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    從棉紡織企業(yè)特點(diǎn)可以看出,主生產(chǎn)計(jì)劃的制定,要充分考慮各個(gè)工作中心能力資源的平衡,當(dāng)計(jì)劃發(fā)生調(diào)整時(shí),要分析瓶頸工序或短線機(jī)臺(tái)的能力是否被占用;棉紡織企業(yè)工藝管理是五項(xiàng)基礎(chǔ)管理的核心,工藝設(shè)計(jì)與工藝執(zhí)行屬于分體式管理,工藝一旦被審核、批準(zhǔn),就不允許隨意變更,工藝變更必須按程序進(jìn)行;設(shè)備管理是五大基礎(chǔ)的基礎(chǔ),而設(shè)備維修周期計(jì)劃周期又是設(shè)備管理的核心,設(shè)備維修計(jì)劃的錯(cuò)位、越軌會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng);原料、紡專器材、設(shè)備采購一般為集中購買,批量采購,企業(yè)對(duì)分供方提供的質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)要進(jìn)行評(píng)審和考核,并用ISO9000程序文件來約束采購過程、采購行為。

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      企業(yè)使用信息化系統(tǒng)后,能解決生產(chǎn)管理中遇到的諸多問題,比如提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和分析,以供企業(yè)作出正確的決策;避免信息的沉積,準(zhǔn)確性差,不通暢且不能共享,歷史數(shù)據(jù)不易查找之弊端;本年、本月生產(chǎn)什么,是否有足夠的能力去完成可做到心中有數(shù);保持合理的庫存,既不短缺也不過多地占用資金;及時(shí)了解計(jì)劃的執(zhí)行,生產(chǎn)均衡,防止制品庫存過大;確保按進(jìn)度生產(chǎn),及時(shí)交貨;提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品制造成本數(shù)據(jù),及價(jià)格和合理性;提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)效率;評(píng)估客戶信譽(yù),避免貨款回籠拖延;加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制與跟蹤;提供產(chǎn)品銷售情況細(xì)致的分析;及時(shí)發(fā)現(xiàn)原材料和備件的供應(yīng)情況,及時(shí)排除困難;及時(shí)全面地掌握企業(yè)的資產(chǎn)、債權(quán)和債務(wù)情況;及時(shí)了解未來一段時(shí)間內(nèi)的供、銷、收、支情況;及時(shí)得到各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)表,做出總部的

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