Loi Du Succès En Relation Amicale Avec Le Leadership

I. Professionnalisme

L 'esprit est un sujet nouveau et ancien.

Du point de vue des relations de leadership et de parler, il y a actuellement un nombre considérable de personnes a un sérieux manque de professionnalisme et, dans le même temps, il y a un nombre considérable de personnes sans de bonnes performances de professionnalisme.

Nous défendons le dévouement, mais aussi de promouvoir les compétences sera dédié, il y a trois aspects doivent prêter attention.

Le premier, sur le travail de la patience, persévérance et ténacité.

Le deuxième, le travail va et intelligente.

Diligent, professionnalisme - mérite notre approbation, mais doit veiller à l'efficacité, à l'attention de ses méthodes de travail.

Troisièmement, le professionnalisme doit également être capable de "Tao".

"Tao" de sorte que la direction de savoir ou ressentir pour vous payer.

Deuxièmement, à la première

Depuis l'antiquité, subordonnés d'obéir à ses supérieurs semble parfaitement justifiée.

Mais quand on se focaliser sur la réalité, barbe  rebelle "" a trouvé, même tout le monde a eu de harcèlement, de collision del "thriller moment"; de même, c'est l'obéissance, la direction des sentiments très différente.

Le monde confus, glamour, que l'obéissance est une panacée.

Obéir à la première doit être vigoureusement préconisé, à obéir, habile à obéir plus ne doit pas être ignoré.

Alors, ma?trisez les techniques et l 'art de l' obéissance:

Tout d 'abord, la coopération active avec les dirigeants qui sont manifestement déficients est la meilleure fa?on de procéder.

Deuxièmement, des subordonnés compétents et compétents attirent plus facilement l 'attention des dirigeants.

Se disperser

Troisièmement, lorsqu'il y a la difficulté des taches assignées par le chef, d'autres collègues timide,  devrait avoir le courage de sortir d'assumer, montre ton courage, le courage et la capacité.

Quatrièmement, s'efforcer de prendre l'initiative de leadership,  de nombreux dirigeants ne souhaite pas par simple afin de faciliter le travail des subordonnés.

Troisièmement, la clé locale d'instructions multiples

Intelligent subordonnés à la clé avant de direction multidirectionnel, avis et son point de vue sur le leadership, la volonté d'intégration est de se concentrer sur quelque chose.

Le recours accru aux services essentiels est un bon moyen pour les subordonnés de prendre l 'initiative et de s' assurer de leur bon fonctionnement.

Qu 'est - ce que c' est?

Il s' agit de ? l 'essentiel ?, ? l' essentiel ?, ? le moment critique ?, ? la cause principale ?, ? l 'approche critique ?.

être indépendant dans son travail

L 'indépendance des subordonnés permet aux dirigeants d' être prudents et d 'assumer de lourdes responsabilités.

C 'est une qualité essentielle pour un bon subordonné que d' avoir une opinion indépendante, de travailler seul, de faire ce que ses collègues et ses dirigeants ignorent.

L 'indépendance de l' exercice doit être assurée:

Premièrement, il faut avoir une opinion indépendante.

Deuxièmement, capable d'assumer des taches de manière indépendante des poids lourds.

Troisièmement, les choses ont été négligées assumer mes collègues.

Cinq, de préserver la dignité de la direction

L'inviolabilité de la dignité de la face avant, pas de blasphème.

La direction doit lui laisser pas l'étape de correction de direction; public ne doit pas être chef de; ne pas tabou de collision; passivement aux dirigeants de sauver la face positive face à moins de leadership.

De manière générale, le chef de la face sous conditions suivantes sont les plus vulnérables, doit faire plus attention.

Le premier chef des erreurs ou des lacunes, la peur d'être sous - critique de corriger tout de suite.

Deuxièmement, la direction de la suprématie de "Règles" ont été violés.

Troisièmement, il y a ceux qui ne sont pas satisfaits du leadership et qui, sans le faire face à face, se moquent derrière eux, qui cherchent délibérément à dénigrer sa réputation et à dévoiler son foyer, qui ne savent pas ? qu 'il n' y a pas de feu dans le papier ?, qui ne sont pas entourés de murs impénétrables et qui sont informés des conséquences.

Quatrièmement, il y a des dirigeants peu qualifiés qui craignent le plus que leurs subordonnés ne se méprisent eux - mêmes.

Apprendre à se battre

Ne cédez pas devant les intérêts, ne soyez pas trop modeste et demandez aux dirigeants ce qu 'ils méritent.

Il est plus facile pour les dirigeants d 'accepter une rémunération convenue lorsqu' ils acceptent une mission.

< FONT COLOR = RED > Il faut que les querelles tiennent compte de la bonté, qu 'elles ne fassent pas de petits profits, et qu' elles ne soient pas disproportionnées. < / FONT >

Bien entendu, les remises sont parfois très efficaces.

Demande à la direction de l'intérêt, de la clé, afin de saisir correctement et de compétences.

Premièrement, l'exécution de la tache importante de l'engagement des dirigeants, avant de gagner.

Deuxièmement, les exigences d'intérêt à saisir le degré ", improviser.