"La Gestion Verte" Des Chaussures De Hunda Pour Une économie à Faible émission De Carbone.

　　王吉萬又要在中國鞋業(yè)率先刮起一場“綠色管理”風(fēng)暴。這一搭在“低碳經(jīng)濟”時代命門上的舉措，成為中國鞋業(yè)走出“被壁壘”的藩籬，勝出世界市場有先見之明的“狠招”。

Il y a 26 ans, une machine à coudre, plus d 'une douzaine d' employés, 860 yuan de la famille, Wang Jiwan a pris le départ de Hunda, 26 ans plus tard, Hengda est devenu une marque chinoise célèbre, la marque chinoise, les 10 premiers chaussures en cuir de Chine, l 'exportation de marchandises de l' état exempt d 'entreprises, le modèle national de relations de travail harmonieuses entreprises, l' un des plus grands groupes de chaussures de Chine.

Après plus de 30 ans de réforme et d 'ouverture en Chine, c' est - à - dire une grande vague de sable.

Chaque étape de leurs empreintes, chaque goutte de sueur, sont enregistrées avec les entreprises privées de déclenchement, de développement et de recherche.

"L'histoire de Hengda, reproduit les trois stades de développement de la Chine d'entreprises privées, à partir de la phase de gestion de produits, à la gestion de marque jusqu'à ce que le capital d'exploitation.

Dans l'évolution de cette histoire, mais aussi de l'enregistrement de la mentalité des entrepreneurs de la première génération de réforme et d'ouverture.

On est entré dans la phase de gestion verte ".

Wang Ji millions de sincères sentiments.

    　　民企里的“綠色懂事會”

Depuis le début des années 80, la Chine a commencé à économie planifiée pour la réforme de l'économie de marché, au cours de cette période, les entreprises privées ont proliféré, également la réalisation d'un grand nombre d'entrepreneurs privés.

Mais tout au long de ces années, il n'est pas difficile de trouver une règle: les entreprises privées de la faillite à une vitesse accélérée.

La raison de cette règle, plus que les entrepreneurs privés.

Dans l'analyse des causes de l'effondrement des entrepreneurs privés, de nombreux experts "mécanisme interne n'est pas parfait" en premier.

Mais le mécanisme interne n'est pas parfait, c'est ce que tout le monde le dit souvent, "des problèmes de gestion.

Sur ce point, Wang Ji millions que l'entreprise également dans le développement de la pratique de la responsabilité sociale.

Et la mise en ?uvre de la responsabilité sociale doit partir du point de départ le plus fondamental, c 'est la gestion de l' entreprise, la gestion, le développement de l 'entreprise à chaque étape de la responsabilité sociale.

Le chemin de la gestion verte d 'henda n' est pas toujours facile, mais il est solide.

Henda a pleinement conscience de l 'importance de la gestion verte en 1998.

Cette année - là, le modèle de production - offre - vente d 'henda a été mis en ?uvre de longue date, et l' effondrement des magasins d 'état a été sérieusement compromis par l' accumulation d 'arriéré de marchandises dans les entrep?ts et l' impossibilité de recouvrer des sommes importantes.

Comment surmonter les obstacles au développement que rencontrent les entreprises?

"Nike mode nous a donné une le?on.

Il a réveillé une révolution sur la stratégie de gestion de jeu de construction "Hengda usine classique" à un changement majeur de marque "usine" n'a pas de murs de construction, plus on directeurs et je les sais insuffisante "Hengda dans la gestion des risques.

Les enseignements tirés de l'expérience et a parlé de Hengda, Wang Ji millions jusqu'à présent digne de l'expression.

"Personnel de CD, ni" était pour décider de soldats Wang Ji millions de courage.

Au moment de son avis, les héros ne peut pas passer sur la douleur des entreprises a donné à la contribution de l'entreprise à aujourd'hui, on parle de ?a, l'industrie plus que c'est la responsabilité sociale Hengda, ouverture "génial" gestion verte débuts.

L 'incident a rapidement entra?né une restructuration des actions d' henda.

Les membres du Conseil d 'administration restructuré sont également des membres de la famille, mais la ? famille ? d' henda ne constitue pas un ? système familial ?, mais plut?t un système d 'entreprise moderne et scientifique qui permet aux entreprises familiales d' acquérir l 'avantage de la solidité et de la cohérence dans la prise de décisions grace à l' affection.

Le Conseil d 'administration restructuré a adopté en même temps une conception cohérente de la gestion du Conseil d' administration: il ne s' agit pas d 'intérêts privés, il ne s' agit pas d' intimité, les entreprises fonctionnent selon des processus et non sur des instructions personnelles, il s' agit de nommer des personnes compétentes sans se soucier des relations, et la prise de décisions dépend de la démocratie et non de la dictature.

Cependant, beaucoup d 'entrepreneurs n' ont pas été en mesure, comme Wang Jiwan, d 'effacer la face du Président et d' accueillir ceux qui osent ? contredire ? ou même critiquer le Président.

De nombreux chefs d 'entreprise, qui considèrent l' autorité et la suprématie du pouvoir, s' efforcent toujours d 'étouffer, d' étouffer et d 'étouffer les employés ou les non - parties prenantes externes qui ne peuvent pas se passer eux - mêmes, de dissimuler, de troubler les relations publiques et de se soustraire à leurs responsabilités.

Cela conduit inévitablement à de nombreuses sociétés enfin mort dans le dire "et" seul ".

Professeur de l'Université de l'éducation de l'Université Harvard, fondateur de la théorie des intelligences multiples Howard Gardner a souligné que, de préférence, chef d'état - major de trois types de ose de dire la vérité aux puissants chefs d'entreprise près: Tout d'abord, au sein de l'entreprise d'avoir un conseiller de confiance; deuxièmement, les entreprises doivent également quelqu'un qui lui donne des conseils, le est la meilleure personne et son identité très vieil ami; enfin, il doit y avoir un Conseil véritablement indépendant.

Si la proposition de dirigeants réellement écouter ces trois parties, et selon leur dit de faire, il n'est généralement pas commis l'erreur de trop loin.

Pour l'objectif rationnel de gestion d'entreprise, à l'extérieur, Wang Ji millions à cet effet a également établi un "vert externe raisonnable", Wang Ji millions de périodique ou non périodique de leur demander à son Bureau de discussion, d'entendre le point de vue de l'extérieur vert "raisonnable", le Conseil d'administration de la société et a fait de l'analyse, de la prise de décisions et de réglage.

Si, en principe, de ne pas faire d'erreur, presque Hengda stratégique.

Hengda grace à la mise en ?uvre de système d'entreprise moderne, dépendent de la science moderne de gestion et processus institutionnels efficaces pour l'exploitation et, de ce fait, Hengda le Conseil d'administration, le concept de personnes, et c'est cette philosophie d'entreprise à entreprise familiale Hengda le vert de développement vigoureux de la vitalité.

    　　內(nèi)方外圓，從員工需求出發(fā)

Sur "la gestion, de l'Ouest a été décrit par comparaison de l'image.

Chinois "pièces de gestion" à carré interne circulaire, et "gestion" est "un rayon de subtilité, partie dans laquelle".

Ma?tre de gestion "estime que, dans le processus de développement de la gestion moderne de la coexistence de deux objectifs: comment la gestion plus scientifique et comment la gestion plus convivial.

Hengda Wang Ji millions de "gestion verte" de gestion de capture dans l'ouest de l'essence, d'explorer un carré interne circulaire de la famille de la culture du mode de gestion du personnel à la demande de départ.

Gestion de "partie" est en fait, le processus de normalisation.

C'est pour Hengda engagés dans l'industrie de la chaussure n'est plus familier, et les caractéristiques de l'industrie des produits ont décidé de l'entreprise doit mettre en ?uvre et de normalisation de flux.

Wang Ji millions approuvé "entreprise de première classe est la norme" de cette déclaration.

La mise en ?uvre de trois systèmes de gestion, le système ERP, ligne de production automatique, etc., et se reflète dans la procédure standard Hengda de production, de vente et de tous les aspects de la gestion.

Hengda vert "gestion" est reflétée dans l'acier et de la normalisation, de la part de flux, dans lequel l'élément flexible de l'innovation.

Par exemple, pendant la pition de l 'entreprise d' exploitation de produits à l 'exploitation de la marque, Wang Jiwan a présenté une idée de développement pour la modernisation de l' industrie de la mode à forte intensité technologique.

Tirer parti de ses propres atouts, de ses bons talents internes et de l 'attention accordée à l' utilisation des ressources extérieures et de la sagesse est une caractéristique essentielle de la ? gestion verte ? d 'henda.

La ? gestion verte ? préconisée par Wang Jiwan est une forme de cercle, d 'intégration, basée sur une "culture familiale", c' est - à - dire ce que nous appelons communément la gestion de l 'humanité.

Wang Jiwan dit: "la plus grande responsabilité de l 'entreprise est d' abord de s' occuper des employés, les entreprises de soins aux employés, les employés peuvent aimer l 'entreprise.

Dans l 'entreprise de créer un climat d' amour et de famille, les employés sont considérés comme les enfants de leur entreprise, de sorte que les employés sentent dans l 'entreprise le sentiment d' appartenir à la maison, le sentiment de réussite, afin de mieux et de créer plus de valeur pour l 'entreprise.

La démocratisation de la gestion de Hunda a permis de réaliser l 'autogestion du personnel et de renforcer le sentiment d' appropriation du personnel.

Hunda rassemble la sagesse de la plupart des gens pour réaliser l 'ensemble de l' exploitation, les efforts collectifs pour résoudre les difficultés.

Et le "mécanisme d 'innovation autonome" est une source de vie qui permet à henda de rester compétitive sur le marché et de mettre à niveau ses produits, a été le leader de l' industrie.

Wang Jiwan dit à l 'auteur que, dans le cadre de la crise, l' industrie chinoise de la chaussure a besoin d 'une approche multisectorielle pour améliorer le bien - être du personnel est un aspect de l' établissement d 'une nouvelle relation d' emploi harmonieuse, le renouvellement de l 'esprit humain, l' attention réelle à la vie et aux loisirs du personnel, la gestion axée sur les besoins du personnel, l 'innovation de gestion, le changement des méthodes de gestion, les soins et une bonne culture d' entreprise pour influencer le personnel, retenir le personnel, est la prochaine étape de la gestion de l 'entreprise.

Wang Jiwan, même citant Liang Qichao, "Le jeune chinois dit" pour interpréter l 'immense richesse des employés de l' entreprise, le personnel de l 'esprit d' entreprise, la richesse de l 'entreprise, les salariés forts et forts, le succès de l' entreprise.

    　　綠色價值鏈管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

Selon Wang Jiwan, les entreprises doivent, tout en réalisant leurs bénéfices, tenir compte des questions environnementales, créer un environnement dans lequel les individus vivent en harmonie avec la nature et parvenir à un développement durable des entreprises et de la société.

? de l 'achat de matières premières, de la mise au point de produits, du contr?le des processus de production, de l' emballage, de la logistique, des produits présentés jusqu 'à leur livraison finale aux consommateurs, à la valorisation actuelle et à la création d' une cha?ne de valeur verte à tous les niveaux, en commen?ant par promouvoir l 'environnement, l' économie et le développement d 'une économie respectueuse de l' environnement.

Nous avons besoin d 'une action réelle pour que les entreprises survivent dans la société et continuent de créer de la valeur pour la société et les consommateurs. ?

Hunda moment dans l 'intérêt des employés et des consommateurs, dans le cadre de la garantie d' un environnement de production verte pour les employés, de créer des produits verts, en fin de compte pour les consommateurs de l 'expérience de la consommation verte.

Par exemple, dans le choix des produits, henda est même très sévère lorsqu 'elle refuse d' utiliser les fourrures d 'animaux rares tels que les crocodiles, les homosexuels, les renards, mais cela ne veut pas dire qu' elle est désavantagée dans le choix des matières premières, ce qui reflète bien la position ? verte ? d 'henda.

D 'une part, l' achat de matières premières respectueuses de l 'environnement et, d' autre part, l 'action menée avec les partenaires nationaux pour rejeter les fournisseurs de matières premières qui considèrent l' environnement et les ressources comme renouvelables.

Dans une étude de suivi de henda pendant cinq ans, l 'auteur constate que Wang Jiwan a toujours mis l' accent sur la R & D, la protection de l 'environnement, le vert et la valeur de l' esprit d 'entreprise dans un certain nombre de noeuds importants.

Aujourd 'hui, Hunda s' appuie sur la première plate - forme de recherche et de développement de l' industrie des chaussures chinoises "National enterprise Technology Center", a mis au point une "technologie d 'adhérence sans soudure du cuir", afin d' économiser la peau, et pour les corniches produites dans la fabrication, et d 'autres techniques d' adhérence sans soudure peuvent encore être utilisées dans la production de produits en cuir.

Sur la base d 'une paire de chaussures de 1,5 mètre carré, la production annuelle nationale de chaussures de 9 milliards de paires permet d' économiser 2 milliards 290 millions de pieds carrés de fourrure et 57 millions de têtes de bétail par an.

La technologie de collage sans soudure du cuir est appliquée à l 'ensemble de l' industrie du cuir dans tout le pays, ce qui permet d 'économiser 5 milliards 290 millions de pieds carrés de cuir par an, soit 132 millions de têtes de bétail et 132 milliards de yuan d' économies, ce qui représente une régénération d 'un paturage sans prairie.

La société a également développé la technologie de purification de déodorant antibactérien de chaussures, un certain nombre de techniques de protection de l'environnement et d'autres techniques de ventilation étanche à l'eau, la fourniture de la protection de l'environnement pour les consommateurs, de produits respectueux de l'environnement.

Wang Ji 000 yeux vert "gestion" est de faire un bon travail de gestion d'entreprise, de la responsabilité sociale, la mise en ?uvre de carré interne circulaire, la maison de la culture du mode de gestion du personnel, gestion de la cha?ne de valeur de départ vert le long de chaque liaison, et utiliser l'énergie verte, avec de nouvelles technologies, de la hausse des prix du pétrole contre de nouvelles technologies, de réduire la consommation d'énergie de 10 à 20%.

"Vert de gestion 'est essentiellement en commen?ant par le coeur, en harmonie avec la nature, et de l'harmonie sociale et bienveillant à l'univers comme un tout, de se comporter, à faire des produits, les entreprises, par l'intermédiaire de vert, de gestion, de sorte que l'extrémité avant de la pointe de L'industrie manufacturière Hengda marcher dans les haut de gamme, la gestion de marque et de la recherche et de l'innovation, de réaliser la vision de vert de construire la marque siècle l'arbre centenaire Hengda.

Et de faire le choix de laisser l'empreinte de vert, vert, vert de créer une marque, pour le bien commun de l'humanité à développer pragmatique, l'action positive, c'est le niveau le plus élevé de poursuite de l'entreprise ".

Wang Ji millions.