue géographique, Jingmen est situé au centre de la province du Hubei, avec 12 000 kilomètres carrés, une ville de niveau local comptant environ 3 millions d 'habitants.

Le cercle urbain "1 + 8" prévu précédemment dans la province du Hubei, dont Jingmen ne faisait pas partie; les villes voisines de Xiangfan et Yichang à l 'est et à l' Ouest sont les deux centres régionaux secondaires identifiés dans le plan de développement de la province du Hubei.

De toute évidence, Jingmen n 'est pas dans le jeu d' échecs de la nouvelle configuration stratégique de la province du Hubei, "Nous étions conscients que nous voulions différencier", a déclaré Zhou songqing.

Pour l'industrie textile Jingmen, 30 millions de lingots part du parc industriel de projet peut revitaliser Jingmen existantes, d'autre part, avec l'aide de la garniture et marque, marque de communication Jingmen de fabrication.

Sans aucun doute, et situé dans le Guangdong, la province du Jiangsu, connu pour la fabrication par rapport aux comtés, gravé "Jingmen de fabrication" est vraiment la pénurie de gaz.

Néanmoins, la société a injection de développement pour les cinq prochaines années en détention dans "Jingmen de fabrication", et de guider son situé dans le Guangdong, Fujian, la production des fournisseurs et des fournisseurs de matières premières dans la province du Jiangsu, une route vers l'Ouest.

Luo Xiangyang est un membre de l 'Ouest, il est Directeur général du projet de Hubei Energy and Sports Products Co., Ltd (ci - après dénommé Hubei Energy) et est également un petit actionnaire.

Hubei énergie cinétique est enregistrée en septembre de cette année, la principale production de vêtements de sport.

Avant de venir à Jingmen, Luo Xiang vivait de longue date dans le Guangdong Shunde, sa société Shunde Yongda vêtement Co., Ltd (ci - après dénommée Yongda), qui fournissait des services OEM à Li Ning pour les vêtements de sport en tricot, et qui possédait environ 30% des commandes pour les produits en tricot; Une autre société de la même région, shunder Business Co.

Pendant longtemps, Yongda et le service se sont mis en concurrence, après tout, avec le même gateau, si quelqu 'un en a plus, alors le reste ne peut que serrer son pantalon et en manger moins.

La moitié de l'année 2008, la relation entre les deux sociétés de la même zone de certains changements, à partir de la concurrence à la concurrence, combien de posture des deux frères.

Ils ont en commun de couronne positionnée Shanghai Foshan Nanhai, zipper Kee et tissu de fournisseur de trop - de la création d'une entreprise commune de l'énergie cinétique, Hubei, dont 40% de parts Yongda, le CIS a 30% 30% de propriété, coupant les deux autres.

à

"C'est du Guangdong à Jingmen, le patron est Jingmen.

Nous sommes à base de 11 mois est de trouver les deux usines, le mois de la décision de l'acquisition.

羅向揚 dit.

Dans moins de deux semaines, après ajustement pour le mode de gestion et la reconversion des travailleurs après, deux usines acquis puis pformé en fournisseur de la société.

Hubei Dynamic Energy Co., Ltd (ci - après dénommé "folid"), qui produit principalement des chaussures de sport.

Comme l 'énergie cinétique du Hubei, Foley est également situé dans le sud du Guangdong et de Fujian dans le nord de l' Ouest.

Fowlett est produit.

羅向揚 rappelle la société propose une motion tendant à établir une base de production de nouveau à environ en juillet de cette année, l'idée que la société est de l'intégration de la partie fournisseur, sur les cinq prochaines années, de l'ordre de nouvelle base de production d'environ 40 - 50% de la consommation de la société peut, et à l'intérieur de la base de la construction d'une base logistique de nouveau.

Ces dernières années, l 'augmentation des co?ts totaux a permis aux entreprises de fabrication situées dans le triangle de perles d' envisager sérieusement la possibilité d 'un ? pfert graduel ? de certaines activités manufacturières qui ne sont plus compétitives vers le Centre, voire l' Ouest.

Toutefois, l 'expérience de l' échec des premiers acteurs a suscité de nombreuses préoccupations de la part de nombreuses entreprises.

Yongda et LiTian, et d 'autres sociétés ont déjà envisagé d' aller chercher de l 'or en Occident, après tout situé à Dongguan, le plus grand produit sportif du monde OEM Yuyuan, a commencé à développer la productivité dans Jiangxi et Hubei et dans d' autres lieux.

Cependant, par rapport à Yuyuan, la journée et Yongda ne sont que de petites entreprises, même si elles ont l 'intention d' aller à l 'Ouest, n' ont pas forcément été "courtoisie".

Cette proposition des grands clients, bien qu 'elle soit un peu soudaine, n' a pas tardé à perdre de vue que les co?ts globaux pourraient être réduits d 'au moins 10 à 15%, tandis que la municipalité de Jingmen s' est engagée à fournir une main - d' ?uvre suffisante au parc industriel et, plus important encore, "Li Ning a fait savoir qu 'elle était en mesure de garantir les commandes du parc industriel et qu' à l 'époque, de nombreux fournisseurs voulaient y participer", a - t - il rappelé.

La reconfiguration a inévitablement des incidences sur les intérêts acquis, de sorte qu 'il n' y a pas d 'incohérence dans la détermination de l' inscription sur la liste ? au départ, les trois usines de confection sont passées ensemble, puis les négociations ont abouti à deux entreprises de confection, une société de fermeture éclair et une société de textiles ?.

Dis - lui.

Même après la création de coentreprises dans plusieurs sociétés, "chaque fois que le Conseil d 'administration ouvre, ferme, il faut" se disputer ", c' est normal, il faut gagner de l 'argent.

Mais ouvrez la porte et souriez.

En fait, dans l 'ensemble du Mouvement occidental, Li Ning a incontestablement la plus grande voix.

Pour ces sept fournisseurs, ordres viennent de la garniture peut sensiblement contribuer à environ 70 à 80% du chiffre d'affaires, au contraire, pour le revêtement, chaque entreprise est la production de disposition sur un coin pour Yongda, par exemple, en 2007, de son chiffre d'affaires est d'environ 2 milliards de dollars.

　　所有的供應商都表示，如果沒有李寧公司在合作協議上承諾未來的訂單供應，他們是不會輕易“背井離鄉”的。于是，為了生意，在李寧公司的主導下，一切得以快速推進。

　　園區模式

　　在向供應商提出“搬家”這一動議之前的一年，李寧公司的CEO張志勇和他的團隊，就已經開始規劃包括荊門工業園在內的2009-2013年的五年計劃。“我們的上一個五年計劃在2008年就結束了，因此在2007年年中，我們就開始思考未來5年的規劃，并在年底報董事會批準。” 2008年，除了關注與奧運相關的一些公司議題，張志勇基本不再過問生產、市場等領域的執行問題。

Avant cela, la société sera en 2014 - 2018 comme "la phase d'internationalisation totale" pour l'habillage de garniture; marque, sera à l'origine de l'avantage local de consolider, et converti en un conflit avec Nike Adidas durable et de la compétitivité, de la mondialisation est indispensable.

La capacité du marché de la Chine, peut fournir de l'espace de la performance de croissance de la phase de sport de marque, mais pour obtenir des résultats plus longtemps de croissance, par exemple 30 ou 50 ans, forte marque de l'ame est indispensable, et l'internationalisation est une condition importante de la marque de sport puissante.

　　回過頭來說，2014年，需要萬事俱備，亦不欠東風，那么此前的5年就極為關鍵。張志勇為即將到來的5年設定了三大目標：消費者目標、產品目標，以及與此相配套的后臺建設，即供應鏈目標。張志勇設定的前兩大目標離不開創意，不論是品牌建設還是產品設計，創意就像雨巷里的丁香姑娘，美好但稀缺；此時，ZARA在世界范圍內的成功，讓許多人看到服裝產業創意之外的競爭力落點——價值鏈的協同效應。

Comme l'entreprise typiques de fonctionnement dans l'analyse simultanée de lumière actifs, Zara, le niveau de décision de la société de commencer à penser: comment la réforme de l'original de la cha?ne d'approvisionnement, afin d'améliorer l'efficacité de l'utilisation des fonds de la cha?ne de valeur?

C'est l'expérience qui Zara peut tirer?

En fin de compte, Zhang Zhiyong a considéré que la ? pition de la logistique de gros à la logistique de détail ? était au c?ur de la pformation de la cha?ne d 'approvisionnement au cours des cinq prochaines années.

"Nous sommes toujours en train de mettre en place un cadre logistique entre le grand DC (Centre de distribution / entrep?t) et le petit DC.

Le problème est que tant que les consommateurs ne consomment pas, les flux antérieurs sont inefficaces et nous espérons pouvoir réduire les délais de circulation des marchandises. ?

Zhang Zhiyong a dit: "par exemple, nous avons passé 70 jours entre la commande et la mise en vente réelle du produit, puis - je le raccourcir à 50