Comment Briser Le Système De Commercialisation Limité Des Chaussures Familiales?

En 1898, un homme d 'affaires connu sous le nom de Cheng Tai est décédé de la maladie à Singapour, laissant derrière lui une fortune familiale accumulée par l' exploitation du bois.

Peut - être a - t - il prédit, afin de s' assurer que les enfants ne sont pas accablés par l 'héritage familial, qu' à l 'age de 27 ans, il a fait un testament en papier stipulant qu' il ne pouvait être divisé que 21 ans après le décès du plus jeune de ses petits - enfants, qui était alors temporairement sous la garde de la British American Trust Corporation.

Quand Cheng Tai est décédé, sa plus jeune petite - fille Xu Jin - yu était un nouveau - né, décédé en 1982.

Selon le testament, 21 ans après la mort de Xu Jinyu, c 'est - à - dire en 2003, l' héritage de Cheng Tai a finalement été partagé équitablement entre les descendants de la famille survivante.

L 'authenticité de cette histoire n' est pas une légende.

Car c 'est là une preuve directe de l' identité de la civilisation chinoise en matière de gestion des entreprises familiales.

105 ans après la mort d 'un homme, sa postérité est séparée?

Si Cheng Tai est très honnête, mais en tant qu 'opérateur, il n' est pas qualifié.

Cheng Tai Enterprise, if the Modern Enterprise management system was adopted in this year, He may not have to oblige His Descendants to Heritage; He may be made by the Professional Manager 's Authority that he had been in this year.

Malheureusement, il n'a pas de vision à long terme, il est de la volonté de ce comportement myope, mais, malheureusement, il n'a pas un bon équilibre de gestion de marque et à la commercialisation de motivation.

En fait, l'histoire de la Chine et de la plupart des entreprises familiales Chengtai, le plus gros problème, c'est le problème.

D'une part, la nécessité de garantir le droit de contr?le d'écoulement, d'autre part, pour la commercialisation de considéré comme leur carrière, question simple et à parvenir à un équilibre entre les deux pour de nombreuses entreprises familiales, c'est souvent l'indécision et de retour.

De sorte que de nombreuses entreprises familiales est rempli à l'intérieur de la structure de gouvernance opaque, de copinage et le système de gestion d'une lutte de pouvoir complexe, et ces éléments de sorte que la capacité de marque de commercialisation de l'entreprise familiale, le manque général de l'endurance.

La croissance et le développement des entreprises familiales, qui sont les formes d 'Organisation les plus répandues dans le monde, donnent l' impression la plus intuitive qu 'elles sont gérées de manière ? familiale ? et absolue, avec près de 40% de cadres qui sont membres de la famille ou des membres associés et qui occupent essentiellement des postes importants dans l' entreprise et contr?lent la prise de décisions, la production, les finances, la distribution, etc.

Les entreprises familiales ont une forte vitalité et une forte compétitivité, l 'amour plus que tout, c' est peut - être la pierre angulaire de leur développement.

Mais une fois que les entreprises sont sur la bonne voie et que leur taille S' est élargie, le niveau de gestion est souvent en de?à du rythme de développement, ce qui entrave sérieusement le développement des entreprises, voire leur élimination.

Pourquoi?

Si, du point de vue de la libération de la valeur et de l 'amélioration de l' industrie, les entreprises familiales chinoises continuent de fonctionner à faible valeur ajoutée, si l 'on procède à une analyse détaillée de la production d' intrants, la gestion des entreprises familiales n 'est pas encore optimisée, spécialisée et systématisée de manière générale sans très forte position sur le marché et à une échelle plus compétitive.

En ce qui concerne les principaux aspects de l 'activité, le fait que les membres de la famille soient associés à la fois à la gestion de l' entreprise et à la répartition des droits résiduels fait qu 'ils risquent d' être soumis à des choix négatifs et à des risques moraux.

Dans le même temps, il arrive souvent qu 'un petit groupe se forme entre les membres de l' entreprise familiale, ce qui crée des asymétries dans l 'information des membres internes et limite les co?ts de coordination entre les membres.

En outre, en raison du lien de parenté, les membres de la famille ont un sentiment élevé d 'identité et d' unité, ce qui leur impose une responsabilité sacrée à l 'égard de la famille, ce qui fait que les membres de la famille travaillent pour l' entreprise familiale ? chacun selon ses capacités et ses Besoins ?, indépendamment de la question de savoir si les efforts consentis par d 'autres travailleurs et les rémunérations per?ues sont proportionnellement raisonnables, ce qui réduit considérablement les co?ts de paction entre les membres de l' entreprise.

Le point le plus important est que, afin d'assurer le contr?le de la famille de l'entreprise, le phénomène de sous - dans les affaires de la famille a hérité de son père est très répandue, bien que ce système de plus en plus critique, mais par les traditions profondément enracinées, cette idée est toujours très difficile de secouer.

Par conséquent, la famille de la gestion d'entreprise est un processus long et complexe, dans le mécanisme de la plupart des entreprises familiales, comment briser leur commercialisation des barrières est toujours son processus de développement une priorité.

La solution est seulement établir un plan de gestion moderne complet, 家業長青 peut être assurée.

L'absence de l'entreprise moderne système de gestion est une blessure mortelle de l'entreprise moderne de la famille de la Chine, de résoudre ce problème nécessite un processus, si je dois trouver un semble être raccourci, c'est de la discrimination, l'élimination immédiate et de la capacité de levage sur le départ.

Au début de l'entreprise familiale est le propriétaire de la préparation et le partenariat n'est pas parfait système d'entreprise.

à ce stade, de nombreuses entreprises sont souvent des membres de la famille, institution avec beaucoup de caractère aléatoire, mais à la période de pition, doit changer à "système moderne".

Dans la pratique, d'établir une couche de prise de décision et de la gestion de l'entreprise moderne système de gestion par l'intermédiaire de la structure de gouvernance de la couche de séparation, permet d'améliorer l'efficacité et la sécurité de fonctionnement de l'entreprise.

Avec le développement de la société de gestion d'entreprise progressivement à partir de l'industrie traditionnelle de la société de gestion de la production à la pformation de la gestion de l'innovation dans l'économie de la connaissance, le mécanisme de gestion de l'entreprise familiale, sont confrontés au même problème.

Lorsque le procédé de gestion moderne dans la famille de gestion quand sa vie sera également renforcée.

Par exemple, peut rapidement et de manière dynamique en fonction de l'évolution du marché de la gestion de la production, l'idée de base est de laisser les entreprises permet d'obtenir de la production et de la gestion des informations de tous les secteurs à l'intérieur et à l'extérieur des entreprises.

La nature du marché est que le talent peut être ouvert, concurrentiel et d'encouragement et de contrainte complète de l'environnement de participer à la production et de gestion des entreprises.

Et pour la famille des moyens principaux mécanismes de socialisation de talents, est de créer les cadres supérieurs ouverts à la concurrence, mécanisme mérite; la deuxième est de tirer sur les méthodes de la motivation de la théorie moderne du personnel, tels que, par exemple, des incitations, des objectifs de gestion; troisièmement, la mise en ?uvre de l'équipe de gestion, c'est un élément important de la gestion de l'entreprise moderne. Par le renforcement de la cohésion de membre de l'équipe pour améliorer l'efficacité de fabrication; quatrièmement, améliorer la proportion de la science et de la technologie, de la gestion des connaissances.

Le développement des technologies de l 'information est un symbole important de l' économie du savoir et un élément important de la modernisation des entreprises à l 'ère de l' économie du savoir.

En particulier, les entreprises familiales améliorent le contenu scientifique et technologique des entreprises familiales grace à des technologies de pointe centrées sur les technologies de l 'information, en mettant en place des systèmes de gestion de l' information au sein de l 'entreprise, des systèmes de fabrication assistée par ordinateur, des systèmes de fabrication intégrés d' ordinateurs, etc., et en établissant des liaisons avec des réseaux d 'interconnexion externe, sur la base de la production et de la gestion de modèles de réseaux d' information tels que le commerce électronique moderne.