50 000 $Pour 500 Millions.

Le client est le véritable patron de l 'entreprise, il n' y a pas de clients, l 'entreprise n' obtient pas de bénéfices, si les clients ne sont pas satisfaits de l 'entreprise, ne vont pas acheter à domicile, le patron est coupé de ses ressources financières, le patron ne peut pas survivre, les employés ne sont pas dépendants.

En septembre 1987, Wang a été admis à l 'école de commerce de Xiangtan.

à l 'époque, beaucoup d' élèves fréquentaient des écoles commerciales et étaient issus de familles riches.

Cependant, le roi timide dans sa poche ne se fache pas, il se dit: dépenser l 'argent de ses parents n' est pas un savoir - faire, l 'argent gagné par sa tête est un vrai savoir - faire.

Un jour, Wang remplissait pour acheter des manuels dans un magasin proche de l 'école, et soudain il entendit un étudiant de sexe masculin se disputer avec le patron de la boutique, qui lui disait à voix haute: "Vous vendez des bouteilles d' eau chaude de de mauvaise qualité, pas plus de trois mois, je n 'ai pas chaud, je demande un autre.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Dès qu 'il l' entendit, le roi intelligent remue la tête en pensant que si on vendait des bouteilles d 'eau chaude, on gagnerait de l' argent.

Wang rempli dans la vente de bouteilles d 'eau chaude sur une petite échelle a commencé à piller la Ville, le marché de l' école de commerce de Xiangtan est quasiment saturé, il a mis son regard sur les autres grandes écoles secondaires de Xiangtan.

Au cours des deux dernières années, il a presque monopolisé le commerce de bouteilles d 'eau chaude dans les grandes écoles secondaires de Xiangtan, les affaires ont toujours été rouges, il n' est plus un ancien étudiant pauvre.

à l 'époque, Xiangtan City avait une entreprise bien connue dans tout le pays, c' est - à - dire les stars commerciales Xiangtan Xiangtan nord - Sud de la société alimentaire.

Wang remplissait une lettre de cinq pages dans laquelle il affirmait publiquement l 'avantage des services du Nord et du Sud.

De même, il a été noté de bonne foi qu 'il restait encore des domaines à corriger.

En plus de cela, Wang rempliss s' est mis à vendre des bouteilles d 'eau chaude à l' école après avoir tout écrit et a ajouté quelques réflexions de marketing.

Lors de la réunion de distribution, le Directeur général du Nord et du Sud s' est rendu à l 'école de commerce de Xiangtan.

Le 10 ao?t 1989, Wang remplissait les conditions requises pour travailler à la North and South Food Company (North and South Atlantic Food Company).

Six mois plus tard, la Reine remplit un rapport détaillé sur son expérience professionnelle, dans lequel elle formule un certain nombre de recommandations et formule ses propres idées pour devenir opérateur.

Le souhait de Wang remplissait rapidement, six mois plus tard, il est passé d 'un travailleur méticuleux à un acheteur, responsable des achats de denrées alimentaires de la société.

Après trois ans, Wang Quan a été nommé chef des opérations de la société en raison de ses résultats remarquables.

Grace aux efforts de Wang rempliss, il a importé de l 'huile de poisson de dragon d' or et du Nestlé de la coentreprise au Hunan, et même des commer?ants de Changsha sont venus à la North and South Food Company pour y faire des livraisons, ce qui a eu une grande influence sur l 'ensemble du pays.

En mars 1994, Wang remplissait une demande de licenciement et décidait de continuer à faire du commerce de détail.

Il s' appelle Xiangtan Ville à pas de haute alimentation.

Il n 'y a pas d' argent; Wang Quan l 'emprunte à sa famille et à ses amis, et il a finalement réuni 50 000 dollars.

à l 'époque, faire de gros produits alimentaires, 50 000 yuan au maximum ne peuvent entrer que dans une demi - voiture d' huile végétale.

Toutefois, les produits de base traditionnels ont du mal à faire en sorte que les entreprises nouvellement créées ouvrent leurs portes et rehaussent leur visibilité.

à l 'époque, la commodité dans tout le pays a connu une forte dynamique de vente, tandis que la commodité dans un certain nombre d' uniformes et de commodité du marché potentiel.

Choisissez, Wang Guan choisissez d 'abord de faire des affaires faciles.

Après une série de négociations, Wang rempliss a le Groupe de l 'unité de Ta?wan dans Xiangtan droit général de distribution.

Tout est inattendu, tout est dans l 'inattendu, l' unification de la fa?ade de pport à Xiangtan après, la tendance des ventes est extraordinaire.

Les gens prudents trouvent facilement des opportunités commerciales.

Une fois, Wang remplissait la ville de Xiangtan, non loin de la ville de Xiangtan, pour faire une enquête sur le marché; on a découvert que l 'unicité de la commodité ne pouvait pas être retrouvée dans la ville de Xiangtan.

Pour remédier à cette situation, sur le marché de gros, le roi malin a rempli son ancien mode de vente et s' est dirigé lui - même sur le tricycle.

Conduire les opérateurs à travers les rues de Xiangtan, en sortant de Xiangtan Xiangtan County City, et même marcher dans la ville de Xiangtan plus loin de Xiangxiang pour vendre.

Chaque fois qu 'il arrive, Wang remplit sa carte de visite.

Cette fa?on de marketing a eu des résultats remarquables, en moins de six mois Wang rempliss a mis en place plus de 800 réseaux de terminaux de distribution, avec l 'appui de nombreux fournisseurs.

Plus important encore, il est de plus en plus connu pour sa ? société à pas de géant ?.

Avec l 'expansion continue du réseau de vente, le financement est devenu un obstacle majeur au développement d' une "société à grande vitesse".

En l 'absence d' un appui financier vigoureux, il est difficile de renforcer son propre marché.

Pour ce qui est des prêts bancaires, Wang rempliss est très fiable et n 'est jamais redevable de prêts privés.

Afin d 'introduire le droit de distribution de l' huile de poisson de dragon d 'or, le roi de l' époque qui avait des difficultés financières à remplir son cerveau.

à l 'époque, chaque chargement d' huile de dragon d 'or co?tait au moins 500 000 dollars.

Wang Guan a trouvé un bon moyen de consulter un autre commer?ant de Xiangtan.

Lorsque le roi remplit la marchandise, il lui avance 250 000 yuan; lorsque le roi remplit la marchandise, il la remet à l 'autre.

Chaque fois que je fais des affaires, je parle de crédit tous les jours.

Ce roulement a permis de doubler l 'efficacité des fonds stagnants.

Ainsi, Wang Guan a rapidement obtenu le droit de commercialiser le dragon d 'or.

à la fin de 1995, Wang rempliss découvrit par hasard dans un journal économique du Guangdong qu 'un séminaire de haut niveau sur le commerce de détail chinois allait se tenir dans la ville de Yangcheng, principalement sur la voie du développement du commerce de détail d' état chinois.

Lors de cette réunion, le chef de la Commission nationale du commerce et de l 'économie a présenté le thème du développement des cha?nes de supermarchés en Chine comme l' orientation du développement du commerce de détail.

Afin d 'acquérir une expérience personnelle, Wang Guan est allé au premier supermarché au détail de l' ?le de Guizhou, dans le Guangdong, ouvert par les Japonais.

A son retour à Xiangtan, Wang Guan a immédiatement mené des études de marché et des plans de développement de supermarchés.

Il a visité le Centre - ville de Wangfu, un magasin public de viande, qui était au bord de l 'effondrement en raison d' une mauvaise gestion.

Dans les négociations, les conditions sont plus strictes.

Il faut accueillir les travailleurs licenciés.

Après réflexion, Wang remplissait la décision d 'accueillir 40 travailleurs licenciés.

Après la nouvelle, beaucoup de gens pensent que Wang remplit trop de risques.

La nuit précédant l 'ouverture officielle du magasin, Wang Quan n n' a pas bien dormi, il s' inquiétait toujours de savoir si l 'ouverture de l' entreprise était en feu.

Wang remplit avec satisfaction les conditions d 'ouverture qui lui ont permis d' apprécier les opportunités offertes par une philosophie d 'entreprise avancée.

Quand la porte n 'est pas encore ouverte, il y a déjà des gens qui s' y trouvent, qui ne peuvent pas sortir de l' eau, et qui s' aper?oivent d 'attendre.

Pendant toutes ces années, où Wang Guan a - t - il vu des scènes si émouvantes, il se sentait une fois de plus victorieux.

Les cha?nes de supermarchés à pas de géant ont ouvert un feu d 'artifice qui a permis à d' autres commer?ants de Xiangtan de voir des opportunités commerciales, ce qui a déclenché une nouvelle vague de partis d 'affaires.

Afin d 'éviter une concurrence pernicieuse, Wang rempliss a décidé de chercher d' abord à développer les communautés dans les petites et moyennes agglomérations et les districts, en attendant que le moment soit venu d 'avancer vers les grandes villes.

Il s' agit d 'une stratégie de développement basée sur l' achat; pour l 'avenir, Wang Quan a commencé à mettre en ?uvre la stratégie de développement "Rural encerclé les villes".

Le 28 janvier 1998, l 'entreposage à l' entrep?t, le fonctionnement à faible co?t et l 'exploitation à bas prix pour l' exploitation de l 'entreprise d' entreposage - un pas en avant de la place de commerce de takaland - a ouvert; Wang Zheng a dépensé plus de 200 000 yuan pour introduire des Systèmes d 'information de logiciels de pointe afin de traiter plus rapidement et plus précisément les informations relatives à la commercialisation des marchandises, la promotion à bas prix a permis l' ouverture d 'un nouveau point lumineux, les clients ont brisé la porte, Wang remplissant une fois un miracle commercial de Xiangtan.

Pas à pas, pas à pas.

Wang - rempliss a commencé à étendre les tentacules d 'affaires dans les villes voisines, Zhuzhou, Changde, Yueyang et d' autres lieux ont une "grande marche" de la place des trafiquants, en janvier 1999, Wang - rempliss a changé le nom de la société Xiangtan Food High Food Company, devenue la cha?ne de supermarchés de la province du Hunan.

Au cours des dernières années, Wang rempliss a développé la société dans la province du Hunan, l 'une des plus grandes cha?nes de supermarchés, des succursales dans toute la province.

Le 25 mars 2001, à Beijing, lors d 'une conférence de presse de la cha?ne de la Chine, le "pas en avant" s' est imposé comme une "cha?ne nationale de 100 entreprises"; la 56e place est devenue la seule entreprise de la province du Hunan, et a également remporté le crédit AAA accordé par la Banque de construction de la province du Hunan.

Mais le roi est un homme qui ne se satisfait jamais de sa carrière.

Il a son propre rêve d 'entreprise: d' ici à 2005, le "pas en avant" sera centré sur xiangtan.

Ont 80 magasins, environ 110 cha?nes, avec un chiffre d 'affaires annuel de 5 milliards de yuan.

Wang remplit "pas à pas" pour devenir "Wal - Mart" en Chine.

Dans le cadre de la stratégie de développement, la mise en ?uvre de la stratégie de mise en réseau centrée sur Xiangtan, à travers les zones rurales encerclées par les villes, a adopté un plan d 'expansion axé sur la concentration des forces, évitant les ennemis puissants, chacun rompu et progressant de fa?on régulière, ce qui a permis d' éviter la concurrence brutale de l 'ennemi et d' obtenir un avantage compétitif sur le marché.

Sur le plan des stratégies de développement, la voie de l 'expansion à faible co?t.

Bien qu 'il existe une vaste cha?ne de magasins et de centres de distribution, les co?ts d' exploitation ont été réduits au minimum en raison de la modicité des investissements à long terme et du fait que tous les magasins ont été mis en service dans le cadre d 'un contrat de location ou d' un contrat d 'achat unique portant sur plusieurs années d' occupation des locaux.

Le plus important d 'entre eux est d' adopter le principe de la complémentarité des avantages et de travailler avec les entreprises publiques à déficit commercial pour élargir leur position.

Il s' agit en particulier de réintégrer les travailleurs licenciés et de prendre en charge une partie des pensions des retraités en utilisant les locaux de l 'ancienne entreprise publique à déficit commercial, en leur injectant des marques, des fonds, des techniques de gestion, etc.

La plupart de ces sites, qui étaient auparavant bien situés sur le plan géographique et avaient de vastes espaces d 'exploitation, ont été rationalisés pour les utiliser, ce qui a permis de réaliser des économies considérables sur les dépenses d' équipement et de réduire les délais d 'exploitation.

En outre, le co?t de la location du site est encore réduit par le fait qu 'une partie supplémentaire du marché est louée à l' extérieur pour des biens et des projets qui ne sont pas gérés par l 'entreprise elle - même, ce qui permet à la fois de se compléter, de tirer parti de la clientèle et d' obtenir un loyer partiel auprès du locataire.

Dans l 'intervalle, ils s' attachent de temps à autre à tirer pleinement parti des installations existantes dans une optique réaliste.

Dans l 'enseignement de la philosophie d' entreprise du personnel, l 'accent est mis en particulier sur le fait que seuls les clients sont les véritables patrons de l' entreprise, il n 'y a pas de clients, l' entreprise ne peut pas réaliser de bénéfices, si les clients ne sont pas satisfaits de l 'entreprise, ne peuvent pas acheter à domicile, le patron est de licencier le patronat, le patron ne peut pas survivre, les employés ne sont naturellement pas dépendants.

Afin de garantir la mise en ?uvre de ce "Centre", la société a également mis en place une série de garanties pour assurer la satisfaction des clients.

I) l 'assurance absolue de la qualité des produits;

Ii) tous les produits de base doivent être rentables;

Iii) en fonction de la demande des clients, l 'augmentation du nombre de variétés de produits;

Iv) La création d 'un environnement commercial ouvert et confortable;

V) la protection absolue des intérêts des clients, en insistant sur la nécessité de veiller à ce que les intérêts des clients ne soient pas lésés en cas de conflit ou de conflit avec ceux de l 'entreprise.

Parfois, les clients ne sont pas en mesure de réparer les dégats par inadvertance.

Il faut non seulement que le personnel comprenne bien la signification de cette idée, mais aussi que le thème de la "garantie" soit reflété partout dans la pratique.