Changement De Marque Anta Par Jour & Nbsp; De S'Efforcer De Les Premier

La société peut faire dans le marché chinois?

Ce problème semble absurde sur le marché d'articles de sport a été proposé à plusieurs reprises.

Le revêtement a essayé, les chinois de marque dans le marché local et une fois au - delà de Nike, Adidas, reste la position de la part de marché des trois premiers.

Aujourd'hui, c'est au tour de Anta.

Cette société, dont le chef d 'entreprise a commencé ses activités en vain, vient d' annoncer une augmentation de ses bénéfices nets de près de 40% en 2009, pour atteindre 1 milliard 250 millions de yuan.

En plus de ses performances remarquables, les dirigeants de cette société s' efforcent de faire changer radicalement la société grace à une série d 'efforts tels que la cotation en bourse, l' excavation massive, le parrainage fou, la signature de stars, etc.

Les choses changent vite.

Un employé a dit avec fierté ce qui se passe.

La stratégie quinquennale que nous avons mise au point par les cabinets d 'experts - conseils n' a pas pu être suivie, la stratégie de la deuxième année est maintenant mise en ?uvre et la stratégie dans cinq ans sera mise en ?uvre dans la deuxième année.

Il vient d 'entrer dans le service pendant un an et demi, avec plus d' une douzaine d 'entrées supplémentaires, et le nombre de nouveaux employés a doublé.

La plupart de ces nouveaux arrivants se sont regroupés depuis leur entrée en bourse en 2008 et ont pour la plupart un curriculum vitae vif ou provenaient de leurs homologues ou d 'autres entreprises de gestion et de commercialisation dignes d' éloges.

Un collège du district chinois de Nike s' est plaint, dans un cadre non officiel, que toute l 'équipe de la société chargée d' une activité de marketing ait été enlevée, y compris quelques étudiants nouvellement entrés dans l 'université.

Il est très tentant de permettre à un étudiant, qui a été interviewé à plusieurs niveaux et qui est finalement arrivé à Nike, d 'abandonner une société multinationale de première classe et d' entrer dans une entreprise privée.

Pour Zheng Jie, la tentation est bien plus profonde que la matière.

Après les Jeux olympiques de 2008, il a officiellement rejoint l 'UNITA en tant que Vice - Président exécutif de cette société.

Avant, il passait sa vie professionnelle dans de grandes entreprises étrangères, y compris des géants de marketing comme baojie et Adidas, qui venait d 'être promu Directeur général de la région sino - japonaise il y a un an.

Il a un pouvoir sans précédent – le jeu de la marque.

Tin Shizhong espère que Zheng Jie pour mettre en place des changements, c 'est - à - dire utiliser son expérience de pointe en matière d' internationalisation pour pformer le modèle de gestion d 'entreprise; améliorer la qualité et la capacité de travail de toute l' équipe; et mettre en place un système de marketing capable de rivaliser avec la société mondiale d 'articles de sport de première classe.

En 2009, au cours de la première année après le déménagement, le changement le plus important est de Jinjiang à Xiamen, le système de marketing est complètement séparé de l 'usine, le système de marketing de l' ensemble de la société a été mis en place.

Au départ, la situation était pire: la marque, la marchandise, la vente de trois grands segments, la marchandise fermée aux yeux de conception, la promotion de la marque ne contr?le pas la cha?ne de production de l 'usine et la présentation des magasins.

Cette situation a beaucoup changé au cours de l 'année écoulée.

Dans le cas présent, anzou a déjà con?u la grande orientation commerciale de la marque pour le deuxième trimestre de 2011, dans ce cadre, la cha?ne de production a également commencé à faire des catégories sur ce thème, les ventes ont commencé à réfléchir à la manière de présenter.

Ce cycle de maintenir la prévisibilité dans les 12 mois à 16 mois.

Et avant ?a, chaque liaison de seulement deux mois à l'avance avant de savoir ce qu'il faut faire quelque chose.

Dans une série de changement, à l'évaluation de ces 丁世忠 Zhang Jie: il est un leader, si lui - même ne change pas, les autres ne peuvent pas changer cette entreprise.

Apparemment, une réunion 丁世忠 proposé, d'un point de vue, il y a des gens sans scrupules debout réfuter: "Ding total, je pense que ce n'est pas ?a.

La raison est un...

Deux...

Trois... "

Tin Shizhong a écouté la déclaration en silence et, enfin, s' est associé à l 'opposition.

à l 'heure actuelle, le nombre de directeurs de carrière représente 70 à 80% de l' équipe de gestion de la sécurité, alors que le taux de mobilité n 'est que de 2%.

Anzou s' est battu pour la première place de sa propre marque de sport.

Lors des Jeux olympiques d 'hiver de Vancouver qui viennent de s' achever, les femmes ont obtenu des résultats remarquables dans le court métro.

Wang Meng Zhou, sont excités par des jeux d'hiver de l'estrade, battant pavillon de poitrine gauche de la poitrine, "comment".

Cette pièce d'équipement comprend des Jeux olympiques de recevoir des vêtements, y compris, ont été dans la plupart des magasins Anta d'affichage.

Avant, cette situation très difficile, pour Zheng Jie, "est souvent de faire de la publicité dans l'air, sur le sol, ne pas voir".

Aujourd'hui, combien il y a de liaison.

Mais quand Wang Meng Zhou Yang, la première extrémité d'un précipité, le pavillon au - dessus de sa tête, lorsqu'il est en position droite de la poitrine a clairement laissé Nike.

Les Jeux olympiques d'hiver de décider, de liaison et de récompense séparés.

Cela a été critiqué par certains sportifs qui estiment que le marketing olympique en paix manque des produits les plus essentiels du système de produits – on veut aller au sport, aux Jeux et non pas recevoir des prix comme ces athlètes.

Zheng Jie croit cependant à un principe de marketing sportif: la hauteur de la marque sportive est parfaitement proportionnelle à l 'emplacement de ses ressources sportives.

Le principe a été prouvé par ADI et Nike, et par Li Ning.

Li Ning a commencé en 1992 à fournir à la délégation olympique chinoise du matériel de remise de prix, devenant ainsi la première entreprise chinoise d 'articles de sport à parrainer la délégation olympique chinoise, mettant ainsi fin à l' histoire embarrassante des athlètes chinois qui portaient des vêtements de marque sportive à l 'étranger lors des Jeux olympiques.

Li Ning a réussi à allumer un nouveau feu aux Jeux olympiques de 2008.

Anzou pense donc que la première guerre olympique d 'hiver a remporté une victoire initiale.

Le Conseil d'administration Anta estime aussi que c'est une chose très correcte, et l'honneur national et les anneaux étroitement ensemble, de sorte que la réputation d'arrivée Anta sans précédent.

Pour Anta, un des objectifs plus spécifiques, en 2013, devenir Sports locaux marque le premier, soit de la part de marché ou à sa réputation.

Anta même a calculé les ventes pourraient alors être atteint, et nécessaire pour la production, la gestion de l'échelle à l'entrée.

Ces données d'évaluation, et il détermine le prix de l'offre de partenaires dans le 10 septembre 2008, le Comité olympique chinois de coopération de cette colonne, 丁世忠 remplir le grand chiffre.

Ce chiffre avec Anta aider les efforts précédents enfin eu ce que souhaite devenir un partenaire olympique chinois 2009 - 2012.

L'invention concerne un argument est que le parrainage de pas moins de 2008 les Jeux olympiques de haut niveau seuil de parrainage.

Lenovo a payé 65 millions de dollars pour être un parrain de classe top des Jeux olympiques de 2008.

Quelqu 'un a calculé que le prix d' un coup de pied était plus élevé.

Par la suite, en public, Tin Shizhong a également indiqué qu 'il allait consacrer plus d' argent au marketing.

A cause d 'une série de tendances à la baisse de Nike et d' ADI, l 'appel en faveur d' une ? marche arrière vers le peuple ? s' intensifie.

Andy et Nike n 'ont jamais été des adversaires directs.

à l 'heure actuelle, la distribution des magasins est toujours basée sur les villes de deuxième et troisième lignes, les prix de vente des produits sont également concentrés dans la moyenne.

"Ce genre de concurrence sur le marché de la marque de positionnement peut beaucoup, mais de l'espace plus grand".

Zheng Jie changé de sujet: "si un chemin vers le haut, tu crois que la concurrence sera petit?"

à l'intérieur de l'extrémité dans le marché des articles de sport, de revêtement et de Anta est toujours une position dominante, mais après un temps de poursuite, mais également dans l'ensemble de la situation difficile sur la menace.

Le problème, c'est que si ADI, nike coeur vers le bas?

Dans une photographie à Pékin le magasin de vente, des chaussures de sport Adidas vieux, mais deux cents Yuan, est souvent la cargaison à magasin est bouclé.

Adidas le PDG de Herbert HAINA prétend enterritoire chinois "une somme considérable des investissements", c'est envoyé avec la Chine dans la région Asie - Pacifique vétéran dewberry depuis plus de 20 ans d'expérience dans la gestion de la distribution, et vieux Durbuy Rui juste avant vertical dans le but de résoudre le problème d'inventaire – avant juin 2010.

Cette vaste opération de ? déblaiement des stocks ? aura certainement une part de marché et, si Adi l 'a régularisée, comment les entreprises chinoises réagiront - elles?

Cependant, pour avancer à grande vitesse, il faut penser plus à soi - même.

En 2010, Zheng Jie estime que ce qu 'il faut faire, c' est d 'optimiser les ressources sportives de qualité déjà disponibles.

Le suivi des Jeux olympiques d 'hiver de Vancouver, les premiers Jeux olympiques de la jeunesse d' été d 'ao?t, les Jeux asiatiques de plage de novembre et les Jeux asiatiques de Guangzhou à la fin de l' année ont été les principaux thèmes.

Au cours de cette année sportive exceptionnelle, il y a également eu des menaces, et un groupe de partisans a été mis sur le marché après avoir été installé, avec suffisamment d 'argent et de nourriture, et même des entreprises prétendent dépenser 60% de leur financement sur le marché.

En outre, 2011 est de mouvement Xiaonian, "même si l'argent veulent, il n'y a pas de place.

Alors, un peu d'attention pourrait tomber un gros morceau.

Marque de sport dans l'équipe de second niveau sont fous de taux de croissance à – de sorte qu'une augmentation de 30% par an, est peut - être le dernier.

C'est comme la voiture sur l'autoroute, de stimuler et dangereux.

Magasin de vitesse ne peut pas ralentir.

Plan Anta 2010 respectivement de nouveaux Anta boutique, et le mouvement de la vie des enfants série de magasin 609, 72 et 257.

Va étendre la production de ligne de production de 2,7 milliards de dollars utilisés, afin de répondre à l'augmentation des ventes de la production attendue sur la pression.

3% des ventes sera également dans le laboratoire de sciences Anta.

à un sponsor de l'ACB, Anta a dans ce laboratoire en utilisant les caractéristiques de pieds asiatiques à la recherche sur l'appareil grotesque.

Maintenant, il y a 300 occupé ce siège de personnel de laboratoire, des brevets avec plus de 30, en moyenne, chaque année, des dizaines de demandes de brevets.