Chaussure Entreprises Pour éviter Le Risque De Double "Marque" De La Stratégie De Mise En ?uvre

à l 'heure actuelle, la concurrence aveugle entre les entreprises de chaussures a entra?né une baisse des prix et des marges bénéficiaires des produits de chaussures; si les entreprises de chaussures veulent changer la situation, elles le font directement sous la forme de marques et, en l' absence d 'amélioration des produits et des marques, la hausse des prix ne peut que réduire la compétitivité des entreprises.

Afin d 'éviter les risques du marché, tout en maintenant la marque, de nombreuses entreprises ont mis en place une deuxième marque stratégique, afin d' éviter la concurrence intense, l 'importation complète de systèmes modernes de gestion de marque, d' améliorer la teneur technique des produits et d 'augmenter les prix.

Marcher à deux jambes, mettre en place des mécanismes d 'exploitation de la marque, progressivement sortir de l' adversité de plus en plus de produits vendus et de moins en moins de bénéfices.

Le douzième Salon international de la chaussure en Chine (Jinjiang) vient d 'être inauguré.

En 2010, l 'économie mondiale a commencé à sortir de l' ombre de la crise économique, la Coupe du monde Sud - africaine de football a eu lieu à point nommé.

Cette coopération n'est pas seulement prouver yeli continue, la poursuite de leader de l'industrie dans l'attitude, plus d'importance stratégique: Tout d'abord, le même style de mode de mouvement est produit, et le mouvement de la FIFA alignés de sorte que la marque de la personnalité yeli plus vif, d'apprendre de la FIFA de développement de produit de conception, de branchement de marché de sport assistée yeli dans la concurrence féroce; deuxièmement, que la stratégie de l'Alliance, yeli sera disponible dans tous les produits dans le logo officiel autorisé l'utilisation exclusive de la FIFA, ce sera sans aucun doute d'améliorer considérablement la compétitivité et la différence yeli produits; Troisièmement, yeli actuellement de positionnement de deuxième et de troisième ligne du marché et le marché haut de gamme, est positionné dans la FIFA se renforcent mutuellement pour former la complémentarité d'action, à l'aide de à augmenter la part de marché yeli, l'occupation du canal.

Et pas seulement dans le marché intérieur pour la double stratégie de marque, de développer le marché international est tout aussi importante.

Il n 'est pas facile d' avoir un siège au niveau international.

Pour s' installer dans le monde entier, il faut acheter une marque de renommée internationale, créer une marque mondiale, le rayonnement mondial, mettre en place une configuration de marque Asie - Pacifique, lentement pénétrer les marchés occidentaux.

L'acquisition d'une marque à l'étranger, un accès facile à la reconnaissance de l'étranger des consommateurs, l'expansion rapide du marché international.

Alors, comment en ao?t 2009 par les mains de belle International acquis "développement".

Fila a une centaine d 'années d' histoire, est l 'une des premières marques sportives dans le monde, les lignes de produits comprennent le tennis, la course, la gymnastique, le golf, le yoga, et d' autres sports, un style unique, élégant, des produits de qualité, de sorte qu 'Il a une influence considérable dans le monde entier.

En raison de l 'excellence de la marque Fila et de la conception de produits élégants, de sorte qu' il a été "représentant de l 'art, modèle de luxe".

Marque de professionnels et de nombreux éloges, d'excellente qualité, de conception nouvelle et unique qui Fila Best France, Rome, états - Unis d'Amérique, une trentaine de pays comme le Japon.

Fila pour la marque de vêtements de sport de renommée mondiale, la segmentation du marché situé dans le Haut de gamme, comme Anta permet de développer les possibilités de marché haut de gamme de Chine, d'obtenir des avantages complémentaires.

En outre, en effet Fila marque internationale, tels que la recherche et le développement de la science et de la technologie ont un avantage évident, mais le principal avantage Anta est concentrée dans le domaine de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement et de terminaux de points de vente, achat après Anta Fila avantageux d'améliorer leur compétitivité, accélérera en Chine de haut de gamme d'articles de sport du marché.

En outre, un r?le stratégique, les entreprises à l'échelle de résistance, d'améliorer rapidement, dans un laps de temps relativement court au - delà de la garniture est devenue la première marque nationale, et de réduire l'écart avec le leader du monde.

On peut dire que le père de la mise en ?uvre de la "double marque" ou "marque" de la stratégie est le patron - marque de sport Nike.

En 2003, afin de permettre la diversification des produits, Nike a dépensé plus de 300 millions de dollars pour converser marque le cent ans, et cet investissement a payé.

En 2004, les ventes de la marque Nike non Nike avaient augmenté de 64% pour atteindre 430 millions de dollars, et kwangwei représentait les trois quarts des ventes.

Au cours de la même période, les recettes d 'exploitation totales de Nike se sont élevées à 3,6 milliards de dollars, soit une augmentation de 18%, dont 4% provenaient de la contribution de Kwon.

John Holland, éditeur du magazine sportif intelligence, a déclaré: ? l 'acquisition de kwangwei entra?nera certainement d' autres acquisitions, car c 'est la voie de la croissance ?.

Oui, parce que c 'est le chemin de la croissance.

"La double stratégie de marque" peut compenser "au niveau de la marque unique" ne concerne, c'est pourquoi la stratégie la plus forte de la faisabilité des exportations n'est pas une forme de chaussure en vente dans le marché intérieur.