Chaussure Entreprises Anta: La Concurrence à Grande Vitesse Sur La Route

La société peut faire dans le marché chinois?

Ce problème semble absurde sur le marché d'articles de sport a été proposé à plusieurs reprises.

Le revêtement a essayé, les chinois de marque dans le marché local et une fois au - delà de Nike, Adidas, reste la position de la part de marché des trois premiers.

Aujourd'hui, c'est au tour de Anta.

Cette société, dont le chef d 'entreprise a commencé ses activités en vain, vient d' annoncer une augmentation de ses bénéfices nets de près de 40% en 2009, pour atteindre 1 milliard 250 millions de yuan.

En plus de ses performances remarquables, les dirigeants de cette société s' efforcent de faire changer radicalement la société grace à une série d 'efforts tels que la cotation en bourse, l' excavation massive, le parrainage fou, la signature de stars, etc.

Changement par jour

Un employé a dit avec fierté ce qui se passe.

La stratégie quinquennale que nous avons mise au point par les cabinets d 'experts - conseils n' a pas pu être suivie, la stratégie de la deuxième année est maintenant mise en ?uvre et la stratégie dans cinq ans sera mise en ?uvre dans la deuxième année.

Il vient d 'entrer dans le service pendant un an et demi, avec plus d' une douzaine d 'entrées supplémentaires, et le nombre de nouveaux employés a doublé.

La plupart de ces nouveaux arrivants se sont regroupés depuis leur entrée en bourse en 2008 et ont pour la plupart un curriculum vitae vif ou provenaient de leurs homologues ou d 'autres entreprises de gestion et de commercialisation dignes d' éloges.

Un collège du district chinois de Nike s' est plaint, dans un cadre non officiel, que toute l 'équipe de la société chargée d' une activité de marketing ait été enlevée, y compris quelques étudiants nouvellement entrés dans l 'université.

Il est très tentant de permettre à un étudiant, qui a été interviewé à plusieurs niveaux et qui est finalement arrivé à Nike, d 'abandonner une société multinationale de première classe et d' entrer dans une entreprise privée.

Pour Zheng Jie, la tentation est bien plus profonde que la matière.

Après les Jeux olympiques de 2008, il a officiellement rejoint l 'UNITA en tant que Vice - Président exécutif de cette société.

Avant, il passait sa vie professionnelle dans de grandes entreprises étrangères, y compris des géants de marketing comme baojie et Adidas, qui venait d 'être promu Directeur général de la région sino - japonaise il y a un an.

à Anta, il a le pouvoir de marque globale sans précédent - professionnel.

丁世忠 souhaite changer comme Anta Zhang Jie apporte avec lui à l'internationalisation des entreprises de pformation de mode de gestion avancée de l'expérience; améliorer la qualité et la capacité de travail de l'équipe; établissement de la compagnie et de classe mondiale d'articles de sport avec système de commercialisation.

En 2009, après pfert de la première année, le plus grand changement est Anta de Jinjiang à Xiamen, et système de commercialisation de l'usine complètement séparés, l'ensemble de la société de système de commercialisation a ainsi établi.

Initialement eu pire: la marque, de marchandises, de trois blocs de base pour la vente est fragmenté, produit les yeux fermés de la conception, de la ligne de production ne peut pas être de l'installation de commande de la promotion de la marque et le magasin.

C'est au cours de l'année écoulée, la situation a changé.

Dans le présent exemple, comment a été con?u dans la direction de la campagne de commercialisation au deuxième trimestre de 2011 marque, dans le cadre de la production ont commencé à faire des catégories sur le sujet, la vente de commencer à envisager comment aller à l'affichage.

Ce cycle de maintenir la prévisibilité dans les 12 mois à 16 mois.

Et avant ?a, chaque liaison de seulement deux mois à l'avance avant de savoir ce qu'il faut faire quelque chose.

Dans une série de changement, à l'évaluation de ces 丁世忠 Zhang Jie: il est un leader, si lui - même ne change pas, les autres ne peuvent pas changer cette entreprise.

Apparemment, une réunion 丁世忠 proposé, d'un point de vue, il y a des gens sans scrupules debout réfuter: "Ding total, je pense que ce n'est pas ?a.

La raison est un...

Deux...

Trois... "

La parole, tranquillement après avoir entendu 丁世忠 Enfin, également en faveur de l'avis de l'opposition.

Actuellement, le nombre de gestionnaires professionnels dans l'équipe de gestion de Anta occupent déjà 70% - 80%, tandis que le flux est de 2% environ.

Combien?

Les Jeux olympiques d'hiver, qui vient de s'achever à Vancouver, notes de patinage de vitesse femme remarquable.

Zhou, le roi  sont excités par des jeux d'hiver de l'estrade, battant pavillon de poitrine gauche de la poitrine, "comment".

Le matériel olympique, y compris ce costume de récompense, a également été présenté dans la plupart des magasins.

Avant cela, il était difficile de le faire, pour reprendre les termes de Zhengjie, "souvent dans l 'air, la publicité n' était pas visible par terre".

Aujourd 'hui, il y a beaucoup de liens.

Cependant, lorsque le roi 57958a touché le point d 'arrivée et a levé le drapeau national au - dessus de la tête, la position de la poitrine droite fut clairement laissée à Nike.

Les Jeux olympiques d 'hiver ont décidé de séparer le trophée du concours.

Cela a été critiqué par certains sportifs qui estiment que le marketing olympique en bon état manque des produits les plus essentiels du système de produits - on veut faire du sport, des compétitions et non recevoir des prix comme ces athlètes.

Mais croire un Zhang Jie Marketing sportif de principe: à la hauteur de la position de marque de sport sport avec ses ressources sont entièrement proportionnelle.

C'est le principe de l'ADI, nike prouvé, une garniture est également prouvé.

Le revêtement en 1992 pour le représentant de la Chine de fournir le matériel de la Mission les Jeux olympiques, devenir le premier parrainage de la délégation olympique chinois en Chine, articles de sport, des entreprises, la fin de la Chine des athlètes aux Jeux olympiques en vêtement de sport de marque étrangère de l'étrange histoire.

Lors de la réunion de 2008 et le succès de revêtement allumé un feu.

Alors, comment pense que les Jeux olympiques d'hiver de la guerre une victoire.

Le Conseil d'administration Anta estime aussi que c'est une chose très correcte, et l'honneur national et les anneaux étroitement ensemble, de sorte que la réputation d'arrivée Anta sans précédent.

Pour Anta, un des objectifs plus spécifiques, en 2013, devenir Sports locaux marque le premier, soit de la part de marché ou à sa réputation.

Anta même a calculé les ventes pourraient alors être atteint, et nécessaire pour la production, la gestion de l'échelle à l'entrée.

Ces données d'évaluation, et il détermine le prix de l'offre de partenaires dans le 10 septembre 2008, le Comité olympique chinois de coopération de cette colonne, 丁世忠 remplir le grand chiffre.

Ce chiffre avec Anta aider les efforts précédents enfin eu ce que souhaite devenir un partenaire olympique chinois 2009 - 2012.

L'invention concerne un argument est que le parrainage de pas moins de 2008 les Jeux olympiques de haut niveau seuil de parrainage.

Association des Jeux olympiques en 2008 le sponsor paye le prix est de 65 millions de dollars.

Quelqu 'un a calculé que le prix d' un coup de pied était plus élevé.

Par la suite, en public, Tin Shizhong a également indiqué qu 'il allait consacrer plus d' argent au marketing.

A cause d 'une série de tendances à la baisse de Nike et d' ADI, l 'appel en faveur d' une ? marche arrière vers le peuple ? s' intensifie.

Andy et Nike n 'ont jamais été des adversaires directs.

à l 'heure actuelle, la distribution des magasins est toujours basée sur les villes de deuxième et troisième lignes, les prix de vente des produits sont également concentrés dans la moyenne.

"Cette marque est plus compétitive sur le marché, mais plus spacieuse."

Zheng Jie changé de sujet: "si un chemin vers le haut, tu crois que la concurrence sera petit?"

à l'intérieur de l'extrémité dans le marché des articles de sport, de revêtement et de Anta est toujours une position dominante, mais après un temps de poursuite, mais également dans l'ensemble de la situation difficile sur la menace.

Le problème, c'est que si ADI, nike coeur vers le bas?

Dans une photographie à Pékin le magasin de vente, des chaussures de sport Adidas vieux, mais deux cents Yuan, est souvent la cargaison à magasin est bouclé.

Adidas le PDG de Herbert HAINA prétend enterritoire chinois "une somme considérable des investissements", c'est envoyé avec la Chine dans la région Asie - Pacifique vétéran dewberry depuis plus de 20 ans d'expérience dans la gestion de la distribution, et juste avant de buts dilber Suisse avant juin 2010 de résoudre le problème d'inventaire.

Cette vaste opération de ? déblaiement des stocks ? aura certainement une part de marché et, si Adi l 'a régularisée, comment les entreprises chinoises réagiront - elles?

Cependant, pour avancer à grande vitesse, il faut penser plus à soi - même.

En 2010, Zheng Jie estime que ce qu 'il faut faire, c' est d 'optimiser les ressources sportives de qualité déjà disponibles.

Le suivi des Jeux olympiques d 'hiver de Vancouver, les premiers Jeux olympiques de la jeunesse d' été d 'ao?t, les Jeux asiatiques de plage de novembre et les Jeux asiatiques de Guangzhou à la fin de l' année ont été les principaux thèmes.

Au cours de cette année sportive exceptionnelle, il y a également eu des menaces, et un groupe de partisans a été mis sur le marché après avoir été installé, avec suffisamment d 'argent et de nourriture, et même des entreprises prétendent dépenser 60% de leur financement sur le marché.

De plus, 2011 est une année de sport ? même si l 'argent le veut, il n' y a pas d 'endroit où l' utiliser ?.

Il se peut donc qu 'on se fasse couper en deux.

Les marques sportives dans les équipes secondaires augmentent à un rythme fou - si bien que 30% par an sont probablement les dernières.

C 'est comme une course sur l' autoroute.

La vitesse d 'ouverture ne doit pas ralentir.

En 2010, le programme a ajouté 609 magasins de pédales, 72 magasins pour enfants et 257 magasins de sport.

L 'expansion de la cha?ne de production se traduira par des dépenses de 270 millions de yuan pour faire face aux pressions exercées sur la production par la croissance attendue des ventes.

3% des ventes seront également investies dans des laboratoires scientifiques.

En parrainant la CBA, il a étudié les caractéristiques des pieds asiatiques dans ce laboratoire avec des instruments de forme étrange.

à l 'heure actuelle, le laboratoire compte 300 employés occupés, plus de 30 brevets autonomes, en moyenne des dizaines de demandes de brevets par an.