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En ligne a été mis à feu à la marque de vêtements Web vancl, face à une crise de crédibilité provoquée par la "rupture de stock".

Le 26 mai, le Directeur général de vancl (tous les clients, ci - après dénommé ? les clients ?) s' est excusé auprès des consommateurs par une lettre ouverte adressée tous les ans, affirmant que 40 000 commandes avaient été envoyées tardivement en raison du déménagement des entrep?ts et qu 'un programme de réparation et d' indemnisation avait été lancé d 'urgence.

Tous les clients sincère, uniquement sur le Web de vente de vêtements, peut maintenant vendre en moyenne plus de 30.000 par jour.

Ces dernières années, le commerce électronique vêtement (EC - Channel) entreprises dans le pays, comme partout, certains sont l'imitation de rêve de mode, certains ont une visibilité sur le marché régional, certains sont des entreprises de sous - traitance directement dans la ligne de la ruée vers l'or.

B2C modèle dans l'industrie du vêtement, est en train de cette tradition, c'est un début de nouveau format par expérience.

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Où le client "excuses" exposé de faiblesse

Parce que l'entrep?t de délocalisation, vancl depuis la semaine dernière face à une crise de crédibilité.

La semaine dernière, "Réseau épeler" groupes de petites souvent où le client établit quelques pièces de vêtements, la semaine passée, vêtements, n'a pas encore livré.

De nombreux consommateurs et petites souvent également rencontré, dans le rêve de la plainte d'un site Web de se défouler.

Le 26 mai, où le client PDG de vieillissement sur le site Web à l'utilisateur des excuses publiques: depuis le 19 mai depuis des dizaines de milliers de l'ordre de retard de livraison à l'utilisateur, des plaintes que j'ai vu, associé à plus de 98%.

Le sentiment de colère et de l'incompréhension, et formulation de dégo?t et d'impuissance, etc., de soufflage, de sorte que je n'ai pas Ann et triste.

Vancl parce qu'après il a subi de Guangzhou et Pékin d'entreposage de délocalisation, la délocalisation, par origine insuffisante de la zone de stockage de 2 millions de mètres carrés de l'élargissement à 10 millions de mètres carrés, et, par conséquent, des retards de distribution.

Par la suite, Eslite a lancé le programme de récupération et de compensation, le montant total en millions de yuan.

En dépit de l'avis c'est juste une co?ncidence, mais le commerce électronique de problème de logistique et de distribution, une fois de plus mentionné sur le Bureau.

Décalage de niveau de service dans le secteur de la logistique, il est difficile de répondre à la demande des entreprises de commerce électronique, le taux élevé de plaintes de clients, est devenu un goulet d'étranglement à grande vitesse de développement des entreprises de commerce électronique.

Et la plupart de logistique à l'entreprise de commerce électronique de tiers différents, où le client a une équipe de "la logistique de distribution propre comme le vent".

"Comme le vent frais de livraison" 15 $, plus le prix avec l'industrie, achats de moins de 200 yuan n'accepte pas les frais de courrier.

Mais d'où le client a créé jusqu'à présent, la plupart des plaintes est "de distribution n'est pas opportune, connu sous le nom de" vieux sur cette question est très dérangé.

Vieux, a déclaré que "le vent" capacité de distribution Co., ils ont des partenaires de la coopération à des tiers.

Mais l 'un des principaux avantages de "comme le vent" après la livraison à porte, les consommateurs qui ne sont pas satisfaits du vêtement peuvent se rendre immédiatement.

? si l 'on demande à un tiers de faire de même, il faudra lui verser des fonds supplémentaires. ?

Il est entendu que, moins de six mois après sa création et que les fonds n 'ont pas encore été liquidés, les voyageurs décident de mettre en place leur propre logistique.

Les sociétés de logistique autonomes ont été créées pour compléter les réseaux de distribution, mais les frais d 'exploitation ont augmenté de 20% par rapport à ceux qui ont été externalisés à des distributeurs tiers, et les co?ts logistiques correspondants liés au retour des marchandises ont également été importants.

Toutefois, ces co?ts d 'exploitation ont été considérés comme une augmentation du ? taux de reprise ?.

Selon l 'année passée, sous l' effet de dépenses importantes de logistique et autres, tous les voyageurs ont été créés à ce jour comme des pertes "et les pertes sont importantes".

Cependant, selon Chen, les clients ont maintenant achevé quatre cycles de financement et la société devrait être rentable dans les années à venir.

　　遭遇金融危機

Les entreprises de commerce extérieur

Au cours du second semestre de 2007, de nombreuses entreprises ont été submergées par l 'impulsion du PPG et, dans le contexte de la surpopulation de l' industrie de l 'habillement, le modèle de vente directe en ligne des chemises PPG est très facile à reproduire - création d' une plate - forme de vente en ligne pour les appels téléphoniques et les commandes au nom de l 'usine, en s' appuyant sur une tierce société de messagerie express pour mettre rapidement en place le stand.

Avant et après cette période, dans le seul domaine de la vente directe des chemises, il y a plus de 30 praticiens du modèle PPG.

"Nous commen?ons par le pg."

Les années passées ne cachent pas cela.

Parce qu 'avant sa création en octobre 2007, PPG était déjà assis dans la première chaise intersection du commerce électronique des vêtements de marque, avec un financement de 50 millions de dollars des états - Unis.

Par la suite, la cha?ne de financement s' est heurtée à des problèmes en raison de la stratégie de publicité de l 'ouverture et de l' effondrement du pppg en quelques mois.

Toutefois, à ce stade de 2007, le commerce électronique a été largement accepté par les consommateurs et, avec l 'essor du marché des achats en ligne et le ciblage de la population cible, les mortels ont rapidement pris feu.

Par la suite, à la suite de la crise financière, un certain nombre d 'entreprises de sous - traitance ont commencé à reproduire les modèles habituels et PPG à partir de 2008 et à pratiquer sur le Web le ? pfert des exportations vers l' intérieur ?.

Hors de l'anneau du Sud de Pékin, au Sud - Ouest est un ensemble de routes sur des marchandises des chariots, sept Guai 八拐 dans un village.

Les journalistes que toutes les familles de ce village ont des chiens, et tous les chiens de grande taille, sont utilisés pour le gardien de l'entrep?t.

Cet endroit s'appelle le grand batiment blanc de la zone industrielle, un grand nombre d'entreprises de vêtements de faire commerce de nous concentrer sur ce point, mais il y a deux ans, ils ont commencé à "pition" à la vente en ligne de sa propre marque de vêtements.

Liu est le patron dont une entreprise, récemment, il a fait les travailleurs avant d'entrep?t, des toilettes ont choisi de construire une nouvelle usine, d'élargir l'échelle.

Liu faire des affaires, il a dit que des affaires de comparaison, la spécification de paiement est également garantie.

Avant 2007, ils ont rarement à la Chine, parce que les "et la passation de marchés nationaux des problèmes".

A ce moment, les affaires de leur entreprise de plus de 95% sont le commerce extérieur.

En 2007, Liu a trouvé leur trouver de nombreuses entreprises, demande en ligne de vêtements OEM fait vendre.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Dans l 'esprit d' une tentative, Liu Liu a investi moins d 'un million, a créé son propre site Web, et une société de messagerie express a signé un contrat, principalement pour le commerce de détail à Beijing.

A la fin de 2008, ce site a beaucoup aidé Liu.

La crise financière semble avoir éclaté du jour au lendemain, avec une chute brutale du nombre de commandes de commerce extérieur et une augmentation du nombre d 'acheteurs en ligne.

Liu dit que les entreprises de ce type exigent des flux de trésorerie particulièrement élevés, que les ventes en ligne rapportent rapidement de l 'argent et que les bénéfices sont importants.

On sait que de nombreuses marques traditionnelles de vêtements ont commencé à expérimenter le commerce de détail en ligne depuis 2008.

L 'année dernière, Jack Jones et Kappa ont conclu des contrats quotidiens maximaux à Taobao pour plus de 5 et 4 millions de dollars respectivement.

à la fin de l 'année dernière, IBM a mis en place sa propre plate - forme de commerce électronique pour la marque sportive Li Ning afin de répondre à ses besoins d' achat en ligne en Chine.

Et en tant que saintangelo Group, une filiale, Bono et haut de gamme de personnalisation dans une série de réseau.

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N'espère pas en "actionnaires" de la plate - forme

Mais pour dépendre de rêve de marketing de réseau rapidement le feu, une courte période de trois ans sur le plan milliards de dollars, même les états - Unis énumérés, PPG, les le?ons de l'industrie à cause de sa présence "actionnaires" suspects.

La Fédération commerciale le Secrétaire général adjoint Wang Yao, vêtements de commerce électronique constitue une grande évolution.

Mais il a aussi dit que l'alarme, la plate - forme de commerce électronique principal est la promotion des ventes, j'espère que les entreprises à caténaire, vraiment à vendre des produits, pas comme "actionnaires" de la plate - forme.

Wang Yao, vêtement d'entreprises de commerce électronique de réussir, en fonction de la condition préalable à trois.

Tout d'abord, la visibilité de la marque et, deuxièmement, de prix et de logistique.

Seules ces trois choses sont disponibles, avant de parler d'attirer les consommateurs.

Liu, dit qu'en 2008 et, dans l'usine de presque tous leurs cette zone industrielle sont construites en ligne de la plate - forme, étrangère est en gros, de détail dans l'Est, est devenu un modèle standard de cette zone.

Maintenant, vieux, 30% des ventes intérieures sont à la contribution et la proportion continue d'augmenter.

à c?té d'une maison de vêtements professionnels, les usines de vêtements de la personne responsable, avant leur site Web construit est de deux ans.

Pas seulement des vêtements d'usine, usine de production de la zone industrielle d'autres articles de papeterie et fournitures ont suivi leur modèle.

Il a également dit que, maintenant, il y a souvent de trouver leur contrat à un magasin, si pas de leur marque, on peut la livraison.

Wang Yao représente, en particulier les petites entreprises vient de marque, peut prendre "emprunter" plate - forme ", par exemple, de ne pas construire de plate - forme Taobao de maturité du marché, mais dans cette boutique, de réduire les dépenses inutiles.

"Pas de rêves le commerce électronique va remplacer le canal classique".

楊大筠 expert du vêtement, les entreprises de fabrication de vêtements dans le commerce électronique, à la fois à court terme la tendance à long terme est d'essayer de, au moins, jusqu'à présent, il n'y a pas de succès.

Ex - usine, maintenant tout à coup, ils ne savent pas comment faire le marché, comment saisir les besoins des clients.

Yang Dajun a déclaré que pour réussir le commerce électronique des vêtements, il est essentiel de changer les mentalités, car il y a une différence absolue entre les produits vendus par les circuits traditionnels.

Si vous voulez vous lancer dans le commerce électronique, vous ne pouvez pas le faire sur la base de vos avantages actuels, tels que votre usine, votre équipe de conception, le magasin de terminaux.

Pour le commerce électronique, ces choses sont lourdes et doivent être abandonnées.

"Ne te bats pas l 'un contre l' autre."

Yang Dajun a déclaré que l 'existence de ces deux types d' industries n 'était rien d' autre qu 'une forme et que leur différence dans l' espace ne changerait jamais.

L 'un des imitateurs du marché en ligne de rutai, le manager du marché en ligne de ma propre pays, a dit aux journalistes que plus de 60% des usines de confection en Chine sont en train de changer, mais que les modalités de la pition varient d' un pays à l 'autre.

? la plupart sont en pition vers l 'Internet, soit en ligne pour faire leurs propres marques, soit en développant leurs propres distributeurs dans le pays, soit en faisant des plates - formes de commerce extérieur à la recherche de partenaires, soit en faisant des produits de luxe tels que des plates - formes de vêtements en ligne.

　　■ 追隨者

B2C Lu Tai Groupe de la pition

Thai en ligne est un réseau de fils teints en tissu fabricant Lu Tai Group directe de la plate - forme, avril 2009 20 mars sur la ligne principale de 370 à de multiples types de chemise, et une broche de cravate, pantalons, etc.).

Et Lu Tai Group est une société avec près de 20 ans d'historique de la chemise de fabrication de vieux OEM.

　　利潤自己賺

Le Directeur a déclaré que le marché en ligne pour le cheval, "l'exportation Thai Textile Group 90% des produits, des ventes intérieures ne représentent que rarement proportionnelle.

Mais l'entreprise Lu Tai OEM sont pratiquement CK, marque internationale de Grande BABARY comme ?a.

Mais sache que les bénéfices de vêtements OEM trop maigres, des frais de traitement peut être chargée.

Si une chemise, les bénéfices enfin avoir 7 dollars, l'usine a une pièce de monnaie, les six dollars sont les marques.

Ils n 'ont presque rien à faire, mais ils peuvent prendre le plus d' argent possible.

Pourquoi, parce qu 'ils ont une marque autonome.

L 'usine ne fait que travailler pour eux.

En 2009, sous l 'effet de la crise financière, le Groupe ruthé?, dont la structure des produits est fortement tributaire des exportations de commerce extérieur, a été impliqué dans la crise financière internationale.

Il existe une forte pformation de l 'industrie du vêtement, y compris le Groupe rutai.

"En 2009, le Groupe rutai a également décidé de s' engager dans la cause B2C et de développer sa propre marque."

Selon lui, il s' agissait en fait d 'une compression de la cha?ne d' approvisionnement et de la mise dans sa poche de sept dollars de bénéfices.

Après plusieurs mois de planification, le Groupe rutai a dépensé 5 millions de dollars pour mettre en place son propre réseau direct de la plate - forme rutai en ligne.

Il y a toujours un problème de rentabilité.

? Nous avons tiré des enseignements de la sincérité des mortels, mais il y a une différence fondamentale.

Nous avons nos propres usines de vêtements, mais non, ce ne sont que des plates - formes commerciales, juste un maillon de la cha?ne industrielle.

Je suis donc fermement convaincu que nous allons aller plus loin. ?

Mon pays a dit.

Bien qu 'il y ait un puissant groupe derrière le dos, il n' en reste pas moins qu 'il y a encore beaucoup de difficultés à se connecter à Internet.

Thai en ligne maintenant environ 30 employés, sont toujours confrontés à des problèmes de rentabilité.

"Tant de magasins en ligne de vêtements, sans qui ose dire que leur rentabilité.

Maintenant, tout le monde dans la phase de développement, les besoins à long terme de la culture et de la marque continue à investir, nous devons la cha?ne de fonds à se méfier de la fracture.

PPG est un précédent, il est perdu dans le financement de la cha?ne de ne pas traiter, la qualité des produits n'est pas bonne.

"Et maintenant, la concurrence est très complexe, un grand nombre d'entreprises sur ce marché.

Il y a d'autres entreprises Taobao, Eslite où le client de sorte que, après la pformation de pairs B2C, dans de telles circonstances un désert touffetés de développement, n'est pas facile.

Les chevaux recruté sur le plan national, et de soutenir la politique de chaque zone de gouvernement n'est pas équilibré, la politique de la région du Sud de la facilité relative, en revanche, Shandong politiques sont beaucoup plus petit.