Programme Des Applications De L'Industrie De La Chaussure S3ERP Sijie Résoudre

La mise en ?uvre des recommandations de l'industrie de la chaussure (ERP)

La mise en ?uvre du système ERP est un projet complexe, impliquant tous les départements de l'entreprise et de la gestion du personnel à tous les niveaux, et très peut avoir besoin de modifier ou de changer une partie de notre entreprise de gestion de flux de travail actuel et nous à long terme pour développer ses habitudes de travail et, par conséquent,

La difficulté de la réussite de la mise en ?uvre est concevable.

Selon les statistiques, dans les entreprises est actuellement mise en ?uvre d'ERP, environ un véritable succès qu'environ 25% et environ 75% des entreprises ne peut dire que la réussite de la mise en ?uvre de certains modules, ou même complètement échoué.

Malgré le fait que, pour de nombreuses raisons, mais l'entreprise ERP pour nous préparer, sans aucun doute, est un avertissement!

Alors, l'entreprise n'est pas qu'on n'a pas besoin de système ERP?

Bien s?r, la réponse est non.

Dans le cadre de la mise en ?uvre à long terme du système ERP de fabrication de chaussures, le logiciel siege résume un certain nombre d 'analyses et tente de réglementer le processus de mise en ?uvre du système ERP dans les entreprises de fabrication de chaussures, dans l' espoir de contribuer au succès de la mise en ?uvre du système ERP.

Preparation

Pour mettre en ?uvre un projet, nous devons être bien préparés sur le plan organisationnel, intellectuel et bien planifiés.

Ce n 'est qu' ainsi que le système ERP pourra être mis en ?uvre avec succès.

? Préparation idéologique

Les idées déterminent souvent le processus d 'action et, dans la pratique, le résultat de l' action.

Il en va de même pour la mise en ?uvre du progiciel de gestion intégré, dont la réussite dépend dans une large mesure de la motivation des cadres supérieurs de l 'entreprise à mettre en ?uvre le progiciel de gestion intégré, de leur connaissance du progiciel de gestion intégré, de leurs attentes et de leur connaissance de l' état actuel de la gestion de l 'entreprise.

Par conséquent, avant de mettre en place le système ERP, les entreprises, en particulier les cadres supérieurs, devraient avoir une idée claire:

1) Quels sont les motifs de la mise en ?uvre du système ERP?

Une demande intérieure ou une pression extérieure?

Est - ce le déploiement stratégique de notre développement futur ou notre esprit de compétition?

D 'autres l' ont déjà fait, donc je l 'ai fait.

2) qu 'est - ce que c' est?

Qu 'est - ce que j' attends d 'ERP?

De nombreux chefs d 'entreprise ou cadres supérieurs ont tendance à se tromper sur le fait que les ERP sont censés informatiser nos opérations statistiques manuelles.

Mais, en fait, l'essence de l'ERP devrait être de nos normes de gestion et de normaliser le processus de nos devoirs, et que toutes les ressources de l'entreprise de manière plus efficace et efficiente.

(3) pour l'évaluation de la gestion de l'entreprise est la situation actuelle?

S'il est acceptable ou pour changer le flux partielle de l'entreprise et le système?

De manière générale, de nombreux dirigeants d'entreprises, souvent perdu dans la gestion actuelle de la performance; la majorité des entreprises de travail du personnel il y a souvent un ensemble, c'est tout, je vais maintenant est de savoir comment faire.

Par conséquent, la gestion du personnel, notamment des cadres si la détermination de changer cette situation?

? Organisation de la préparation

étant donné que la mise en ?uvre du progiciel de gestion intégré (ERP) est un projet complexe qui fait intervenir des cadres de toutes les fonctions et de tous les niveaux de l 'entreprise, les efforts déployés par la société ERP et le Centre d' information des entreprises ne suffisent pas.

Ainsi, la mise en place d 'une organisation de mise en ?uvre des ERP forte et multisectorielle est également un gage de succès.

On trouvera ci - après un plan d 'Organisation pour la mise en ?uvre du progiciel de gestion intégré:

1) Création d 'un groupe de direction du projet ERP, qui sera entièrement responsable des plans de mise en réseau, de la coordination sectorielle et de l' évaluation des performances du système ERP, et qui déterminera les modalités de fonctionnement et les modifications du système.

L 'équipe de direction du projet a recommandé que le chef d' équipe soit le chef d 'entreprise, le Directeur de projet du fournisseur de services ERP le Directeur adjoint, le chef du Centre d' information le Directeur général et les chefs de département les membres.

Le Directeur général est responsable de l 'Organisation des réunions du Groupe directeur du projet et de la coordination de la mise en ?uvre du système par les départements.

(2) La création d'un groupe de la mise en ?uvre des projets d'entreprise (ERP), la mise en ?uvre et de vendeur ERP chargé spécifiquement de système ERP, des données d'entrée et de l'entretien de routine de l'éducation et de la formation du personnel à tous les niveaux et système de vérification, et ainsi de suite.

Les membres du Groupe de recommandations ERP principalement par le personnel des centres d'information du personnel et de l'assistant de différents services ou départements.

? Préparation de ressources financières

ERP Système est un système de gestion d'informations de réseau est énorme, donc, si le système lui - même ou de la plate - forme de son fonctionnement, les entreprises ont besoin de plus d'investissements.

ERP le logiciel lui - même, un logiciel ERP SAP, Oracle connu à l'étranger par exemple, etc., généralement dans des millions de millions de RMB, voire plus, tandis que les vrais ERP est également souvent des centaines de milliers, des millions.

En outre, le logiciel ERP est à l'aide d'un système de réseau informatique, de fonctionnement et, par conséquent, de matériel d'investissement est également un grand nombre.

Alors, on les entreprises dans la mise en ?uvre de la pre, il doit être financièrement pleinement préparés.

? Préparation des données

Le bon fonctionnement du système ERP dépend également de l 'abondance et de l' exactitude des données de base.

Par exemple, dans le cas des fabriques de chaussures, ces données de base comprennent des informations sur les matériaux, les types de chaussures, les parties de chaussures, les parties de chaussures, etc.

Mise en oeuvre d 'un système ERP

Les modules du système ERP sont nombreux et étroitement liés, et la mise en ?uvre du système ERP devrait se faire de manière planifiée, progressive et systématique, selon le modèle de gestion du projet.

L 'entreprise de chaussures ERP Système de mise en ?uvre des processus et des descriptions de la planification ci - après.

? Description de flux de travail

(1) La sélection des ERP

ERP système ERP de sélection est le succès de la première étape.

Lors de la sélection d'ERP, assurez - vous de choisir le professionnalisme, l'industrie de l'ERP, compagnie de sélection n'est pas nécessairement particulièrement célèbre, mais doivent être enregistrées avec une bonne cote de crédit et riche expérience dans l'industrie.

En outre, il convient également d'accorder une attention particulière à la question de savoir si la société est que les droits de propriété intellectuelle sur ses produits ERP!

Ainsi, lors de la sélection des systèmes ERP, devrait comprendre:

- si tous les système ERP pour chaque secteur, pour les entreprises de divers types de?

La réponse est non, parce que chaque secteur présentant des caractéristiques différentes, ce n'est pas un système ERP peut également s'adapter!

Par exemple en usine de chaussures, chaussures de travail, de la gestion de l'usine de taille très importante: le nombre de commandes est size, achat de grand fond nous aussi besoin de travail selon l'ordre de la taille, de l'ordre de production est la nécessité de suivre chaque size, l'inventaire de travail peut également Le besoin de stocks chaque size.

Par conséquent, la sélection d'ERP, être particulièrement savoir sélectionné si une entreprise ERP industries, si dans le même secteur en cas de réussite de la mise en ?uvre?

Le meilleur Conseil des entreprises a personnellement à la réussite de la mise en ?uvre des systèmes ERP pour comprendre!

Service ★ bien, sont confrontés à un risque très grand.

Franchement, ce secteur est une industrie de services, si le fournisseur n'a pas de système ERP pour fournir des services de consultant complète, peut toujours pas très bien ERP!

Les lois et règlements définis, produits à l'aide d'une suspicion d'infraction sera également assumer la responsabilité juridique.

Par conséquent, le droit d'auteur pour vérifier le logiciel ERP particulièrement le certificat d'enregistrement.

Pour éviter un problème susceptible de porter atteinte à la propriété intellectuelle.

(2) afin de créer une atmosphère

Une compréhension uniforme lors de la détermination de la préparation de la mise en ?uvre après la mise en ?uvre de système ERP, nous devrions dans l'entreprise, à créer une atmosphère d'une réforme de l'éducation et de la formation, effectués à tous les niveaux de la gestion du personnel et le personnel d'exploitation, afin de leur permettre de savoir clairement ce qui est de l'ERP, pourquoi les entreprises de la nécessité de mettre en ?uvre ERP après notre travail est comment, etc., et uniforme que le personnel à tous les niveaux de l'ERP.

Dans le même temps, nous devons mettre au point des systèmes de gestion et d 'exploitation pour la mise en ?uvre du système ERP afin d' en assurer le bon fonctionnement.

3) Mise en service du système

Une fois que la sélection ERP a été établie, il n 'est pas nécessaire de commencer immédiatement la mise en place officielle du système, mais il faut d' abord bien comprendre les différences entre les processus opérationnels du système ERP et ceux de l 'usine, entre les fonctionnalités actuelles du système ERP et nos besoins, etc.

Ce n 'est pas en regardant la démonstration systématique de la société ERP qu' il est clair qu 'elle a besoin d' être testée dans des cas concrets.

Le fonctionnement expérimental du système est donc l 'une des clefs du succès du système ERP.

Je propose qu 'avant la mise en place officielle du système ERP, il soit proposé de créer un environnement d' exploitation de réseau plus restreint dans lequel les hauts responsables de tous les départements seraient chargés de tester le système, d 'identifier les différences et de vérifier la stabilité, la rapidité, la sécurité, etc.

à ce stade, le schéma de codage devrait également élaborer diverses bases de données, telles que des matières de schéma de codage, un schéma de codage de schéma de codage de position, du secteur, de l'ordre de schéma de codage et ainsi de suite de discussions et de déterminer, de manière à officiellement lors de la mise en ?uvre de rapidement.

(4) la demande de réexamen et la différence.

Un système ERP ne peut pas être opérationnel avec l'usine identiques, même si c'est la spécialisation, l'industrie des systèmes ERP aussi, n'est peut - être la différence de taille.

Considérant que toute usine sont peut - être particulièrement réussie des moyens de gestion et de procédé, par conséquent, le fonctionnement du système ERP et de la mise en ?uvre de l'existence de différences doit être, c'est normal.

La clé est dans le système après une opération d'essai, doit être la différence entre le système ERP et de l'usine de fonctionnement actuelle complète et objective de révision, l'analyse des causes et de déterminer la solution et ainsi de suite.

Au cours de ce processus, compétente des cadres et les services directement participer aux discussions, à une révision complète de la présente entreprise de flux de travail et de systèmes, de décider de la solution, c'est - à - dire, c'est l'habitude de processus ou opérations de modifier ou de modifier le système ERP de notre usine.

5) Révision des systèmes et des systèmes

Une fois que les différences de demande ont été déterminées, ce qui devrait être fait immédiatement en tant qu 'installation de mise en ?uvre, c' est la révision des systèmes et des processus.

Pour ERP, il s' agit d 'une modification du fonctionnement du système.

à ce stade, il ne s' agit pas d 'arrêter complètement la mise en ?uvre, mais de mettre à profit le temps qui nous est imparti pour établir des fichiers de base complets et renforcer la formation des cadres à tous les niveaux.

6) Mise en place officielle du système

La mise en ?uvre intégrale des modules de gestion du progiciel de gestion intégré pourrait commencer dès que les systèmes d 'entreprise auront été révisés et que le progiciel de gestion intégré aura été modifié.

Bien entendu, nous ne pouvons pas agir du jour au lendemain dans le cadre de la mise en ?uvre officielle, mais nous devons le faire de manière planifiée et systématique.

* Il s' agit tout d 'abord d' établir tous les renseignements sur les produits actuels et futurs pour les trois mois, y compris les matériaux, les produits (chaussures), les produits Bom, les données de commande, etc.

Seules des informations de base complètes, complètes et exactes permettront d 'assurer le bon fonctionnement du système de suivi.

Il est proposé que les membres de l 'équipe chargée de la mise en ?uvre du projet mettent au point des informations de base sur les données de base pour la période antérieure.

Et les données de produit Bom, les données de commande, les informations sur les fabricants, etc.

* achèvement de la mise en ?uvre de la composante logistique du système ERP, principalement en ce qui concerne l 'achat (y compris le traitement des matériaux), l' entreposage et d 'autres systèmes.

En tant qu 'entreprise de fabrication de chaussures de l' OEM, l 'achat de matériel se fait essentiellement sur la base de commandes et de nombreux matériaux sont importés de l' étranger et certains fournisseurs.