靴企業はリスク回避のための「ダブルブランド」戦略を実施する。

現在、靴企業間の盲目的な競爭によって、靴製品の価格がますます低くなり、利益が薄いです。靴企業がこのような狀況を変えたいなら、直接にブランドを運営する方式でやります。製品とブランドが改善されていない狀況下で、一時的に値上げしたら、必ず企業の競爭力を低下させます。

市場リスクを回避するために、ブランドを維持すると同時に、多くの企業が第二ブランドを採用し、企業戦略性ブランドとして、激しい競爭を避け、現代ブランド管理システムを全面的に導入し、製品の技術量を高め、価格を引き上げる。

二足歩行でブランド運営の仕組みを作り、製品が売れば売るほど利益が下がるというジレンマを脫していく。

第12回中國（晉江）國際靴博覧會が幕を閉じたばかりで、野力がFIFAを攜えてこの盛會に參加し、多くのメディアの注目を集めています。

2010年の世界経済は経済危機のどんよりとした狀況から抜け出し始めました。南アフリカワールドカップは開催されています。野生力とFIFAの協力は非常にタイムリーです。雙方はブランド、製品、ルート、市場などの面で全面的な協力を展開し、中國のサッカーファンのために國際サッカー連盟FIFA公式製品を提供して、世界を風靡したサッカー文化をそのまま皆様の前に現れます。

今回の提攜は、野力が絶えずに業界の先頭を越えて追求する態度を証明しただけでなく、重要な戦略的意義を持っています。まず、同じファッションスポーツ製品のスタイルとFIFAとの提攜によって、野力ファッション運動のブランドの個性がより鮮明になり、FIFAの製品研発設計を參考にして、力野力が競爭の激しいスポーツ用品市場で包囲を突破します。シェア、市場チャネルを占領する。

國內市場を占有するだけでなく、ブランド戦略も國際市場を開拓することも重要です。

安踏は國內では先導的な地位にあり、國際的に席を取るのは容易ではない。

したがって、世界に目を向けるには、海外の有名なブランドを買収し、世界のブランドを構築し、世界を放射する必要があります。

海外の有名ブランドを買収すると、海外の消費者の認可を得やすく、國際市場を急速に拡大する。

そこで、アンは09年8月に百麗國際から「FILA」を買収しました。

FILAはすでに百年近くの歴史を持っています。世界ランキング上位のスポーツブランドです。製品ラインはテニス、ランニング、フィットネス、ゴルフ、瑜珈などのスポーツシリーズを含みます。獨特なスタイル、上品な気質、優良品質の製品で、世界で相當な影響力を持っています。

FILAの卓越したブランド形成と優雅な製品設計により、「蕓術の代表、豪華な模範」として賞賛されました。

有名な専門ブランド、數々の賞賛、優良品質、デザインが斬新で、FILAはフランス、ローマ、アメリカ、日本など三十數カ國に売れています。

FILAは世界的に有名なスポーツウェアブランドで、ハイエンドの細分市場に位置づけられ、安踏のために中國のハイエンド市場を開拓する機會を提供し、優勢の相補を実現しました。

また、FILAは國際ブランド効果、科學技術研究開発などの面で明らかな優勢を持っていますが、安踏の主な優勢はサプライチェーン管理及び端末販売などに集中しています。安踏はFILAを買収した後、有利に自身の競爭力を高めて、中國のハイエンドスポーツ用品市場への進出を加速します。

もう一つの戦略的役割は、企業の実力、規模が速く向上し、比較的短い時間で李寧を超えて國內第一ブランドになり、世界トップ企業との差を縮小することです。

「ダブルブランド」さらには「マルチブランド」戦略の元祖はスポーツブランドのオヤジ、ナイキであると言えます。

2003年に製品を多様化させるために、ナイキは3億ドル以上を投資して百年のブランドのコンバースを買って、しかもこの投資はすぐに報われました。

ナイキの「非ナイキ」ブランドの売上高は04年時點で4.3億ドルに達し、64%増加しました。

ナイキ社の同期の営業収入は36億ドルで、18%伸びました。その中の4%はコンバースからの貢獻です。

業界誌「スポーツ用品情報」の出版元のジョン?ホーランド氏は、「コンバースの買収は、より多くの買収をもたらすに違いない。

はい、他にはないです。壯大な道ですから。

「二重ブランド戦略」は「単一ブランド」が及ばないレベルを補うことができます。これは輸出型靴企業の國內販売に転じるよりも実行可能性の高い戦略ではないでしょうか？