4 Mentalités Nécessaires à Un Entrepreneur Réussi

Ce n 'est pas parce qu' ils ont l 'expérience ou la sagesse d' être humains qu 'ils peuvent créer de nouveaux cieux, mais parce qu' ils sont guidés par l 'esprit véritable de l' humanité et qu 'ils prennent leurs décisions sur la base de la vérité et des principes fondamentaux.- Oui.

Un véritable enthousiasme peut souvent mener au succès.Mais si l 'enthousiasme est motivé par la cupidité ou l' égo?sme, le succès est éphémère.Si vous ne sentez pas la justice, si tout est centré sur vous - même, l 'enthousiasme peut vous faire go?ter le succès au début, mais en fin de compte, il n' y a pas d 'issue.

Un simple désir

Un petit moine invite un vieil homme sage à lui décrire l 'enfer.Il y a en enfer une grande marmite de trois pieds, pleine de nouilles délicieuses.Cependant, le couvert que vous pouvez utiliser est aussi une paire de baguettes de trois pieds.

Vous pouvez imaginer cette image.Tout le monde a très faim et se sert de ces baguettes de trois pieds pour se nourrir.Ils essayèrent de serrer les nouilles, mais les baguettes étaient trop longues pour les porter à la bouche, et ils remuaient la casserole avec fureur.Tout le monde veut manger le premier, même attaquer les autres.Enfin, il y a partout des nouilles, c 'est - à - dire qu' on ne les mange pas dans la bouche.Tout le monde souffre donc d 'une faim éternelle. ?

Et le petit moine lui dit: et le paradis?Le vieux concierge répondit: "le paradis aussi.Cependant, après avoir récupéré les nouilles, tout le monde les a attachées à l 'autre bout de la casserole, en disant: Profitez d' abord de ce bon repas.Les gens de l 'autre c?té sont heureux de manger, et ils disent: Merci, maintenant laissez - moi faire.Parce que chacun a un coeur désintéressé, tout le monde en bénéficie. ?

La relation entre les entreprises peut être comme le paradis ou l 'enfer, la clé dépend de ce que l' on pense: C 'est gagner en perdant.Deux matchs égaux?Ou une situation gagnant - gagnant où la force est multipliée?

Nos jugements et nos actes doivent être fondés sur la vérité et les principes fondamentaux.

Pour prendre des décisions, il ne faut pas s' appuyer sur les solutions et les traditions habituelles.Si c 'est toujours le cas, en cas de nouvelle situation, parce que le bon sens et la tradition ont échoué, vous vous perdrez.

Si tout se fonde sur la vérité et les règles de l 'univers, il n' y a pas de situation qui vous dérange.

? la vérité fondamentale et les principes ? sont des normes de justice fondées sur l 'éthique.Si votre jugement est fondé sur ces principes et sur la justice, il est acceptable en tout temps, en tout lieu et en toutes circonstances.Une personne qui a le bon jugement, même dans une situation inconnue, ne peut être perplexe.

Le succès dépend en dernier ressort de la pureté de nos désirs subconscient.

Il n 'y a pas de meilleure solution que de rejeter l' égo?sme, de favoriser le plaisir et d 'espérer sincèrement améliorer le bien - être de l' humanité et de la société.Mais pour nous tous, il est impossible d 'éliminer complètement l' égo?sme et l 'avidité.Mais nous devons aussi essayer de contr?ler ce désir.Au moins, nous devons changer d 'objectif: Nous ne travaillons pas seulement pour nous - mêmes, mais pour les groupes.Si l 'on déplace l' objectif du travail de soi à autrui, le désir devient simple.Enfin, le c?ur pur doit l 'emporter.Www.Cg01.CN".

Ambition intense

Nourrir l 'envie de réussir pour en faire partie intégrante.

Tout d 'abord, les chefs d' entreprise doivent se voir clairement dans quelle direction ils vont opérer, mais rêver de ce qui ne suffit pas.Au contraire, vous devez avoir le désir ardent de dessiner clairement l 'avenir.Une véritable ambition, ses objectifs, ses causes et ses idéaux sont spécifiques et nobles.

Même avec un tel désir, l 'environnement change de temps en temps et influe sur les méthodes de gestion.Toutefois, l 'environnement ne doit jamais servir de prétexte.Votre détermination doit être forte pour vaincre tout obstacle prévisible et imprévisible.

Pour les entreprises, il est important de fixer des objectifs.Je pense que les objectifs doivent refléter les idéaux suprêmes de l 'humanité.- Oui.
 

Pourquoi fixer des objectifs aussi ambitieux?Pour survivre dans une entreprise, nous devons être enthousiastes et nous tenir prêts à assurer notre vitalité au plus haut niveau.Le désir de poursuivre l 'argent et la réputation nous donne un sentiment de culpabilité qui nous empêche d' accomplir notre tache immédiate.

L 'humanité est fragile et nous devons trouver le moyen de nous élever.Si nous avons d 'excellents objectifs et si nous sommes fiers de les annoncer à tous, nous pourrons renforcer considérablement notre capacité d' aller de l 'avant sans crainte ni culpabilité.C 'est pourquoi les objectifs de l' entreprise doivent être fondés sur les normes éthiques les plus élevées.

Les objectifs de l 'entreprise reflètent également la philosophie des cadres supérieurs.Les efforts fanatiques ne peuvent aboutir qu 'à des succès éphémères, et si la philosophie du plus haut responsable est faussée, l' entreprise finira par s' effondrer.

Il y a de nombreuses théories à l 'intention des entreprises.Nos objectifs doivent être fonction de l 'objectif global de l' entreprise.Il faut se demander: ? quel genre de société voulons - nous devenir? ?Si vous voulez que votre propre entreprise devienne un succès dans l 'industrie, il faut bien travailler pour atteindre l' objectif.

Les facteurs qui influent sur la gestion sont visibles et invisibles.Ce qui est plus concret, c 'est le financement, les capacités de recherche - développement, les machines et le matériel.Ce qui est invisible, c 'est la culture d' entreprise, la philosophie et la philosophie formées par la direction et le personnel.Plus d 'un excellent contenuWww.Cg01.CN- Oui.

Ces facteurs doivent être combinés dans un but plus noble.Si nous voulons être la meilleure société dans un domaine donné, il faut avoir une bonne philosophie d 'entreprise.Il s' agit là d 'un défi important, tant pour les chefs d' entreprise que pour les employés, qui doivent travailler selon des normes très élevées.

C 'est plus cher.

Il doit y avoir un acheteur et un vendeur dans la transaction.Une transaction réussie permet aux acheteurs et aux vendeurs de s' amuser, c 'est - à - dire d' apporter "gagnant - gagnant".La sincérité est le fondement de cette relation.

Amusez - vous bien.Ce succès est absolument éphémère s' il n 'y a que des avantages unilatéraux et des pertes pour l' autre partie.The Successful manager can create Harmonious from sincere and affection for Human.

Il faut que les vainqueurs aient une forte victoire, non seulement sur le terrain d 'athlétisme, mais aussi dans les magasins.Toutefois, au fond de l 'esprit d' entreprise, il y a encore la sincérité, la compassion et la bonne volonté.Tout comme l 'entra?neur espère que chaque joueur jouera au mieux, le chef d' équipe doit être honnête et sincère pour guider l 'équipe vers le succès.Contrairement à la compétition sportive, il y a toujours des perdants dans chaque match, et le succès de l 'entreprise crée une harmonie gagnant - gagnant.

Les dirigeants doivent rester humbles à tout moment.Le pouvoir et l 'autorité peuvent entra?ner la perte morale, l' arrogance ou l 'arrogance face à tout le monde.Sous cette direction, l 'équipe peut réussir à court terme, mais elle ne peut pas se développer durablement.Enfin, personne dans l 'équipe ne veut plus travailler ensemble.

Malheureusement, la société dans son ensemble est de plus en plus axée sur elle - même et nos critères de jugement reflètent cette tendance.Si chacun perd son humilité, il y aura des conflits inutiles et destructeurs.

L 'autre extrémité est le sens d' un proverbe japonais ancien: ? ta présence est la raison pour laquelle je suis là ?.La seule fa?on de maintenir l 'harmonie et la coopération au sein de l' équipe est de se considérer comme une petite partie de l 'ensemble, de comprendre que tout a deux c?tés et de chercher à se faire une idée d' ensemble.

Les dirigeants doivent admettre avec humilité qu 'ils ont leur place aujourd' hui et qu 'ils comptent sur les efforts d' un grand nombre de leurs partisans.Seul un leader humble peut créer une équipe de coopération et l 'orienter vers un succès harmonieux et à long terme.

Reste optimiste.

Même dans les pires adversités, il faut toujours rester heureux, positif et enthousiaste.Pour avoir un coeur ouvert, n 'oubliez pas toujours d' atteindre vos objectifs.Effacer tous les doutes et toutes les pensées négatives du coeur.

Il faut savoir que les soi - disant chefs d 'entreprise ont besoin d' une détermination, d 'efforts et d' une volonté inébranlables de faire face à de nombreuses difficultés.Ne soyez pas cynique, pessimiste et cynique face aux défis qui nous attendent.

Chaque jour, rappelle - toi que le coeur heureux fait le succès.Pour les nihilistes, pour ceux qui se moquent de tout et pour ceux qui pensent pessimistes, il est difficile de réussir par des efforts.Toutefois, l 'attitude des dirigeants, positive ou négative, a une incidence directe sur les relations avec la productivité, le personnel, les clients et les fournisseurs.

Dans certaines sociétés, le taux de rentabilité se maintient souvent aux alentours de 5%, même si l 'environnement économique change radicalement.

Cela s' explique par le fait que les hauts responsables considèrent que 5% sont des bénéfices normaux.Par conséquent, dans l 'inconscient, ce chiffre est inviolable.

Bien entendu, les bénéfices ne peuvent pas dépasser ce pourcentage - C 'est là que la force de l' esprit est effrayante.Dans ce cas, bien que le statu quo ait été maintenu, il n 'y a pas eu de percée.Certains gestionnaires n 'ont jamais porté leur taux de rentabilité entre 10 et 15%, c' est - à - dire parce que, dans leur subconscient, 5% sont des limites.

Ces personnes se fixent des objectifs sur la base du ? bon sens ?.Une fois que les objectifs fixés ont été atteints, il n 'y a pas lieu d' aller de l 'avant.Plus d 'un excellent contenuWww.Cg01.CN- Oui.

Il ne doit pas y avoir d 'idées précon?ues sur le fonctionnement de l' entreprise.Tant que la liberté de pensée ne sera pas pleinement assurée, nous ne pourrons pas faire preuve de créativité et de succès sans précédent.

Réfléchissez avec optimisme, planifiez avec pessimisme, exécutez avec espoir et confiance.

Il est plus facile de réussir pour ceux qui peuvent penser avec optimisme lorsqu 'ils développent de nouveaux produits ou créent des entreprises.

L 'élément le plus important dans la mise en ?uvre d' un nouveau plan est l 'ambition et l' enthousiasme qui l 'animent.En particulier, il faut devenir ? hyperoptimiste ? lorsqu 'il s' agit de créer une vision.Tout d 'abord, vous devez croire que vous avez un potentiel infini et vous dire sans cesse: ? Je peux! ?.

Une fois le plan mis en ?uvre, il faut passer au pessimisme.Il faut examiner ses concepts avec prudence et identifier toutes les difficultés potentielles, croire que la loi de Murphy, le pire, va arriver et se préparer à toutes les crises soudaines.

Quand ce plan "super conservateur" sortira, vous avancerez avec espoir.Le pessimisme n 'est qu' une étape avant que vous ne fassiez un geste hatif.Il est important de passer de l 'optimisme au pessimisme à l' optimisme.