2010 De Filature De Coton De L'Entreprise Doit Informationization Construction

Les entreprises textiles en coton est riche de ressources humaines, de fonds, de matières, d'équipement et de toutes les ressources de la technologie de production, comment utiliser les technologies de l'information, les entreprises de tous les types de ressources organiques intégrés et de construire un ensemble efficace conforme à un mode de gestion de l'entreprise moderne de gestion de caractéristiques, de sorte que l'information d'entreprise de construction d'apporter un changement essentiel à la gestion de l'entreprise, l'amélioration de la gestion traditionnelle des entreprises textiles de coton, à améliorer la gestion de l'entreprise, la formation de la compétitivité des entreprises, est une question importante à l'information des travailleurs.

Filature de coton de système d'informations d'entreprise par la technologie de l'information, des idées et des caractéristiques de l'industrie textile composée de copie et de gestion, procédé de gestion et de modèles de gestion qu'il contient de gestion traditionnelle n'est pas cotton textile, et non pas de type discret de système d'informations d'entreprise à appliquer, en combinaison avec un ordinateur mais aujourd'hui (Internet) des trois aspects de l'idée de l'application de la technologie et de gestion moderne et les entreprises textiles de coton d'un nouvel ensemble de procédés et des modes de gestion.

L'entreprise doit améliorer le niveau de gestion

L 'industrie du coton attache une grande importance à cinq types de gestion de base (communément appelés cinq bases), à savoir les matières premières, les procédés, l' équipement, l 'exploitation et la gestion de la climatisation.

Les cinq mesures de gestion de base consistent essentiellement à renforcer le contr?le de la qualité et à réduire les co?ts de consommation des matières premières.

Cinq de la gestion de base est l 'entreprise de coton textile de production ordonnée et efficace garantie de fonctionnement.

Par conséquent, le contr?le de la qualité et la gestion des co?ts dans l 'ensemble de la production à la fin de la production, est les deux principaux systèmes d' information de l 'entreprise.

Dans la plupart des entreprises textiles du coton qui n 'ont pas encore mis en place de systèmes de gestion de l' information, il n 'existe pas de base d' analyse des données exacte et actualisée pour la prise de décisions, les informations sont redondantes, inexactes, inexistantes et peu accessibles entre les secteurs et les données historiques sont difficiles à trouver.

Beaucoup d 'entreprises textiles ont des cadres supérieurs pour les entreprises elles - mêmes, la mise en ?uvre des plans à tous les niveaux, le caractère raisonnable des stocks de produits semi - finis, l' équilibre de la charge de production, la nécessité d 'améliorer le rendement et l' efficacité du matériel, la capacité de produire au rythme des commandes afin d 'assurer la livraison en temps voulu, etc., sont en fait très difficiles à réaliser.

C) insuffisance de l 'évaluation de la crédibilité des clients, ce qui entra?ne des retards dans le recouvrement du prix d' achat;

Il s' agit notamment du grand nombre d 'entreprises textiles de coton qui n' ont pas encore mis en place de systèmes de gestion de l 'information, ce qui constitue un obstacle au développement de l' efficacité à l 'échelle de l' entreprise.

Information Construction Adaptation to enterprise Characteristics

Le système d 'information sur le coton devrait être bien développé.

à partir de la caractéristique des entreprises textiles de coton, on peut voir que les entreprises textiles de coton pour répondre aux besoins du marché, les caractéristiques de produit sont souvent présentées comme pour de nombreux types de mélanges de fibres, fils de coton, tissu de coton pour de nombreux types de fils sont entrelacés, et, par conséquent, des attributs de matériau devient plus complexe.

Ce système est un numéro de matériaux difficiles à définir avec précision d'un matériau.

Fil de coton, par exemple, afin de garantir la précision et la seule variété de données, doit définir la composition de matière première, la proportion de mélanges de fibres de coton, le nombre, la différence de cha?ne et de fils de trame, la différence de peignage, cardées et d'autres processus de ligne, le numéro de lot de matière première différence, Centre de travail, la différence entre les champs de données de paramètres de processus de distinction de divers types de fils de coton de description de caractères.

En raison de la pformation de variétés de fréquents, même si c'est de la même espèce, des paramètres de processus dans différents intervalles de temps sélectionnés ne sont pas les mêmes, souvent peut changer le champ de données.

Par conséquent, le système d'information doit être la propriété de matériau non peut déterminer la réservation de l'espace extensible, et permet à l'utilisateur de changer de nom de champ personnalisé sur la base de la production, de sorte que les entreprises de gestion de s'adapter à l'évolution de la demande sur le marché.

L'industrie textile en coton de systèmes d'information devrait avoir une flexibilité variable.

à partir de la caractéristique des entreprises textiles de coton, on peut voir que les entreprises textiles de coton d'un long processus de production, de fabrication de longue durée, en vue de production de fil de coton, par exemple, un peu de variétés de coton après sept étapes de traitement, après neuf étapes de traitement, une variété de la production de coton est soumis à un processus de fabrication plus finir, un plan de production sur processus, des semi - produits de qualité et de procédure sont étroitement liés.

Les entreprises textiles de coton non seulement nous l'année de production, de nouvelles variétés de marché doit, de toute urgence, en d'autres termes, à la fois des ordres de production, production de prédiction, même si le système peut générer automatiquement, est également le besoin de réglage manuel, qui détermine le système doit être flexible, de sorte que l'utilisateur peut de manière constante dans la gestion le statu quo.

L'industrie textile en coton de systèmes d'information devrait être stricte logique.

à partir de la caractéristique des entreprises textiles de coton, on peut voir que le plan principal de la production, il est tenu compte de l'équilibre des ressources et la capacité de chaque centre de travail, lorsque le réglage de capacité de planification, de l'analyse ou la machine à goulot d'étranglement à court terme si occupé, procédé de gestion des entreprises textiles de coton est le noyau de la base des cinq de gestion, procédé de conception et de mise en ?uvre sont divisés style de gestion de la technologie, une fois vérifiés, de la ratification, il ne permet pas de changer de manière aléatoire, procédé de modification doit être effectué selon la procédure; un dispositif de gestion est la base de cinq bases, tandis que le cycle cycle de maintenance de programmes d'équipement est l'ame de l'équipement de gestion, la dislocation de plan de maintenance de l'équipement, l'écart peut entra?ner directement la fluctuation de la qualité des produits, de matières premières, de filage de l'équipement, L'achat d'équipement généralement centrale d'achat, le volume d'achat, la qualité de service, les sous - traitants fournies, la crédibilité de la révision est nécessaire et l'évaluation, et des fichiers de programme ISO 9000 pour limiter le processus de passation des marchés, le comportement d'achat.

Ces caractéristiques inhérentes, la décision doit être logique de processus d'affaires de rigueur et de rigueur dans la conception de systèmes d'information des entreprises textiles de coton, de sorte que le plan de production délivré, la modification, la conception de processus, le Programme d'entretien de l'équipement, la gestion de la procédure de passation de marché de cycle, à tout moment, dans des conditions contr?lées, de réglementer le comportement des entreprises.

Un bon service de personnalisation du coton textile de systèmes d'information.

Les besoins des clients est la première, a son propre ensemble de modèle de gestion d'entreprise par entreprise, l'entreprise textile en coton généralement personnalisée selon les exigences du client de production.

Cela rend le processus de nomenclature standard et de la technologie dans le fichier de système d'information de base est difficile à déterminer, le processus de Bom et procédé dépend de la décomposition de la norme de MRP quota et de comptabilisation des co?ts de l'acquisition de plus impossible.

Par conséquent, devrait être basée sur des règles et principes de structure de données de dictionnaire personnalisé facultatif ou variable, comprenant des règles de sélection de sous - éléments, la sélection de matériaux de règlement, règle la quantité de matériaux, de règles, de variations de processus, de calcul des paramètres de règle, de toutes sortes de Règles dans à l'intérieur, de sorte que l'ensemble des informations système dans un système flexible par contrainte de paramètre de touche, ce qui permet de satisfaire des services personnalisés la demande de l'industrie textile.

Des informations de construction permet de résoudre de nombreux problèmes

　　企業(yè)使用信息化系統(tǒng)后，能解決生產(chǎn)管理中遇到的諸多問(wèn)題，比如提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和分析，以供企業(yè)作出正確的決策；避免信息的沉積，準(zhǔn)確性差，不通暢且不能共享，歷史數(shù)據(jù)不易查找之弊端；本年、本月生產(chǎn)什么，是否有足夠的能力去完成可做到心中有數(shù)；保持合理的庫(kù)存，既不短缺也不過(guò)多地占用資金；及時(shí)了解計(jì)劃的執(zhí)行，生產(chǎn)均衡，防止制品庫(kù)存過(guò)大；確保按進(jìn)度生產(chǎn)，及時(shí)交貨；提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品制造成本數(shù)據(jù)，及價(jià)格和合理性；提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)效率；評(píng)估客戶信譽(yù)，避免貨款回籠拖延；加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制與跟蹤；提供產(chǎn)品銷(xiāo)售情況細(xì)致的分析；及時(shí)發(fā)現(xiàn)原材料和備件的供應(yīng)情況，及時(shí)排除困難；及時(shí)全面地掌握企業(yè)的資產(chǎn)、債權(quán)和債務(wù)情況；及時(shí)了解未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的供、銷(xiāo)、收、支情況；及時(shí)得到各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)表，做出總部的

Le rapport général des finances.

De la technologie de l'information pour la gestion de changement

Système de gestion de l'information pour achat apporte des changements.

Un atelier de rapport automatique est constitué d'un plan de pition pour système de génération automatique de plans de passation de marchés.

En raison de l'intégration de système de gestion des achats et de la gestion de la production du système, selon le plan de production, de calculer de manière précise, peut facilement générer un plan d'approvisionnement, de réduire le co?t d'achat.

II est géré par le résultat de la passation de commande de pition au processus d'achat.

Système d'information sur la gestion des achats établit une logique de flux de services d'achat rigoureux, chaque article de l'achat doit, conformément aux règles de pparence, de pparence, de sorte que la passation de marchés du travail.

à partir du plan d'achat, l'achat de l'acceptation de l'exécution, le contrat d'achat, les sous - traitants à l'évaluation peut exercer un contr?le efficace, d'améliorer la qualité du travail de la passation de marchés pour réduire des erreurs de gestion par cours, fuite goutte à goutte, phénomène.

Le troisième est un fournisseur de ressources de gestion de gestion de base de données par le carnet de direction.

Des informations de système établit une base de données de fournisseurs, classées par le fournisseur de sous - normes de qualité ISO 9000, la sélection de fournisseurs qualifiés, l'enregistrement de paction, des fournisseurs et d'historique de construire telles que la variété, de prix, de moyens de pport, ainsi que de la qualité, le système ou lors de l'exécution d'ordre d'achat à la lecture de données de base, de fournisseurs, de ne pas exécuter des opérations d'achat.

Système d'information pour la gestion de la production a entra?né un changement.

C'est l'équilibre de la pformation grossière de capacité pour l'équilibre de la capacité de production des intervalles de temps.

Dans la féroce concurrence sur le marché, afin de raccourcir la période de livraison doit être effectuée en prévision du marché.

Toutefois, il n 'est pas possible de demander des projections exactes.

Il est donc inévitable que les plans soient ajustés en temps voulu, que les systèmes informatiques disposent d 'une forte capacité de planification et, surtout, qu' ils puissent analyser et ajuster les plans.

Les entreprises textiles de coton ont des processus plus longs, la production rationnelle des stations à court terme est au centre de la gestion du plan de production, les modes traditionnels de gestion du plan de production ne permettent pas de calculer avec précision la capacité de production, se contentent de procéder à un équilibre approximatif des capacités et les systèmes informatiques peuvent, dans des conditions normales de fonctionnement, prévenir efficacement les ruptures de production et assurer la logistique en ligne de production.

The second is the Transformation of Process Data from Process Account Management to Database Management.

Les entreprises textiles de coton ont de nombreuses variétés, de petites quantités, de nombreux paramètres du procédé, des pformations fréquentes du procédé, qui varient souvent en fonction de la qualité du produit, des matières premières, de l 'humidité thermique, saison, des produits semi - finis de l' étape supérieure.

Les systèmes d 'information permettent d' extraire des données de traitement dans une base de données, de générer des versions de processus multiples basées sur le même produit et de prendre en charge les versions modifiées par plusieurs utilisateurs, et de générer des numéros de version multiples en fonction des numéros techniques, c 'est - à - dire Un numéro de technologie correspondant à plusieurs versions de processus, qui permet d' extraire en ligne des données d 'historique de processus.

Troisièmement, les indicateurs de qualité sont passés d 'une analyse a posteriori à une analyse instantanée et à un contr?le en temps voulu.

Le système d 'information met en place un module d' inspection des produits avant que ceux - ci ne soient pférés à l 'étape suivante ou à l' entrep?t, et les produits non testés ne peuvent pas être pférés à l 'étape suivante ou à l' entrep?t, et les résultats des essais sont analysés au moyen d 'un diagramme statistique analytique visuel.

Le système d 'information d' entreprise intègre le module de gestion des procédés au module de gestion de la qualité, au module de gestion des opérations d 'atelier, à l' échange d 'informations entre les modules, à l' interconnexion des normes de qualité dans le système avec le module de gestion de la qualité.

Les systèmes d 'information d' entreprise ont pformé les opérations.

Premièrement, le co?t des matières premières est passé de la participation à la comptabilité par catégorie.

Dans les systèmes d 'information de l' entreprise, toutes les applications de gestion des co?ts partagent la même source de données et enregistrent et calculent en temps voulu les sous - produits, tels que les retraits, les filaments, produits par les différents procédés, ce qui permet d 'améliorer la vitesse de réaction, de ventiler le co?t des matières premières et de faciliter le calcul et la comptabilisation en temps voulu des quantités de coton, de fils et de matériaux.

En conséquence, le système répartit les co?ts entre les opérations en fonction de la consommation des ressources, et les co?ts entre les produits et le secteur de production.

Le deuxième est le passage de l 'entreprise à la commande et le service à la clientèle.

Pour améliorer la compétitivité des marchés, il faut pouvoir répondre rapidement aux besoins des clients et livrer les marchandises en temps voulu.

Enterprise Information systems can provide a strong support for sales in Customer order commitments, marketing Forecast, Product Price and Marketing Contract Management.

Les vendeurs et les gestionnaires de production peuvent simuler la production dans le système, interroger les stocks et la production, et les simulateurs peuvent immédiatement obtenir des informations précises sur la demande, la date de production, la date de livraison, etc., dès lors qu 'ils intègrent les commandes et les dates de demande des clients dans Le système d' information de l 'entreprise, ce qui permet d' obtenir en temps voulu des engagements fiables et de réduire l 'aveuglement.

Troisièmement, il s' agit de passer d 'une ? gestion humaine ? à une ? gestion institutionnelle ?.

La norme ISO9000 est un système de gestion de la qualité et des normes de gestion de la qualité, qui sont appliquées par des personnes pour traiter des affaires particulières de l 'entreprise, et qui impliquent inévitablement des facteurs artificiels.

L 'application d' un concept de gestion et d 'un modèle de gestion de pointe, l' utilisation des technologies de l 'information et des plates - formes en réseau, l' adaptation et l 'amélioration des modèles de gestion traditionnels et l' intégration complète de la logistique, des flux financiers et des flux d 'information des entreprises peuvent passer d' une ? gestion humaine ? à une ? gestion systémique ? afin d 'améliorer la prise de décisions en matière de gestion des entreprises, de réduire les co?ts et d' améliorer l 'efficacité.

Sélection de logiciels spécialisés et de partenaires

Compte tenu des caractéristiques de l 'industrie textile, les entreprises réussissent à mettre en ?uvre la gestion de l' information.

Ce dont les entreprises ont besoin, c 'est de "construire" des systèmes d' information en fonction de leur propre situation et des exigences de l 'entreprise, afin que le système de logiciels s' adapte réellement aux besoins de l' entreprise et d 'optimiser les avantages pour l' entreprise.

Les partenaires choisis par les entreprises doivent avoir l 'expérience de l' industrie et être en mesure de fournir en temps voulu aux entreprises une gamme complète, pratique et de haut niveau d 'applications et de produits informatiques.

Ce n 'est qu' ainsi que les entreprises pourront s' assurer de manière fiable qu 'elles réussiront à mettre en place des systèmes d' information.