新しい會社を立ち上げる「家元」になる方法

新しく設立された會社の管理制度は簡単な適用を原則としている。

創業期の企業は主に善人と財の2つの面をつかむことだ。人事管理の面では、勤務評定制度、賞罰條例、給與案などの制度を制定する。財務面では、清算制度、キャッシュフローの制定、予算の制定、採算とコストの抑制などの制度＞度を制定する。

具體的な操作には、次のようなアドバイスがあります。

一、企業目標を明確にし、共通認識を達成する。起業家は企業の目標を明確化すべきだ。目標があってこそ、方向があり、共通のビジョンがあり、この共通認識は管理と運営上の摩擦を大幅に減らすことができる、

二、「誰が誰の言うことを聞いたのか」と「どんなことを誰が言ったのか」を明確にし、書面の公式文書で規定する。組織アーキテクチャ設計における最も根本的な問題は、意思決定権限の割り當てです。そのため、各コアメンバーの職責が管理に円滑であるかどうかを明確にすることが非常に重要であり、そうしないと創業者の兄弟の意地が管理を混亂させる、

三、創業期は規模が小さいため、多くの問題は単刀直入にコミュニケーションすることができ、みんなは誠意を持って真実を求める行動スタイルに従って、事をデスクトップに置いて、腹の皮の訴訟をしないでください;

四、社內に管理チームを形成する。定期的に意見交換を行い、製品開発、競合他社、內部効率、財務狀況など會社の経営戦略に関する問題を議論する。一般的に3級管理構造を採用し、意思決定層、管理層、一般従業員、

五、既定の管理制度を制定し、できるだけ遵守する。誰もが守らなければならず、特権があってはならず、朝令暮改もできないことを強調しなければならない。會社がある程度発展して実力をつけたときは、自分の能力上の欠陥を意識して、できるだけ管理方面の専門人材を雇って大事業を共同で図ろうとしなければならない。?

特別な注意事項

一、財務監視に注意する。

研究によると、多くのベンチャー企業が1年以內に倒産した直接の原因は財務管理が不行き屆きで、売掛金の中の貸倒が多すぎて、流動資金不足の問題が頻発しているからだ。ベンチャー企業の財務部門は常に會計、出納であり、このような多くの課題に対応するには十分ではありません。創業者は特に財務監視問題を重視しなければならず、簡単に財務管理を「記帳」と見なすことはできず、専門的なスキルを持つ専門家が責任を負い、それに応じたインセンティブメカニズムと評価システムがある。

二、仕事関係に対する社會関係の干渉を避ける。

創業期の企業內の従業員の大半は親族関係や地縁、學縁関係があり、相互の間にはさまざまな社會関係があり、これらの関係はある程度企業內の正常な仕事関係に影響を與えている。規範に基づく企業管理の行使は往々にして困難であり、規範化された制度體系は必要な実施環境に欠けている。

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