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    Pour éviter Les Risques De L'Entreprise.

    2010/5/22 17:08:00 11

    Pour éviter le risque d'entreprise, il faut d'abord savoir d'où provient le risque.


    Risque de trois contradictions:


    La contradiction d'exercice et de combat.

    Tous les choses pendant la phase de démarrage fait une recherche dans la nature, ce qui crée une contradiction: appartenait à l'exploration de l'objet, mais comme des objets identifiés, appartenait à l'expérience de contenu, comme un contenu réel.


    La deuxième est la contradiction de la capacité et de la pratique.

    La seule fa?on de prendre de la capacité de l'entreprise est la pratique, et les investisseurs sont souvent en pratique en l'absence de l'expérience pratique, la contradiction entre la capacité et la pratique de ce produit d'investissement de capital - risque.


    La troisième est de créer des conflits avec la fonction détermine la fonction.

    Les entrepreneurs sont fonction de créateur, et la fonction est efficace ou non dépend de votes de monnaie fonctionnelle de l'utilisateur.

    Contradiction ainsi produit, les fabricants de la fonction de décision n'est pas fonctionnel, ce conflit est inconnu du marché.


    Trois procédures de résoudre la contradiction:


    Comment répondre à ces trois afin de réduire les risques de contradiction? Moyen est de simulation - dans l'entreprise de commencer à établir un programme de simulation.

    Le programme est constitué de trois parties.


    Anatomie et.

    Le projet une fois déterminé, à commencer immédiatement à la mise en ?uvre est dangereux.

    Parce que l'enquête sur les projets, et c'est la retraite suffisante.

    Les informations qui ne peut être égale compréhension de l'information.

    Anatomie est un moyen de comprendre le projet d'éléments.

    Anatomie consiste à arracher la peau après avoir pris la clé.

    Qu'est - ce que c'est de la peau. Voici un exemple: un de mes camarades de classe et je parle d'une "clé électrique" projet - pour changer un pneu pour voiture, qui avance qu'une économie de temps et d'efforts.

    Il a introduit la société comment ce projet formel, l'inventeur a combien de titre, une pile de documents de brevets, etc., à savoir l'expertise technique, et sur l'analyse des prix de vente et de co?t et de larges perspectives de marché.

    Je vais que tout cela est vrai, mais c'est un tas de "vrai" prouve quoi? Il est essentiel aujourd'hui le conducteur à l'aide d'un outil de changer un pneu, Province de 10 minutes, si le conducteur électrique de batterie de voiture?, si le conducteur souhaite que 200 dollars à pédale? Passer, le conducteur si heureux? C'est la clé du projet.

    Quel titre, de certificats et de rentabilité, sont "peau".


    Deuxièmement, la vérification.

    Sur les éléments de projet après inspection par la mise en ?uvre de l'anatomie, preuve de son possible ou non.

    Si on peut finir l'inspection du contenu de grands projets dans les investissements à l'échelle avant, est directement liée à l'investissement.

    Pour les projets de la fabrication de produits, généralement deux points sont importants: la technologie, c'est le marché.

    Technique de l'objet d'inspection: degré avancé, l'ame, les technologies, les processus, les équipements, outils spéciaux, des exigences de protection de l'environnement, des normes spécifiques, d'emballage, de stockage et de pport pour l'introduction de la technologie, et ainsi de suite.

    Le point de départ est que, une fois concerne la technologie vous devez comprendre Nong perméable, ou d'ouvrir la bo?te de Pandore.

    Sur le marché de Lu d'abord test test, même sur les marchés à l'avance technologique.

    Le marché à des fins de test est simple, ?a marche pas, bien s?r, le test de marché cible, dans le canal, de prix, de positionnement, de la capacité du marché, la vente, la gestion de la vente.

    Dans ces deux problèmes, tant qu'il y aura un ne peut pas avoir une compréhension approfondie lors de la phase de décomposition et de vérification et plus suffisamment de saisir, aucune entrée n'est une impasse.


    Troisièmement, globale.

    Global est un principe de base de la compréhension et de saisir les projets.

    De comprendre dans quelle mesure? C'est pour saisir une unité standard de projet? "Marche", chaque après vérification de l'objet, à marcher avant d'être exhaustive de ce qui est viable? Techniquement, c'est de prendre le produit cible est conforme, dans l'économie, c'est à partir de prix de vente sur Le marché de poussée inverse dans le co?t global de voir l'espace sans le bénéfice de la croissance, de normes de voie, afin de recevoir de l'utilisateur final pour la liaison montante; mode de routine, c'est votre création peut être relié, réaliser l'harmonie entre l'objectif et le procédé.


    Les notes de rappeler trois - tabou - un haut point de départ, à grande échelle, vite.


     

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