L'Hiver De Huawei
2010/4/21 14:26:00
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Gestion
Tous les employés de l'entreprise ont - ils réfléchi à ce que nous ferions si un jour les ventes de l'entreprise baissaient, les bénéfices baissaient et même si nous devions faire faillite?Notre compagnie est en paix depuis trop longtemps, trop de fonctionnaires ont été promus en temps de paix, ce qui pourrait être notre désastre.Le Titanic est aussi sorti de la mer avec des acclamations.Et je suis s?r que ce jour viendra.Face à un tel avenir, comment pouvons - nous le gérer, n'avons - nous pas réfléchi?Beaucoup de nos employés sont aveuglément fiers, aveuglément optimistes, si trop peu de gens pensent, peut - être bient?t.Penser au danger en toute sécurité n'est pas alarmiste.
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Quand je suis allé en Allemagne, j'ai été très ému de voir que l'Allemagne s'était rétablie si rapidement après la Seconde Guerre mondiale.Les ouvriers de l'époque se sont unis et ont proposé de réduire les salaires et de ne pas augmenter les salaires, accélérant ainsi la construction économique, de sorte que l'économie allemande a connu une croissance rapide après la guerre.Si la crise de Huawei arrive vraiment, est - ce que le salaire du personnel est réduit de moitié, tout le monde dépend d'un peu de chou, citrouille pour vivre, OK?Ou si on peut sauver la compagnie en licenciant la moitié des gens.Si c'est le cas, le danger n'est pas dangereux.Parce que, au fur et à mesure que le danger s'estompe, nous pouvons progressivement récupérer les salaires, ou augmenter les ventes, et ramener ceux qui ont été licenciés.Ce n'est pas une crise.Si les deux se produisent en même temps, l'entreprise ne peut pas être sauvée.
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Au cours des dix dernières années, je pense chaque jour à l'échec, à l'ignorance du succès, à l'absence d'honneur, de fierté, mais à la crise.C'est peut - être pour ?a que j'ai survécu dix ans.Nous devons tous réfléchir ensemble à la fa?on de vivre, peut - être plus longtemps.Le jour de l'échec viendra certainement, nous devons nous préparer à l'accueillir, c'est mon point de vue inébranlable, c'est la loi de l'histoire.
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Huawei Company crie toujours au loup, crie beaucoup, tout le monde ne croit pas.Mais les loups vont venir.Cette année, nous allons lancer une discussion approfondie sur la crise, discuter de la crise de Huawei, de la crise de votre département, de la crise de votre département et de la crise de votre processus.Peut - on encore l'améliorer?Peut - on encore l'améliorer?Peut - on encore améliorer l'efficacité par habitant?Si la discussion est claire, nous ne mourrons peut - être pas et nous vivrons.Comment améliorer l'efficacité de la gestion, nous écrivons chaque année quelques points de gestion, ces points peuvent améliorer votre travail, si un peu d'amélioration, nous allons de l'avant.
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Un développement équilibré consiste à saisir une planche courte
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Comment survivre?Camarades, pensez - y, si chaque année votre production par habitant augmente,15 ans.Vous pouvez simplement maintenir votre salaire inchangé ou légèrement baisser.Les prix de l'électronique ont chuté plus d'un an15 ans.- Oui.Nous vendons de plus en plus, mais les profits diminuent, et si nous ne faisons pas plus, nous pourrions ne pas être en mesure de survivre aujourd'hui, sans parler de l'augmentation des salaires.Nous ne pouvons pas compter sur des heures supplémentaires sans fin, donc nous devons améliorer notre gestion.
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Dans l'amélioration de la gestion, assurez - vous de mettre l'accent sur l'amélioration de notre planche la plus courte.Les principaux dirigeants de tous les départements, départements et processus doivent saisir les maillons faibles.Nous devons nous en tenir à un développement équilibré, renforcer continuellement la construction d'un système de gestion axé sur les processus et l'efficacité dans le temps, optimiser continuellement votre travail et améliorer votre taux de contribution dans des conditions compatibles avec l'amélioration de la compétitivité de base globale de l'entreprise.
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L'ensemble de l'entreprise doit mettre en place un système unifié d'évaluation de la valeur, un système unifié d'évaluation, afin de permettre le flux interne et l'équilibre du personnel.Par exemple, certains disent que je suis très bon dans la R & D et l’innovation, mais comment la valeur de l’innovation se reflète - t - elle? L’innovation doit être transformée en marchandise pour produire de la valeur.Je ne suis pas contre l'importance que nous accordons à la technologie et au marketing, mais chaque cha?ne est importante.Par rapport aux utilisateurs, un ingénieur utilisateur du même niveau peut avoir une capacité de traitement plus élevée que le personnel de R & D.Par conséquent, si nous ne sommes pas d'accord avec le système de service après - vente, le système ne sera jamais composé d'excellentes personnes.Soit l'Organisation est faite par de bonnes personnes, soit l'Organisation est co?teuse.Parce qu'il s'est envolé pour réparer la machine, pour la réparer, pour la réparer, pour la réparer, pour la réparer.Nous avons donné tous nos salaires à l'aviation civile.Si nous pouvons le réparer en une seule fois, même sans passer par le passé, avec le Guide à distance peut le réparer, Nous économiserons combien de co?ts ah!Nous devons donc mettre l'accent sur un développement équilibré et ne pas toujours mettre l'accent sur un aspect particulier.
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Il existe une différence essentielle entre le système de responsabilité civile et le système de responsabilité civile, l'un étant un système d'expansion et l'autre un système de convergence.
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Pourquoi mettre l'accent sur un système axé sur les processus et les délais?Maintenant, les cadres de processus sont habitués à tout demander à leurs supérieurs.C'est mal, il y a des règles, ou quelque chose qui est devenu une pratique, et vous n'avez pas besoin de demander des instructions, vous devriez le laisser passer rapidement.La personne qui exécute le processus est responsable des choses.Demander des instructions sur tout, c'est être responsable envers les gens, c'est convergent.Nous devons réduire ce qui n'a pas besoin d'être confirmé, réduire les liens inutiles et non essentiels dans la gestion, sinon comment l'entreprise peut - elle fonctionner efficacement?Aujourd'hui, notre Organisation dispose d'un département et d'un personnel considérables pour fabriquer des déchets, qui sont ensuite ramassés et nettoyés pour créer des emplois pour certaines personnes.La production de ces documents complexes, la mise en place de procédures complexes et de rapports et de documents inutiles pour nourrir certains cadres d'organes inutilement nourris, les cadres d'organes ne peuvent pas produire de comportement à valeur ajoutée.Nous devons essayer de rationaliser l'Organisation dans des conditions de surveillance efficaces.
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Le Département du marketing est incompétent.Chaque jour, les feuilles de papier volent comme des flocons de neige, chaque jour au Bureau de la Déclaration, aujourd'hui pour cette déclaration, demain pour cette déclaration, c'est un cadre incompétent.Chaque mois, le Bureau remplit un tableau de toutes les données et les met dans la base de données. Si l'Agence veut des données, elle les trouve dans la base de données.à partir de demain, le Département du marketing formera un groupe de base de données de cadres excédentaires. Toutes les données ne peuvent être demandées qu'à ce groupe, mais pas au Bureau. Le Bureau doit donner des notes à l'Organisation. Vous ne devriez pas leur donner de si bons points et les laisser manger un peu de perte. Sinon, ils ne comprendront pas la vérité et ne vous serviront pas pour combattre efficacement.
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Dans notre travail, nous devons oser prendre des responsabilités, accélérer le processus, et nous devons éliminer les gens qui sont prudents.Huawei a donné de bons avantages aux employés, donc quelqu'un a dit de ne pas perdre ce siège, de ne pas perdre cet avantage.Quiconque veut défendre ses intérêts doit être relevé de ses fonctions, et il est déjà un obstacle au changement.Si, au cours de l'année écoulée, il n'y avait pas eu d'amélioration du comportement, même une erreur, et que le travail n'avait pas été amélioré, il n'y aurait pas eu de révocation sur place.Son chef de section ne peut pas être considéré comme un chef de section si l'efficacité par habitant de son Département n'est pas améliorée.Il a dit qu'il n'avait pas fait d'erreurs Ah, pas d'erreurs peuvent être des cadres?Certains n'ont pas fait une seule erreur parce qu'il n'a rien fait.Certaines personnes ont fait des erreurs dans leur travail, mais l'efficacité par habitant du Département qu'il gère s'est grandement améliorée, et je pense que ce type de cadre sera utilisé.Les cadres qui n'ont pas commis d'erreurs et qui n'ont pas été améliorés peuvent être démis de leurs fonctions sur place.
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L'autocritique est un excellent outil d'innovation idéologique, morale, de qualité et de compétences.
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Nous devons mettre en ?uvre des activités de transformation et d'optimisation organisationnelles axées sur l'autocritique.L'autocritique n'est pas critique pour la critique, ni pour la négation globale, mais pour l'optimisation et la construction.L'objectif général est d'améliorer la compétitivité de base globale de l'entreprise.
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Pourquoi mettre l'accent sur l'autocritique?Nous préconisons l'autocritique, mais pas l'autocritique mutuelle, parce que la critique n'est pas appropriée, si l'odeur de la poudre critique est très forte, il est facile de provoquer des contradictions entre les équipes.Et ils se critiquent eux - mêmes, les gens ne se battent pas eux - mêmes, ils sont tous ingrats envers eux - mêmes.C'est - à - dire, utilisez un dépoussiéreur à plumes pour frapper doucement, aussi mieux que pas, quelques années de plus, vous serez tous en acier.L'autocritique n'est pas seulement l'autocritique individuelle, mais aussi l'autocritique organisationnelle.Par l'autocritique, l'épine dorsale à tous les niveaux devrait s'efforcer de se fa?onner et de progresser progressivement vers la professionnalisation et l'internationalisation.L'entreprise considère l'autocritique comme un bon moyen de progrès personnel et espère que les employés qui ne peuvent pas encore ma?triser cette arme ne seront pas promus par les ministères à tous les niveaux.Deux ans plus tard, les cadres qui ne sont pas encore en mesure de ma?triser et d'utiliser cette arme devraient réduire leur utilisation.Les cadres en fonction doivent s'efforcer sans relache d'aller de l'avant.
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Les cadres doivent avoir un sens du professionnalisme, du dévouement, de la responsabilité et de la Mission.Nous n'exigeons pas de dévouement de la part des employés ordinaires, qui devraient recevoir une rémunération raisonnable pour leur travail.Seuls les employés dévoués sont tenus de travailler et de les former en cadres.En outre, nous imposons des exigences strictes aux cadres supérieurs et non aux cadres généraux.Parce que nous appliquons des exigences strictes, nos co?ts de gestion sont trop élevés.Parce qu'il a aussi besoin de dépenser de l'argent, nous devons faire moins de choses sans frapper de nourriture.Par conséquent, nous avons des exigences différentes pour les cadres à différents niveaux, et tous les cadres qui ne peuvent pas utiliser l'arme de l'autocritique ne peuvent pas être promus.
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L'autocritique commence par les cadres supérieurs, qui ont une réunion annuelle sur la vie démocratique, et les questions soulevées à la réunion sur la vie démocratique sont très pointues.Quelqu'un a entendu dire que la lutte interne de l'entreprise est vraiment féroce, vous voyez qu'ils parlent de questions très pointues, mais après cela, ils ne tiennent pas la main à la guerre pour aller?J'espère que cet esprit se répandra tout le temps et qu'il y aura une réunion sur la vie démocratique en bas. Nous devons nous donner des conseils les uns aux autres, et nous devons être doux et doux lorsque nous nous donnons des conseils les uns aux autres.Je pense que critiquer les autres devrait être une invitation à d?ner, devrait être la peinture, la broderie, devrait être doux et respectueux.Ne transformez pas la vie démocratique interne en une réunion de poudre à canon, les cadres supérieurs sont plus aigus, ils sont de haute qualité, plus la base devrait être plus douce.On ne peut pas s'attendre à ce que les choses se terminent en une seule fois, pas un an, pas deux ans, pas plus de trois ans de progrès.J'espère que les cadres à tous les niveaux prendront des mesures lors de l'Organisation de conférences autocritiques sur la vie démocratique.Je pense que les gens ont peur de la douleur, trop de douleur n'est pas très bon, comme la peinture, la broderie, l'analyse fine de ses défauts pour les autres, proposer des mesures d'amélioration, et le meilleur type de vent et de pluie.
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La loi sur les qualifications professionnelles et les bénéfices virtuels est un système ordonné et efficace pour promouvoir une évaluation raisonnable des cadres de l'entreprise.
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Nous continuerons sans relache à mettre en ?uvre le système de gestion des qualifications.Ce n'est qu'ainsi que l'évaluation passée pourra être modifiée.Ce n'est qu'alors que les gens qui contribuent et qui sont responsables grandiront le plus rapidement possible.Le mécanisme d'incitation devrait être propice au développement global de la stratégie de compétitivité de base de l'entreprise et à la croissance de la compétitivité de base à court terme.
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Qu'est - ce qu'un leader?Qu'est - ce qu'un politicien?Cette élection israélienne nous a fait voir la myopie juive.Rabin se rend compte qu'Isra?l est un petit pays entouré de centaines de millions d'Arabes et qu'Isra?l a vaincu plusieurs guerres au Moyen - Orient, mais il ne peut pas dire50.Année,100.Les Arabes ne se développeront pas après des années.Aujourd'hui, au lieu d'échanger la terre contre la paix, de délimiter les frontières et de vivre en paix avec ses voisins, les arabes seront de nouveau déplacés une fois qu'ils seront forts.Si c'est le cas, les Juifs recommenceront.2 000Ce n'est pas nécessairement le cas si l'année ne revient pas.Et la plupart des gens, qui ne se soucient que des intérêts immédiats, Sharon est un dur à cuire qui se battra pour les intérêts immédiats des Juifs, et les gens le soutiennent.J'ai enfin vu une fois que les Juifs étaient aussi myopes que nous.Aucun de nos dirigeants ne doit se plier aux masses, mais nous devons prêter attention aux méthodes de travail pour promouvoir les objectifs de l'Organisation.
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Les cadres doivent avoir un sens du professionnalisme, du dévouement, de la responsabilité et de la Mission.Il y a quatre critères pour distinguer un cadre d'un bon cadre et d'un ministre loyal: premièrement, avez - vous l'esprit de professionnalisme, êtes - vous sérieux dans votre travail et pouvez - vous l'améliorer?Peut - on encore l'améliorer?C'est votre professionnalisme professionnel.Deuxièmement, si vous êtes dévoué, ne vous inquiétez pas, notre système d'évaluation de la valeur ne peut pas être absolument juste.Il serait juste d'utiliser la méthode de Cao Chong pour évaluer les qualifications.Mais si vous évaluez avec une balance précise, ce n'est certainement pas juste.Nous ne pouvons pas être absolument justes.Je pense que le dévouement est un facteur important dans l'évaluation des cadres.Si un cadre est trop prudent, ce cadre ne peut certainement pas faire du bon travail. Vous avez beaucoup de soldats sous vos ordres. Vous êtes égo?ste et égo?ste. Vos hommes peuvent - ils bien coopérer avec vous?Ceux qui ne sont pas dévoués ne doivent pas être des cadres; ceux qui le sont doivent être dévoués.Les troisième et quatrième points sont la responsabilité et le sens de la Mission.Nos employés ont - ils tous un sens des responsabilités et de la mission?S'il n'y a pas de sens des responsabilités et de la Mission, pourquoi vouloir être un cadre?Si vous pensez que vous avez encore un peu de sens des responsabilités et de la Mission, améliorez - vous rapidement, sinon vous finirez par vous échapper.
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Ne pas innover aveuglément peut réduire l'énorme organe
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Le temple est un peu plus petit, l'abbé est un peu plus petit, le moine est un peu moins, la réforme de l'organe est comme ?a.Le principe général est que nous devons compresser les organes, pourquoi?Parce que nous avons construitIt- Oui.Pourquoi construire?ItQuoi?Il faut un doctorat pour la conception des routes, une ma?trise pour la fabrication de l'acier et des rails, et un étudiant de premier cycle pour le pavage des routes.Mais une fois la route réparée, personne ne peut se permettre de prendre le train.Par conséquent, lorsque le système d'organisation et de processus de notre entreprise sera construit, il n'y aura pas autant de cadres de haut niveau et moins d'abbés.
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Nous devons nous en tenir à la ? petite amélioration, grande récompense ?.? petite amélioration, grande récompense ? est notre politique d'amélioration constante à long terme.Sur la base d'une petite amélioration, l'induction et l'analyse complètes doivent être effectuées en permanence.Il est nécessaire de simplifier, d'optimiser et de solidifier la recherche sur la conformité avec le processus objectif global de l'entreprise et l'harmonie avec le processus environnant.La question de savoir si ce processus est avancé ou non doit être évaluée en fonction de l'augmentation du taux de contribution.Quand j'étais jeune, j'a i appris une phrase de Hua Luogeng: "la magie est un chemin facile, facile à la magie n'est pas mentionné."Nous avons des employés qui lui donnent une chose, il peut faire dix choses, cette innovation n'est pas nécessaire, c'est un signe d'incompétence.C'est de la fabrication de déchets, ce type de personnel doit réduire l'utilisation.Il y a donc beaucoup de projets de changement cette année, mais chaque projet de changement doit être évalué en fonction du taux de contribution.Il y a beaucoup de chemin à parcourir pour réaliser une croissance rapide et mettre en ?uvre simultanément divers changements de gestion.Les cadres à tous les niveaux doivent avoir un sens élevé de la Mission et de la responsabilité, être enthousiastes et calmes, nerveux et ordonnés.? gouverner un grand pays, c'est comme cuisiner de petits aliments frais ?, nous devons être prudents dans tout ce que nous faisons, ne pas détruire le processus au hasard, se produire des erreurs de cha?ne.
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La gestion normalisée elle - même comprend la surveillance, qui vise à répondre efficacement et rapidement aux besoins opérationnels.
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Nous devons continuer à insister sur la mise en place de méthodes et de systèmes de macrogestion axés sur les activités et supervisés par la comptabilité.Ce que l'on appelle la direction des affaires, c'est le courage de créer et de diriger la demande et d'obtenir des profits de la ? fenêtre d'opportunité ?.Il est également bon de saisir les occasions, de combler les lacunes et de permettre à l'entreprise de se synchroniser avec le monde et de survivre.Ce qu'on appelle la comptabilité comme supervision, c'est - à - dire fournir des services financiers normalisés pour assurer la réalisation de l'entreprise. La normalisation peut être rapide, précise et ordonnée, de sorte que le co?t de la maintenance comptable est faible.La normalisation est un tamis qui est surveillé pendant le service.Intégrer les services et la surveillance dans l'ensemble du processus.Nous devons également mettre en ?uvre un audit inversé, retracer la responsabilité, trouver d'excellents cadres à partir de là, éliminer la couche de sédimentation.
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7. Face au changement, nous devons avoir un c?ur commun et une qualité psychologique pour résister au changement.