Management Story: Prepared And Dispute

Le texte intégral du texte est le suivant:

Le petit - fils dit: tous ceux qui sont d 'abord sur le champ de bataille, puis sur le champ de bataille.Un bon combattant, c 'est un bon combattant.Celui qui permet à l 'ennemi d' aller de l 'avant profite de lui; celui qui empêche l' ennemi d 'y arriver le blesse aussi.< FONT COLOR = RED > l 'ennemi ne peut rien faire, il se nourrit de la faim, il ne peut pas bouger. < / FONT >

Il faut faire ce qu 'il faut, pour ce qu' il ne veut pas.Celui qui fait des milliers de kilomètres sans rien faire, il fait tout ce qu 'il n' a point d 'homme.Celui qui le défendra sera fortifié, et celui qui le défendra attaquera.C 'est pourquoi l' ennemi ne sait pas ce qu 'il tient; l' ennemi ne sait pas ce qu 'il fait.Si peu, si immatériel; si Dieu est divin, si silencieux, il peut être le chef de l 'ennemi.Et celui qui ne peut être contr?lé, il est vain; celui qui se retire ne peut pas être poursuivi, et il ne peut pas aller aussi vite que possible.C 'est pourquoi j' ai l 'intention de me battre, même si l' ennemi est à la hauteur de la barrière, et qu 'il est obligé de combattre contre moi, et de prendre le salut qu' il doit sauver; je ne veux pas me battre, je ne veux pas me battre, je ne veux pas que l 'ennemi me combatte, je ne veux pas que l' ennemi me combatte.

Je suis l 'homme invisible, et je suis l' ennemi.J 'ai divisé l' ennemi en dix, et je l 'ai divisé en dix.< FONT COLOR = RED > Si tous mes ennemis sont veufs, si nous pouvons frapper tous ceux qui sont veufs, nous nous entendrons avec ceux qui combattent. < / FONT >Nous ne connaissons pas le pays de la guerre, et nous ne connaissons pas le nombre de ceux que l 'ennemi a préparés, et le nombre de ceux qu' il a préparés.Il y a donc veuvage avant, veuvage après, veuvage à gauche et à droite, et veuvage à droite et à gauche, et tout ce qui est en son pouvoir.Ceux qui sont veufs, ceux qui sont prêts; tous ceux qui sont prêts à eux - mêmes.

Quand on sait qu 'une guerre a lieu, on se bat à mille milles; quand on ne conna?t pas le jour de la guerre, on ne peut pas sauver la droite, la droite ou la gauche, on ne peut pas sauver la terre, on ne peut pas la sauver avant, on ne peut pas la sauver, on ne peut pas la sauver avant, on est à des dizaines de kilomètres, on est proche?Même s' il y a beaucoup d 'hommes dans notre armée, est - ce qu' il vaut mieux en rire?L 'histoire dit: gagner peut être aussi.Il n 'y a pas de combat contre l' ennemi.

Il y a donc des défauts dans la mesure où l 'on sait ce qu' il y a à gagner ou à perdre.L 'invisible.L 'invisible n' a pas d 'argent au fond, et le sage ne peut pas chercher.Il vaut mieux prendre sa forme que celle de tout le monde.Tout le monde sait que je gagne, et que je gagne.Sa victoire n 'est donc plus une fin en soi, mais une fin en soi.

L 'image de l' eau est donnée à l 'homme, qui s' éloigne de l' eau et qui tombe, et la forme de l 'armée frappe au néant; l' eau coule de la terre, et les soldats sont vaincus par l 'ennemi.L 'eau n' est pas ordinaire.Celui qui peut gagner par le changement de l 'ennemi, c' est Dieu.< FONT COLOR = RED > Il n 'y a donc pas de victoire dans les cinq rangs, et il n' y a pas de place pour quatre heures; le jour est court, et le mois est mort. < / FONT >

Conseils de gestion

La règle générale de la concurrence entre entreprises est qu'une préparation préalable à la concurrence permet d'acquérir l'avantage et l'avantage concurrentiels et que, sans préparation à la concurrence, la concurrence peut être passive et l'occasion perdue.Ceux qui sont bien gérés peuvent toujours mobiliser d'autres concurrents sans être influencés par d'autres concurrents.Pour les concurrents de l'industrie, il est parfois nécessaire d'obtenir des avantages et parfois d'imposer des obstacles à l'entrée ou à la concurrence par le biais de politiques gouvernementales ou d'autres moyens.Les concurrents qui recherchent le confort doivent trouver les moyens de les fatiguer.Pour les concurrents qui détiennent un avantage sur les ressources, il faut trouver les moyens de les utiliser et de les désavantager progressivement.

Les entreprises se battent contre des concurrents qui ne sont pas en mesure de les soutenir, comme les produits, les prix, la promotion, les services, les achats, les circuits de commercialisation, etc.L 'offensive de la concurrence a été couronnée de succès parce qu' elle s' est appuyée sur des tactiques stratégiques qui se sont révélées peu réalistes.La défense de la concurrence peut réussir, est l 'endroit où les concurrents ne peuvent pas battre.Savoir attaquer, laisser les concurrents ignorer comment se défendre.Défendre les concurrents sans savoir comment les attaquer.Les gestionnaires dirigent la concurrence, afin que les concurrents ne découvrent pas les motivations et les intentions de l 'entreprise.La planification et la planification exigent que chaque étape ait un effet magique sur la décomposition et qu 'elle soit complète, minutieuse et réfléchie pour devenir un leader dans l' industrie.

Le texte intégral du texte est le suivant:

Le petit - fils dit: tous ceux qui sont d 'abord sur le champ de bataille, puis sur le champ de bataille.Un bon combattant, c 'est un bon combattant.Celui qui permet à l 'ennemi d' aller de l 'avant profite de lui; celui qui empêche l' ennemi d 'y arriver le blesse aussi.< FONT COLOR = RED > l 'ennemi ne peut rien faire, il se nourrit de la faim, il ne peut pas bouger. < / FONT >

Il faut faire ce qu 'il faut, pour ce qu' il ne veut pas.Celui qui fait des milliers de kilomètres sans rien faire, il fait tout ce qu 'il n' a point d 'homme.Celui qui le défendra sera fortifié, et celui qui le défendra attaquera.C 'est pourquoi l' ennemi ne sait pas ce qu 'il tient; l' ennemi ne sait pas ce qu 'il fait.Si peu, si immatériel; si Dieu est divin, si silencieux, il peut être le chef de l 'ennemi.Et celui qui ne peut être contr?lé, il est vain; celui qui se retire ne peut pas être poursuivi, et il ne peut pas aller aussi vite que possible.C 'est pourquoi j' ai l 'intention de me battre, même si l' ennemi est à la hauteur de la barrière, et qu 'il est obligé de combattre contre moi, et de prendre le salut qu' il doit sauver; je ne veux pas me battre, je ne veux pas me battre, je ne veux pas que l 'ennemi me combatte, je ne veux pas que l' ennemi me combatte.

Je suis l 'homme invisible, et je suis l' ennemi.J 'ai divisé l' ennemi en dix, et je l 'ai divisé en dix.< FONT COLOR = RED > Si tous mes ennemis sont veufs, si nous pouvons frapper tous ceux qui sont veufs, nous nous entendrons avec ceux qui combattent. < / FONT >Nous ne connaissons pas le pays de la guerre, et nous ne connaissons pas le nombre de ceux que l 'ennemi a préparés, et le nombre de ceux qu' il a préparés.Il y a donc veuvage avant, veuvage après, veuvage à gauche et à droite, et veuvage à droite et à gauche, et tout ce qui est en son pouvoir.Ceux qui sont veufs, ceux qui sont prêts; tous ceux qui sont prêts à eux - mêmes.

Quand on sait qu 'une guerre a lieu, on se bat à mille milles; quand on ne conna?t pas le jour de la guerre, on ne peut pas sauver la droite, la droite ou la gauche, on ne peut pas sauver la terre, on ne peut pas la sauver avant, on ne peut pas la sauver, on ne peut pas la sauver avant, on est à des dizaines de kilomètres, on est proche?Même s' il y a beaucoup d 'hommes dans notre armée, est - ce qu' il vaut mieux en rire?L 'histoire dit: gagner peut être aussi.Il n 'y a pas de combat contre l' ennemi.

Il y a donc des défauts dans la mesure où l 'on sait ce qu' il y a à gagner ou à perdre.L 'invisible.L 'invisible n' a pas d 'argent au fond, et le sage ne peut pas chercher.Il vaut mieux prendre sa forme que celle de tout le monde.Tout le monde sait que je gagne, et que je gagne.Sa victoire n 'est donc plus une fin en soi, mais une fin en soi.

L 'image de l' eau est donnée à l 'homme, qui s' éloigne de l' eau et qui tombe, et la forme de l 'armée frappe au néant; l' eau coule de la terre, et les soldats sont vaincus par l 'ennemi.L 'eau n' est pas ordinaire.Celui qui peut gagner par le changement de l 'ennemi, c' est Dieu.< FONT COLOR = RED > Il n 'y a donc pas de victoire dans les cinq rangs, et il n' y a pas de place pour quatre heures; le jour est court, et le mois est mort. < / FONT >

Conseils de gestion

La règle générale de la concurrence entre entreprises est qu'une préparation préalable à la concurrence permet d'acquérir l'avantage et l'avantage concurrentiels et que, sans préparation à la concurrence, la concurrence peut être passive et l'occasion perdue.Ceux qui sont bien gérés peuvent toujours mobiliser d 'autres concurrents sans être influencés par d' autres concurrents.Pour les concurrents de l 'industrie, il est parfois nécessaire d' obtenir des avantages et parfois d 'imposer des obstacles à l' entrée ou à la concurrence par le biais de politiques gouvernementales ou d 'autres moyens.Les concurrents qui recherchent le confort doivent trouver les moyens de les fatiguer.Pour les concurrents qui détiennent un avantage sur les ressources, il faut trouver les moyens de les utiliser et de les désavantager progressivement.

Les entreprises se battent contre des concurrents qui ne sont pas en mesure de les soutenir, comme les produits, les prix, la promotion, les services, les achats, les circuits de commercialisation, etc.L 'offensive de la concurrence a été couronnée de succès parce qu' elle s' est appuyée sur des tactiques stratégiques qui se sont révélées peu réalistes.La défense de la concurrence peut réussir, est l 'endroit où les concurrents ne peuvent pas battre.Savoir attaquer, laisser les concurrents ignorer comment se défendre.Défendre les concurrents sans savoir comment les attaquer.Les gestionnaires dirigent la concurrence, afin que les concurrents ne découvrent pas les motivations et les intentions de l 'entreprise.La planification et la planification exigent que chaque étape ait un effet magique sur la décomposition et qu 'elle soit complète, minutieuse et réfléchie pour devenir un leader dans l' industrie.