Comment Faire Pour Créer Une Nouvelle Entreprise, Le "Ma?tre D '?uvre"?

Système de gestion de la société nouvellement établie de fa?on simple principe applicable.

Au cours de l'entreprise principale de l'entreprise est de saisir le bien et la richesse de deux aspects.

La gestion du personnel, l'élaboration de règlements de la présence du système, des incitations, le système programme de salaire.

Les aspects financiers, l'élaboration du système de remboursement, les flux de liquidités, l'élaboration du budget, de la comptabilisation des co?ts et de la commande >.

Au niveau opérationnel, les recommandations suivantes ont été faites:

I) Définir clairement les objectifs des entreprises et parvenir à un consensus.

Les chefs d 'entreprise devraient définir clairement les objectifs de l' entreprise.

Une vision commune, avec des objectifs et des orientations, permettrait de réduire considérablement les frictions administratives et opérationnelles;

Ii) Préciser ? qui entend ? et ? qui décide de ce qui ? et ? qui décide ? dans un document officiel écrit.

Le problème le plus fondamental dans la conception de l 'architecture organisationnelle est la répartition des compétences en matière de prise de décisions.

Donc clairement de la responsabilité de chaque élément de noyau pour la gestion est libre est très critique, et le frère ou entrepreneurs peuvent rendre la gestion dans le chaos.

Trois petits, en raison de la période de démarrage, de nombreux problèmes peut directement communiquer, tout le monde doit respecter les principes de la pparence, le comportement de styles réaliste, tout sur la table, ne frappe pas le ventre de procès;

Quatrièmement, une équipe de gestion pour former à l'intérieur de la société.

Un échange de vues régulier, tels que le développement de produits, de discuter de la concurrence, de l'efficacité interne, de questions liées à la stratégie d'entreprise, etc., et la situation financière de l'Organisation.

La structure générale de prendre, trois niveaux de gestion au niveau de la prise de décisions, de la gestion et du personnel en général;

Cinq, d'élaborer et d'essayer de respecter le système de gestion établies.

Il convient de souligner que chacun doit se conformer à ces normes, qu 'il ne doit y avoir ni privilège ni changement d' orientation.

Lorsque l 'entreprise a atteint un certain degré de développement et de force initiale, il faut prendre conscience de ses propres capacités et, dans la mesure du possible, faire appel à un certain nombre de professionnels de la gestion pour un ensemble d' activités.

Rappel spécial

Contr?le financier.

Les études montrent que de nombreuses entreprises initiales ont cessé d 'exister en un an en conséquence directe d' une mauvaise gestion financière, d 'un trop grand nombre de créances irrécouvrables et d' un manque fréquent de liquidités.

Le secteur financier des entreprises initiales est souvent comptable, caissier et totalement insuffisant pour relever un tel nombre de défis.

L'Entrepreneur doit se concentrer en particulier sur la question de la surveillance financière, on ne peut pas simplement prendre le contr?le financier considéré comme "compte", par la personne responsable a des compétences professionnelles et des mécanismes d'incitation et de système d'évaluation correspondant.

Deuxièmement, éviter l'interférence de relations sociales sur les relations de travail.

Plus il y a un lien de parenté ou géopolitique de la période de démarrage d'entreprises, les employés dans la relation entre la relation sociale des liens, ces relations dans une certaine mesure affecte les relations normales de travail dans les entreprises.

Selon la spécification de l'exercice de gestion des entreprises est souvent difficile, l'absence de système nécessaires à la mise en ?uvre de la spécification.