L'Aventure De La Large Intelligent

Si la configuration de Chengdu et du Shaanxi de la cha?ne industrielle n 'est qu' une partie de l 'iceberg de la stratégie de l' ouest de la Chine et de l 'alimentation, pourquoi la stratégie de l' ouest de la Chine n 'est - elle pas un élément important de la configuration de la cha?ne industrielle de ningguang?

"C'est comme si un étranger est entré dans un champ thermique en activité de réunion de famille, je ne sais pas ce que tout le monde parle de quoi, il n'est pas clair de cette Assemblée beaucoup d'histoires, ce discours d'ouverture, il est facile de brusque."

Sentiments c'est Ning en 2004 à COFCO.

En 2004, ningguaning a atterri de l 'entreprise centrale Hua Run à l' entreprise centrale de la nourriture.

En 2006, il a présenté une stratégie de ? diversification limitée pertinente ? et de ? spécialisation des modules opérationnels ?, qui devrait être considérée comme un préalable à la mise en ?uvre complète de sa stratégie de ? cha?ne industrielle ? aujourd 'hui.

"Toute la cha?ne industrielle est en mode de commerce à partir de la culture - -, presque tout recouvrement de maillon de cha?ne.

"C'est un modèle commercial mature est également plus efficace, en termes de COFCO peut être long barbares.

Ning cette évaluation.

Après 5 ans de planification, sur la base de COFCO 5 ans de Ning sur la soudaineté de foudre a commencé son "de l'ensemble de la cha?ne industrielle".

En février 2009, la faillite du Pentagone a été officiellement prise en charge et le marché de la commodité a été mis en place.

Au début de l 'année, le groupe alimentaire chinois a étendu son champ de bataille de capitaux à l' Ouest, poursuivant l 'élaboration de la ? cha?ne industrielle ? avec une grosse somme de 20 milliards de dollars consécutifs.

Toutefois, dans une pièce de prospérité apparemment applaudissements et les parties, sous l'ouverture de cha?ne longue intégrale de l'article, l'énorme investissement, en termes de COFCO et Ning, il semble aussi avoir des soucis.

D'abord la Chine après l'adhésion à l'OMC, la libéralisation totale du marché, géant alimentaire internationale progressivement sur le marché de produits agricoles de la Chine.

Face aux grandes multinationales puissant, la grande majorité des entreprises incapables de grains de contre - offensive, surtout d? choisir "fusionnées" ou "faillite" destin, seulement de CGC COFCO et quelques grains de groupe à la maison.

Deuxièmement, dans le domaine de l 'alimentation internationale, le modèle de cha?ne industrielle proposé par le groupe alimentaire mondial n' est pas nouveau.

Les sociétés pnationales de produits alimentaires comme ADM, gage, Bong - Gil, Louis Dawu ont - elles adopté le modèle de la cha?ne industrielle et la cha?ne alimentaire chinoise améliorée construite par ninggaoning a - t - elle satisfait aux modèles établis des STN?

Dans le même temps, que "toute la cha?ne" de plus grandes COFCO, ainsi que de la croissance rapide de la taille de l'entreprise, ainsi que par la marque, marque de gagner plus de clients, les deux entrées pour les entreprises sont très grandes, selon les informations publiées, dans un régime de "toute la cha?ne" de la stratégie vient de commencer, et la responsabilité des entreprises le taux est considérablement améliorée.

En outre, bien qu 'il existe déjà des marques de produits tels que Fu Lin Men, Jindi, la Grande Muraille, etc., le groupe alimentaire chinois, qui joue depuis longtemps un r?le unique dans les fournisseurs de matières premières pour les entreprises alimentaires, a du mal à affronter directement les consommateurs finals, ses marques en aval sont également peu développées, les marques de produits sont isolées et dispersées et ne forment pas un tout.

Selon les données publiées, même la marque Fu Lin Men, qui est considérée comme une marque phare de céréales alimentaires chinoises, n 'a occupé que 10% du marché en 2008.