Guangdong Shoes

Une crise financière internationale a permis à un nombre croissant d 'entreprises tournées vers l' extérieur de découvrir qu 'après plus de 30 ans d' externalisation, le risque est énorme.

Comment réduire la dépendance à l 'exportation en ouvrant deux marchés intérieurs et étrangers et en marchant à deux jambes?

En 2009, la dépendance à l 'égard du commerce extérieur du Guangdong, qui a encore atteint 133%, tente d' établir une route à la fois intérieure et extérieure.

La production de chaussures représente environ 30% de la production mondiale, la construction de céramiques représente environ 30% de la production mondiale, la production d 'ordinateurs de bureau représente la moitié du monde, la production mondiale de têtes magnétiques, de bo?tes et de produits semi - finis, et la production mondiale de cuisinières électriques représente 60% de la production mondiale.

Un cycle de crise financière internationale, dans la première province du Guangdong, la province de l 'économie et du commerce extérieur du pays, dont les chiffres étaient fiers, est devenu une main invisible qui étouffe l' économie locale tournée vers l 'extérieur, car l' absence de bons de commande signifie que la nourriture est coupée.

En 2009, le montant total des ventes intérieures des entreprises à capitaux étrangers dans l 'ensemble de la province s' est élevé à 840 milliards de yuan renminbi, ce qui a permis de faire face aux chocs de la crise financière internationale.

Cette année - là, la dépendance du commerce extérieur a diminué de 22 points de pourcentage par rapport à 2007, avant le début de la crise, pour tomber à 133%.

La dépendance excessive à l 'égard de la demande extérieure a changé.

Le Vice - Gouverneur de la province du Guangdong, Wan Qingliang, s' est tourné vers l 'intérieur pour les raisons suivantes: ? une dépendance excessive vis - à - vis des marchés internationaux, une fois que l' économie internationale a changé, le Guangdong subit un choc considérable.

Il est donc nécessaire que le Guangdong réduise sa dépendance économique et commerciale à l 'étranger et s' emploie à développer le marché intérieur, les deux marchés nationaux et internationaux ensemble. ?

Un cadeau doux du marché intérieur

Dongguan Daling Shan ville de l 'ancien parc industriel des oies volantes, le calme des arbres verts a une nouvelle usine.

A lot of Furniture with IKEA logo, from here to Europe, America and Japan.

Nous savons tous que c 'est le plus grand fabricant de meubles à plaques en Asie - Dongguan EDI Home Co., Ltd.

Entre mai et octobre 2009, alors que la plupart des entreprises de mobilier du commerce extérieur s' intéressaient encore aux commandes, les ventes d 'Eddie ont augmenté de 40%.

Le Directeur général Li Kee a dit que c 'était un cadeau doux du marché intérieur.

En raison de la hausse du total des ventes intérieures de Yijia privé, Eddie a également une meilleure performance mensuelle.

Cela a permis à Eddie de voir l 'énorme demande intérieure de mobilier de haute qualité et concis.

En fait, au début de 2007, Eddie s' est tournée vers le marché intérieur.

à l 'époque, Eddie avait une forme d' entreprise ou de traitement des matériaux, ne pouvait pas être vendu directement à l 'intérieur du pays, il fallait une "Journée de Hong Kong" avant la vente intérieure.

En 2009, face aux chocs de la crise financière internationale, le Pearl triangle Foreign Trade agent a commencé à tester le marché de l 'eau sous l' impulsion du Gouvernement.

En avril de cette année, Eddie a officiellement été pformée en entreprise exclusive.

En cinq mois seulement après la pition, Eddie a go?té à la douceur de la vente intérieure.

Mais il n 'y a pas de marque autonome, ne peut certainement pas "mordre" le marché intérieur.

Le Consortium a estimé que, dans la planification future, les oeufs devaient être placés dans trois paniers: un panier de produits Ikea, un panier de produits de marque propre et un panier de produits divers.

"Qui peut marcher à deux jambes, pourquoi boiter?"

En tant que l 'un des plus grands fabricants de boutons de haute qualité dans le Pearl Delta, Dongguan Daji bouton sur la vente intérieure de la "marche à deux jambes" a un profond sentiment de sécurité.

Au cours des neuf dernières années, Dongguan Daji bouton Products Co., Ltd pour Armani, esprit, levis et d 'autres marques internationales de vêtements de production de boutons de vêtements, tels que les accessoires, les exportations de produits en Europe et en Amérique, en Inde, à Sri Lanka et dans d' autres pays et régions.

Face à la crise financière internationale, les producteurs de boutons ont d? faire face à une ? Journée gelée ? sans précédent.

"85% des importateurs sont morts", a déclaré Deng Zhixing, Directeur général adjoint du Groupe daqi.

Darkie est l 'une des trois familles restantes et doit être conscient de ses soucis. ?

Bien que daki ait investi 2 millions de dollars en 2006 dans l 'usine de Wuxi et a ouvert des bureaux à Shanghai, Nanjing, Wuhan et d' autres, ces initiatives ont donné des résultats remarquables sur le marché intérieur.

Même en 2008 et 2009, qui a été durement touchée par la crise financière internationale, le chiffre d 'affaires annuel total de daghi a dépassé 40 millions de yuan.

En 2009, dans la ville de Dongguan, la plus forte concentration d 'entreprises de pformation du commerce extérieur dans le Pearl triangle, le montant total des ventes intérieures des entreprises à capitaux étrangers s' élevait à environ 150 milliards de yuan, soit pour la première fois 30% du total des ventes intérieures et extérieures, soit 12,82 points de pourcentage de plus qu' en 2007, avant le déclenchement de la crise financière, ce qui équivalait aux deux tiers des exportations des entreprises à capitaux étrangers.

Combien d 'autres passeront après?

Dans le passé, la plupart des entreprises de commerce extérieur ne touchaient pas le marché intérieur.

Dans le Pearl triangle Foreign Investment Enterprises, on raconte des histoires aussi vraies.

Une grande entreprise produisant des sacs de haute qualité, il y a 10 ans, est entrée sur le marché intérieur, avec des bénéfices délocalisés, a investi des dizaines de millions, 10 ans de persévérance et d 'absence de récolte, et finalement, a sombré dans la récolte.

Plus de 80 millions de dollars ont été investis dans la création de plusieurs marques, mais pour des raisons telles que l 'inexpérience, l' imprécision du positionnement des produits, l 'expansion rapide, etc.

"L 'exportation tourne vers l' intérieur, le gateau est grand, mais il a l 'air un peu dur."

Chen Yaohua, Président de l 'Association de l' industrie du textile et de l 'habillement de Dongguan, a déclaré que faire du commerce extérieur, à condition que les commandes des clients impliquent des bénéfices, ce processus n' est pas compliqué.

Le ralentissement des marchés internationaux est sans aucun doute le principal moteur de "l 'exportation à l' intérieur" mais le mode de fonctionnement, les canaux de distribution, les modes de règlement, etc.

Les entreprises de commercialisation intérieure ont adopté un modèle de production et de vente, non seulement pour investir des sommes importantes dans le développement de produits et de stocks, mais aussi pour des risques de recouvrement plus élevés.

"Les canaux de vente et la maintenance de la marque, est un obstacle à la pformation des entreprises d 'exportation de la vente intérieure."

Le Directeur général de Dongguan shangjing vêtement Co., Ltd Deng Xiaoling a dit que les entreprises de commerce extérieur face au marché intérieur de la confusion.

"Les arriérés de paiement et les dettes triangulaires sont fréquents, et j 'ai fait deux voyages au nord - est pour des dizaines de milliers de dollars, mais sans résultat, et j' ai renoncé à l 'externalisation."

Monsieur Zhang, le patron de l 'usine de vêtements du Pearl Delta.

Face à cette situation, la province de Guangdong a organisé en juin dernier à Dongguan Houjie ville la première foire extérieure consacrée à la mise en place d 'une plate - forme de pfert des exportations à l' intérieur, les entreprises peuvent y participer gratuitement.

Le Gouvernement est activement mis en place, le marché intérieur de grandes possibilités d 'affaires, de sorte que le drapeau de l' Expo a gagné.

Trois jours pour réaliser 4 879 projets commerciaux, pour un montant total de 50,9 milliards de yuan.

Wanqingliang dit aux chefs d 'entreprise: "l' Expo est con?ue pour créer des entreprises à capitaux étrangers" le pport direct à l 'exportation "afin de dissiper toute confusion quant à l' ouverture du marché intérieur des entreprises à l 'exportation, afin de faire de l' Expo une plate - forme importante pour promouvoir la revente à l 'exportation, la pformation stratégique et le marché de la demande intérieure".

La première foire extérieure, quelques entreprises qui ont pris part à la confiance ont go?té le dessert de la vente intérieure, de "coeur à l 'extérieur" à "l' intérieur et à l 'extérieur.

L 'industrie du pport de voyageurs avec le dernier développement de sa propre marque de haut de gamme de montres, de bijoux et d' autres produits dans l 'exposition extérieure pour la première fois, a attiré un grand nombre d' acheteurs pour discuter de la coopération.

Dans le passé, tous les produits vendus au Moyen - Orient de l 'industrie du pport de la diaspora, il existe plus de 70 magasins dans le pays, 20% des ventes intérieures.

En 2009, la Foire de la publicité "tournée vers l 'étranger" s' est enfin ouverte lentement à "l' intérieur" d 'une porte, et de nombreux acheteurs et grossistes nationaux sont entrés pour la première fois en bonne et due forme pour acheter des produits du commerce extérieur.

Selon le Directeur de la Santa Marco Leather Company Limited, Saint - Marc s' est servi au cours de l 'année des plates - formes d' exposition telles que les foires extérieures, les foires de Guangzhou et les occasions offertes au nord de la vente pour modifier progressivement les schémas de produits axés sur l 'exportation.

En 2009, la part des entreprises dans les ventes intérieures a représenté plus de 90% des ventes, compensant ainsi les pertes importantes résultant de la forte baisse des exportations.

De l 'opportunité à l' Initiative

Le Gouvernement pour le commerce intérieur et le commerce extérieur de mettre en place une plate - forme, de rapprocher le "commerce extérieur" et le "commerce intérieur".

C 'est la voie à suivre pour un développement économique orienté vers l' extérieur du Guangdong.

La capacité excédentaire de production du Guangdong représente 25% du PIB et est la plus élevée du pays.

Les obstacles au commerce, la concurrence à faible co?t, la hausse des prix des matières premières, les problèmes de change, et chaque choc que les entreprises de commerce extérieur ont d? affronter ces dernières années semblent être la dernière paille qui écrase un chameau.

La crise financière internationale n 'a fait qu' accentuer la réflexion.

Chen Yaohua a déclaré qu 'au cours des dernières années, l' industrie manufacturière du Guangdong a connu une expansion rapide, les principaux marchés de commandes comme l 'Europe et les états - Unis ont mis en place des barrières commerciales et des quotas, et les entreprises ont été soumises à la crise provoquée par la surproductivité.

En 1980, Liang Lin, Liang zhongming de Hong Kong à Dongguan pour créer la première entreprise de jouets Longchang numérique.

29 ans plus tard, les deux frères "patch" entreprises de pformation, progressivement mis au point dans la recherche et le développement, la conception, la production, les ventes dans l 'un, la production annuelle de 800 millions de dollars des entreprises cotées en bourse.

Qu 'il s' agisse de la R & D, de la marque ou de l' expansion, Longchang a déjà une grande expérience.

Longchang Digital route, est un certain nombre d 'entreprises de Guangdong orientées vers l' extérieur est en train de pratiquer "à la maison et à l 'extérieur de la réparation.

Investir dans la recherche et le développement d 'environ 30 millions de yuan par an, 250 nouveaux produits chaque année, 365 demandes de brevets et 56 demandes d' enregistrement de marques; l 'acquisition de la marque américaine kg et sous le drapeau bendos en 2002 a permis d' acquérir sa propre marque et 2 500 terminaux en cha?ne en Amérique du Nord.

Dès le début de la crise financière au cours du second semestre de 2008, Longchang a pris conscience du fait que les difficultés de survie dues à la baisse de la demande à l 'étranger ne pouvaient être surmontées que si la part des ventes intérieures atteignait 15 à 20%.

? le développement de la commercialisation intérieure est également un bon moyen de faire face à l 'augmentation des obstacles au commerce dans le secteur des jouets à l' étranger. ?

Grace à une forte marque et la technologie de R & D, et les fabricants de jouets avec les canaux de la main dans la main, l 'expansion globale des canaux de vente, la deuxième année, Longchang jouets ont été mis sur le guichet.

Lors d 'un forum qui s' est tenu à Dongguan à la mi - mars, Zhang Hua Rong, Président du Groupe de Hua Jian, a reconnu que les entreprises de substitution, qui dépendent de commandes à bas prix, d' une main - d '?uvre bon marché et d' une gestion familiale extensive, avaient un besoin urgent d 'adapter le modèle de développement et d' améliorer la pition.

La réflexion de l 'industrie représente un mouvement de pensée et de pformation.

Par rapport à l 'année dernière, "l' exportation à l 'intérieur de la vente" n' est plus un "Plan d 'urgence" pour faire face à la crise, les entreprises du Guangdong ont commencé à prendre l' Initiative de planifier "à la fois à l 'intérieur et à l' extérieur.

Les appels d 'offres pour la deuxième foire extérieure, qui doit se tenir en juin prochain, en témoignent également.

1 200 entreprises à capitaux étrangers se sont inscrites activement et 2 500 expositions ont été cl?turées en peu de temps.

Le Comité d 'Organisation a été contraint de dissuader les entreprises qui n' ont pas hésité à participer à la première Foire internationale, beaucoup d 'entreprises ont été mobilisées pour y participer.

En fait, Guangdong "l 'exportation à l' intérieur" a beaucoup plus d 'importance que de sauver les entreprises et d' ajuster la structure locale du commerce extérieur.

Plus important encore, elle offre l 'occasion de surmonter les contraintes institutionnelles et politiques irrationnelles et de permettre aux entreprises de décider elles - mêmes si elles souhaitent faire du commerce extérieur ou de la commercialisation intérieure en fonction de l' évolution des marchés intérieurs et étrangers.

Le responsable du Département de recherche sur les investissements étrangers de l 'Institut pour la coopération commerciale internationale du Ministère du commerce, Ma Yu, a estimé que l' avenir de l 'exportation à l' intérieur de la commercialisation deviendrait la norme.