Les Chaussures De Détruire Une Crise Huajian Variable

L'industrie de la cha?ne de configuration à l'avance industrielle de pfert et complète, de devenir Huajian d'augmenter les bénéfices, contre le risque de "magique".

Dans la chaussure entreprises "de nombreuses fermetures" de la crise, non seulement de ne pas détruire "entreprise de chaussure roi", qui ont apporté une occasion de développement.

　　制造業(yè)不倒翁

Après le festival de printemps, mais aussi pour les travailleurs de l'usine de retour quand travailler.

à Dongguan, où les ouvriers de l 'industrie se sont rassemblés, plus de 20 degrés Celsius de Lingnan les a éloignés du froid de l' hiver.

Il y a aussi Zhang Hua Rong, propriétaire d 'une entreprise de chaussures de Dongguan, connue sous le nom de "parrain de chaussures chinoises".

　　危機(jī)的另一面

Il y a quelques mois, alors que l 'entreprise Zhang Hua Rong était occupée à célébrer le douzième anniversaire, l' industrie orientée vers le commerce extérieur de Dongguan se trouvait dans une "vague de faillite".

La marée noire n 'est pas une tempête.

Selon les statistiques des douanes du Guangdong, au premier semestre de 2008, le nombre d 'entreprises de chaussures exportatrices dans le delta de perles a diminué de 2 426 par rapport à la même période en 2007, soit près de la moitié de la fermeture.

D 'après les données de l' Association asiatique des industries de la chaussure, après l 'escalade de la crise financière de septembre dernier, le volume des commandes de l' industrie de la chaussure asiatique a diminué de 15% entre octobre 2008 et janvier 2009, ce qui représente une baisse de 25% de l 'activité de l' industrie de la chaussure et environ 30% de la production totale de l 'industrie.

Cependant, après ces données pessimistes, Zhang Hua - Rong s' étonne de constater que, contrairement à ses homologues, ses entreprises re?oivent davantage de commandes.

Comme la fermeture de l 'usine de chaussures a été plus rapide que la réduction des commandes, de nombreux clients étrangers viennent de passer une commande, mais l' usine de chaussures a soudainement disparu.

Ainsi, de nombreux clients commencent à ajouter le reste de l'ordre à respecter "grande de fournisseurs, de la bonne réputation de" conditions de pfert.

M. Zhang Huajian est le fournisseur.

Mais plus de 1200 usine de chaussures, chaussures de Dongguan entreprise le siège Houjie non, est le plus grand fabricant de chaussures, avec une production annuelle de 16 millions de paires de chaussures, comme dans le Top 50 de vendeur de chaussures à plus de 30 faire OEM.

En ce qui concerne les tensions des clients Huajian apparemment plus fiable.

Il y a 10 ans, une paire de 300 000 commandes a ramené Hua Jian à la vie, et aujourd 'hui, c' est le plus grand des nouvelles commandes.

En octobre et novembre, lorsque nos collègues se sont effondrés et que les licenciements se sont multipliés, le marché inversé de Hua Jian a embauché plus de 2 000 travailleurs, même dimanche, pour commencer à travailler.

　　先行者的眼光

La bonne journée de Zhang Hua Rong n 'est pas seulement de la chance, elle est aussi le fruit de ses années d' anticipation.

Il y a six ans, Zhang huairong, un Jiangxi, a effectué un pfert de l 'industrie plus t?t que ses homologues, investissant 600 millions de yuan dans la construction d' une nouvelle usine dans le vieux Ganzhou, employant plus de 10 000 travailleurs.

Le co?t de la production locale étant inférieur de plus de 10% à celui du Pearl triangle, les pressions résultant de l 'appréciation du renminbi et de la hausse des co?ts, entre autres, ont été compensées au cours des deux dernières années.

"Sans la base de Ganzhou, cette fois, Hua Jian sera difficile."

Zhang Hua Rong.

Depuis la mise en place de l 'usine de Ganzhou en 2002, un grand nombre de commandes de bas prix du Groupe de Hua Jian pour la production de Ganzhou, le siège de Dongguan se spécialise dans la production et l' achat de petites commandes de chaussures à forte valeur ajoutée, la recherche et le développement, le commerce et ainsi de suite.

Bien que l'industrie de la chaussure Ganzhou la totalité de sa production dans le support n'est pas parfait, principalement par l'achat de matières premières dans Dongguan, mais repose sur l'autoroute Yue Gan, le pport de marchandises dans un jour.

Et le salaire des travailleurs sont Ganzhou mois que Dongguan faible 300 dollars, le co?t de l'eau doit également beaucoup plus bas, une redevance peut être le co?t de la logistique pour compenser l'augmentation de la migration interne.

Le pfert de l'industrie, de réduire les co?ts, mais Huajian ne se limite pas à cette action.

Dans l 'esprit de Zhang Hua Rong, la première étape consiste à déplacer la partie à faible valeur ajoutée, c' est - à - dire la partie à haute valeur ajoutée, et à mettre en place une nouvelle configuration de la conception de Dongguan, la production intérieure; la seconde étape s' étend de la cha?ne de fabrication à la cha?ne de recherche - développement, de logistique et de vente à haute rentabilité, afin de parvenir à une croissance soutenue par le contr?le de la cha?ne industrielle.

En 1999, lorsque la forte croissance des chaussures à bas prix a commencé à dépenser de l 'or lourd pour recruter des pairs de chaussures de taille moyenne, cela a suscité une résistance combinée qui a entra?né une rupture totale de l' offre de chaussures en amont.

Cette crise a laissé Zhang Hua Rong décider de construire sa propre usine de chaussures.

Alors, dans quelques années, ont ouvert de nouveaux Huajian ou l'acquisition de polyuréthane usine, usine de chaussures, semelles en cuir usine, usine, usine de machines d'impression en amont et de soutien des entreprises.

Intégration de la cha?ne industrielle - Huajian dans l'emballage, le fret, les frais de fonctionnement, de communication et d'autres secteurs ont beaucoup d'économies de co?t, même dans le cas de la production et de la commercialisation de l'ensemble de l'environnement n'est pas bon, Huajian profits toujours que leurs homologues 2 - 3%.

L'ensemble de la cha?ne de devenir Huajian d'augmenter les bénéfices, contre le risque de "magique".

　　暖冬里的夢(mèng)想

Ensuite, M. Zhang go?té l'approfondissement de cette intégration et, ainsi, pour les entreprises de pformation et de mise à jour.

En 2005, la stratégie de marché Huajian commence à ajuster la direction progressivement par une marque unique international à gestion de marque OEM et indépendant de la combinaison de l'expansion.

M. Zhang a investi plus de 4000 millions, l'introduction de la marque, "Chan" achat "Carver er" marque ", créé colco" marque, successivement à Pékin, Shanghai, Guangzhou et d'autres villes de magasin spécialisé, ouvert - plus de 200.

En ao?t 2006, et du Groupe de coopération créé Baocheng Huajian Taiwan de la Chine est le plus grand centre de recherche et de développement de l'industrie de la chaussure, des centres de recherche et de développement Warburg, chaque année, le chiffre d'affaires annuel de 3% des dépenses de recherche et développement en vue de faire, Chaque 10 millions - de 15 millions d'euros à engager plus de 30 en provenance de l'Italie, de l'Espagne, de la conception à la Division des pays tels que le Brésil, l'établissement de 2800 personnes équipe de conception, de recherche et de développement technologique fine à pied, "même avec les organismes de coopération de reconfigurer les chaussures de centaines de code standard", commence avec les normes industrielles.

En 2007, Huajian et mise à jour de la structure de l'industrie.

L'investissement de 6 milliards d'euros et de créer un monde de chaussures (Asie) de la base de siège, à partir de matériaux, de recherche et de développement de produits de marque, de logistique et d'?ufs à couver de services commerciaux.

A simple produit de chaussures de fabrication Huajian, de pformation et de devenir une entreprise intégrée de contr?le sur la recherche et le développement, le commerce, la production, de la logistique, de la base de siège est un ensemble de l'industrie de la cha?ne.

Le co?t de cette cha?ne de l'industrie pour chaque année complète peut économiser Huajian directement de 4% à 5%.

Aujourd'hui, en dépit de fabrication ou de cette fondation, mais Huajian a déjà commencé "de nouvelles mesures OEM＋OBM" marchant sur deux jambes.

Chaque jour, Zhang Hua - Rong réfléchit à "comment répartir les risques" et a même commencé à sélectionner des commandes, limitant les achats à un seul client à moins de 30% de la capacité totale de la Chine.

D 'après l' Association asiatique des industries de la chaussure, d 'ici à mars - avril 2009, les commandes seront considérablement plus réduites que celles des entreprises, et une nouvelle série de blanchisseries de cartes dans le secteur commencera bient?t.

? une fois de plus, nous ne laisserons pas passer cette occasion exceptionnelle d 'expansion tant que nous n' aurons pas pris connaissance de la situation en mars, avril et mai. ?

Zhang Hua Rong.

Aujourd 'hui, Zhang Hua Rong, prudent, attend la meilleure chance que cet hiver chaud lui offre.