Gestion D 'Entreprise Réfractive

                      
La crise financière qui a éclaté à la fin de 2008 a entra?né des compressions d'effectifs à des degrés divers dans de nombreuses entreprises de textile et d'habillement du pays en raison de la contraction des commandes, ce qui a entra?né une ? famine civile? dans le secteur.Un grand nombre de travailleurs quittent l 'entreprise de confection, retournent chez eux et trouvent un autre moyen de sortir.Cependant, en ao?t et septembre 2009, les entreprises ont repris leurs activités, mais elles ne sont plus disponibles, et l 'on appelle l' exode des travailleurs.à la fin de 2009, les propos sur la ? famine des travailleurs civils ? étaient de nouveau très fréquents.Il y a beaucoup de choses à dire sur les employés de l 'entreprise de vêtements, l' auteur voudrait faire part de ses vues ici.

Observation no 1: il ne manque pas de main - d'?uvre universelle

Il s'agit de travailleurs migrants dont on parle souvent, qui n'ont généralement pas besoin d'un dipl?me ou d'une expérience, dont le seuil est bas et qui ont de vastes choix.En apparence, nous ne pouvons pas recruter de travailleurs, mais en fait, si l 'on ventile les besoins en main - d' ?uvre des entreprises, on constate que les entreprises de confection ne sont pas simplement incapables de trouver un emploi général.Ce que les entreprises ne peuvent pas recruter, c 'est des travailleurs qualifiés qui sont trop qualifiés pour leur entreprise.C 'est ce qu' on appelle la facilité des milliers d 'hommes.

Bien que les travailleurs qualifiés aient également grandi à partir de l 'ensemble de la main - d' ?uvre, étant donné que le temps de travail, les compétences et la connaissance d 'un certain nombre de compétences peuvent être très bénéfiques pour les entreprises, les salaires et les traitements sont plus élevés dans tous les domaines.Cependant, les travailleurs qualifiés ont besoin de temps pour se perfectionner et doivent payer le co?t de la formation.La plupart des entreprises ne sont pas disposées à prendre en charge ce co?t, ce qui entra?ne une pénurie de "artisans qualifiés" au sein de l 'industrie, ce qui, bien entendu, rend difficile l' accès à ceux qui en ont besoin.

Depuis longtemps, les entreprises de confection chinoises sont confrontées à des problèmes tels que la mobilité et le caractère aléatoire de la main - d'?uvre, non seulement parce qu'il est difficile de trouver du travail, mais aussi parce qu'il est plus difficile de garder du travail et de l'utiliser, ce qui entra?ne un manque d'efficacité de la main - d'?uvre due à l'absence de sens des responsabilités professionnelles, voire à la détérioration de l'équipement.Le problème du recrutement, de la rétention, de l 'emploi dans les entreprises de confection est d' autant plus aigu que les salaires dans l 'industrie de l' habillement sont faibles depuis de nombreuses années et que les barrières routières, les couturiers, etc.Le problème peut être résolu si les entreprises peuvent renforcer la formation de travailleurs qualifiés et, en optimisant l'environnement public, défendre efficacement les intérêts légitimes des travailleurs et créer un environnement institutionnel et culturel favorable.

Point 2: le mode d 'emploi n' est pas parfait

En général, nous ne comprenons que le processus de panique des travailleurs migrants dans la famine des travailleurs civils comme le processus de contraction et de redémarrage de l 'industrie chinoise du textile et de l' habillement, mais ce n 'est qu' une interprétation superficielle.Lorsque nous réfléchissons en profondeur, nous constatons que notre entreprise n 'a pas encore mis en place un mécanisme de mise en valeur des ressources humaines, du moins pas à long terme.Par exemple, les entreprises de textile et d'habillement devraient tenir compte, lors de la réduction de leurs effectifs en 2008, de la question de savoir si la reprise de la production risque de se heurter à une pénurie de personnel.

L 'auteur est plus favorable à l' entreprise peut avoir un ensemble complet de mécanismes de formation du personnel.Un certain nombre d'entreprises nationales de confection ont fait des progrès dans ce domaine.Dans le cas du Groupe des haricots rouges, par exemple, depuis 2004, la modernisation industrielle et la maturité des groupements industriels ont considérablement augmenté le seuil d'emploi.Une transition positive est en cours pour améliorer la qualité des haricots rouges et il est encore plus urgent de disposer d'un personnel de qualité.Les haricots rouges se transforment en recruteurs et créent la première école secondaire professionnelle des entreprises du district de Xishan, l 'école professionnelle des haricots rouges de Wuxi, spécialisée dans l' entreprise "personnalisé" des travailleurs qualifiés.Toutefois, ces travailleurs qualifiés sont loin de répondre aux besoins de la transition vers le développement.Afin d 'accélérer le passage du Groupe de la production et de l' exploitation à la création d 'exploitation, de l' exploitation des actifs à l 'intégration de la production, de l' entreprise nationale à l 'entreprise multinationale, trois grandes transformations, l' école professionnelle de soja rouge a été transformée en institut de soja rouge, tout en s' effor?ant de former un groupe d 'applications de haute qualité, marketing, composite et professionnalisé, spécialisé, internationalisé.

Cette formation ciblée des talents est l 'une des solutions pour constituer une réserve de personnel et améliorer le mode d' emploi.En fait, tant que l 'entreprise s' intéresse à la formation du personnel, elle trouve toujours son propre style de gestion du personnel.