20 Bonnes Habitudes Pour Les Hommes D 'Honneur.

Après avoir étudié un grand nombre de cas de chefs d 'entreprise qui ont réussi, nous avons constaté que ces meilleurs dirigeants d' entreprise savent ce qu 'ils veulent et font tout leur possible pour atteindre leurs objectifs.

Les chefs d 'entreprise les plus performants ont en commun de bonnes habitudes et de bonnes qualités qui leur permettent de se distinguer.

    第一個習慣：懂得做人。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。

Le célèbre entrepreneur ta?wanais Zhang Zhong Mu, dans un environnement social dominé par l 'or noir, n' a jamais franchi la porte arrière, ne s' est pas engagé dans des relations politiques et commerciales, a refusé de creuser des vides juridiques et a gagné le plus grand respect du monde des affaires et de la population, de sorte que les fonctionnaires n 'ont jamais osé harceler délibérément ses entreprises.

    第二個習慣：善于決策。面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然后選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在于“做正確的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。

En 1996, le Directeur général du Sichuan Changhong, ni Runfeng, a pris l 'Initiative de prendre les armes à prix réduit considérablement le prix de l' électricité en couleur, ce qui a permis d 'établir la prédominance de l' électricité en couleur produite par le pays, et c 'est là un exemple typique de l' évaluation du marché et de la prise de décisions décisives.

    第三個習慣：相信自己。成功的企業領導者都有很強的信心，他們既會在自己內心里相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的欲望是創造和擁有財富的源泉。

Le Président de l'info Grove que "seulement survivre" parano?a peut, de respecter et de confiance fait Albert Intel aujourd'hui.

La quatrième une habitude: un objectif clair, ce qui est le chef?

- Benny le niveau de gestion ma?tre du monde une définition: "Perspectives et objectifs pour créer un subordonné de poursuivre, de pformer le comportement, et de compléter ou d'atteindre les perspectives et objectifs à poursuivre.

Les dirigeants d'entreprise sait que, pour que les employés des entreprises consacré à la vision commune, il doit être profondément enracinée dans la cible de chaque employé, il doit respecter la valeur de chaque employé du concept et cohérente; sinon, il n'est pas possible de susciter l'enthousiasme.

Milan Milutinovic a magique "coach" a record, il y a un objectif clair, chaque équipe dont il est marqué avec la phase finale de la Coupe du monde.

    第五個習慣：充滿熱忱。熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之后，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。

    第六個習慣：頑強精神。如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中，作為一個領導者，你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。

    第七個習慣：重視人才。企業最好的資產是人，企業領導者的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。二是要正直?？紤]個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。

"Jouer après Han", Liu Bei "trois" est un exemple classique de reconna?tre une personne.

Article 8 une habitude: une autorisation complète.

L'énergie est limitée, on ne peut pas un homme à tout faire.

En tant que chef d 'entreprise, il faut donc apprendre à déléguer des pouvoirs à des personnes appropriées.

Le véritable moyen de déléguer des pouvoirs est de responsabiliser les individus, de les responsabiliser et de garantir un bon système d 'information en retour.

L 'ancien Président des états - Unis Reagan est un lacheur célèbre qui ne se préoccupe que des choses les plus importantes et qui confie d' autres responsabilités à des hommes puissants.

    第九個習慣：激勵團隊。組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。

    第十個習慣：終生學習。衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源于不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。孔子說：“朝聞道，夕死可矣?！闭墙K生學習的最佳寫照。

    第十一個習慣：持續創新。當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對于任何領導或公司都是同樣的道理。如果你滿足于現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。

Nike n 'a cessé d' améliorer ses chaussures de sport pour s' adapter aux besoins de l 'humanité en marchant et en courrant.

    第十二個習慣：架構關系。一個好的企業領導者習慣于架構關系。他們知道，關系已成為人際中個人成長、企業成事的重要條件與資源。關系就如同網絡，構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展，任何一個領導者都缺少不了“關系管理”。西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。

    第十三個習慣：抓住機會。每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在于你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。

    第十四個習慣：有效溝通。鄰導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。

    第十五個習慣：經營未來。成功的企業領導人都懂得，未來是屬于那些今天就已經為之做好準備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。

    第十六個習慣：贏得擁戴。一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么？假如說領導人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。

    第十七個習慣：勇于自制。具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

Mentalité de profits ne fait pas le Président de Shenzhen Vanke Wang 1992 sur certains promoteurs immobiliers inférieure à 40%, le slogan de bénéfices Vanke "supérieure à 25% de ne pas faire", aujourd'hui Vanke également vivre dans le domaine de la santé, de nombreuses entreprises de poursuivre cette année plus de bénéfices est mort.

    第十八個習慣：培養領導。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業后繼有人、基業長青。

    第十九個習慣：注重家庭。比較完美的企業領導者常把家庭比作登山的后援營地。他們在籌備后援營地(家庭)上所花的時間，絕不能少于實際登山(干事業)的時間，因為他們的生存、登山的高度，常常與后援營地是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業領導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在干事業的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。

Article 20 une habitude: gestion de la santé

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De nombreux chefs d 'entreprise qui veulent réussir, mais qui ne sont pas payés, sont souvent incapables de vaincre l' un des plus grands ennemis, c 'est - à - dire leur propre corps malsain.

Dans le domaine de la gestion des POP d'un point de vue: personne ne la gestion de son corps sans gestion de qualification des autres, pas de gérer leur propre santé n'ont pas de gérer leur propre entreprise.