O 'Connell En Trois étapes & Nbsp; De 10 à 10 000

"10, 100, 10 000."

Il s' agit d 'un ensemble de formules d' affaires que Wang zhengtao lui - même résume, selon sa logique, ? si le produit rapporte 10 dollars, la marque peut rapporter 100 dollars et le capital de 10 000 dollars ?.

Et il a essayé de conduire oacon dans cette voie.

Partir de la ville de Wenzhou, prendre l 'autobus Nord, traverser le fleuve ou, après plus d' une heure de secousses, arriver à un petit village sous le comté de Yongjia de Wenzhou: mille pierres.

C 'est ici que se trouve le Groupe Okan.

Il y a 22 ans, Wang Zhentao a commencé par là, avec une somme de 30 000 yuan, conduisant sept ou huit ouvriers à la création de l 'ancienne usine de chaussures Yongjia Olin.

Aujourd 'hui, il ya environ 3000 terminaux dans le pays, le chiffre d' affaires annuel de 4 à 5 milliards de yuan.

Cependant, Wang zhengtao, qui n 'est pas satisfait, est également impliqué dans le financement diversifié et expérimental de l' eau afin d 'obtenir plus rapidement des rendements plus élevés.

Multiple Breakthrough: Real Estate, Pharmaceutical, shoes

Le 21 mai à l 'aube, Wang zhengtao est apparu à l' h?tel international de Wenzhou, sur la carte de visite à la presse, sous le titre de Président du Conseil d 'administration de Wang Zhejiang, il ne s' agissait plus seulement de la société de chaussures oakang Co., Ltd.

Dans l 'actuelle carte de l' industrie d 'O' conn, l 'immobilier, la biopharmacie et l' industrie de la chaussure à trois blocs à la fois.

En effet, il y a sept ans, aukang a commencé à opérer des ajustements stratégiques, alors que la faible rentabilité de l 'industrie de la chaussure traditionnelle est l' une des raisons pour lesquelles Wang zhengtao cherche à s' adapter.

En ce qui concerne le choix final est pourquoi pharmaceutiques et biologiques dans l'immobilier, Wang Zhentao dit que c'est "les".

En fait, en bio - pharmaceutique avant aokang n'a choisi de faire d'autres industries, mais ne veulent pas parler dans laquelle de fines Wang Zhentao expérience, enfin, ils l'ont trouvé dans les affaires de propriété bio - pharmaceutique et aokang est réalisable.

Les états - Unis célèbre stratège de petite entreprise Arthur a Thomason dans son travail "dans" la gestion stratégique proposé, la diversification avec succès ou non peut être mesurée de deux manières, c'est nouveau, de l'industrie et de l'industrie d'origine si un avantage concurrentiel correspondant à l'autre; la seconde est la nouvelle industrie Si elle apporte des bénéfices financiers plus.

Juger, portefeuilles aokang si "succès"?

De toute évidence, chaussures de l'argent de la vente au détail de flux peut être suffisamment et de fournir un soutien financier pour la propriété biologique et pharmaceutique à forte intensité de capital.

Dans le cadre de cette crise financière, quand aokang chaussures face à l'hiver économique sans précédent, il est dit que vaccin biologique aokang déjà de plan de lots de production, qui ont également été aokang comme de nouvelles chaussures en dehors des bénéfices de la croissance.

Wang zhengtao, qui aimait la tro?ka, a déclaré qu 'il était différent de faire sa propre propriété, non pas pour faire de la propriété, mais autour des chaussures en cuir d' ocon.

En 2006, à l 'occasion du nouvel an, O' conn a dépensé 200 millions de yuan pour construire la première marche commerciale dans Huanggang, Hubei, a ouvert la porte des h?tes.

Il a déclaré publiquement qu 'en cinq ans, une centaine de rues de marche commerciale seraient construites dans tout le pays.

Le 21 mai, la rue de marche commerciale entièrement poivrée d 'okon a été ouverte à Wenzhou, troisième rue de marche construite par o' conn.

Selon des informations publiques d 'ocon, le projet de rue piétonne est un ensemble d' activités commerciales, de loisirs urbains, de Tourisme touristique, d 'histoire et de culture comme l' une des marques modernes et polyvalentes de rue commerciale.

Après la construction de la rue commerciale, O 'conn introduira plus de 100 marques à la maison et à l' étranger.

Dans ces magasins de rue, O 'conn se concentrera sur les chaussures de marque sous le drapeau, c' est pourquoi il ne fait que l 'immobilier commercial.

Selon Wang zhengtao, la propriété est devenue l 'entreprise la plus rentable du point de vue de l' efficacité.

Aujourd 'hui, les trois entreprises d' ocon sont gérées par une équipe professionnelle de gestionnaires, et Wang Zhentao lui - même, par inadvertance, est passé de l 'entrepreneur à l' investisseur.

à l 'heure actuelle, Wang Zhentao préside ces filiales, mais il ne consacre qu' environ un tiers de son temps au traitement des dossiers.

O 'conn présente son budget pour la deuxième année à la fin de chaque année, puis les filiales présentent leur budget et obtiennent son approbation autour de leurs stratégies respectives.

"Tous les investissements les plus importants me seront rapportés, d 'une manière générale, dans les limites du budget, dans les limites de leur mandat, ils décideront", dit le roi.

Entrée en amont de la courbe de sourire

Depuis 2001, le groupe O 'conn a commencé à fonctionner plus de marques, en plus de l' ancienne "o 'conn" marque, a lancé successivement "Kang Long", "la beauté" et "l' Oiseau rouge de feu" trois grandes marques.

Cependant, les sous - marques sous le drapeau du groupe O 'conn se situent dans la population de consommateurs de bas et moyen, et les magasins sont également concentrés sur les marchés de deuxième et de troisième ligne.

Il semble que la tendance des entreprises de chaussures soit à la hausse.

Au début de l'année du tigre, le principal marché de masse Daphné l'acquisition internationale de l'amour de la chaussure, sa marque dans le marché haut de gamme à partir de 2 à 6.

De même, au début de cette année, a obtenu le droit d'agent libellule rouge trois européenne des chaussures de marque.

Aokang ne fait pas exception.

Le 18 mai, chaussures aokang et de l'Italie à la première marque Wanli Janjaouid ont signé un accord de rachat de la propriété dans la grande région de la Chine vers le marché haut de gamme d'entrer.

Wang Zhentao révélé aokang de planifier l'avenir sera de 5 à 6 milliards Wanli Janjaouid les marques à plus de 300 haut de gamme de marché intérieur.

Ce n'est qu'un début.

Directeur général de Janjaouid carrière Kang Wanli Oyu Xian Yong publiquement, aokang sera enrichi en ligne de produits haut de gamme de produits, vers des canaux, et seulement dans la stratégie pour sortir, principalement de produits de bas de gamme.

Augmenter les investissements dans la recherche et le développement de produits est aokang vers "sourire" courbe vers l'extrémité supérieure du point focal.

Il y a peu de temps, de haute technologie de recherche et de développement de base numérique aokang "" a inauguré, c'est un signe de développement aokang l'achèvement de la pition à partir de 2D en 3D.

Le soi - disant 3D, c'est - à - dire par l'introduction de matériel de bureautique et des logiciels de pointe, l'application de CAD / CAM de l'intégration de la technologie de pformation de la fabrication de chaussures traditionnelles, de la chaussure, chaussures le début de la conception à la fin de la Feuille de coupe et d'autres secteurs de la chaussure, sont utilisés de fonctionnement numérique, ce qui non seulement permet un processus de normalisation, mais peut être considérablement réduit de produits à partir de de la conception à la période de mise sur le marché, de réduire le nombre de personnes, d'économiser la consommation de matériau, et donc, indirectement, de réduire les co?ts et d'améliorer la compétitivité.

En attendant, aokang sera également une partie de production de chaussures de l'externalisation, Wang Zhentao semble "par rapport à la marque, la production de ce bloc sur l'kanglai raconter, ce n'est pas le plus important.

Mais pour Wang Zhentao lors de la commercialisation a également été approuvé sur le monde extérieur.

Wenzhou dans le monde de l'entreprise, Wang Zhentao appelé "idées roi", "Plan".

En 2009, aokang dans son national de plus de 3000 magasins de la mise en ?uvre de "fruits de la stratégie marketing", c'est comme vendre des fruits de vendre des chaussures.

Conformément à cette stratégie, aokang briser l'un des quatre saisons dans une année de lancer de nouvelles pratiques, un an de diviser la saison 8 introduit de nouveaux, il y a un mois et demi de gré à gré de tous les nouveaux produits.

Cela permettra non seulement de mieux répondre aux besoins des consommateurs, mais également contribuer à réduire les stocks de magasin, mais qui a besoin de aokang tous les aspects de la cha?ne d'approvisionnement, de coopérer, d'améliorer l'efficacité de fonctionnement de la cha?ne d'approvisionnement.

En vertu de cette stratégie, aokang dans des ventes totales ont augmenté de 20% en 2009.

La voie de la liste: chaussures, pharmaceutique de deux cartes

Ao Kang à établir en 1988, a été "20".

Daphné presque la même période établie, dès 1995 à Hong Kong, la valeur de marché actuelle de plus de 115 millions de dollars de Hong - Kong.

Belle créée en 1981, sous la bannière de la célèbre marque de rassembler, de 2007 sur le port de débarquement, la valeur de marché de plus de 754 millions de dollars de Hong - Kong, semble être le support de chaussure intérieure.

Même si c'est une étoile montante, comprenant hongguo international a beaucoup de marque, et samedi de chaussures, respectivement en 2003 et en 2009 en échange de Singapour et de la liste de Shenzhen.

Les étrangers se demande, c'est pourquoi pas voir aokang liste?

Wang Zhentao blamer "sur les marchés des capitaux ne sait pas".

"On était de faire de l'industrie sur le fonctionnement des marchés de capitaux ne comprends pas très bien que compléter le produit, on peut vendre un bon prix," Wang Zhentao semble maintenant "C'est mal".

En 2007, la liste de pairs bele, nécessité que Wang Zhentao profonde compréhension au marché, il a déclaré publiquement, "l'ère de chaussures de l'intégration est arrivée, les entreprises uniquement à l'aide de plus en plus de capitaux énumérés pour apprendre à faire fort, afin de continuer à survivre sur le marché.

Wang Zhentao changer d'idée à accélérer le rythme de la liste aokang, selon ses propres termes, aokang "est le chemin pour la liste", mais aussi "deux filiales de sociétés pharmaceutiques de la chaussure et biologiques sont sur le chemin de la liste pour".

En fait, au début de 2004, le Roi a essayé de jouer le capital.

En attendant, aokang Unies Wenzhou pouvoirs Group, fapai Group, océan de lunettes, Groupe d'appareils Yaohua 8 entreprises privées dans la composition d'un consortium, Suisse, Wang Zhentao au poste de Vice - Président et de porte - parole.

Maintenant, la Suisse Consortium fait davantage de projets immobiliers, "beaucoup de grands projets de Wenzhou est" Rui, et l'intention initiale de sa création par le capital financier de la liaison, dans le projet d'investissement de très grande Chine, tels que l'ingénierie financière, l'accent de l'état, etc. "de l'infrastructure.

"Idée originale suisse Consortium et objectifs stratégiques sont bons, mais ce n'est pas le moment," Wang Zhentao dit, parce que "lorsqu'un certain nombre de politique n'a pas ouvert, de vous limiter à".

En fait, la Suisse a essayé des fonds à des projets d'investissement, "deux", mais "Wang Zhentao admet," déjà pensé à ?a, mais ce n'est pas notre spécialité, "l'équipe" suisse "est une propriété de l'équipe".

Mais il y a beaucoup de VC, PE veut être courtisée Wang Zhentao faire LP contributeur, mais Wang Zhentao toujours pas les investissements.

"C'est d'abord de gérer l'entreprise, puis à la liste, c'est capital.

Wang Zhentao dit.