Les Co?ts De Fonctionnement De Sport De Marque De Commercialisation Comment Faible

Le parrainage sportif particulier "adaptées", mais la commercialisation du sport, mais pas si "forces", en tant que comprend la gestion, marketing sportif n'est pas une affaire de jeter de l'argent.

Au contraire, le meilleur de commercialisation peut souvent avec un minimum de co?ts de commercialisation de maximiser les efforts de commercialisation.

Pour les petites et moyennes entreprises, à l'échelle du sport de commercialisation ne peut rivaliser avec les grandes entreprises, mais la valeur de la commercialisation du sport crée encore besoin de beaucoup d'attention.

Le marketing sportif peut également avoir un effet multiplicateur à condition que la stratégie, la méthode et l 'exécution soient bien con?ues.

Tout d 'abord, un modèle de commercialisation qui attire les consommateurs permet souvent d' obtenir de meilleurs rendements.

Attention à cette partie de la foule et étroitement associé à une analyse de correspondance de sport, de voir des clients de l'entreprise cible correspond - elle à des événements sportifs amateurs, avec l'aide de l'influence d'un événement sportif de promotion de la marque.

Par exemple, la neige de la bière en Allemagne en 2006 lors de la Coupe du monde, a travaillé avec la coopération de la Coupe du monde de la colonne de fans, proposé "bière amants de partenariat officiel" slogan, et pour les buveurs de bière a organisé une série de avec "le globe Trekker" comme thème de l'activité de déplacement, le consommateur a réagi fortement.

Deuxièmement, pour être intégré à la commercialisation, à l'exception des dépenses de parrainage de certains, mais aussi à prendre une série d'activités de marketing, de la publicité, la promotion de l'utilisation de diverses activités de formation, de moyens, de potentiel de commercialisation d'encerclement.

Par exemple, on peut essayer de développer des activités de réseau virtuel et le réseau de l'événement; l'Organisation de concours de "populaires" écho de grands événements sportifs, tels que le parrainage de la Ligue de basket, rue de basket de trois personnes, un concours de danse Hip - hop, et ainsi de suite.

En résumé, l 'entreprise planifie ces activités de marketing, il faut être capable de "l' épée contre l 'adversaire", de forcer chaque détail, de saisir pleinement toutes les occasions qui se présentent et d' obtenir de petits bénéfices.

Il y a un cas classique dans l 'histoire du marketing olympique de Nike qui est toujours à zinzin.

Pendant les Jeux olympiques d 'atlanta1996, Nike a pris une série d' initiatives en vue d 'éliminer le prestataire officiel de chaussures aux Jeux olympiques: Nike a mis en place un centre d' expérience Nike à Atlanta City et dans le parc olympique pour organiser une grande manifestation de participation du public, qui a loué des locaux privés et a empêché le Comité d 'organisation d' intervenir; Nike a également engagé un grand nombre d 'étudiants pour distribuer à l' extérieur du site des nichons portant des marques de fabrique de Nike aux spectateurs, les cordes et les tickets; en même temps, de nombreuses équipes sporticélèbreet les chefs d 'athathathathathathathathlèlèlèlèlèlèlèlèlèlèlèlèlèlèlèlètes ont été en mesure de distribuer des vêtements de marque de marque de marque de marque de marque de marque de marque c' est grace à Nike qu 'on a pu inspecter de nombreux programmes pendant les Jeux olympiques.

Tout cela donne l 'illusion que Nike est un sponsor et, dans une enquête ultérieure, la marque Nike a dépassé les marques de pointe de 16% avec un taux de sensibilisation de 22%.

Troisièmement, pour les petites et moyennes entreprises, l 'objectif commercial plus immédiat de la commercialisation sportive est d' accro?tre le plus rapidement possible les ventes de produits et de recouvrer les co?ts de commercialisation.

Il faut donc suivre de près certaines des possibilités offertes par les compétitions sportives et développer un point de vente conforme à la culture d 'entreprise, un accès rapide au marché à court terme, plus de produits.

En outre, il faut aussi voir si les liens entre les propriétés des produits et les sports d 'entreprise sont naturels, afin de parvenir à l' intégration des produits et de la culture sportive.

Bien s?r, cela exige de l'entreprise avec perspicacité et à réponse rapide.

Enfin insister sur un point, pour les petites et moyennes entreprises, la commercialisation du sport qu'il serait judicieux, considérant que le risque de commercialisation de sport, pour le risque de commercialisation de sport peut être présent, reconna?t d?ment que sobre, et de prendre les mesures de précaution nécessaires.