écrire Un Plan D 'Entreprise

? la philosophie de base d 'une organisation joue un r?le plus important dans l' Organisation que dans les ressources techniques, économiques, organisationnelles, innovantes et opportunistes. ? (A / 55 / PV.2, p.

Thomas Watson, guidé par la notion de valeur, a dit cela.

C 'est la philosophie de base d' une telle organisation qui est décrite dans le cahier des charges.

Le cahier des charges de l 'entreprise \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Comment écrit - on un plan d 'entreprise?

Il y a des différences entre l 'objet du plan, c' est - à - dire l 'objet du plan, s' il s' agit d' écrire à l 'investisseur ou d' obtenir un prêt bancaire, et s' il s' agit d 'un document écrit à des fins différentes, l' objet du plan sera différent.

C 'est comme dessiner un plan avant de construire une maison que l' on sait ce qu 'il faut faire dans la première étape, dans la deuxième étape, ou dans la synchronisation, que les autres savent ce qu' ils veulent faire.

En outre, l 'environnement et les conditions changent, et les entreprises ont plus de deux ou trois ans d' activité.

13 \ \ \ 10 \ \ BP - business plan.

Quand le plan d 'entreprise est utilisé pour l' entreprenariat, appelez - le plan d 'entreprise.

Parfois aussi entendu le plan d 'exploitation, qui est généralement divisé en année, est le plan de l' entreprise tout au long de l 'année, comme la fa?on de procéder, le nom du nouveau produit, les pipelines de marketing, de distribution ou de vente directe...

Tout cela doit être consigné en détail.

Le plan d 'entreprise est un catalogue d' investissement, de financement, si les fonds ont été recueillis, si les prêts ont été empruntés, jusqu 'à ce que la carrière commence vraiment, il faut suivre le plan d' activité de la première année.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Dans le plan, il faut que les gens sachent rapidement ce qu 'ils veulent vendre.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \

Les clients dans la plage où doit être très clair, par exemple, que toutes les femmes sont des clients, ce truc de plus de 50 ans, les femmes peuvent également être utilisés?

Le client est de moins de cinq ans?

L'age approprié où à définir clairement.

article

Il n'y a pas de vendre quelque chose?

Si quelqu'un a essayé de vendre était où, Ta?wan a ou à un Américain?

Il y a quelque chose d'autre peut remplacer?

Ces concurrents avec la relation est directement ou indirectement?

encore

Quelque chose à vendre pour vous, ne comprends pas?

Par exemple de restaurant, si le ma?tre ne fait pas trouver, il ou elle va cuisiner?

Si ce n 'est pas le cas, au moins les partenaires doivent le faire, sinon il faut avoir la capacité de valoriser, sinon il vaut mieux ne pas le faire.

13 \ \ 10 \ \ 13 \ \ 10 est également un capital capital.

Le capital peut être de l 'argent ou de l' actif, mais il peut être converti en liquidités.

Où est le capital, combien il y a, combien il y a de part, combien il y a de part, combien il y a de prêt, il faut savoir.

Treize, \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Quel est le futur plan quand la carrière est bonne?

Il suffit de disposer des six C à tout moment pour vérifier et corriger à tout moment, sans crainte d 'omission.

Le contenu du cahier des charges \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

La première est la partie de l 'essence de la cause, c' est le principal élément de la cause.

Après avoir achevé la partie principale du plan, il s' agit de données financières telles que le chiffre d 'affaires prévu, les co?ts, les bénéfices et le montant des liquidités nécessaires à l' avenir.

Troisièmement: documents complémentaires.

Par exemple, il n'y a pas de preuve, il n'y a pas de licence de brevet ou d'un certificat professionnel, ou de la lettre d'intention, la recommandation.

généralement un plan écrit il y a plus d'une centaine de pages de ce livre, alors devant le besoin de rédiger un résumé du si

Les chapitres du plan d'entreprise de livre, divisé en dix chapitres.

chapitre 1: description de carrière, c'est à cause de

Il faut que ce qui est décrit dans l'industrie?

La vente, l'industrie manufacturière ou les services?

Vendez quoi?

Ou fournir le service?

Qui est le principal client?

Il y a actuellement dans le cycle de vie de l'industrie est un germe, la croissance, la phase de maturation ou la récession?

L'état de revenir dans la cause est nouveau?

Ou d'adhésion ou à entreprendre les?

Alors c'est à utiliser de manière entièrement ou de sociétés ou de partenariat?

Pourquoi le profit, la croissance?

Quand comptais ouvrir?

Festival - correspondance?

Les heures de combien de temps?

S'il y a des saisonniers?

chapitre II:

Produits et services que c'est, ou les deux.

Quelque chose de spécial?

Caractéristiques des produits peut apporter ce que les intérêts des clients?

Qu 'est - ce qui ne va pas avec les concurrents?

Si le produit ou le service est innovant et unique, comment peut - on le faire?

Et si le Service produit n 'est pas spécial, pourquoi les autres l' achètent?

Treize, 10, 13, 10, chap.

A qui doit - on vendre quelque chose, d 'abord définir où se trouve le marché cible, comme on vient de le dire: Quel age a le client?

Est - ce que c 'est dans les marchés existants que l' on sert les clients?

Ou développer de nouveaux clients sur les marchés existants?

Ou servir des clients sur de nouveaux marchés?

Ou développer de nouveaux clients sur de nouveaux marchés?

Différents marchés, différents clients ont différents modes de marketing.

Marketing?

Le client est d'abord trouver qui c'est, les clients veulent quelque chose après, de sorte que les clients dans les poches de prendre de l'argent pour l'acheter.

Au moment de la vente doit savoir où est le vrai client?

Produits d'intérêts de ce genre de clients?

Pour quel type de commercialisation?

La voie est directe ou cherche un dealer?

Et comment le positionnement, sur la liste, de promotion, de tous ces avec la taille du marché, que la part de marché potentiel des taux de croissance et par an.

Lorsque la croissance du marché, la part de marché va augmenter ou diminuer?

Si le marché de la concurrence?

Si non, pourquoi?

Et comment le budget de tarification, comment faire?

Pour quelle stratégie?

Attendez un peu!

Treize, 10, 13, 10, chap. IV, lieu.

Le choix de l 'emplacement de la société en général peut être moins important, mais si l' on veut ouvrir un magasin, le choix de l 'emplacement est important, sinon pourquoi les McDonald' s doivent tourner au coin de la rue.

En général, un mauvais endroit rend les portes fermées, un bon endroit fait plus de bénéfices.

Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Une analyse de la concurrence est effectuée dans les trois cas ci - après, en tenant compte des relations avec les concurrents.

Lorsqu 'il s' agit de créer une entreprise ou d' entrer sur un nouveau marché, il faut bien entendu procéder à une analyse de la concurrence.

La concurrence est parfois le fait de concurrents directs, parfois d 'autres branches d' activité, de sorte qu 'une analyse de la concurrence doit être effectuée lorsqu' un nouveau concurrent entre sur un marché en activité.

L 'analyse de la concurrence à tout moment et en tout lieu est le meilleur moyen de se demander qui est le plus proche des cinq principaux concurrents.

Comment vont leurs affaires?

Dans quelle mesure sont - ils semblables?

Que leur ont - ils appris?

Comment faire mieux?

13 tistisaa 10, 13, 10, chap. 6, gestion.

Afin de créer sa propre spécialité en gestion et son contexte, de cerner ses faiblesses, comment les équipes entrepreneuriales se complètent - elles?

Quelle est la répartition des taches et des responsabilités entre les équipes d 'entreprenariat?

Les responsabilités sont - elles clairement définies?

Y a - t - il d 'autres ressources que l' équipe elle - même qui peuvent être affectées et obtenues?

Quatre - vingt - dix - huit pour cent des échecs des PME étaient imputables à des carences de gestion, dont 45% à un manque de compétitivité de la gestion, qui n 'avait pas encore été clairement résolu.

En outre, 20% sont dus au déséquilibre des professions au sein de l 'entreprise, ce qui suppose de renforcer ses propres professions.

Dix - huit pour cent d 'entre eux manquent d' expérience en matière de gestion et doivent trouver des partenaires complémentaires.

En outre, 9% n 'avaient pas d' expérience dans le secteur considéré, 3% étaient imprudents de la part des opérateurs, 2% avaient été trahis par des fraudes et 1% étaient le résultat de catastrophes naturelles ou causées par l 'homme.

L'échec n'est pas plus de 2% des petites et moyennes entreprises d'autres facteurs.

septième

Maintenant, à prendre en considération dans six mois, ce qui est de la demande de personnel dans les trois années à venir?

Est également nécessaire d'introduire des professionnels de la technologie?

Personne ici a des techniques?

La possibilité d'introduire?

C'est à plein temps ou à temps partiel humain?

Le salaire mensuel est calculé ou horaire?

- pour qui?

Il y a des heures supplémentaires?

Il n'y a pas de rangée de l'éducation et de la formation?

Ces co?ts de personnel est de combien?

chapitre 8: Article financier

Financement du financement des fonds à / comment?

C'est pour le fonctionnement du chiffre d'affaires?

Ou acheter le stock de l'équipement, l'achat ou le développement technologique?

Quand utiliser?

Il y a des fournisseurs, des spécifications, des marques, des prix, de la quantité, de pport, de taxes.

Des exigences de calcul?

Le financement de tirer profit de ce paragraphe sur les contributions?

Compte de résultat pour les trois prochaines années, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de prédiction?

Rapport de la première année à la base de l'article 2, chaque mois, 3 ans pour chaque année de base.

§ 13, 10, 13, § 10, § 9, risques.

L 'exploitation de l' entreprise comporte des risques, il faut être prudent en temps normal.

Le risque, c 'est - à - dire qu' il y a concurrence ou risque, peut - être quand il y a un raccourci près du lieu de l 'élection mais qu' il ne passe pas par la suite.

Il y a aussi le risque de change pour les importations et les exportations et le risque d 'incendie dans les restaurants.

Comment faire face aux risques?

13, 13, 13, 10, croissance et développement.

Dans le plan d 'entreprise, il faut se demander ce qu' il adviendra de l 'étape suivante, dans trois ans, dans cinq ans, et ce qu' il sera, ce plan sera viable à long terme, de sorte qu 'il sera possible d' approfondir la planification, le pluralisme et la mondialisation.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\

L 'équipe d' exploitation doit être de bonne foi, la culture d 'entreprise doit être fondée sur l' intégrité.

13 \ \ 10 \ \ 13 \ \ 2.Innovation.

Y a - t - il de l 'innovation technologique ou des innovations dans les modes de production et de rentabilité?

Niveau d'innovation où?

Si l'innovation percée à long terme de la concurrence a pied.

Y compris les emplacements, les clients, de marché et de la concurrence, le développement industriel doit être prise en considération.

Les trois premières appartient aux entrepreneurs, trois par derrière l'incubateur pour le faire.

S'efforcer de divers de l'incubateur le soutien du Gouvernement, des conseils, ainsi que le soutien public de plate - forme d'entreprise.

Une partie des ressources non seulement à investir de l'argent, toute commercialisation de pipeline, de relations publiques, de ressources pour l'investissement.

En plus de l'investissement peut également faire en aval de l'intégration, la stratégie de l'Union européenne, des acquisitions et de la gestion des risques.