エリートの20の良い習慣

多くの成功した企業(yè)リーダーの事例を研究した結果、これらの最も優(yōu)れた企業(yè)リーダーは自分が何を必要としているのかを知り、自分の目標を達成するためにすべての努力をすることができることを発見しました。彼らは人間として、意思決定に優(yōu)れ、熱意に満ち、革新を続け、アーキテクチャ関係、チームを激勵し、尊敬を勝ち取る……最も成功した企業(yè)家が共通して持つ良い習慣と素質(zhì)は、これらの企業(yè)指導者を際立たせることができる。

第一の習慣：人間になることができる。人間ができて、他の人はあなたが好きで、あなたと協(xié)力して、やっと仕事ができやすいです。どうやって人に自分を好きになってもらうの？良い企業(yè)リーダーは、他人の長所を誠実に鑑賞し、誠実さ、正直さ、公正さ、優(yōu)しさ、寛容さ、他の人の生活、仕事に深い関心と興味を示すことに慣れています。

臺灣の有名な企業(yè)家の張忠謀氏は、ヤミ金が橫行する社會的大環(huán)境の下で、依然として裏口を歩かず、政商関係を歩かず、法律の抜け穴を潛り抜けることを拒否し、企業(yè)界と民衆(zhòng)の大きな尊重を勝ち取ったことがあり、役人もそのため、故意に企業(yè)をいじめることはできなかった。

2つ目の習慣：意思決定が上手です。絶えず変化する市場に直面して、企業(yè)経営方案はいつも1つではありません。決定は各種方案を分析し、比較して、それから1つの最適な方案を選択することです。企業(yè)リーダーの価値は「正しいことをする」ことにあり、各階層のリーダーが「正しいことをする」のを助けることにある。

四川長虹総裁の倪潤峰氏は1996年に率先して価格兵器を手に取ってカラーテレビを大幅に値下げし、國産カラーテレビの主導的地位を確立した。

3つ目の習慣：自分を信じる。成功した企業(yè)リーダーは、自分の心の中で自分を信じることも、公衆(zhòng)の前でその自信を示すこともできるという強い自信を持っています。成功學の研究成果によると、成功への欲求は創(chuàng)造と富の源泉である。

インテルのグロフ総裁は「偏執(zhí)狂だけが生き殘ることができる」と考え、インテルの今日の偉業(yè)を堅持し自信を持って成し遂げた。

第4の習慣：目標を明確にして、何がリーダーですか？世界的な経営者であるバニーズ氏は、「部下に追求させる將來性と目標を創(chuàng)造し、それをみんなの行為に転化し、追求される將來性と目標を達成または達成する」と定義しています。企業(yè)のリーダーたちは、従業(yè)員が企業(yè)共通のビジョンに貢獻できるようにするには、従業(yè)員一人一人の心に目標を植えつけなければならないことを知っています。従業(yè)員一人一人が守る価値観と一致しなければならない、そうでなければ、このような情熱を引き出すことはできません。

「不思議な監(jiān)督」と呼ばれるミルティノビッチはすでに記録を樹立しており、彼が連れているチームごとに明確な目標がある。それはワールドカップの決勝戦に進出することだ。

第5の習慣：熱意に満ちている。情熱は指導者の才能よりも重要な場合があり、両方を兼ね備えていれば天下無敵になる。永続的な熱意を生み出す方法の1つは、目標を定め、その目標を達成するために努力し、その目標を達成した後、別の目標を定め、それを達成するために努力することです。このようにすると、興奮と挑戦を提供することができます。そうすれば、個人が熱意を維持するのに役立ちます。

第6の習慣：粘り強い精神。成功した企業(yè)リーダーのほとんどが持つ資質(zhì)があるとすれば、それは粘り強い精神だ。粘り強さとは、愚かなまでの頑固さではなく、結果を出そうと決心する精神である。管理実踐の中で、リーダーとして、あなたの部下はリーダーが不屈の人であることを望んでいます。あなたの競爭相手だけがあなたにこの精神を放棄してほしい。

7つ目の習慣：人材を重視する。企業(yè)の最高の資産は人であり、企業(yè)リーダーの美徳は良いパートナーを選ぶことにある。適切な人を選ぶことは、優(yōu)秀な人を選ぶよりも重要です。専門に必要な素質(zhì)を除いて、彼らは人を探して3つのものを見なければならない：1つは精力的でなければならない。元気があって、立派で、このような人は長距離を歩くことができて、人に感染して、変動に適応することができます。二つ目は正直でなければならない。個人の利益を考えると同時に、會社の利益を考えることができる。第三に、知恵と膽力を持って、思考する能力と迫力を持っていなければならない。

「蕭何月の下で韓信を追う」、劉備「三顧の庵」はすべて人を知って人を使う古典的な例だ。

8つ目の習慣：十分に権限を與える。人の精力には限りがあるので、私たち一人ですべてのことをすることはできません。だから、企業(yè)のリーダーとして適切な人に権限を與えることを?qū)Wばなければならない。授権の真の手段は、人に責任を與え、権力を與えることができ、良好な報告フィードバックシステムがあることを保証しなければならない。

レーガン元米大統(tǒng)領は、最も重要なことだけに注目し、他のことは手下の力のある人に任せて責任を負うことで有名な放任主義者で、自分はそのためによくプレーしたり、休暇を過ごしたりすることができますが、彼が米國史上最も偉大な大統(tǒng)領の一人になるのを妨げることはありません。

9つ目の習慣：チームを激勵する。優(yōu)秀なチームを組織することは、非常に困難で重要なことです。彼らの情熱を引き出し、チームメンバー一人一人の聡明さと潛在力を引き出し、彼らを調(diào)和させることは、成功したリーダーに必要な能力です。企業(yè)のリーダーは、従業(yè)員のモチベーションを高めることができる人でなければなりません。

10番目の習慣：生涯學習する。企業(yè)の成功をはかる尺度は革新能力であり、革新は絶え間ない學習に由來し、勉強しなければ新しい思想がなく、新しい戦略や正しい意思決定もない。先生が言われた、「朝は道を聞いて、夕は死んでもいい」こそ、生涯學習の最良の描寫である。

11番目の習慣：革新を続ける。今世界が直面している非常に厳しい現(xiàn)実は、もしあなたが立ち止まっていなければ、あなたは自分の居場所を失うことになるということです。この點はいかなる指導者や會社にとっても同じ道理である。もしあなたが現(xiàn)狀に満足しているならば、あなたは革新能力を失って、革新は人類の発展の主要な源泉です。革新的な頭脳を持つ人は変革を恐れない。

ナイキは絶えず自分のスニーカーを改善して、人類の歩行とランニングの需要に適応します；當時の若者に受け入れられていたスターを代弁者として探し続け、永遠に「クール」の代名詞とされたい、革新を続けていない、何十年もの歴史を持つナイキは若い世代に捨てられてしまう。

第12の習慣：スキーマ関係。良い企業(yè)リーダーはアーキテクチャ関係に慣れています。彼らは、関係が人間の中で個人が成長し、企業(yè)が成功するための重要な條件と資源になっていることを知っている。関係はネットワークのように、人と人、グループとグループ、企業(yè)と顧客、企業(yè)と企業(yè)の間の相互作用を構築します。企業(yè)の成長のためには、どのリーダーも「関係管理」が欠かせない。西側諸國の大企業(yè)は、他の大企業(yè)の経営者を自分の取締役會に招待することが多く、視野を広げるだけでなく、経営管理にも思わぬ助けが得られるだろう。

第13の習慣：チャンスをつかむ。誰もがチャンスに囲まれていますが、チャンスは見られたときにしか存在しません。そして、チャンスは探しられたときにしか見えません。重要なのは、チャンスをどのように認識し、チャンスを利用して、チャンスをつかんで、それを創(chuàng)造するかです。

第14の習慣：効果的なコミュニケーション。隣人と被指導者との効果的なコミュニケーションは、管理蕓術の精髄である。比較的完璧な企業(yè)リーダーは、約70%の時間をかけて他人とコミュニケーションをとることに慣れており、殘りの30%程度は問題の分析や関連事務の処理に費やされています。彼らは広範なコミュニケーションを通じて、従業(yè)員を會社の事務の全面的な參加者にした。

第15の習慣：経営の未來。成功した企業(yè)のリーダーは、未來は今日から準備をしている人たちのものだと知っている。彼らは20%の時間を使って目の前の大量の重要なことを処理して、これは目の前の生計のためだけです、80%の時間を少ないが重要なことに殘しておくのは、未來のためです。

16番目の習慣：推戴を勝ち取る。企業(yè)リーダーの夢はどんなに偉大であっても、擁護者の承認と支持がなければ、夢は夢にすぎない。擁護者を獲得するための最も重要な任務は、私たちの擁護者を認め、彼らの共通の渇望を見つけることですか？リーダーに何か特別な才能が必要だとすれば、それは他人の目的を感じる能力だ。

第17の習慣：勇敢に自制する。高い自制力を持つことは最も得がたい美徳である。熱意はあなたに行動を促す重要な原動力であり、自制力はあなたの行動方向を?qū)Г啸楗螗攻邾ぉ`ルです。管理活動の実踐の中で、人を管理する能力のある人は必ずしも良いリーダーではなく、自分を管理する能力のある人だけが成功することができます。

深セン萬科の王石総裁は1992年、一部の不動産開発業(yè)者の40%未満の暴利心理狀態(tài)に対して、萬科の「25%以上の利益はしない」というスローガンを掲げたが、今も萬科は元気に生きており、當時暴利を追う多くの企業(yè)はほとんど死んでしまった。

第18の習慣：指導者を育成する。最も成功したリーダーは、仕事を人に委任する人であり、部下をリーダーに育てる人であり、リーダーを変革者に変える人である。レノボグループの柳伝志理事長は、楊元慶と郭為を育成し、グループの事業(yè)を後継者にし、基業(yè)長の青を育成した。

第19の習慣：家庭を大切にする。比較的完璧な企業(yè)リーダーは、家族を登山のバックアップキャンプにたとえていることが多い。彼らがバックアップキャンプ（家庭）を準備するのに費やした時間は、実際の登山（事業(yè)）の時間よりも少なくてはならない。彼らの生存、登山の高さは、バックアップキャンプがしっかりしているかどうか、食糧が十分に蓄えられているかどうかと関係があるからだ。これらの企業(yè)リーダーは、全面的な成功こそ真の成功であり、仕事をしながら家庭と両立し、幸せな結婚を大切にすることができることを知っている。

第20の習慣：健康経営成功を目指しているが最後に志を燃やして報酬を得られない多くの企業(yè)指導者は、往々にして最大の敵に勝てないためであり、この敵は自分の不健康な體である。米國の管理業(yè)界では、自分の體を管理できない人は他人を管理する資格がなく、自分の健康を経営できない人は自分の事業(yè)を経営しないという見方が流行している。?
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