Adidas "Canal De Redressement Est Nécessaire

　　阿迪達(dá)斯怎么了？

Pour répondre à cette question, il faut d 'abord analyser brièvement ce qui est arrivé à Adidas.

Dans le rapport annuel d 'Adidas, en ce qui concerne les performances du marché dans la région de la Grande Chine, la société ceoherberthainer a déclaré: ? au quatrième trimestre, nous avons poursuivi nos efforts pour restructurer les canaux, en tenant compte du facteur de change, ce qui a entra?né une baisse de 22% de nos performances par rapport à ce trimestre ?.

D 'après les données de l' année dernière, Adidas a diminué de 16% par rapport à l 'année précédente.

Selon des informations parues précédemment dans les médias, Adidas a fermé une partie de ses magasins en Chine, certains de ses petits et moyens agents se sont retirés du marché et semblent avoir été touchés par la crise économique.

Toutefois, étant donné que ses concurrents locaux sur le marché chinois enregistrent un taux de croissance annuel de plus de 20%, il est impossible d 'attribuer la baisse des performances d' Adidas à la mauvaise conjoncture du marché dans le contexte de la crise financière.

Est - ce parce que les prix sont trop élevés pour attraper les consommateurs sensibles aux prix après la crise?

Selon Herbert Hainer, étant donné que Adidas connaissait un problème de surexploitation au début de 2009, la société a utilisé pendant cette période des ? moyens supplémentaires en cas de faible rentabilité ?, c 'est - à - dire qu' Adidas aurait d? faire de gros efforts de promotion en 2009 et qu 'elle aurait pu fournir les ressources correspondantes aux fournisseurs.

La référence faite par Herbert Hainer à la ? remise en état des canaux ? est donc préoccupante.

En fait, en 2009, Adidas a mis en ?uvre un grand changement de l'architecture de l'organisation verticale, d'origine, de pformer l'fonctionnel, Trans - (Adidas, Reebok marques et) un nouveau cadre, dans lequel la fonction de marque et de vente séparés, des opérations de vente globales par HerbertHainer personnellement superviser les opérations.

Le plus important, c'est le Service des ventes, Adidas, sous le nom de "distribution" (wholesales) et de détail (Retail) et l'établissement d'une nouvelle équipe de direction des entreprises de vente au détail Adidas, y compris "responsable de l'équipe de l'immobilier".

Dans son rapport annuel, Adidas explique que, depuis 2002, Adidas dispose progressivement de 2 212 magasins de détail dans le monde entier, y compris ADI et Ryu, et que, de ce point de vue, ? la société a évolué pour devenir une société à fort potentiel de vente au détail ?, alors que la vente au détail est considérée comme une ? entreprise stratégique ? pour son développement futur.

Sur le plan financier, le taux d 'intérêt brut pour les opérations de distribution était de 41,6% en 2009, contre 58,6% pour les opérations de détail.

Quand Adidas de fa?on plus radicale de commerce de détail de développement propre, le "Canal" redressement indispensable.

En 2009, Adidas, entreprises de distribution globale a diminué de 9%, mais les opérations de vente au détail est une croissance annuelle de 7%; dans laquelle le marché chinois sont particulièrement typique, ont diminué de 20% en 2009, Adidas distribution des affaires en Chine, en attendant de détail est augmenté de 57%, Indépendamment de la chute de la croissance mondiale de la Couronne ou sont Adidas.

En raison des différences entre le marché chinois de la grande zone de réseau, et la concurrence n'a pas encore dans la période de stabilisation, si Adidas poursuivre son poids global l'auto - service pour la vente au détail, il peut continuer à affecter sa vitesse d'expansion dans la grande région de la Chine.

Toutefois, à long terme, en faveur de l'Opération "actifs" léger mouvement de produits de l'industrie, terminal de commande, Adidas progressivement à la société "lourde" essayer, mérite une attention particulière.