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Histoire De L 'Entreprenariat Xu Jiayin: De L' Ouvrier à L 'Homme Le Plus Riche De Chine

2010/2/10 13:58:00 56

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C 'est facile. C' est dur.
Il semble que Xu Jiayin, le Dieu de la chance, soit toujours à la hauteur des efforts acharnés des fous, chaque fois qu 'il sombre dans la marée basse, il y a toujours des miracles qui l' aident à surmonter ses difficultés, et il est apparu à de nombreuses reprises à des moments de turbulences et de difficultés financières.
Le 5 novembre, à la Bourse de port, Xu Jiayin a sonné le Gong De Gong coté en bourse.Il a créé une grande propriété après plusieurs revers, finalement officiellement sur le marché des actions.
C 'est aussi le jour de la publication de la liste des riches Chinois de Forbes en 2009.Sur cette liste, le roi Chung Fu de biadi se classait en tête avec 39,6 milliards de yuan.Cependant, quelques heures plus tard, Xu Jiayin, avec 42,2 milliards de yuan d 'actifs sur papier, est devenu la plus grande richesse de l' intérieur de la Chine.
Pour aider Xu Jiayin à monter sur le tr?ne est le premier jour de la hausse constante des prix des actions.Selon les prix de cl?ture du premier jour de la bourse, la valeur totale du marché s' élève à 70,5 milliards de dollars de Hong Kong, plus de biguiyuan, est devenu la plus grande entreprise immobilière privée de Hong Kong, Xu Jiayin, qui détient 68,01% des actions, a naturellement augmenté la hauteur du navire.
Chef d 'atelier
Xu Jiayin a dit qu 'il avait une expérience personnelle simple mais difficile.En tant que deuxième étudiant de l 'université après le baccalauréat, Xu Jiayin a suivi un chemin que la plupart des intellectuels ont parcouru au cours de l' année: la répartition des dipl?més, l 'ambition de travailler en première ligne pendant n ans, après la vague de réforme et de développement, a finalement abandonné l' Ancien métier de fer, du Henan de l 'intérieur à Shenzhen, et a commencé à flotter dans la mer.
Au cours de la deuxième année du baccalauréat, Xu Jiayin, jeune dipl?mé de l 'Institut d' acier de Wuhan, s' est inscrit à l 'Institut d' acier et d 'acier de Wuhan avec un très grand plaisir.
"L 'acier dancing est une grande entreprise d' état, et dès que je suis allé à l 'atelier de traitement thermique, où il y avait moins d' étudiants en acier, on m 'a accordé de l' importance pour aider le Directeur de l 'atelier à devenir Directeur adjoint de l' atelier un an plus tard, puis Directeur de l 'atelier."Xu Jiayin dit qu 'il était un fou du travail, qu' il n 'a pas eu de repos pendant les sept années qu' il a passées en tant que Directeur de l 'atelier, et qu' il est allé à l 'atelier pendant trente ans.
Ce style de travail Xu Jia Yin a ensuite apporté la constance.Le cercle immobilier de Guangzhou sait qu 'il y a toujours des réunions interminables, à la fin de l' année, les réunions de groupe vont souvent du jour au soir, puis de nuit au matin.Bien s?r que si.
Au début de 1992, Xu Jia Yin a pris des vacances exceptionnelles, il est descendu à Shenzhen du Sud pour chercher du travail.Il ne s' attendait pas à ce que 23 jours se soient écoulés avant que les CV ne tombent sur le tableau blanc.Plus tard, il a été rappelé que c 'était un CV trop épais, 50 pages, personne n' y allait.Le curriculum vitae a donc été raccourci, passant de 50 à 10 pages, ce qui n 'a pas été utile, et il ne reste plus que deux pages après trois ou quatre versions préliminaires, ce qui a eu un effet immédiat - cinq unités candidates.
Après une sélection minutieuse, Xu Jiayin a choisi une petite entreprise de la taille d 'une cha?ne qui n' existe que depuis un an, pour une simple raison - C 'est de penser que l' entreprise est prometteuse et surtout qu 'elle a un bon patron.
Il a un nouveau métier.Il a été Directeur d 'atelier et a dirigé plus de 300 personnes, et il a commencé à tout recommencer.Xu Jiayin criait "ma?tre" en voyant les filles de 20 ans de la société.Trois mois plus tard, Xu Jiayin est devenu le premier module, apportant 100.000 Yuan d 'affaires à la société, ce qui permet au patron de le regarder de l' autre c?té, il n 'a plus à courir, il est devenu chef de bureau.
En 1993, l 'entreprise a enregistré une autre société de négoce pour travailler avec la danse et l' acier, Xu Jiayin a naturellement assumé les fonctions de chef de la nouvelle société, mais ce "patron" n 'est qu' un travail de fiction, après l 'enregistrement de la société, le patron n' a pas investi un centime, ne peut pas le faire, l 'empreinte a d? emprunter 100.000 Yuan, a commencé sa première entreprise.Mais cette fois - ci, il n 'y a pas de meilleur.
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En 1994, le patron devait envoyer Xu Jia Yin à Changchun succursale en tant que Directeur général, mais Xu Jia Yin a choisi d 'aller à Guangzhou - C' est encore là que le marché était vide dans le monde.Cette année, à l 'occasion de la fête nationale, Xu Jia Yin, accompagné d' un chauffeur, d 'un caissier et de deux employés, un total de cinq personnes, de Shenzhen à Guangzhou, a commencé sa deuxième entreprise dans sa vie.
Comme beaucoup d 'étrangers qui viennent de se battre à Guangzhou, Xu Jia Yin a été le premier point d' atterrissage de Guangzhou dans la ville et le village à bon marché.Cette maison qui ne voit pas le soleil dans le village de la Ville, c 'est un bureau le jour et une résidence de cinq personnes le soir.Il est difficile de se familiariser avec l 'environnement de travail, cette petite entreprise située dans le milieu de la ville et du village, les affaires ne sont certainement pas là.
Cependant, il semble que le Dieu de la chance ait toujours aimé Xu Jiayin, chaque fois qu 'il tombe dans la marée basse, il y a toujours un miracle pour l' aider à surmonter ses difficultés, et il est apparu à plusieurs reprises par la suite à de grandes turbulences commerciales et financières.
à cette époque, l 'équipe de cinq personnes de Xu Jiayin a racheté une société par les voies appropriées et a obtenu un projet immobilier connu sous le nom de Pearl Island Garden, un projet de grande envergure qui a eu un impact considérable sur Xu Jiayin et même sur le développement constant et le style de marketing, ce qui représente le premier saut en avant sur la route de l' entreprise Xu Jiayin.
A l 'époque, le grand vent de famille prévalait dans les immeubles de Guangzhou.Xu Jia Yin a fait le contraire, en 1995, lors de la première phase du jardin de zhudao, des centaines de maisons ont été construites en petits ménages, avec des résultats étonnamment bons, tous les logements sont vendus à chaud, dans le Guangzhou Building.
Cependant, Xu Jiayin a choisi de partir en mai 1997, lorsque la moitié des ventes de la deuxième phase du jardin de Zhu Island ont eu lieu.
Au moment de son départ, Xu Jiayin a présenté son point de vue au patron: la valeur d 'une personne doit refléter son niveau de compétence et de contribution.Xu Jia Yin a quitté le patron de Shenzhen, le projet a été vérifié pour une valeur de plus de 200 millions de dollars, c 'est - à - dire qu' il a fallu deux ans et demi à Xu Jia pour imprimer, à partir de zéro, plus de 200 milliards de dollars de liquidités pour la société, alors que le salaire promis était de plus de 3000 yuan par mois.
Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!Dix ans de danse en acier, sept ans de chef d 'atelier, toujours pas de promotion, je m' en vais.Xu Jiayin a déclaré que son départ était différent de la fréquence des sauts après 70 et 800, et qu 'ils étaient trop nombreux pour avoir un sens.
Premier tir.
En 1996, Xu Jiayin a enregistré une grande propriété à Guangzhou et a commencé sa troisième entreprise.Xu Jiayin, estimant que "prendre plus de terre avec le moins d 'argent, le développement durera plus longtemps", a bloqué le premier projet de grande envergure sur l' ancien site de l 'usine de pesticides de Guangzhou sur l' avenue industrielle de Guangzhou, dans le district de Haizhu.
Aujourd 'hui, la plaque de l' avenue industrielle est un nuage de quartier, le prix de la maison est de plus de 10.000.000, alors qu 'à l' époque il s' agissait d 'une banlieue plantée, fortement polluée et les accessoires municipaux retardés.Cependant, même cette parcelle co?te 5 millions de yuan pour la première fois, ne peut être empruntée qu 'à 3 millions de dollars par la Banque, et ne peut pas être obtenue par une grande pauvreté.
Afin d 'obtenir ce projet, Xu Jiayin a une fois de plus mis à profit ses compétences en matière de négociation commerciale, à la fois pour présenter un projet ambitieux et pour décrire en détail comment faciliter le paiement.Avec trois centimètres de poussière, trois millions de dollars sont enfin arrivés, Xu Jiayin a immédiatement mis au point et reproduit le modèle de jardin de Zhu Island - petits ménages, petits profits et pertes, fonds de retour rapide.
Le 8 juin 1996, les travaux de démolition du jardin kimbi ont été officiellement mis en vente publique le 8 ao?t, le prix d 'ouverture a été fixé à 2 800 yuan / m2, ce qui est très attrayant pour les chateaux de la perle de mer appartenant à la vieille ville de Guangzhou.Les 323 premiers logements ont été vendus ce matin - là, avec un total de plus de 80 millions de dollars de remboursement.Au cours de la deuxième phase de développement, avec un flux de trésorerie constant a commencé à mettre l 'accent sur l' environnement et l 'accompagnement, l' environnement, le prix de vente naturellement élevé, le prix de vente de la deuxième phase a atteint 3500 yuan / m2.
Comme le premier immeuble de la nouvelle société, kimbi Garden a créé un miracle dans l 'histoire de la propriété de Guangzhou et même de la Chine: l' expropriation de l 'année, la construction de l' année, le début de l 'année, l' achèvement de l 'année, la vente de l' année, le bombardement de l 'année, l' occupation de l 'année, les avantages de l' année.Il y a deux ans, dans le premier immeuble de Xu Jiayin, qui était encore en service, Zhu Island Garden a créé un record de "six ans" où 108 tampons ont été construits et toutes les formalités d 'inscription ont été accomplies.Le jardin de zhudao est aujourd 'hui le point de départ et le professeur de Xu Jiayin et de la grande propriété.
Le 23 juin 1998, lors de la première vente aux enchères des droits d 'utilisation des terres appartenant à l' état dans la ville de Guangzhou, le grand groupe a investi 53 000 mètres carrés de droits d 'utilisation des terres, à un prix de 134 millions de yuan, à proximité de l' ancienne usine de pesticides, avant de procéder à plusieurs expropriations.Ainsi, à cinq reprises, l 'objectif de développement de 520 000 mètres carrés a été atteint.
La première vente de plus de 80 millions de dollars dans le jardin kimbi, en un rien de temps, a réglé définitivement le problème de l 'important flux de trésorerie.Le succès de kimbi Garden est une étape cruciale du développement durable.
Après de nombreuses années, Xu Jiayin, la pratique de Jinbi Garden lui a fait comprendre que, à tout moment, la question la plus importante du fonctionnement de l 'entreprise est le flux de trésorerie, en particulier dans sa phase initiale.C 'est peut - être cette conviction qui a permis à Xu Jia de sortir de plusieurs crises financières qui ont duré depuis.Par exemple, la réduction des prix et le courage d 'introduire des collaborateurs stratégiques se sont poursuivis, comme en témoigne le fait que le Groupe a a commencé à céder des terrains verts en 2006, après avoir planifié la mise en bourse de Hong Kong.
Xu Jiayin ne pense qu 'à une chose: l' occasion n 'est pas saisie, le passé est passé.
Changement de conscience
Ensuite, l 'énorme opération s' est naturellement engagée dans la course à grande vitesse.Il y avait alors plus de 1600 sociétés immobilières à Guangzhou.Et la grande majorité des entreprises ont été créées au début des années 90, cinq ou six ans plus t?t que la constante.La stratégie de l 'immortalité est celle de Guangzhou Fast Horse Circle.En 1999, en trois ans seulement, elle est entrée dans la septième place des 30 plus grandes, en 2004, elle est entrée dans les 10 premières entreprises immobilières chinoises et en 2004, 2005 et 2006, pour la troisième année consécutive, les 10 premières.
Tout le monde sait que l 'année 2004 a marqué un tournant pour la grande constance: Avant cela, elle a gagné à grande échelle, après avoir franchi la phase initiale de l' accumulation de capital, la grande constance a commencé à suivre la ligne de ? taille + marque ?.
Après 2004, Heng Da a progressivement commencé à réformer les produits: après la conception de la quatrième phase de kimbi Garden, il a mis tout le personnel sur le site de la réunion, Xu Jia Yin "Désormais, la société doit promouvoir la création de produits de qualité, créer des marques.
Xu Jia Yin est le premier à utiliser le couteau de la Chambre modèle, les normes de rénovation sont passées de 400 yuan le mètre carré du premier jardin kimbi à 2000 yuan, 3000 Yuan aujourd 'hui.
Ce que l 'on peut appeler un ? changement de conscience ?, qu' il s' agisse de produits de pointe ou de pointe, sera plus productif d 'intrants que de produits de qualité.Puis il ya maintenant une grande stratégie de qualité bien connue dans le monde des médias: la grande majorité des produits de haut de gamme dans tout le pays ont une grande ville, une grande oasis, des produits de haut de gamme ont une grande ville, et la propriété touristique a un grand monde d 'or.à l 'heure actuelle, sur une réserve de plus de 50 millions de mètres carrés, les produits de pointe représentent 60%, les produits de haute et moyenne hauteur environ 25% et les produits de pointe environ 10%.
Stress subcrisis
Bien entendu, la croissance ne saurait échapper au premier hiver d 'hiver de la crise financière de 2008.
à l 'époque, il y avait 32 batiments dans l' ensemble du pays, 9,06 millions de mètres carrés en construction, auxquels s' ajoutaient des terrains à grande échelle, et plus de 10 milliards de déficits avaient un impact considérable sur les entreprises.
Le cercle immobilier est parfois dramatique.Chaque vague passe, certains disent que les moments les plus difficiles sont passés; d 'autres disent que les moments les plus difficiles ne font que commencer.Xu Jiayin dit: "Ma philosophie est de travailler dur, bien s?r, ce n 'est pas difficile.Mon visage n 'a pas de valeur.On dit qu 'il n' y a pas d 'immeuble d' écriture pour hengdai.La recherche de la réalité est Xu Jia Yin de survivre.
Au cours de la période la plus difficile de 2007 et 2008, Xu Jiayin, tout en remédiant à ses maigres profits et pertes, a lancé une campagne de promotion sur des dizaines de batiments dans tout le pays, a rapidement relancé l 'argent de la mer, d' une part, avec l 'International Investment, les riches secrets de Hong Kong, de conclure des accords de financement, malgré des conditions difficiles, voire dangereuses, d' autre part, a aidé à survivre à l 'hiver le plus difficile de la terre.
"Le marché est toujours correct, pas bon marché, vous voulez vendre haut, les gens n 'achètent pas, la dépression, seulement bon marché, nous avons vendu l' année dernière, jusqu 'à maintenant je souffre.Il n 'y a pas d' autre solution que de vendre la maison en fonction des conditions du marché.
Après avoir passé en revue l 'histoire du développement au cours des dernières années, il n' est pas difficile de trouver une nouvelle règle: depuis 2007, les grands partenaires extérieurs sont forcément des entreprises de marque et des entreprises industrielles de premier plan, alors que l 'ampleur du développement n' a pas changé et que l 'interruption constante des flux de capitaux a entra?né des changements subtils qui peuvent être qualifiés de fissures: en 2006 - 2007, l' introduction massive de la Fondation Thomas, de la Deutsche Bank et de la Merrill Bank en tant qu 'actionnaires stratégiques, avec l' introduction simultanée de 400 millions de dollars et 500 millions d 'obligations au cours de la moitié de la crise des états - Unis.On peut dire qu 'une période critique de développement constant a été marquée par des opérations en capital au cours de ces deux années, et par une stratégie nationale de planification cohérente qui a été mise en ?uvre de manière systématique et qui a donné des résultats tangibles en 2007.Il n 'est pas surprenant non plus que Xu Jiayin affirme que l' avantage constant de l 'heure n' est pas un système de gestion rigoureux, non pas une dictature, mais l 'intégration des ressources.
Aujourd 'hui, la croissance a atteint le quatrième objectif de développement: aller au - delà du développement.Cette société a commencé en 2006 avec un an et demi, passant d 'une ville de Guangzhou à 23 villes du pays, tandis que Wanke a étendu ses activités dans 29 villes en 10 ans.